地产项目管理工作流程、项目立项流程、项目设计阶段工作流程不批准不批准组织工程现场踏勘与答疑,并接收投标单位的投标文件。、项目施工阶段1、工程招投标(1)自行招标流程项目部进行公开招标或邀标甲供
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择2、施工准备阶段(1)工程施工技术准备A、图纸会审与
技术交底
金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底
B、施工组织设计不合格不合格(2)工程施工现场准备施工现场三通一平施工桩、点的引测、控制网的布置施工临水、临电的调查与准备施工临时设施的准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备3的准备(3)工程施工其他准备3、施工阶段(1)工程质量管理A、工序质量控制管理B、分部分项工程质量控制管理返工或限期返分部分■整改工或整项工程改通知移交C工程材料设备质量控制管理(2)工程施工进度管理A、工程施工进度目标和
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
管理总经理项目部编制监理单位根据施工单位根据或主管批准《项目管理批准《项目管理规批准《项目管理规副总批4规划》确定■■4戈V》和工期进■4戈V》和工期进准上报施工工期与上报度目标确定进上报度目标确定进进度计划度计划度计划工期目工期目工期目标与进标与进亠标与进度计划1度计划度计划的调整的监督的落实检查B、进度计划的过程控制C、工程施工成本管理a、工程进度款流程C、工程洽商流程说明:以上工作流程一般情况要求及时处理,特殊情况不得超过2个工作日。