SA8000-2014社会责任程序文件LD-SP-004-B 应急准备与响应程序20170301

社会责任管理体系程序文件佛山市南海利达印刷包装有限公司社会责任管理体系应急准备与响应程序LD-SP-004-B编制：余乾念审核：审批：未办理批准手续，严禁复印拍照外借佛山市南海利达印刷包装有限公司文件编号：LD-SP-004版本：B页数：第PAGE2页共NUMPAGES8页生效日期：2017年03月01日程序文件应急准备与响应程序社会责任管理体系文件未办理批准手续严禁复印外借修改记录修改日期修改版本修改内容摘要修改人2017-02-15B0根据SA8000：2014标准换版修订余乾念1.0目的：为了预防和控制潜在的事故（或紧急情况）发生，必要时做出适当的应急准备和响应，控制可能产生的事故后果，减少损失，特制定本程序。2.0适用范围：本程序适用于在公司区域内可能发生的火灾、爆炸事故，发生其他灾害性紧急情况如台风、暴雨、洪水时的预防和处理。3.0职责3.1应急救援指挥部在发生事故时，发布应急救援命令、信号；组织救援队伍实施救援行动；向消防队发出救援请求；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况；主持事故调查，总结 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 教训。3.2行政部负责本制度的归口管理；确定可能发生紧急情况的位置，制定相应的预防措施和应急对策；定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习；对事故进行调查。3.3各部门负责进行潜在事故的预防和应急响应工作。4.0程序4.1潜在事故或紧急情况的确定4.1.1在环境因素评价时，应考虑紧急情况下的环境因素，本公司可能发生的紧急情况有：a．溶剂罐罐的爆炸；b．仓库、车间、办公楼等的火灾；c．水灾、台风等自然灾害；d．化学品的大量泄漏；e．人身伤害的突发事故。4.2应急准备（紧急事故的预防）公司成立重大事故应急救援指挥部，指挥部设在总经办，统一指挥应急救援工作。4.2.1新项目新工程在建设时，须按 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 要求配备相应的消防设施及对建筑物的防火结构设计进行评审，并请消防部门验收，出具相应的验收报告，确保设施符合要求。4.2.2行政部对消防器材及设施（包括：灭火器、消防栓、消防通道等）进行定点标识，每月定期检查其数量及完好性，并进行合理的维护与保养，保持安全通道的畅通。4.2.3设备部负责检查电器设施、电路干线、易燃物品的贮存环境并做好相应记录，以减少隐患。4.2.4设备部负责每天对储存罐和空压机进行检查和定期维护保养,且应进行危险区域的标识。4.2.5仓库定期检查化学物品仓储情况,应限量领用,分仓储存。4.2.6针对公司的危险化学品，行政部应编制危险化学品档案，对危险化学品的性质、危害及应急方法做出详细的 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 。4.2.7公司应成立义务消防队，明确消防队职责，确定成员的名单，并进行消防技能的培训，以有效处理爆炸、火灾、台风、水灾等重大环境事故。4.2.8制定相应的培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，对可能产生紧急情况的岗位的员工进行定期的培训，提高员工应急技能。4.2.9行政部应每年组织两次以上消防演习（办公楼人员和车间人员应分开进行演习），并做好相应记录。4.3应急响应4.3.1火灾、爆炸事件应急计划4.3.1.1发生火灾、爆炸事件时，现场人员应第一时间按动报警装置，并向现场管理人员或保安队（电话630）或行政部（电话601）报告；保安队或行政部立即向消防中心报警（电话119）：-讲清门牌号码、单位、着火的部位；-讲清什么物品着火、火势大小；-讲清报警用的电话号码和报警人姓名；-报警后要派人到路口迎接消防车；-立刻向指挥部报告。4.3.1.2现场应立即停止作业，关闭设备、电源。由现场最高级别主管根据具体情况组织现场救灾。4.3.1.3接到报告后，指挥部领导立即赶到现场进行指挥工作；听到报警声后，义务消防队队员立即赶到现场，听从指挥部领导的指挥；其他员工立即根据疏散指示撤离至安全区域。4.3.1.4若总指挥、副总指挥、代理指挥均不在公司，则由在场的最高级别主管根据具体情况安排人员，开展救灾，各部门人员应无条件服从。4.3.1.5应急处理组实施灭火工作：关闭相关的电源、设备和管道阀门，使用灭火器材和消防设施进行灭火。启动消防水栓，选用一切有效措施进行降温和阻隔火路，遏制火势蔓延。同时根据现场实际情况抢救伤员，在火场中注意相互照应。4.3.1.6抢救物资组利用叉车把火场周围的可燃物品、贵重物品和重要资料转移到安全地方。利用一切设施进行回收泄漏的物料，控制外溢物料的蔓延扩散，清理消防救援通道，保持通道畅通。4.3.1.7疏散组负责指挥现场无关人员迅速从指定的通道和出口撤离，确保将所有无关人员疏散至安全区域。4.3.1.8救护组负责在救护车到达之前的急救工作，引导救护车和前来增援的外来机构顺利到达，协助救护人员开展救护工作，随时报告伤者情况。4.3.1.9后勤供应组负责现场后勤工作，确保物质的供应。4.3.1.10其他人员根据疏散指示撤离至安全区域，之后由各部门主管负责清点本部门人数，并及时向指挥部汇报，如人数不符，则应立即查明原因或展开搜救工作。4.3.1.11火势较大，控制困难，所有人员应立即撤离，如有危及邻近单位安全时，应及时通知邻近企业。4.3.1.12对消防处理产生的废弃物及时进行清理，按照环保要求进行处理，防止造成污染。4.3.1.13若邻近单位发生火灾或爆炸事件时，在判断清楚具体情况后，保安队或行政部应向指挥部领导报告。如情况严重，则组织人员及时撤离厂区。4.3.2化学品泄漏应急计划4.3.2.1化学品泄漏处理措施分泄漏源控制、泄漏物处置两部分。4.3.2.2泄漏源控制4.3.2.2.1指挥部领导应根据实际情况，立即指挥应急处理组开展工作。4.3.2.2.2灭火小组要用消防水枪掩护应急处理组人员从上风、上坡处接近现场。4.3.2.2.3应急处理组人员进入现场时必须配备必要的个人防护器具，如泄漏的是易燃易爆化学品，则应严禁携带火种进入现场。4.3.2.2.4应急处理组人员与灭火小组人员要扑灭热源和火源，以降低发生火灾、爆炸的可能性。4.3.2.2.5应急处理组人员应通过关闭阀门、停止作业等方法控制污染源再泄漏。如容器发生泄漏，应立即通过更换容器、修补或堵塞裂口等方法，制止化学品继续泄漏。4.3.2.2.6钢瓶泄漏必须谨慎处理。尽可能将钢瓶移至安全区域再进行处置。如果泄漏发生在接头、阀门、减压装置等附件处，应使用专用工具处理。如果泄漏发生在液位以下，应尽可能改变钢瓶位置，使钢瓶内只泄出气体，同时冷却钢瓶减压。4.3.2.3泄漏物处置4.3.2.3.1如化学品为液体，泄漏到地面上时会四处蔓延扩散，难以收集处理。为减少大气污染，需要用抹布及时清理，防止化学品污染扩散。4.3.2.3.2对于液体泄漏，为减少大气污染，降低物料向大气中的蒸发速度，可采用泡沫或其它覆盖物品覆盖外泄的物料，在其表面形成覆盖层，抑制其蒸发。4.3.2.3.3对于储罐等大型液体泄漏，可选择用隔膜泵将泄漏出的物料抽入容器内；当泄漏量小时，可用沙子、抹布等吸附材料吸收。将收集的泄漏物运至危险废弃物处理场所妥善处置。4.3.2.3.4将泄漏处置产生的危险废弃物集中至危险废弃物放置场，交给有资质单位统一处理，防止造成其它污染。4.3.3台风、暴雨应变计划4.3.3.1行政部在汛期期间应及时了解气象信息，掌握天气变化情况。如有台风、暴雨信息，应向指挥部领导汇报，并将信息告诉相关部门。4.3.3.2各部门、车间应拟定好抢险值班人员名单并安排相关人员值班。4.3.3.3行政部安排保安在台风、暴雨到来前进行巡查，在台风、暴雨到来后加强巡查，必要时增加巡查次数。4.3.3.4各部门在台风、暴雨到来前全面检查本部门可能受影响的部位，及时采取措施，消除隐患。4.3.3.5行政部加强对室外悬挂的固定设备、设施和可能的坠落物进行检查。设备部要加强对室外电器、仪表的检查和防护。4.3.3.6生产部、物控部应注意原辅料放置区、半成品放置区、原辅料仓库、成品仓库的贮存情况，出现异常情况应及时进行排水、用薄膜等物遮盖物料或转移物料。4.3.3.7在汛期期间，行政部应要求承包商增加对垃圾场的清理频率，防止污染扩散。4.3.3.8若受灾情况严重时，可及时向相关外部管理部门汇报，寻求支援。4.3.4.环保设施、安全设施失效应急计划4.3.4.1废气处理装置因故障失效时，操作人员应转换使用备用排气口，及时向部门主管及公司高层领导报告，通知维修人员及时修理，情况较严重时，则停止生产以避免废气直排，影响大气环境，直至装置修复方可恢复生产。4.3.4.2废水处理装置因故障失效时，操作人员应停止处理，将废水贮存于调节池内,并及时向部门主管及公司高层领导报告，通知维修人员及时修理，情况较严重时，则停止生产以避免废水直排，污染环境，直至装置修复方可恢复生产。4.3.4.3车间内抽风装置因故障失效停止运作时，车间人员应及时向生产主管及公司高层领导报告，通知维修人员立即进行维修，情况严重时，车间内员工可停止工作，直至设施修复方可恢复生产。4.3.5撤离计划4.3.5.1在发生火灾、爆炸、化学品泄漏等紧急事件后，如经采取相应措施仍未取得效果，应组织员工及时撤离事故现场。4.3.5.2在指挥部领导下令撤离时，疏散组及时联络在现场处理灾情的其他人员，通知其停止救灾，沿疏散通道撤离现场。4.3.5.3现场救灾人员接到撤离通知后，应立即按通知内容撤退到统一的安全地点集合。4.3.5.4各部门现场最高级别主管在统一集合处清点本部门人数，及时向指挥部领导报告，如发现人数不符，应立即查明原因，原因不明时应向专业搜救部门求援。4.4纠正与完善4.4.1事故发生后，各部门应协助行政部对事故原因进行调查，填写《安全事故调查表》，行政部应组织相关人员 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 事故原因，针对事故发生的原因，制定纠正与预防措施，交管理者代表确认后付诸实施。5、相关文件5.1《危险化学品管理规定》6、相关记录6.1消防演习记录6.2消防设备(消防栓)点检记录表6.3消防设备(灭火器)点检记录表6.4电工日常巡查记录表6.5事故调查与处理报告6.6《消防疏散演习预案》6.7《消防安全逃生示意图》7、附件7.1应急救援指挥部附件1：应急救援指挥部及内设机构名单一、指挥部名单总指挥：陈国才（总经理）副总指挥：钟健常（副总经理）代理指挥：余乾念（总经理助理）成员：陈国才、钟健常、余乾念及主管以上人员。二、指挥部内设机构名单1、应急处理组组长：李明华（设备部主管）；副组长：赵新发（安全主任）；组员：全体义务消防队队员、全体机修。2、抢救物资组：组长：黄伟民（仓库主管）；副组长：聂小春（仓库主任）；组员：仓库搬运工、印刷车间版辊工、事故发生地员工。3、疏散组：组长：李耀棠（生产部经理）；副组长：刘平、邱东灿、聂北雄（车间主管）；组员：由组长临时指定。4、救护组组长：黎建华（行政部主管）；副组长：冯翠婷（总经办）；组员：由组长临时指定。5、后勤供应组组长：阮国凡（QC经理）；组员：由组长临时指定。6、通讯组组长：曾庆元（人事部主管）；副组长：周晶莹；组员：人事部办公室人员。三、义务消防队名单队长：赵新发副队长：保安班长队员：全体保安员、全体机修、全体班长以上管理队员、印刷车间和复合车间全体机长。