优质项目经理与各部门质量责任说明书

施工质量项目总工责任书姓名职称具体职责一、协助项目经理对工程技术、质量、安全管理工作全面负责。是质量、安全直接责任者。二、主持编制项目工程施工组织设计，主持图纸自审、会审。负责上述内容在施工过程中检查和控制。三、组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、操作规程、技术规范、技术质量、原则和各项技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并检查执行状况，主持质量检查平定活动。四、组织制定提高工程质量和安全生产技术、办法，解决施工技术、质量问题，主持质量、安全事故分析会，并对权限范畴事情拍板定论。五、进一步现场指引施工，督促检查，严格按图施工，发现问题及时解决。六、详细负责技术质量、测量、实验等管理工作。七、组织合理化建议收集与解决，审核材料外加工筹划。八、组织技术、质量、测量、安全人员业务学习，总结经验，制定规章制度。九、负责竣工资料审校整顿，进行设计变更洽商和图纸管理工作。项目经理：（签字）（单位公章）年月日责任人：（签字）年月日施工质量工程部责任书姓名职称具体职责一、熟悉施工图纸，理解设计意图，编制施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和施工进度筹划，并向工长、班组长贯彻执行，随时检查执行状况，采用实际办法完毕筹划。二、照图施工。对重大构造，建筑上设计不得擅自修改，确需修改时，可向设计单位和建设单位提出建议，由设计和建设单位修改，并出具书面告知。三、按照国家施工规范和验收规范进行施工和自检，并向工长、班组长提出施工质量规定。四、组织施工现场寻常工作，严格把握工程进度，挖掘潜力，创造条件完毕施工任务。五、考核施工班成员及工班长功过，按月向项目负责人提出奖惩建议。项目经理：（签字）（单位公章）年月日责任人：（签字）年月日施工质量质检部责任书姓名职称具体职责一、贯彻执行国家和上级颁发各项技术规范规程，质量管理制度，负责项目工程质量检查工作。二、对项目（范畴内分项、分部、单位工程进行质量检查核定），对工程进行预检及主体构造验收并签证，纠正违章施工，必要实行下达暂时停工令，防止重大事故发生。三、组织本项目质量检查，施工中检查以及工序之间交接检查，督促检查“三检制”贯彻状况。四、负责项目质量总结和质量报表。五、检查工程材料、成品、半成品质量，制止使用不合格材料。六、参加工程设计图纸会审及设计交底。七、参加工程质量事故解决，有对事故责任者惩罚权利。八、根据“三检”资料签证竣工报表，依照分项工程质量签证项目月任务量完毕状况，对包工工程结算签注意见。九、保证工程质量评估真实性，精确性，及时性。项目经理：（签字）（单位公章）年月日责任人：（签字）年月日施工质量实验室责任书姓名职称具体职责一、在项目总工程师领导下，认真执行国家关于法律、法规、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文献、规范、规程及业主、监理关于工程实验、检测规定，全面负责项目工程实验工作。二、.负责购买、配备与项目工程相匹配实验、检测仪器，建立、健全实验设备台账，定期进行维护、保养，保证设备完好。三、按规定周期对实验、检测设备进行标定，保证明验、检测成果有效性。四、做好项目实验工作筹划，提前完毕现场施工琐碎各类实验，获得可靠实验数据，指引工地现场施工。五、负责做好各类原材料实验，过程实验，各种混合料配合比设计，及时提供 实验报告 化学实验报告单总流体力学实验报告观察种子结构实验报告观察种子结构实验报告单观察种子的结构实验报告单 ，供项目部合理选定各类原材料。六、.依照工程进展及时、迅速完毕现场施工各类实验、检测工作，并及时获得监理工程师签认，保障施工工序正常衔接。七、负责工程实验、检测资料编制、整顿、归纳、汇总、存档，参加项目工程交竣工资料编制，参加工程交竣工验收。项目经理：（签字）（单位公章）年月日责任人：（签字）年月日施工质量安所有责任书姓名职称具体职责一、认真宣传和执行国家安全法规，定期组织工班长、工人进行安全学习。二、定期召开安全会议，总结安全工作，解决安全问题。三、定期检查现场机具、电器、架子安全状况。发现不安全隐患及时解决。四、坚持以防止为主，防止发生“四大”灾害性事故：打击、坠落、触电及机械防害。五、坚持使用安全三件宝：安全帽、安全网、安全绳。六、负责解决各种安全事故。七、安全工作要口头上每天讲，书面上有记录。项目经理：（签字）（单位公章）年月日责任人：（签字）年月日施工质量物资部责任书姓名职称具体职责一、对供应材料不符合质量验收原则和对现场材料使用节约超量负责。二、有权对所管范畴材料质量、数量、用量进行审查，有权提出纠正意见。三、有权对违背领料制度或限额供应品种超量某些回绝发料。四、掌握单位工程材料筹划，准时、按筹划保质保量及时供应材料。五、认真核对材料筹划，按材料数量、规格、质量进行检查。凡进入现场材料均应出示出厂合格证及复检报告，否则不得进场。六、材料员应具备辨别材料优劣基本常识，并持证上岗。七、遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购买材料押运入库，保证质量。项目经理：（签字）（单位公章）年月日责任人：（签字）年月日施工质量经营部责任书姓名职称具体职责在项目总工，项目副总工领导下，全面负责项目经理部工程计量记录工作。进一步工地理解工程进度及施工状况，积极积极配合项目经理部技术部门，及时，精确做好工程计量记录及有关内业资料编制工作。负责有关竣工资料，图表，文献编制，按规定及时上报关于单位及部门。安排，贯彻，督促，检查上报工程计量记录及工程进度筹划报表，资料，文献，对有关报表，资料，文献精确性，完整性严格把关。准时按质量填报各种报表。负责项目部季度，月报整顿以及作业筹划安排。严格执行上级对项目部计统规定。审核设计资料工程数量、管理好技术档案、审核各分部上报各分项工程预算工作，并及时上报关于部门审批。负责建立好工程数量增减台帐。项目经理：（签字）（单位公章）年月日责任人：（签字）年月日施工质量财务部责任书姓名职称具体职责已一、规章制度管理：1．协助财务总监组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和 考核办法 基层党支部工作考核办法村级便民服务中心考核办法建筑公司绩效考核,考核办法教研室主任职责及考核办法物业服务费收费考核办法 。2．各项制度审批通过后组织实行、监督，保证公司资产安全、有效地运作。二、财务筹划管理：1．组织编制各项财务收支及资金筹划，贯彻和检查筹划执行状况，保证资金供应。2．定期将筹划执行状况进行分析并上报指挥部。三、会计核算：1．组织进行会计核算和账务解决。2．编制、汇总公司会计报表并及时上报关于单位。四、成本控制：1．负责组织公司成本管理工作。2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，减少成本消耗，节约费用。3．依照公司运营实际状况，适时提出成本控制方案并监督实行五、财务分析：1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为公司决策提供根据。2．对新投资项目做好财务预测与风险分析。3．参加公司重大财务问题决策，提出意见或建议。项目经理：（签字）（单位公章）年月日责任人：（签字）年月日施工质量办公室责任书姓名职称具体职责一、行文管理：对于撰写合同、合同、各公司红头文献、告知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》规定。二、文献管理：文献收发和资料借阅，由专人负责，做到文献不丢失、不泄密。三、档案管理：完毕对年度各部门、项目部递交合同、合同等文献整顿、汇编归档工作。四、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文献及有关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件准备工作。五、印章管理：用印之前向主管领导核算、请示。六、考勤管理：按月向主领导提交考勤成果，考勤资料。项目经理：（签字）（单位公章）年月日责任人：（签字）年月日施工质量质检员责任书姓名职称具体职责服从上级领导管理，遵守公司各项管理规定，履行自己职责。协助总工、质检部部长做好详细质量技术方案编制工作。熟悉施工图纸，做好施工前图纸会审工作。熟悉施工程序，技术规范，质量原则和操作规程。对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能解决施工现场中浮现普通质量问题，做好自己质量检查工作。配合质检部长做好质量报表工作。配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作。严格按照关于规定做好工程内业资料整顿和上报工作九、加强业务学习，努力提高自身修养，保证工程质量。质检部长：（签字）年月日责任人：（签字）年月日施工质量工程部技术员责任书姓名职称具体职责一、服从上级领导管理，遵守公司各项管理规定，履行自己职责。二、协助总工、工程部部长做好详细施工技术方案编报工作。三、熟悉施工图纸，做好施工前图纸会审工作。四、熟悉施工程序，做好开工前复线工作。五、对施工现场能进行有效管理，做好施工前技术交底工作，能解决施工现场中普通问题，做好自己技术服务工作。六、配合经营管理部做好工程计量工作。七、配合质量检查部做好工序交接检工作。八、配合有关部门做好工程安全、质量、进度、环保、文明施工管理工作。九、严格按照关于规定做好工程内业资料整顿和上报工作。工程部长：（签字）年月日责任人：（签字）年月日