制药公司的GMP管理文件

制药有限公司GMP管理文件 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 目各级质量责任制编码：SMPQAO100共3页制定审核批准制定日期审核日期批准日期颁发部门GMP办颁发数量15份生效日期分发单位办公室、公司各部门一、目的：明确产品质量责任制，使各职能部门、各级行管质量责任明晰。二、适用范围：适用于本公司各级人员和各职能部门。三、责任者：公司各级人员和各职能部门。四、正文:1、各级人员的质量责任：1.1总经理和科技质量副总经理贯彻《药1.1.1认真执行“质量第一”及国家规定的有关质量方针、政策，领导发动全公司认真学习品管理法》，抓好全公司职工的质量意识教育，是公司推行GMP勺主要领导者，对公司产品质量负领导责任;1.1.2组织制定公司质量方针、质量政策、质量目标、质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;总结;・1・3掌握质量信息，主持处理重大质量问题，组织有关部门分析原因、制订对策、落实措施、检查理制度,1.1.4组织检查质量方针、质量政策、质量计划的实施情况，检查各级质量责任制，质量管质量奖惩制度的执行情况，建立和完善公司质量保证体系。1.2质保部经理1.2.1协助公司质量负责人组织和领导全面质量管理工作,带头学习全面质量管理知识SZTflZ,重忌断提高质识，在质量与产量、产值发生矛盾时，要坚持质量第一的思想;1.2.2对企业质量方针、质量政策、质量目标、质量计划等重大质量事项进行决策；经济责任制123组织对企业各项质量工作进行检查，督促按期完成，对完成质量好坏按质量否决权或进行奖罚；124对违反国家质量法令、规定，对企业质量决策失误，对完不成质量考核指标，对不合格产品或未经检验的产品出厂，对发生重大质量事故或重大问题长期得不到解决负领导责任。1.3生产部经理1.3.1每年组织两次GMP和岗位操作培训，严格贯彻执行企业技术、质量管理规划，并落位和人员；1.3.2经常对工人进行质量意识教育，树立质量第一思想，正确处理质量与产值、产量的关系；1.3.3组织工人自检、互检，做到不合格原料不投产，不合格中间体不流入下工序；1.3.4严格遵守质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、技术规定，搞好关键工序质量保证；实到每一岗1.3.5对完不成质量指标，不按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 生产，不合格品流入下工序，出现成品不合格负直接领导责任。1.4工人1.4.1严格按工艺规程、岗位操作法及生产指令操作；1.4.2熟悉本岗位质量标准'工作标准和技术标准，精心操作，保证所生产的产品符合标准;1.4.3遵守工艺纪律，文明生产，严格执行各项生产及质量管理制度;1.4.4对不执行本岗位工作标准和技术标准生产出的不合格品负完责任;2、各职能部门质量责任2.1质量保证部门2.1.1严格按标准对成品、半成品、原辅料、包装材料和容器、标签进行检验、判定，并出具检验报告，对不符合标准，不准使用和出厂;2.1.2参与制定企业各种质量标准，组织制定质量检验规程;2.1.3对生产过程中工艺卫生、洁净程度进行监督;2.1.4向企业领导、有关部门和生产现场反馈质量检验信息;2.1.5负责标准溶液、留样观察、质量事故报告、质量档案的管理;2.1.6会同有关部门分析、研究解决质量问题和对重大质量事故的处理2.1.7代表法人行使质量否决权;对错检、漏检、检验数据的准确性负责。2.2生产部门2.2.1制定各项生产技术工艺管理标准。经总工程师审查批准后交总经理批准执行;2.2.2做好生产前各项技术准备工作;223检查生产工艺和工艺纪律执行情况;2.2.4领导车间实施GMP；2.3计划供应部在企业内建立申请检验制2.3.1保证采购的原料、辅料、包装材料和容器等符合质量标准,2.3.2会同质保部对货源单位进行质量审计，择优选点；2.3.3按GMPg求做好物资收、贮、发工作；2.3.4对因保管不善造成原辅料、包装材料变质及损坏负完全责任。2.4销售部门2.4.1未经检验合格的产品不准销售;2.4.2建立真实、完整的销售记录，做到批号跟踪出产品质量可追踪;2.4.3做好市场调查，收集提供质量信息;2.4.4做好产品售后服务工作。制药有限公司GMPT理文件题目GMP1检管理制度编码：AMPQA200共1页制定审核批准制定日期审核日期批准日期颁发部门GMP、颁发数量15份生效日期6、分发单位办公室、总工办、质保部、生产部、工程部、供应部、核算中心目的：制定GMP检管理制度，保证公司生产和质量管理符合GMI要求。二、适用范围：适用于公司对人员、厂房、设备、文件、生产、质量控制、药品销售、用户投诉和产品收回的处理等项目的检验。三、责任者：公司领导、各部门负责人。四、自检制度:1、GMBk证办主任负责编制企业年度自检计划，并报请总经理批准。年度自检计划内容包括：自检项目、自检时间、自检频次等。自检频次视公司GMP执行情况而定，至少每年要全项检查一次。2、成立由总经理、主管副总经理、各部门负责人组成的GMPI检小组，必要时可聘请外部有关专家。3、检查组组长组织编写GMPI检细则，交总经理审核批准。自检测细则内容包括：检查部门、检查项目、评定标准。4、经批准的GMP1检细则和自检具体日程安排于检查前一周下发给自检小组成员和受检查部门，作好检查准备。5、召开检查小组会议，详细介绍自检日程安排,明确检查人员的任务分工，落实自检所需资源。GMP实施情况和存在的问题，然在部门检查时，部门经理或副经理首先向检查人员汇报本部门后检查人员按照任务分工进行现场检查：询问适当的问题，观察实施结果，检查执行情况，收集客观证据,作好自检记录。7、对部门检查结束后，组长组织检查小组开会，根据自检结果找出差距和偏差，作出自检结论，并提出改进措施，规定责任人和完成日期。公司各部GMPk证办负责收集整理自检记录，并由组长写出自检报告，送总经理审阅，并通报门进行整改。制药有限公司GMP管理文件题目企业内控标准的制定、修改、审核、批准程序编码：AMPQA300共2页制定审核批准制定日期审核日期批准日期颁发部门GMP、颁发数量15份生效日期分发单位办公至、总工办、质保部、供应部、生产部、一、目的：为了确保药品质量，使公司生产的药品在法定标准的基础上进一步提高，特制内控质定公司药品量标准。二、适用范围：成品、中间体、原辅料。二、责任者：质保部、总工办、生产部。四、程序:1、内控标准由质保部门负责制定，制定的依据是法定标准及近两年来产品的质量情况统计并在分析见，形此基础上有一定提咼。2、质保部门将制定的内控标准草案会同总工办、生产部的技术人员进行讨论，提出修改意成共同认可的公司内控标准初步 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。3、将已经过质保、技术、生产部门讨论修改过的内控标准方案交质保部经理审核，总经理4、由质保部负责将批准生效的药品内控标准以技术文件的形式发到公司各有关部门,定新标准执行日期即旧标准作废日期O技术文件修改申请表编码：RD0203300部门申请人及职务部门负责人文件名称：内容：现修改为：理由：批准人及意见：生效日期：制药有限公司GMP脊理文件题目标签、说明书的设计、审查程序编码：AMPQA400共1页制定审核批准制定日期20PP.6.12审核日期批准日期颁发部门GMP办颁发数量12份生效日期分发单位办公室、总工办、质保部目的：建立标签、说明书的设计、审查程序，保证标签、说明书的设计、审查规范化，程序化。适用范围：适用于标签、说明书的设计、审查。三、责任者：总工办、质保部。四、程序：1、标签、说明书的设计：1.1标签、说明书由总工办进行设计；超越1.2标签、说明书的设计要求与药品监督管理部门批准的内容、式样、文字相一致，不得已批准的范围；快;1.3设计时注意不同产品的标签说明书排版、色彩要有明显的区别，做版面布局简洁，明1.4设计好的标签、说明书样本经检查无误后交质保部审查。2、标签、说明书的审查:2.1质保部审查标签、说明书的内容是否符合药品管理法要求;