经典物业公司考勤管理方法经典物业公司考勤管理方法提要：对加班、加点工作的员工，公司赐予同等时间倒休。由部门内调剂，一个月内休完。确因工作须要不能支配倒休或因个人缘由不补休的更多精品源自
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经典物业公司考勤管理方法严格考勤制度是加强管理、提高服务质量和效益的重要组成部分，也是考核员工出勤率、工时利用率，贯彻"按劳安排"原则的重要依据。一、组织与工作程序1．各部门选派仔细负责、公正无私的专人担当考勤员，并将名单交综合部备案。2．考勤员负责逐日照实记录本班组员工的出、缺勤，精确具体地记录员工到离岗位的时间和休假时间，月底须逐人做出考勤汇总，填写考勤汇总表（各种假条核准附后，并附本月班次状况）经部门经理及主管审核签署后于每月25日按时送交综合部，倒休条由总经理批准。3．综合部负责全公司员工考勤的考核、汇总工作，并随时有权对各部门考勤状况进行检查、校对。4．考勤员应仔细负责，凡漏报、不报、错报、迟报一经查出，扣减考勤员当月奖金的20%，部门经理的30%。二、劳动时间1．实行每周工作六天，每天小时（不含吃饭时间）劳动工作制，并按八小时倒班，按指派的岗位上班即为出勤。2．上、下班时间以各部门签到考勤为准。三、员工签到制度1．签到簿由公司各部门派专人全权管理、监督、检查。2．每月25日由各部门考勤员更换考勤簿，旧考勤簿交综合部。3．每日员工上、下班时需严格签到，9点不签者按旷工论处。4．任何人不行托人签到或代人签到。考勤员须仔细检查、监督、不得假公济私。如有违章，员工罚款、记小过，考勤员记大过一次，扣减考勤员当月奖金20%。5．因公晚到不能回岗，由部门经理签章证明。四、加班、加点1．仔细执行每周6天，每天小时（超时工作时间按国家有关规定赐予补偿）工作制，努力提高工作效率，严格限制加班、加点。2．各部门确因工作须要支配加班、加点，需事先征得作业人同意，并由所在部门填写《加班、加点审批表》，经部门经理同意，主管经理批准。3．对加班、加点工作的员工，公司赐予同等时间倒休。由部门内调剂，一个月内休完。确因工作须要不能支配倒休或因个人缘由不补休的，每月25日由考勤员将《加班加点审批表》汇总，经部门经理确认后交综合部。4．部门主管以上管理干部，节日义务值班，不享受加班待遇，其它员工节日值班无特别状况一般支配补休。5．公司对于加班、加点付出超额劳动的员工，嘉奖时应予以统筹考虑。已获得嘉奖的职工，不再享受休假待遇。6．遇意外事故、紧急特别状况，经主管经理批准，客务部值班调度人员有权按公司规定调配人员，待问题处理完毕后，补办手续。7．对于经总公司批准准予加点的人员，在规定的加点时间内，已发放加班费的人员不执行本方法。8．本方法只适用于公司内主管以上人员及公司内勤员工，不适用其他用工人员。五、主管以上管理干部考勤管理：1．依据公司业务特点，管理干部加班、加点、倒休填写《干部加班记录本》，随时登记。2．登记加班时，按要求在《干部加班记录本》上填写加班日期、起止时间、加班小时、内容，由本人签字，经领导签字审批后生效。经理由董事长审批，副经理由经理审批，部门经理由公司主管经理审批。3．倒休时，事先征得领导同意后，按要求在《干部加班记录本》上填写倒休日期、起止时间、倒休时间，由本人签字，经领导签字审批后生效。经理由董事长审批，副经理由经理审批，部门经理由公司主管经理审批。4．每月末，由综合部将加班、倒休状况进行汇总，统一填写《加班加点汇总表》，经主管经理确认后转至所在部门，由考勤员负责消假。5．本方法仅适用于公司部门主管以上的领导。
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