成本核算管理方法--作业成本法

本性化的本钱核算治理要领——作业本钱法摘要：许多产物实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统本钱提供的信息所掩盖。 传统本钱的局限20%的产物创造了225%的利润。“传统管帐往好的说是无用的，往坏的说是成果失调与具有误导作用”。以传统本钱为底子的治理管帐正在失去其相关性。企业界留传80/20规矩，认为80%的利润由20%的产物产生，但是当哈佛商学院的卡普兰传授在企业应用作业本钱盘算系统时，却发明20%的产物竟然产生了225%的利润，他称之为20/225规矩，该规矩 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明：许多产物实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统本钱提供的信息所掩盖。传统本钱核算要领产生于上世纪初，是与大范围的生产相适应的。20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变，产物的更新换代加快，企业的生产特点由大范围、单一品种生产向多品种、小批量生产模式生长，以盘算机技能为代表的信息技能，使企业的生产设备、生产情况、技能工艺等产生了重大的变革。技能的生长使得企业的牢固资产投资增加，生产的庞大化以及现代治理技能的运用使得治理作业增多，而直接的生产运动相对淘汰，这一切使得生产的间接用度呈急剧上升的趋势。70年代以前，间接用度仅占人工本钱的50%－60%，而现在许多企业的间接用度已上升为人工本钱的400%－500%。以少量的人工用度为底子分派大量的制造用度，一定带来整天职配的偏差。传统本钱核算是以数量为底子的，它隐含一个假设：产量成倍增加，所有投入的资源也会成倍增加。基于这种假定，本钱盘算中普遍采取产量关联基准分派。这种基准最常见的体现形态就是质料耗用额、直接工时、设备工时等。然而，现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。传统本钱核算要领已经不适应时代的需要，企业迫切需要新的本钱核算要领，在此情况下，作业本钱法应运而生。作业本钱法根本原理“本钱是无法治理的，只能治理引起本钱的作业”。作业是企业的种种运动，作业本钱法（Activity-BasedCosting,ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业本钱简直认、计量，最终盘算产物本钱的新型本钱治理要领，它把企业本钱盘算深入到作业条理，对所有作业运动追踪并动态反应，为企业决策提供相瞄准确的本钱信息。作业本钱法的根本原理是：产物（本钱东西）消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业产生，作业导致本钱产生。作业本钱法的理论底子是本钱动因理论，这种理论认为用度的分派应着眼于用度地产生原因，把用度的分派与导致这些用度产生的原因联系起来，凭据用度产生的原因分派。图1作业本钱根本原理作业本钱法把作业分为四个条理：分别是单位作业、批别作业、产物作业、支持作业，其中单位条理作业是与产物的产量成正比的，批别作业的本钱与产物的生产批数成正比，产物作业的本钱与生产产物的品种数量成正比，支持作业与产物生产无直接干系。显然差别条理的作业具有差别的本钱动因。凭据传统本钱的处理惩罚要领：对批别作业和产物作业的本钱按产物产量分派，这一定导致产物本钱盘算的扭曲。在多品种小批量的生产模式下，这种扭曲尤为严重。作业本钱核算的运行需要先确定资源、作业、本钱东西以及资源动因和作业动因，并凭据实际的消耗干系创建资源向作业的分派和作业向产物的分派。资源就是各项用度，来自企业总分类账户，本钱东西通常是种种产物，作业凭据企业的实际情况确定。作业本钱采取二阶段分派实现本钱盘算，即资源本钱按资源动因分派到各个作业，归集到作业的本钱按作业动因分派各产物。由于篇幅所限，不能提供完整的作业本钱核算实例。以下是传统本钱的盘算结果和作业本钱盘算结果，通过盘算结果来比拟阐发作业本钱与传统本钱的优劣。表1传统本钱盘算结果产物x产物y产物z直接质料500000180000080000直接人工5800001600000160000制造用度9900002640000264000合计20700006040000504000产量10000200004000单位本钱207302126表2作业本钱盘算结果产物x产物y产物z直接质料500000180000080000直接人工5800001600000160000装配282000705000225600质料采购1200048000140000物料处理惩罚42000180000378000启动准备20080002000质量控制84200168400168400产物包装1000075000165000工程处理惩罚175000315000210000治理12900034400034400合计181440052362001563400产量10000200004000单位本钱181.44261.81390.85从表中可以看出，传统本钱与作业本钱法的产物本钱出现较大差别，尤其是产物z。其原因在于产物z的产量小，但是其消耗的种种作业数量并未相应淘汰，因而消耗的间接资源多，导致实际的本钱较高。应用作业本钱信息，可以对证料采购、产物包装以及质量控制等作业的本钱进行阐发，这种本钱信息对治理的资助是显而易见的。作业的认定通常按各个部分大概生产小组分别，其提供的本钱信息有助于责任考核，明确本钱究竟是怎样产生的，便于采取有针对性地行动，进行本钱控制。从表1表2可以看出这样一个特点：传统本钱与企业生产无关，作业本钱与企业生产联系紧密。作业本钱核算体系的设计要充实考虑企业实施作业本钱的目的，其作业的认定是对生产历程进行阐发后得出的，并结合生产历程确定本钱动因，在生产历程阐发的底子上创建本钱核算体系，因此可以说作业本钱法是按企业治理和控制的需要定制的本钱核算要领，是本性化的本钱核算要领。而传统本钱则相反，它有牢固的模式，虽然也有分批法、分步法和品种法等差别本钱核算要领，但是并未考虑企业的实际需求和目的，企业必须选择一种本钱核算要领。传统本钱法是企业适应本钱核算要领，而作业本钱法是本钱核算要领适应企业，两者有底子的差别。作业本钱法开发的最初目的是克服传统本钱盘算 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 对本钱的扭曲，但是厥后，开发的结果却逐渐偏离了解决本钱扭曲问题的本意。随着运用作业本钱法的企业逐渐增多，发明作业本钱法给企业本钱治理提供了良好的底子。于是，利用作业本钱信息进行预算治理、生产治理、进行主顾盈利性阐发等应用纷纷出现。这类实施颇具成效的要领被视为今世治理管帐相关性的再获而受到普遍赞誉，以作业为底子的作业治理已经成为现代治理管帐的核心。作业本钱法实施步调作业本钱法是本性化的本钱核算要领。作业本钱的实施一般包罗一下几个步调：（1）设定作业本钱法实施的目标、范畴，组成实施小组作业本钱的实施必须目标明确，即决策者如何利用作业本钱盘算提供的信息。实施范畴是作业本钱的实施的部分，作业本钱可以在全企业实施也可以在独立核算的部分实施，作业本钱的实施主体必须明确。为实施作业本钱必须组建作业本钱实施小组，小组由企业的领导牵头，包罗企业的管帐卖力人以及相关的人员。外洋作业本钱实施时一般由企业内部的人员和外部的专业咨询人员组成专门实施小组，外部专业的咨询人员具有作业本钱的实施经验，使得实施可以借鉴其他实施的乐成与失败的经验。（2）了解企业的运作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，收集相关信息此步的目的是详细了解企业的经营历程，理清企业的本钱流动历程，导致本钱产生的因素，各个部分对本钱的责任，便于设计作业以及责任控制体系。（3）创建企业的作业本钱核算模型在对企业的运作进行充实了解与阐发的底子上，设计企业的作业本钱核算模型，主要确定以下内容：企业资源、作业和本钱东西简直定，包罗他们的分类，与各个组织条理的干系，各个盘算东西的责任主体，资源作业分派的本钱动因，资源到作业的分派干系作业到作业产物的分派干系创建。（4）选择/开发作业本钱实施东西系统作业本钱法能够提供比传统本钱富厚的信息，是创建在大量的盘算上的。作业本钱的实施离不开软件东西的支持，软件东西有助于完成庞大的核算任务，有助于对信息进行阐发。作业本钱软件系统提供了作业本钱核算体系结构东西，可以资助创建和治理作业本钱核算体系，并完成作业本钱核算。（5）作业本钱运行在创建作业本钱核算体系的底子上，输入具体的数据，运行作业本钱法。（6）阐发解释作业本钱运行结果对作业本钱的盘算结果进行阐发与解释，如本钱偏高的原因，本钱组成的变革等；（7）采取行动针对本钱核算反应的问题采取行动。如提高作业效率，考核组织和员工，改变作业的执行方法，消除无代价的作业。企业是一个变革的实体，在作业本钱正常运行后，还需要对作业本钱核算模型进行维护，以使其能够反响企业的生长变革。陪同企业的运行，作业本钱的运行、解释和行动是一个循环的历程。作业本钱法在国内外的应用与生长凭据美国治理管帐学会1996年的视察资料，作业本钱在美国应用情况如表3所示：表3作业本钱法在美国的应用类别1990年1995年1996年未考虑作业本钱法的公司70%21%正在评定作业本钱法的公司19%25%已评定但是拒绝作业本钱法的公司－5%已采取作业本钱法的公司11%41%49%合计100%100%100%已采取作业本钱法的公司其中：把作业本钱法用于战略决策已完成作业阐发作业本钱法模型待运用已进行作业阐发，收集数据，处于设计阶段采取后又放弃作业本钱法公司批准实行作业本钱法100%54%14%14%2%16%美国匹兹堡大学1998年的视察显示美国作业本钱法的应用情况如下：图2作业本钱的应用情况香港1999年视察作业本钱在香港的应用状况如下图所示：图3作业本钱在香港的应用情况作业本钱的应用已经由最初的美国加拿大和英国向澳洲、亚洲和欧洲扩展，在行业应用领域方面，也有最初的制造行业扩展到商品批发、零售业、金融、保险机构、医疗卫生等大众品部分，甚至出现了在政府部分和教诲部分的应用。公司内部管帐和财务是使用作业本钱法信息最多的部分，其他凭据使用频率依次为生产部分、产物治理、工程设计和销售部分，应用最多的领域包罗生产加工、产物订价、零部件设计和确立战略重点。作业本钱法于1994年介绍到国内，目前处于理论研究阶段，还没有开始大范围的应用，出现了一系列的试点案例，如西安农机厂的实施案例、厦门三德兴公司的实施案例，在铁路部分的实施案例等，出书了有关作业本钱的专著。但是作业本钱的宣传普及还不敷，目前的研究主要会合在大学，还没有在企业扩展开来。推广难点与生长潜力与传统本钱法差别，作业本钱法没有牢固的框架和统一的模式，差别的企业有差别的实施目的和核算体系，必须结和企业的实际实施。作业本钱理论虽然先进，如果不能够乐成实施则不能发挥作业本钱的先进性。目前作业本钱在国内实施主要有以下难点。（1）实施责任主体不明作业本钱法属于治理管帐领域，国内企业大多没有治理管帐这一职位和相关部分，其成果疏散在各个部分中，导致作业本钱的实施可能无主管部分，可能出现人人有责人人都不卖力的情况；（2）企业高层认同企业高层的认同是实施作业本钱的要害。我国企业对作业本钱的认同与西方国度企业的认同的存在较大差距。这可能与企业的体制有关，也与对作业本钱的了解和理解有关，这与作业本钱在中国的应用和生长水平是相适应的。（3）组织行为阻力作业本钱从某种水平上说是全员实施。因为作业本钱必须清楚企业的运作历程，作业本钱核算体系设计、底子数据收集以及改进行动都需要全员参加。另外实施作业本钱法，本钱在产物之间的重新分派和对作业进行核算，不可制止的导致对小我私家和组织的绩效的影响，受到影响的组织和小我私家可能会抵抗作业本钱的实施。（4）底子数据获取作业本钱实施需要大量的底子数据,我国大多数企业治理不范例，数据的收罗是一个难点。在不影响实施目标的前提下，尽量采取容易获取的数据大概已经有的数据，会大大淘汰实施本钱。（5）缺乏实施东西作业本钱的实施离不开软件的支持，外洋已经有成熟的作业本钱软件，国内还没有成熟的软件东西。没有软件东西的支持，作业本钱的运行与数据阐发都是困难。尽快开发适合中国企业特色的作业本钱软件，使得实施 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化信息化并加快与企业现有信息系统的集成是解决实施问题的要害。作业本钱法虽然具有较大的实施困难，但是也有巨大的优势，主要体现在以下几个方面：（1）首先作业本钱法理论底子上优于传统本钱法，传统本钱的巨大缺陷是作业本钱得以生长的底子原因，使得作业本钱具有辽阔的需求。（2）低本钱是我国企业参加国际国内竞争的主要武器，面对猛烈多变的市场情况，正确的本钱信息、与决策相关的本钱信息能够资助企业做出正确的决策，企业有对作业本钱的客观需要。（3）传统本钱法是一种通用的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，不考虑企业的目标，作业本钱从一开始就考虑企业的实施目标和范畴，结合企业的实际情况实施，并把本钱核算与本钱信息阐发和应用结合起来，直至采取改进行动，为企业提供一个整体的解决方案。（4）当前国度大力大举推行企业信息化工程，企业借助信息化实现了范例的治理，能够为作业本钱提供数据支持，为作业本钱的实施打下坚固的底子。（5）一些非制造行业的本钱核算与控制比力庞大，如电信行业、银行、保险、铁路运输部分、医疗行业的本钱核算与控制，没有通用的规律可循，传统本钱对此无能为力，作业本钱作为本性化的本钱核算要领可以大有作为，作业本钱法可能在这些行业取得突破，最先实现大范围的应用。对作业本钱法的不正确认识对付作业本钱的介绍已经许多，介绍的角度和目的差别，可能会导致对作业本钱的理解出现偏差。以下是对作业本钱法的不正确的认识：（1）作业本钱法的实施目的是为了改酿本钱扭曲。一些文献介绍作业本钱法时，突出了作业本钱信息与传统本钱信息在产物本钱结果上的差别，以说明作业本钱的应用效果，使得读者认为作业本钱的主要目的是改变传统本钱的本钱扭曲，实际上这仅仅是作业本钱最根本的成果。作业本钱的实施是凭据企业确定的实施目标进行的，它可能用于对生产历程的阐发与优化，也可能用于企业内部业绩的考核。作业本钱法的实施必须为企业的目标办事。（2）作业本钱法是精确的本钱盘算要领。作业本钱法的实施遵循本钱效益原则，对一些不重要的本钱项目可能简化处理惩罚，因此作业本钱法并不盘算精确的产物本钱。作业本钱法的根本哲理是：模糊的正确好于绝对的错误。作业本钱法追求一定水平的准确性，更追求本钱信息的决策相关性，即本钱信息对治理和企业决策有用。（3）作业本钱体系庞大，实施太难作业本钱法的实施，差别的目的有差别的实施范围。面向战略决策的实施通常只分别几个大的作业，实施相对简单，面向战术决策的实施通常分别作业详细，作业数目较多。企业可以采取由简到难、由局部到全面的渐进实施要领，并在运行中优化完善。作业本钱法在中国照旧一个新鲜事物，对付作业本钱法在中国企业的应用另有许多的课题需要研究，一些课题超出了作业本钱法自己的范畴，如作业本钱法与现有的企业管帐制度的适应问题，如那边理惩罚作业本钱法实施中的主观因素，作业本钱实施与组织的相互影响问题等都有待深入研究，这些问题需要通过实施应用来验证阐发。应用案例某农机厂作业本钱法实施案例该企业是典范的国有企业，属多品种小批量生产模式，产物以销定产，传统本钱法下制造用度凌驾人工用度的200%，本钱控制不力，企业决定实施作业本钱法。凭据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时，其他作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、呆板小时，客户数，通过盘算，发明了传统本钱法的本钱扭曲：最大差别率到达46.5%。凭据作业本钱法提供的信息，为增强本钱控制，针对每个作业制定目标本钱，使得目标本钱可以细化到班组，增加了本钱控制的有效性。通过对本钱信息的阐发，发明生产协调、检测、修理和运输作业不增加主顾代价，这些作业的执行人员归属一个分厂治理，但是人员漫衍在各个车间，通过作业阐发，发明大量的人力资源的冗余，凭据阐发，可以淘汰一半的人员，并淘汰相关的资源支出。通过阐发，运输作业由各个车间分别提供，但是都存在能力剩余，将运输作业会合治理，可以淘汰三四台叉车。另外，正确的本钱信息对付销售的决策也有重要的影响，凭据作业本钱信息以及市场行情，企业修订了部分产物的代价。铁路运输部分作业本钱法实施案例铁路运输部分的本钱核算具有以下特点：（1）配合本钱占运输本钱的比重较大；（2）客货运输本钱大多殽杂；（3）用度的产生期与收益期不匹配；（4）资金本钱数额较大。这些特点决定了铁路运输本钱盘算适合采取作业本钱法。铁路运输是许多中间运动的聚团体，铁路进行投资，配置线路、信号设备、机车、车辆、编组站和枢纽等，并使用须要的质料、燃料、电力和劳动力。这些投入产生了始发站作业、正线运输、编组、调车、终点站作业和其他办事。把这些中间作业结合起来，有偿提供给旅客或货主，就形成一点到一点的运输，铁路运输本钱的盘算也就是点到点运输本钱的盘算。通过阐发，把铁路运输的作业分成发送作业、运行作业、到达作业、行包作业几个类别，发送作业包罗车站发送作业、取车调车作业，运行作业包罗机车作业、客车车辆作业、列车办事作业、工务作业、信号作业、车站运转作业，到达作业包罗车站到达作业、送车调车作业，行包作业包罗行包到达发送作业、中转作业，以点到点运输为本钱东西。创建了作业本钱核算体系。铁路部分的作业本钱核算系统已可实现铁路客货运作业本钱盘算及其组合盘算，货运任意两点、26个品类、可选车种下的变动本钱、总本钱、单位本钱、车辆公里本钱、列车公里本钱盘算，客运1000趟客车变动本钱、总本钱、单位本钱、车辆公里本钱和列车公里本钱盘算，客运新开列车本钱的开端盘算成果，面对差别的客货运岑岭与低谷期，可以采取更为灵活的车次和票价的调解战略。通过增强本钱核算与控制，层层落实经营责任制，1999年铁路部分实现了全行业扭亏为盈。