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非生产材料采购及管理培训汤晓华

非生产材料采购及管理培训汤晓华非生产材料采购及管理非生产材料采购，即一般采购（GeneralProcurement）通常是指非直接性生产物资的采购，如文具、办公自动化设备、公司汽车、保安及服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求也日益苛刻，因此对一般采购成本的有效控制及其管理正越来越受到重视。本课程从非生产材料采购工作的本质与内容出发，结合实务技巧与案例分析，帮助学员用专业采购的眼光来重新定位行政采购，使繁琐的采购工作系统化；强化采购...

非生产材料采购及管理非生产材料采购，即一般采购（GeneralProcurement）通常是指非直接性生产物资的采购，如文具、办公自动化设备、公司汽车、保安及服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求也日益苛刻，因此对一般采购成本的有效控制及其管理正越来越受到重视。本课程从非生产材料采购工作的本质与内容出发，结合实务技巧与案例分析，帮助学员用专业采购的眼光来重新定位行政采购，使繁琐的采购工作系统化；强化采购人员对于非生产材料采购采购合约的制定与管理；介绍非生产材料采购中常用的方法策略和技巧；使学员在较短时间对公司策略性行政采购成本降低中作出积极的贡献,【课程大纲】一般采购概论一般采购的定义一般采购的范围一般采购与其他采购的不同一般类采购与其他采购的不同一般类采购为什么越来越受重视一般采购的发展一般类采购政策、目标和流程公司对一般类采购的政策一般类采购目标建立一般类采购流程采购人员的角色与功能商业道德一般采购的供应市场管理采购人员的力量理解内部需求（ABC分析法）供应市场分类和对应的采购策略外包的策略性决定租赁还是购买案例分析一般采购成本管理与控制技术采购总成本影响一般类采购成本的主要因素总成本模型原材料，服务的成本结构分析及案例订单成本分析及案例几种降低成本与时间的方法成本降低的障碍采购与研发的关系采购谈判与议价何时应该谈判谈判过程当销售遇上采购谈判基本战术双赢的谈判成功的关键因素合同的要素合同的种类行政上的职责供应商筛选供应商信息来源供应商选择原则与方法供应商绩效考核评定供应商关系管理案例分析

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