苏宁物流公司仓储现状及优化方案

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苏宁物流公司仓储现状及优化方案苏宁物流公司仓储现状及优化方案物流系统课程设计（论文)设计(论文）题目苏宁物流公司仓储现状及优化方案学院名称管理科学学院专业名称物流管理学生姓名何佳岳学生学号201107070102任课教师唐志英设计（论文）成绩教务处制年月日填写说明1、专业名称填写为专业全称，有专业方向的用小括号注明；2、格式要求:格式要求：①用A4纸双面打印(封面双面打印）或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。②打印排版：正文用宋体小四号，1.5倍行距，页边距采纳默认形式（上下2。54cm，左右2.54cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm)。字符间距为默认值(缩放100％,间距：标准）；页码用小五号字底端居中。③详细要求:题目(二号黑体居中）；纲领(“纲领”二字用小二号黑体居中,隔行书写纲领的文字部分，小4号宋体）;要点词（隔行顶格书写“要点词”三字，提炼3-5个要点词，用分号分开，小号黑体）；正文部分采纳三级标题；第1章××（小二号黑体居中，段前0。5行)1.1×××××小三号黑体×××××（段前、段后0。5行）小四号黑体(段前、段后0。5行）参照文件（黑体小二号居中,段前0.5行），参照文件用五号宋体，参照《参照文件著录规则（GB/T7714－2005）》.第一章仓储管理1.1库房管理所谓仓储管理，是指对库房和库房中积蓄的物质进行管理。库房（Warehouse）是保留、积蓄物件的建筑物和场所的总称。物流中的库房功能已经从纯真的物质储存保留，发展到拥有担负物质的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能.库房管理是指商品积蓄空间的管理。现代公司的库房已成为公司的物流中心。过去，库房被看作一个无附涨价值的成本中心，而此刻库房不但被看作是形成附涨价值过程中的一部分，并且被看作是公司成功经营中的一个要点要素.库房被公司作为连结供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的库房从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中心的库房一定以最大的灵巧性和及时性满足种类顾客的需要。所以，关于公司来说，仓储管理的意义重要。在新经济新竞争局势下，公司在侧重效益，不停发掘与开发自己的竞争能力的同时已经愈来愈注意到仓储合理管理的重要性。精确的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是公司保持优势的要点助力与保证。因为现代仓储的作用不但是保留，更多是物质流转中心，对仓储管理的要点也不再不过着眼于物质保留的安全性,更多关注的是如何运用现代技术，如信息技术，自动化技术来提升仓储运作的速度和效益，这也是自动化立体库房内行其道的原由。自动化立体库房因为大批采纳大型的储货设备，如高位货架；搬运械具，如托盘，叉车，起落机;自动传输轨道和信息管理系统，从而实现仓储公司的自动化.仓储业务核心内容可分为入库作业，仓储管理，出库作业，财务结算和查问报表五个主要部分.关于第三方物流公司的需求，将不简单地逗留在上述基本功能上,他们还将向客户供应各种统计信息。如“保质期报告”,"安全库存报告“，”货位图“,货物流动频次等各种信息.但其实这些信息已经在仓储管理的过程中被记录下来，只要要依据每个客户的特别要求相应生产便能够了。仓储管理就是对库房及库房内的物质所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源供应高效的仓储服务所进行的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、控制和协调过程。详细来说，仓储管理包含仓储资源的获取、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保留管理、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 多种管理工作及有关的操作。仓储管理是一门经济管理科学，同时也波及应用技术科学；故属于边沿性学科。仓储管理的内涵是跟着其在社会经济领域中的作用不停扩大而变化.仓储管理，即库管。是指对库房及其库存物件的管理，仓储系统是公司物流系统中不行缺乏的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本供应令客户满意的服务，而仓储系统在此中发挥着重要作用。仓储活动能够促使公司提升客户服务水平，增强公司的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动向管理产生了根天性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。第二章仓储基本源则：2。1仓储原则一、先进先出原则（FIFO）。先入库寄存的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提升物料使用价值。二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位一定有与ERP系统中的一致.库位编码就像一个人的家庭地点相同重要,没有有固定库位，就没法迅速地找到有关物料.三、专料专用原则,不得任意挪用对应订单物料。四、库存的ABC管理原则:A类物料的数目可能只占库存的10～15％，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数目可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数目可能占库存的50~70％,但货值可能占库存价值的5～10％.所以要严格控制要点的少量和次要的多半,也就是要严格控制好A、B两类。五、“六不入”原则：1、有送货单而没有实物的不可以办入库手续；2、有实物而没有送货单或发票原件的不可以办入库手续；3、来料与送货单数目、规格、型号不一样的不可以办入库手续；4、IQC检验不经过的，且没有领导署名赞同使用的，不可以办入库手续;5、没办入库而先领用的，不可以办入库手续；6、送货单或发票不是原件的不可以办入库手续。六、“五不发”原则：1、没有提料单的，或提料单是无效的，不可以发放物料；2、手续不符合要求的，不可以发放物料；3、质量不合格的物料,除非有领导批阅赞同使用，不然不可以发放；4、规格不对、配件不齐的物料，不可以发放；5、未办理入库手续的物料，不可以发放。七、一次出库原则：物料出库一定正确、及时及一次性达成，生产线领用物料一定要拉回自己生产线所属地点，不可以再堆放在库房的范围，免得造成纷乱和差错。八、门禁原则：1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要,其余人员未经赞同，一律不得进入仓库；2、禁止任何人在进出库房时擅自携带物料；3、有贵宾视察时,须在主管级以上人员陪伴下方可进入库房.九、“日事日毕、日清日高"原则：1、每个仓管员在每天工作结束时,进行当天的有关账物的自我确认和核查，保证账目的均衡，找出不足，及时改进，次日才可进步提升.2、每天对所管的物料库位最少巡逻1～2次,保证在库物料的质量、安全和6S状态达标，保证物料有正确表记,该退的要退给供应商或放入退货区，免得产生古板.3、仓管员当天的票据当天一定传给录单员，而录单员当天的票据一定在当天录入系统。十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格履行退旧才能换新、领新必先退旧的原则2.2保留原则1．面向通道进行保留。为使物件进出库方便,简单在库房内挪动，基本条件是将物件面向通道保留.2．尽可能地向高处码放，提升保留效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防范损坏，保证安全,应当尽可能使用棚架等保留设备。3．依据出库频次选定地点.出货和进货频次高的物件，应放在凑近进出口,易于作业的地方；流动性差的物件放在距离进出口稍远的地方；季节性物件则依其季节特征来选定搁置的场所。4．同一品种在同一地方保留。为提升作业效率和保留效率，同一物件或近似物件应放在同一地方保留，职工对库内物件搁置地点的熟习程度直接影响着进出库的时间，快要似的物件放在周边的地方也是提升效率的重要 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.5．依据物件重量安排保留的地点.安排搁置场所时,重的物件放在下面，把轻的物件放在货架的上方。需要人工搬运的大型物件则以腰部的高度为基准。这对提升效率、保证安全部是一项重要的原则。6．依照形状安排保留方法.依照物件形状来保留也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保留。7．依照先进先出的原则。保留的重要一条是关于易变质、易损坏、易腐败的物件；关于机能易退化、老化的物件,应尽可能按先人先出的原则，加速周转。因为商品的多样化、个性化,使用寿命短这一原则是十分重要的。第三章库房管理作业应注意的问题1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相像，马上不一样的商品分类、分区管理的原则来寄存，并用货架搁置。库房内最少要分为三个地区：第一，大批储存区,即以整箱或栈板方式积蓄;第二，小量储存区，马上拆零商品搁置在陈设架上；第三，退货区，马上准备退换的商品搁置在特地的货架上。2．区位确立后应制作一张配置图，贴在库房进口处,以便于存取。小量积蓄区应尽量固定地点，整箱积蓄区则可弹性运用.若积蓄空间太小或属冷冻（藏)库，也能够不固定地点而弹性运用。3．积蓄商品不行直接与地面接触。一是为了防范湿润；二是因为生鲜仪器吸规定；三是为了堆放齐整。4．要注意仓储区的温湿度，保持通风优秀，干燥、不湿润.5．库房内要设有防水、防火、防盗等设备，以保证商品安全。6．商品积蓄货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则.也可采纳色彩管理法，如每周或每个月不一样颜色的标签，以明显鉴识进货的日期。7．库房管理人员要与订货人员及时进行交流，以便到货的寄存.其余，还要合时提出存货不足的预警通知，以防缺货.8．仓积蓄取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必需制定作业时间规定。9．商品进出库要做好登记工作，以便明保证管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采纳卖场存货与库房存货合一的做法.10．库房要注意门禁管理，不得随意入内.第四章苏宁易购仓积蓄在的问题及原由4。1苏宁易购仓积蓄在的主要问题1。设备设备使用不合理2。仓管员不明确自己的职责3.订单办理不合理4.库存不合理5.库房管理水平低下6。分部件的生产线配送不及时影响了生产的正常进行7。工装用具的储存管理中犯错率较高。4。2苏宁易购仓积蓄在问题的原由设备设备使用不合理的原由现代化的仓储管理需要有现代化的设备做支撑，可是库房的设备种类众多，为使其发挥最正确功效，一定进行合理的选择配置和管理使用，应选择和配置最经济、合理，合用先进的技术设备。除此以外，还要求每一类设备工作靠谱，不论在什么样的作业条件下,都要拥有优秀的运转稳固性。在一项完好的仓储作业中绝不不过只包含积蓄，而是波及到各个环节。物流设备门类全，型号规格多，品种复杂，一般以设备所达成的物流作业为标准，把设备分为包装设备、物流仓储设备、集装单元用具、装卸搬运设备、流通加工设备、运输设备。此刻货物的搬运主要依靠人力来达成的所以不免造成的毁损，明显已经不可以适应现代公司发展的需要。2.仓管员不明确自己职责的原由苏宁易购的仓管员对自己职责任务不明确，素质偏低，缺乏对货物管理的专业知识，在收货时粗心作业，以致好多同类商品没有贴码,在上架时也不依照系统规定的仓位而是依照自己所熟习的地点进行上架,使得拣货以及发货时造成流程速度降低。并且因为收货时货物过多,人员没有认真收货，以致商品塑封包装零落、损坏。上架人员不按要求上架，以致货物货位纷乱，常常给顾客发错货物造成投诉。3。订单办理不合理的原由苏宁易购库房当前的接单方式还不是完好的采纳电子订货方式，并且不论库存的多少直接接单，而后再去采买所需货物,不可以在客户规定的时间内送到货物，这在很大程度上损坏了苏宁的服务理念，也简单造成客户的投诉。4。库存不合理的原由苏宁易购库房中货物进出库过于屡次，仓管人员盘点、上架、管理的不尽责，以致长远累计下的库存信息与实质数目产生不符，或许某些商品因寄存不合适或过久，以致货物质量遇到影响不可以满足顾客的需求，并且易购中好多货物周转率较低，造成了公司的资本积淀,这些都间接以致了库存的不合理。库房管理水平低下的原由(1)产品库存信息不正确；（2）产品发货效率低;（3）库房内各功能地区地点设置不合理；(4）库房内部空间没有充分利用,造成库容量不足（5)缺乏专业的仓储管理软件，没法对平常仓储业务做精良化的管控。分部件的生产线配送不及时影响了生产正常进行原由（1）分部件的采买流程及送货计划不尽合理；（2）分部件的配送计划没法及时响应生产计划的改正；(3）分部件的分拣、工位配送管理不够精良；(4）没法及时认识分部件的库存信息。工装用具的储存管理中犯错率较高的原由（1）对成套工装用具或模具中的单品储存管理不够精良；(2)在储存过程中对工装用具状态（如：可使用、需维修、待审查、待复检、报废等)管理错误率较高；（3）进出库交接环节职责不清楚。8。有关要素(1）设备。储位管理中的设备主要包含积蓄设备、搬运与运输设备两大类。设备的采纳一定综合考虑商品特征、辅助工具、作业方式、设备成本等基本条件,比方自动立体库房的采纳、高层货架、重力式货架的采纳。其余还一定注意其配套设施；比方电子辅助标签,无线传输设备及相软件的配置等.（2）辅助物件.辅助物件主要包含包装资料与容器、转运托盘等。打贴标签、从头包装、组合包装等流通加工项目越多，对相应包装资料的需求就会增添.其余就是托盘、容器等运载工具的管理,随着流通设备通用性的增强,物流过程对托盘等运载工具的依靠性也就越强,所以，其管理也变的更为重要。其次是废旧包装物的回收利用，假如不一致进行管理将会影响到其余作业的顺利进行.对这些辅助物件的管理能够规划一些特定的储位，依照近似商品保留的要求来管理。第五章仓储地区优化措施一、苏宁易购仓储规划原则①有益于作业优化；库房作业优化是指提升作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸的次数，缩短搬运距离，降低搬运的环节。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传达，保证库房的安全。②单调的物流流向;重申独一的物流出口和独一的物流进口，便于监控。③最大限度的利用平面和空间；监控和管理设备对投资和运转的花费都很大，所以应当集中部署;④节俭建设资本；库房中的延长型设施—--供电、供水、供暖、通信等便于积蓄保留；⑤保留在同一地区的货物一定具有互容性；当货物的性质相互有影响保留条件不一样的货物不可以混存；如温湿度保留条件不一样，或相互抗争时,不可以在相同的库房保留,因为在同一保留空间内，同时满足两个或多个保留条件的成本是特别高的⑥作业手段不一样的货物不可以混存；在同一保留空间内，物体的体积和容量相差悬殊时，将严重影响该地区作业所配置的利用率，同时也增添作业的复杂性和作业难度⑦灭火措施不一样的货物不可以混谈；当灭火不一样的货物放在一起，不但使安全隐患增添，也增添了火灾控制和扑救的难度和危险性二、苏宁易购仓储人员的改进人员包含保留、搬运、拣货作业人员等；（1)在积蓄管理中由保留人员负责商品管理及盘点作业；（2）拣货人员负责拣货、补货作业;(3）搬运人员负责入库、出库、翻堆作业。配发队伍管理的增强与完美;人员招聘、培训，增强、坚固团队,增强团队的凝集力，重申责任意识成立贯彻绩效核查制度，推行个人/地区核查，（如依据配发票据的数目、建设退补配发制度(人力充分的状况下)⑴、配发料方面，采纳“首发责任制”，制定奖惩制度，并依据发料量对人员进行任务分派；⑵、补发方面，由该单的首发人负责配发；⑶、配料后货物摆放整理合理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,货物标示清楚、正确，进一步增添货物配发正确性；⑷、退料严格依照退料流程贯彻履行.即：接收点验车间退料，以小唛头大清单形式退至相应库区；⑸、连续每周例会或暂时紧急事件碰头制度，贯彻上司下达的指令,并针对当周出现的问题进行解决方案谈论.其余，给职工传达“以公司为家，以公务为己事”的公司文化;⑹、辅助相应的账面办理人员做好记录，及时跟进来料状况；2。增强部门之间的交流,防范重复,提升效率。3。增强对库房管理系统的学习跟进，提升扫描任务正确性普及率。提升配发队伍的综合素质，进一步提升工作效率；质量来进行核查评分学生学习心得学生（署名）：何佳岳年月日诚信许诺自己郑重申明所呈交的课程报告是自己在指导教师指导下进行的研究工作及获得的研究成就。据我所知,除了文中特别加以注明的地方外，论文中不包含其余人已经发布或撰写过的研究成就。与我一起工作的同学对本文研究所做的贡献均已在报告中作了明确的说明并表示谢意。学生（署名):何佳岳任课教师考语成绩评定：任课教师（署名):年月日