Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date销售人员薪酬与晋升
标准
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新版许昌维尔康植物油有限公司文件许昌维尔康植物油有限公司文件----------------------------------------------------------------------------------------------------许昌维尔康植物油有限公司文件--------------------------------------------------销售部薪酬与晋升标准正式销售职责产品销售，客户服务，帮助见习销售迅速的成长为正式销售，积极参加学习，提升自我的素养和价值等晋岗工期1-3个月待遇标准月薪底薪1200元+绩效考核300元+销量提成+奖励提成标准提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等奖励1、2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母考核标准绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以300元，就是每个正式销售的当月绩效待遇。1、形象礼仪——2、客户服务——3、学习能力——4、培养新人——5、服从意识——绩效工资计算要求：以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。晋降级标准晋升标准;同时具备以下2个条件1、3个月内实现每个单月个人业绩2万元或者连续3个月总业绩达到6万元2、3个月内成功帮助3名见习业务成为正式业务降级标准:出现以下任一情况1、3个月内连续2个月个人业绩低于1万元，降为见习销售2、3个月内有2个月绩效考核低于60分考核周期：每3个月1考核考核人：副经理结果执行人：店经理副经理职责协助店经理进行专卖店的各项卫生、安全的管理以及团队管理和激励，制订销售计划并跟踪业绩达成，培养考核新业务，落实公司各项
管理制度
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，向上级反馈工作中重要信息并提出应对及解决
方案
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。待遇标准月薪底薪（基薪1200元+绩效薪酬500元）+提成+奖励提成标准提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等奖励1、2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母4、销量奖励：5、管理奖励：考核标准绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以500元，就是每个副经理的当月绩效待遇。1、形象礼仪——2、客户服务——3、学习能力——4、配合意识——5、培养团队——绩效工资计算要求：以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。晋降级标准晋升标准：同时具备以下4项全年带领团队，业绩突出，盈利指标列各团队第1名全年实际完成业绩是基本业绩任务量的2倍培养副经理2名；4）能力胜任，工作突出，无重大过失，升为经理降级标准：出现下面任意一项连续3个月带领团队业绩低于公司制订的基本业绩任务数量标准绩效考核分连续3个月低于60分团队正式销售人员流失率大于50%考核周期：每月1考核、3个月1分核、6个月1总核考核人：店经理结果执行人：营销总监职责团队组建、团队激励，考核新业务、打造正式销售人员、人员调配安置、检查、指导、监督、培训下属人员人岗匹配，销售计划制订跟踪，业绩达成，内外统筹及重要客户谈判攻关等待遇标准月薪底薪（基薪1200元+绩效薪酬800元）+提成+奖惩+店内股份分红提成标准提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等奖励1、2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母4、销量奖励：5、管理奖励：考核标准绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以800元，就是店经理的当月绩效待遇。营业额（满分50分：400元）——1)制定营业额目标完成60%以上，绩效分为5分2)制定营业额目标完成70%以上，绩效分为10分3)制定营业额目标完成80%以上，绩效分为20分4)制定营业额目标完成90%以上，绩效分为40分5)制定营业额目标完成100%，绩效分为50分6)制定营业额目标完成100%以上，营业额为每递增10%，绩效分加5分2、店经理日常管理考核（满分50分：400元）——1)考勤管理，按照公司考勤
制度
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标准执行，如未按照标准执行，发现一次扣5分2)店内形象管理，店内人员形象、店内卫生、商品陈列、标签价格按照公司标准执行，如未按照标准执行，发现一次扣5分3)营业管理，销售计划的制定，店内各岗位人员是否按照
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
进行工作，对公司相关部门以及对外工商、税务的的友好协调，如未按照标准执行，发现一次扣5分4)促销活动管理，促销活动策划，并出活动方案，活动期间是否按照方案流程实施，如未按照方案流程实施，发现一次扣5分绩效工资计算要求：以上绩效考核由营销总监进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。晋降级标准晋升标准：同时具备以下四项1）带领团队，业绩突出，全年盈利指标名列各团队第1名2）全年实际业绩是基本业绩任务量的2倍3）绩效考核连续2个月低于60分4）能力胜任，工作突出，无重大过失，升为营销总监降级标准：1）连续3个月所带团队业绩低于公司制订的基本业绩任务数量2）所带团队单月0开户3）团队正式销售人员流失率大于50%出现以上三项中任意1项，均降级为副经理考核周期：每月1考核、3个月1分核、6个月1总核考核人：营销总监结果执行人：总经理
浙公网安备 33021202002483