工厂生产制造业实用表单

PAGEPAGE74弗布克管理职位 工作手册 工作手册下载班主任工作手册填写内容工会工作手册工作手册工作手册式教材 系列生产管理职位工作手册（第3版）配套光盘姚小风编著配套光盘目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc326756343"第一章生产部职责描述PAGEREF_Toc326756343\h7HYPERLINK\l"_Toc326756344"第一节生产部的职能、工作目标与职责PAGEREF_Toc326756344\h7HYPERLINK\l"_Toc326756345"一、生产部的职能PAGEREF_Toc326756345\h7HYPERLINK\l"_Toc326756346"二、生产部的工作目标PAGEREF_Toc326756346\h7HYPERLINK\l"_Toc326756347"第二节生产部主要岗位工作职责PAGEREF_Toc326756347\h8HYPERLINK\l"_Toc326756348"一、生产总监PAGEREF_Toc326756348\h8HYPERLINK\l"_Toc326756349"二、生产部经理PAGEREF_Toc326756349\h9HYPERLINK\l"_Toc326756350"三、车间主任PAGEREF_Toc326756350\h10HYPERLINK\l"_Toc326756351"四、班组长PAGEREF_Toc326756351\h12HYPERLINK\l"_Toc326756352"十四、车间领料员PAGEREF_Toc326756352\h13HYPERLINK\l"_Toc326756353"第二章生产部组织管理PAGEREF_Toc326756353\h14HYPERLINK\l"_Toc326756354"第二节生产部组织管理细化执行PAGEREF_Toc326756354\h14HYPERLINK\l"_Toc326756355"一、生产部组织管理工作知识准备PAGEREF_Toc326756355\h14HYPERLINK\l"_Toc326756356"（三）生产部组织结构设计步骤PAGEREF_Toc326756356\h14HYPERLINK\l"_Toc326756357"二、生产部组织管理工作模板PAGEREF_Toc326756357\h14HYPERLINK\l"_Toc326756358"（一）不同规模企业生产部组织结构模板PAGEREF_Toc326756358\h14HYPERLINK\l"_Toc326756359"（二）不同行业企业生产部组织结构模板PAGEREF_Toc326756359\h15HYPERLINK\l"_Toc326756360"（六）生产部组织生产管理办法模板PAGEREF_Toc326756360\h16HYPERLINK\l"_Toc326756361"三、生产部组织管理工具表单PAGEREF_Toc326756361\h18HYPERLINK\l"_Toc326756362"（一）生产部工作分析表PAGEREF_Toc326756362\h18HYPERLINK\l"_Toc326756363"（二）生产部工作岗位列表PAGEREF_Toc326756363\h18HYPERLINK\l"_Toc326756364"（三）生产调度会议记录表PAGEREF_Toc326756364\h19HYPERLINK\l"_Toc326756365"第三章生产战略管理PAGEREF_Toc326756365\h20HYPERLINK\l"_Toc326756366"第二节生产战略管理工作细化执行PAGEREF_Toc326756366\h20HYPERLINK\l"_Toc326756367"二、生产战略管理工具表单PAGEREF_Toc326756367\h20HYPERLINK\l"_Toc326756368"（一）经营战略规划表PAGEREF_Toc326756368\h20HYPERLINK\l"_Toc326756369"（二）长期战略计划表PAGEREF_Toc326756369\h20HYPERLINK\l"_Toc326756370"（三）竞争战略对策表PAGEREF_Toc326756370\h21HYPERLINK\l"_Toc326756371"（四）企业生产规划表PAGEREF_Toc326756371\h21HYPERLINK\l"_Toc326756372"（六）生产战略目标管理表PAGEREF_Toc326756372\h22HYPERLINK\l"_Toc326756373"第四章生产系统设计管理PAGEREF_Toc326756373\h23HYPERLINK\l"_Toc326756374"第二节生产系统设计工作细化执行PAGEREF_Toc326756374\h23HYPERLINK\l"_Toc326756375"二、生产系统设计管理工具表单PAGEREF_Toc326756375\h23HYPERLINK\l"_Toc326756376"（一）年度生产系统计划表PAGEREF_Toc326756376\h23HYPERLINK\l"_Toc326756377"（二）生产产品设计规划表PAGEREF_Toc326756377\h24HYPERLINK\l"_Toc326756378"（三）产品生产过程设计表PAGEREF_Toc326756378\h25HYPERLINK\l"_Toc326756379"第五章生产计划与控制PAGEREF_Toc326756379\h26HYPERLINK\l"_Toc326756380"第二节生产计划管理工作细化执行PAGEREF_Toc326756380\h26HYPERLINK\l"_Toc326756381"一、生产计划管理工作知识准备PAGEREF_Toc326756381\h26HYPERLINK\l"_Toc326756382"（三）生产计划的主要指标PAGEREF_Toc326756382\h26HYPERLINK\l"_Toc326756383"（五）编制生产计划的程序PAGEREF_Toc326756383\h26HYPERLINK\l"_Toc326756384"（六）生产基准日程的制定PAGEREF_Toc326756384\h29HYPERLINK\l"_Toc326756385"二、生产计划管理工作模板PAGEREF_Toc326756385\h31HYPERLINK\l"_Toc326756386"（一）生产计划 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 模板PAGEREF_Toc326756386\h31HYPERLINK\l"_Toc326756387"三、生产计划管理工具表单PAGEREF_Toc326756387\h33HYPERLINK\l"_Toc326756388"（一）年度生产计划表PAGEREF_Toc326756388\h33HYPERLINK\l"_Toc326756389"（二）月份生产计划表PAGEREF_Toc326756389\h33HYPERLINK\l"_Toc326756390"（三）生产计划排程表PAGEREF_Toc326756390\h33HYPERLINK\l"_Toc326756391"（四）生产能力分析表PAGEREF_Toc326756391\h34HYPERLINK\l"_Toc326756392"（五）生产制造命令单PAGEREF_Toc326756392\h34HYPERLINK\l"_Toc326756393"（六）周生产实绩报告表PAGEREF_Toc326756393\h35HYPERLINK\l"_Toc326756394"（七）日生产计划管理表PAGEREF_Toc326756394\h35HYPERLINK\l"_Toc326756395"（八）车间生产计划安排表PAGEREF_Toc326756395\h36HYPERLINK\l"_Toc326756396"（九）生产计划变更通知单PAGEREF_Toc326756396\h36HYPERLINK\l"_Toc326756397"第三节生产控制管理工作细化执行PAGEREF_Toc326756397\h36HYPERLINK\l"_Toc326756398"一、生产控制工作知识准备PAGEREF_Toc326756398\h36HYPERLINK\l"_Toc326756399"（三）生产控制的步骤PAGEREF_Toc326756399\h36HYPERLINK\l"_Toc326756400"二、生产控制管理工作模板PAGEREF_Toc326756400\h37HYPERLINK\l"_Toc326756401"（一）生产控制管理规定模板PAGEREF_Toc326756401\h37HYPERLINK\l"_Toc326756402"三、生产控制管理工具表单PAGEREF_Toc326756402\h42HYPERLINK\l"_Toc326756403"（一）生产进度记录表PAGEREF_Toc326756403\h42HYPERLINK\l"_Toc326756404"（二）生产进度进程表PAGEREF_Toc326756404\h42HYPERLINK\l"_Toc326756405"（三）生产进程管理表PAGEREF_Toc326756405\h43HYPERLINK\l"_Toc326756406"（四）生产进度控制表PAGEREF_Toc326756406\h43HYPERLINK\l"_Toc326756407"（五）生产进度平衡表PAGEREF_Toc326756407\h43HYPERLINK\l"_Toc326756408"（六）生产产量分析表PAGEREF_Toc326756408\h44HYPERLINK\l"_Toc326756409"（七）生产效率分析表PAGEREF_Toc326756409\h44HYPERLINK\l"_Toc326756410"（八）生产故障分析表PAGEREF_Toc326756410\h45HYPERLINK\l"_Toc326756411"第六章工艺技术管理PAGEREF_Toc326756411\h46HYPERLINK\l"_Toc326756412"第二节技术创新与开发工作细化执行PAGEREF_Toc326756412\h46HYPERLINK\l"_Toc326756413"二、技术创新与开发工作模板PAGEREF_Toc326756413\h46HYPERLINK\l"_Toc326756414"（一）技术开发 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 书模板PAGEREF_Toc326756414\h46HYPERLINK\l"_Toc326756415"三、技术创新与开发工具表单PAGEREF_Toc326756415\h48HYPERLINK\l"_Toc326756416"（一）技术创新项目 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 PAGEREF_Toc326756416\h48HYPERLINK\l"_Toc326756417"（二）技术发展计划进度表PAGEREF_Toc326756417\h49HYPERLINK\l"_Toc326756418"（三）技术创新专利调查表PAGEREF_Toc326756418\h50HYPERLINK\l"_Toc326756419"第三节企业技术改造工作细化执行PAGEREF_Toc326756419\h50HYPERLINK\l"_Toc326756420"一、企业技术改造工作知识准备PAGEREF_Toc326756420\h50HYPERLINK\l"_Toc326756421"（一）技术改造含义PAGEREF_Toc326756421\h50HYPERLINK\l"_Toc326756422"（二）技术改造步骤PAGEREF_Toc326756422\h51HYPERLINK\l"_Toc326756423"三、企业技术改造工具表单PAGEREF_Toc326756423\h51HYPERLINK\l"_Toc326756424"（一）生产技术改造规划表PAGEREF_Toc326756424\h51HYPERLINK\l"_Toc326756425"（二）技术改造项目计划表PAGEREF_Toc326756425\h51HYPERLINK\l"_Toc326756426"（三）年度技术更新计划表PAGEREF_Toc326756426\h52HYPERLINK\l"_Toc326756427"（四）技术改造成果评价表PAGEREF_Toc326756427\h53HYPERLINK\l"_Toc326756428"第四节生产工艺管理工作细化执行PAGEREF_Toc326756428\h53HYPERLINK\l"_Toc326756429"一、生产工艺管理工作知识准备PAGEREF_Toc326756429\h53HYPERLINK\l"_Toc326756430"（二）生产工艺文件编制PAGEREF_Toc326756430\h53HYPERLINK\l"_Toc326756431"三、生产工艺管理工具表单PAGEREF_Toc326756431\h55HYPERLINK\l"_Toc326756432"（一）工艺性审查记录单PAGEREF_Toc326756432\h55HYPERLINK\l"_Toc326756433"（二）生产工艺改善提案表PAGEREF_Toc326756433\h56HYPERLINK\l"_Toc326756434"（三）工艺装备设计任务书PAGEREF_Toc326756434\h56HYPERLINK\l"_Toc326756435"（四）工艺装备验证报告单PAGEREF_Toc326756435\h57HYPERLINK\l"_Toc326756436"（五）工艺设计变更申请表PAGEREF_Toc326756436\h57HYPERLINK\l"_Toc326756437"（六）工艺设计变更通知书PAGEREF_Toc326756437\h58HYPERLINK\l"_Toc326756438"（七）工艺纪律监督检查表PAGEREF_Toc326756438\h58HYPERLINK\l"_Toc326756439"（八）工艺装备质量跟踪卡PAGEREF_Toc326756439\h59HYPERLINK\l"_Toc326756440"第七章生产物资管理PAGEREF_Toc326756440\h61HYPERLINK\l"_Toc326756441"第二节物料计划管理工作细化执行PAGEREF_Toc326756441\h61HYPERLINK\l"_Toc326756442"二、物料计划管理工作模板PAGEREF_Toc326756442\h61HYPERLINK\l"_Toc326756443"（一）物料需求计划管理制度模板PAGEREF_Toc326756443\h61HYPERLINK\l"_Toc326756444"三、物料计划管理工作表单PAGEREF_Toc326756444\h63HYPERLINK\l"_Toc326756445"（一）物料需求计划表PAGEREF_Toc326756445\h63HYPERLINK\l"_Toc326756446"（二）物料分析明细表PAGEREF_Toc326756446\h63HYPERLINK\l"_Toc326756447"（三）物料收支统计表PAGEREF_Toc326756447\h64HYPERLINK\l"_Toc326756448"（四）产成品物料清单PAGEREF_Toc326756448\h64HYPERLINK\l"_Toc326756449"第三节物资采购管理工作细化执行PAGEREF_Toc326756449\h64HYPERLINK\l"_Toc326756450"一、物资采购管理工作知识准备PAGEREF_Toc326756450\h64HYPERLINK\l"_Toc326756451"（一）物资采购方式选择PAGEREF_Toc326756451\h65HYPERLINK\l"_Toc326756452"二、物资采购管理工作模板PAGEREF_Toc326756452\h66HYPERLINK\l"_Toc326756453"（二）物料采购作业实施办法模板PAGEREF_Toc326756453\h66HYPERLINK\l"_Toc326756454"三、物资采购管理工具表单PAGEREF_Toc326756454\h70HYPERLINK\l"_Toc326756455"（一）物料需求分析表PAGEREF_Toc326756455\h70HYPERLINK\l"_Toc326756456"（二）材料月度采购计划表PAGEREF_Toc326756456\h70HYPERLINK\l"_Toc326756457"（三）材料定期采购计划表PAGEREF_Toc326756457\h71HYPERLINK\l"_Toc326756458"（四）物料采购明细一览表PAGEREF_Toc326756458\h71HYPERLINK\l"_Toc326756459"（五）物料采购检验记录表PAGEREF_Toc326756459\h72HYPERLINK\l"_Toc326756460"第四节物资库存管理工作细化执行PAGEREF_Toc326756460\h72HYPERLINK\l"_Toc326756461"一、库存管理工作知识准备PAGEREF_Toc326756461\h72HYPERLINK\l"_Toc326756462"（二）库存管理的内容PAGEREF_Toc326756462\h72HYPERLINK\l"_Toc326756463"三、物资库存管理工具表单PAGEREF_Toc326756463\h73HYPERLINK\l"_Toc326756464"（一）库存计划表PAGEREF_Toc326756464\h73HYPERLINK\l"_Toc326756465"（二）入库明细表PAGEREF_Toc326756465\h74HYPERLINK\l"_Toc326756466"（三）入库验收单PAGEREF_Toc326756466\h74HYPERLINK\l"_Toc326756467"（四）库存月报表PAGEREF_Toc326756467\h75HYPERLINK\l"_Toc326756468"（五）库存管理卡PAGEREF_Toc326756468\h75HYPERLINK\l"_Toc326756469"（六）库存控制单PAGEREF_Toc326756469\h75HYPERLINK\l"_Toc326756470"（七）定额领料单PAGEREF_Toc326756470\h76HYPERLINK\l"_Toc326756471"第五节在制品、产成品管理工作细化执行PAGEREF_Toc326756471\h76HYPERLINK\l"_Toc326756472"一、在制品、产成品管理工作知识准备PAGEREF_Toc326756472\h76HYPERLINK\l"_Toc326756473"（一）在制品的流转与统计PAGEREF_Toc326756473\h76HYPERLINK\l"_Toc326756474"（二）确定在制品配套库存量PAGEREF_Toc326756474\h77HYPERLINK\l"_Toc326756475"（三）加强产品的库存管理PAGEREF_Toc326756475\h77HYPERLINK\l"_Toc326756476"三、在制品、产成品管理工具表单PAGEREF_Toc326756476\h77HYPERLINK\l"_Toc326756477"（一）半成品转移卡PAGEREF_Toc326756477\h77HYPERLINK\l"_Toc326756478"（二）半成品转交单PAGEREF_Toc326756478\h78HYPERLINK\l"_Toc326756479"（三）在制品控制表PAGEREF_Toc326756479\h78HYPERLINK\l"_Toc326756480"（四）产成品缴库单PAGEREF_Toc326756480\h78HYPERLINK\l"_Toc326756481"（五）样品数量管理表PAGEREF_Toc326756481\h78HYPERLINK\l"_Toc326756482"（六）产品装箱通知书PAGEREF_Toc326756482\h79HYPERLINK\l"_Toc326756483"（七）成品库存日报表PAGEREF_Toc326756483\h79HYPERLINK\l"_Toc326756484"（八）成品库出货明细表PAGEREF_Toc326756484\h79HYPERLINK\l"_Toc326756485"第八章生产设备管理PAGEREF_Toc326756485\h80HYPERLINK\l"_Toc326756486"第二节设备选型采购工作细化执行PAGEREF_Toc326756486\h80HYPERLINK\l"_Toc326756487"一、设备选型采购工作知识准备PAGEREF_Toc326756487\h80HYPERLINK\l"_Toc326756488"（二）设备选择的投资评价PAGEREF_Toc326756488\h80HYPERLINK\l"_Toc326756489"（三）设备招标采购的程序PAGEREF_Toc326756489\h81HYPERLINK\l"_Toc326756490"三、设备选型采购管理工具表单PAGEREF_Toc326756490\h82HYPERLINK\l"_Toc326756491"（一）设备选型经济效益评价表PAGEREF_Toc326756491\h82HYPERLINK\l"_Toc326756492"（二）生产设备请购单PAGEREF_Toc326756492\h83HYPERLINK\l"_Toc326756493"（三）生产设备登记卡PAGEREF_Toc326756493\h84HYPERLINK\l"_Toc326756494"（四）设备配置计划表PAGEREF_Toc326756494\h85HYPERLINK\l"_Toc326756495"（五）动力设备计算表PAGEREF_Toc326756495\h85HYPERLINK\l"_Toc326756496"（六）生产设备统计表PAGEREF_Toc326756496\h85HYPERLINK\l"_Toc326756497"（七）设备性能评分表PAGEREF_Toc326756497\h86HYPERLINK\l"_Toc326756498"第三节设备日常管理工作细化执行PAGEREF_Toc326756498\h86HYPERLINK\l"_Toc326756499"一、设备日常管理工作知识准备PAGEREF_Toc326756499\h86HYPERLINK\l"_Toc326756500"（一）设备的使用过程管理PAGEREF_Toc326756500\h86HYPERLINK\l"_Toc326756501"（二）设备维护保养的内容PAGEREF_Toc326756501\h87HYPERLINK\l"_Toc326756502"三、设备日常管理工具表单PAGEREF_Toc326756502\h88HYPERLINK\l"_Toc326756503"（一）生产设备请修单PAGEREF_Toc326756503\h88HYPERLINK\l"_Toc326756504"（二）设备检查记录表PAGEREF_Toc326756504\h89HYPERLINK\l"_Toc326756505"（三）设备状况检查表PAGEREF_Toc326756505\h90HYPERLINK\l"_Toc326756506"（四）设备保养计划表PAGEREF_Toc326756506\h90HYPERLINK\l"_Toc326756507"（五）生产设备维护记录卡PAGEREF_Toc326756507\h91HYPERLINK\l"_Toc326756508"（六）设备维护保养月报表PAGEREF_Toc326756508\h91HYPERLINK\l"_Toc326756509"（七）生产设备调拨申请单PAGEREF_Toc326756509\h92HYPERLINK\l"_Toc326756510"第四节设备更新与改造管理工作细化执行PAGEREF_Toc326756510\h92HYPERLINK\l"_Toc326756511"一、设备更新与改造工作知识准备PAGEREF_Toc326756511\h92HYPERLINK\l"_Toc326756512"（二）设备改造的方式PAGEREF_Toc326756512\h92HYPERLINK\l"_Toc326756513"（三）设备更新与改造的注意事项PAGEREF_Toc326756513\h92HYPERLINK\l"_Toc326756514"三、设备更新与改造工具表单PAGEREF_Toc326756514\h93HYPERLINK\l"_Toc326756515"（一）设备更新计划表PAGEREF_Toc326756515\h93HYPERLINK\l"_Toc326756516"（二）设备改造计划表PAGEREF_Toc326756516\h93HYPERLINK\l"_Toc326756517"（三）设备整改通知单PAGEREF_Toc326756517\h94HYPERLINK\l"_Toc326756518"（四）设备报废申请表PAGEREF_Toc326756518\h94HYPERLINK\l"_Toc326756519"（五）设备更新改造申请单PAGEREF_Toc326756519\h95HYPERLINK\l"_Toc326756520"第九章生产质量管理PAGEREF_Toc326756520\h96HYPERLINK\l"_Toc326756521"第二节生产质量管理工作细化执行PAGEREF_Toc326756521\h96HYPERLINK\l"_Toc326756522"一、生产质量管理工作知识准备PAGEREF_Toc326756522\h96HYPERLINK\l"_Toc326756523"（五）生产质量检查工作内容PAGEREF_Toc326756523\h96HYPERLINK\l"_Toc326756524"（六）建立质量管理体系的步骤PAGEREF_Toc326756524\h96HYPERLINK\l"_Toc326756525"（七）全面质量管理及实施程序PAGEREF_Toc326756525\h100HYPERLINK\l"_Toc326756526"二、生产质量管理工作模板PAGEREF_Toc326756526\h102HYPERLINK\l"_Toc326756527"（一）生产质量管理制度模板PAGEREF_Toc326756527\h102HYPERLINK\l"_Toc326756528"三、生产质量管理工具表单PAGEREF_Toc326756528\h105HYPERLINK\l"_Toc326756529"（一）生产过程质量检验标准表PAGEREF_Toc326756529\h105HYPERLINK\l"_Toc326756530"（二）生产过程质量记录表PAGEREF_Toc326756530\h105HYPERLINK\l"_Toc326756531"（三）制程巡回检验记录表PAGEREF_Toc326756531\h106HYPERLINK\l"_Toc326756532"（四）产品质量检验记录表PAGEREF_Toc326756532\h106HYPERLINK\l"_Toc326756533"（五）产品质量抽检记录表PAGEREF_Toc326756533\h107HYPERLINK\l"_Toc326756534"（六）生产作业检查记录表PAGEREF_Toc326756534\h107HYPERLINK\l"_Toc326756535"（七）生产作业异常对策表PAGEREF_Toc326756535\h107HYPERLINK\l"_Toc326756536"（八）品质抽样检测报告表PAGEREF_Toc326756536\h108HYPERLINK\l"_Toc326756537"（九）自我质量控制检查表PAGEREF_Toc326756537\h108HYPERLINK\l"_Toc326756538"（十）仓库保管情况检查表PAGEREF_Toc326756538\h108HYPERLINK\l"_Toc326756539"第十章安全生产管理PAGEREF_Toc326756539\h110HYPERLINK\l"_Toc326756540"第二节安全生产管理工作细化执行PAGEREF_Toc326756540\h110HYPERLINK\l"_Toc326756541"一、安全生产管理工作知识准备PAGEREF_Toc326756541\h110HYPERLINK\l"_Toc326756542"（四）生产职业毒害的预防措施PAGEREF_Toc326756542\h110HYPERLINK\l"_Toc326756543"二、安全生产管理工作模板PAGEREF_Toc326756543\h111HYPERLINK\l"_Toc326756544"（一）安全生产管理制度模板PAGEREF_Toc326756544\h111HYPERLINK\l"_Toc326756545"三、安全生产管理工具表单PAGEREF_Toc326756545\h117HYPERLINK\l"_Toc326756546"（一）安全工作计划表PAGEREF_Toc326756546\h117HYPERLINK\l"_Toc326756547"（二）安全工作会议表PAGEREF_Toc326756547\h117HYPERLINK\l"_Toc326756548"（三）安全区域划分表PAGEREF_Toc326756548\h118HYPERLINK\l"_Toc326756549"（四）安全自检日志表PAGEREF_Toc326756549\h118HYPERLINK\l"_Toc326756550"（五）安全检查记录表PAGEREF_Toc326756550\h118HYPERLINK\l"_Toc326756551"（六）防火安全检查表PAGEREF_Toc326756551\h120HYPERLINK\l"_Toc326756552"（七）安全生产日报表PAGEREF_Toc326756552\h120HYPERLINK\l"_Toc326756553"（八）安全生产周报表PAGEREF_Toc326756553\h121HYPERLINK\l"_Toc326756554"（九）安全改善记录表PAGEREF_Toc326756554\h121HYPERLINK\l"_Toc326756555"（十）安全事故处理表PAGEREF_Toc326756555\h121第一章生产部职责描述第一节生产部的职能、工作目标与职责一、生产部的职能生产部的主要职能是根据企业的经营目标和经营计划，结合产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。其主要职能具体体现在以下四个方面。1.生产部组织管理（1）建立、健全生产组织管理制度，建立生产管理团队及各车间、班组团队，明确各岗位的责权。（2）制定企业生产管理方针，确定生产管理目标，拟定生产管理各岗位工作责任制度，并负责对相关制度的执行情况予以监督。2.生产计划管理编制企业年度、季度及月度生产计划，把各类生产计划科学、合理地落实到各个生产车间及班组，妥善安排生产进度计划，确保生产指标的实现，保证生产秩序和工作秩序的稳定，并对生产计划的执行情况进行检查和考核。3.生产组织与过程控制合理调度本企业的生产人员、原材料、设备等生产要素，根据实际需求或预期计划组织开展生产活动，组织做好技术准备与工艺技术改进工作，并对生产进度、生产质量、劳动生产率、生产成本、生产安全等各项工作进行控制。4.生产人员管理协助人力资源部做好生产部员工的招聘、任免、培训、考核及奖惩工作。二、生产部的工作目标生产部的总体目标是按质、按量、按期生产出符合要求的产品，保证企业生产系统的高效运行。其总体目标具体体现在以下六个方面。合理设计企业产能，制订科学的生产计划。合理编制生产排程计划，及时下达生产指令，并严格控制生产进度，确保生产计划的按时完成和交货及时。严格按照进料、制程及产成品的质量检验标准开展各项质量检验工作，保证生产质量合格率目标的顺利达成。严格按物料消耗定额领用物料，并加强物料的日常管理工作，最大限度地控制物料消耗量，降低生产成本。适时开展生产技术改进工作，技术改进工作内容包括技术更新、设备更新和管理更新，保证生产技术及其相关措施的先进性。做好安全生产培训、教育及相关保证工作，严格按各项安全操作规定开展生产活动，保证企业安全生产目标的顺利达成。工作目标第二节生产部主要岗位工作职责一、生产总监岗位名称生产总监所属部门生产部上级总经理下级任职资格1．学历、专业知识大学本科及以上学历，企业管理相关专业毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识2．工作经验八年以上生产管理、企业管理等相关工作经验，四年以上生产企业中高层管理经验3．业务了解范围掌握国家相关法律、法规，熟悉国内外相关生产技术和生产发展的新动向、新趋势，全面掌握国内相关产品生产的发展动态工作职责职责细分1．规章制度建设（1）组织编制生产管理等方面的规章制度（2）监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行2．生产管理（1）组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动（2）定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 3．成本控制管理（1）对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程（2）向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况4．生产安全管理（1）定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施（2）排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故5．生产设备管理（1）审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划（2）安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成6．物料供应管理（1）依据企业历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划（2）全面组织、协调生产车间的原材料与物料供应工作7．分管部门管理（1）负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量（2）做好下属员工的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性二、生产部经理岗位名称生产部经理所属部门生产部上级生产总监下级任职资格1．学历、专业知识大学本科及以上学历，企业管理或其他相关专业毕业，具备生产与作业管理、质量管理、成本控制及相关技术知识，具有一定的计算机操作能力2．工作经验五年以上本行业从业经验，三年以上生产管理经验3．业务了解范围熟悉国内外本行业的市场前景、技术发展方向，了解市场上相关产品的基本情况，掌握国家关于安全生产方面的各项法律、法规工作职责职责细分1．规章制度建设（1）负责编制本部门生产管理、调度管理、安全管理等各项规章制度（2）根据企业的实际情况，及时对各项规章制度进行补充、修订和完善（3）监督、检查各项规章制度在生产系统中的执行状况2．生产计划管理（1）依据企业年度经营目标，组织编制年度生产计划，同时编制原材料消耗等计划（2）组织各生产车间将年度生产计划分解为季度、月度生产计划（3）合理编制生产排程计划，向车间下达生产任务，并检查生产计划的执行情况3．生产进度管理（1）定期组织各生产车间召开生产调度会，研究、讨论阶段内的生产情况和主要问题（2）根据生产情况，合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度（3）根据生产进度，科学安排生产时间，保证产品的交期4．生产安全管理（1）组织编制生产安全管理的各项规章制度及安全操作规范，并组织执行（2）定期实施安全检查，杜绝各种安全隐患，及时、妥善地处理各类生产安全事故（3）组织开展安全培训教育工作，检查培训知识在生产中的应用情况5．生产现场管理（1）筹划各车间现场管理实施方案，积极推行“5S”管理（2）检查各生产车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况（3）检查各单位操作记录是否按要求填写，发现问题及时处理6．部门员工管理（1）协助制订考核计划，对员工工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合考核（2）协助人力资源部开展生产部员工和车间员工的岗前培训工作（3）负责车间管理人员的培养、选拔与任免工作三、车间主任岗位名称车间主任所属部门生产部上级生产部经理下级班组长任职资格1．学历、专业知识大学专科及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2．工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3．业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作职责职责细分1．组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2．生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量3．生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4．车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业5．车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6．车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7．车间员工管理（1）组织车间生产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等工作事宜四、班组长岗位名称班组长所属部门生产部上级车间主任下级操作员工任职资格1．学历、专业知识高中或中专及以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2．工作经验一年以上本行业车间生产工作经验3．业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作职责职责细分1．生产任务分配（1）主持班前例会，向生产员工布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2．生产现场指挥（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3．班组物料控制（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理4．班组生产统计（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资（2）实施记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5．其他工作（1）负责协调与相关部门的关系（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况（3）完成领导交办的其他任务十四、车间领料员岗位名称车间领料员所属部门生产部上级班组长下级任职资格1．学历、专业知识高中或中专及以上学历，具备生产作业管理、安全与劳动保护管理等相关专业知识2．工作经验一年以上车间物料管理工作经验3．业务了解范围了解物料的基本知识，熟练掌握车间常用材料、辅助材料的性能工作职责职责细分1．领料计划执行（1）根据生产作业计划，协助制订车间领料计划，并遵照计划领取所需原材料和辅助材料（2）根据车间生产进度发放各种原材料、辅料到各作业单元并做好相应的发料记录2．现场物料保管（1）负责车间原辅材料的保管，将原辅材料标示清楚，执行生产现场的定置管理和9S管理（2）协助相关人员做好现场物料的盘点工作（3）按规定处理呆滞原材料和辅料，做好处理记录4）维护好物料搬运工具和危险物料安全防护设施3．领料异常处理（1）检查物料，发现原材料或辅料有异常时，查明原因并及时处理，不能处理的立即上报班组长（2）控制生产现场物料不超期，超订单用量或超领原材料和辅料及时退库4．其他协助工作协助统计员做好原材料、辅料的统计报表，按规定填写有关资料第二章生产部组织管理第二节生产部组织管理细化执行一、生产部组织管理工作知识准备（三）生产部组织结构设计步骤一般情况下，生产部组织结构设计工作主要建立在产品类别、组织性质及资源状况等条件的基础上，其具体步骤如表2-2所示。表2-2生产部组织结构设计步骤步骤工作项1借鉴同类型企业的生产组织结构，并作为蓝本2适当考虑本企业生产组织的个性特色3加入需要超越的亮点4综合策划，制定设计方案5以假想的方式运作生产组织6接收来自各方面的修改意见，做必要的调整和修正7确定组织架构和岗位职责，明确岗位责任8发布执行、落实设计生产部组织结构时，要充分考虑到综合功能的应用问题，即当生产性质或任务发生微小变化时，组织结构也能够发挥正常作用，而不至于死板。对于有些业务量很少但经常会出现的工作事务，可以建立多功能职责岗位或兼职岗位，以提高整体工作效益；而当出现现实条件的改变使组织结构不能适应的情况时，要不失时机地对组织结构进行修订，以确保组织的有效性。二、生产部组织管理工作模板（一）不同规模企业生产部组织结构模板1．小型企业生产部组织结构图2-3所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。B车间主任生产部经理A车间主任C车间主任物料管理员设备管理员操作人员操作人员一工段工段长二工段工段长图2-3某小型生产制造企业生产部组织结构图（二）不同行业企业生产部组织结构模板2．服装生产制造企业生产部组织结构图2-7所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。车间前道主管车间尾部主管生产调度主任生产部经理物料计划专员采购专员采购主任生产车间主任设备维修科科长生产调度员信息统计员裁床主管收发员车位工裁剪工手工组长大烫组长包装组长尾部终检员机修工过程质量控制员车位组长缝纫工大烫工包装工图2-7某服装生产制造企业生产部组织结构图（六）生产部组织生产管理办法模板生产部组织生产管理办法第一章总则第一条目的。本企业为加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备（机器、工具），并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定本办法。第二条适用范围。本办法可用于指导业务部、生产部、车间及各班组开展相关工作。第二章制订生产计划及下达生产指令第三条业务部于下年度开始前三个月提出下一年度销售计划；生产部依据年度销售计划，制订出下一年度的生产计划，并拟订主辅料需求计划、人力计划、设备负荷计划等。第四条生产部依据年度生产计划、业务部开出的生产通知单以及现有库存量（成品、半成品）拟订月生产计划。第五条生产部在接到业务部开出的生产通知单时，应着手安排以下三项工作。1．制定生产进度预定表。2．计算主辅料的需求量，通知存量管理单位安排原料。3．将外协加工计划通知给外协管理单位，以便寻求合适的外协厂商。第六条生产部依据月生产计