教研组长考核细则

教研组长考核细则精品资料，欢迎大家下载！以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！教研组长考核细那么一、考核目的为增强教研组长责任,针对教研组长的工作实际,以促进教学、教研活动的有效开展,进一步提升办学水平.二、考核细那么1、学期初制定教研组工作方案,期末有工作总结〔6分〕考核标准：A、工作方案〔3分〕：每学期初教研组长按教导处提出的工作方案,结合本组的实际情况制订出教研工作方案.一周内完成,每延迟一天扣一分.方案内容符合教导处工作方向,得1分.方案具有操作性、可行性,得1分.教研组活动有专题、有特色,有围绕专题的具体教研活动,得1分...

精品资料，欢迎大家下载！以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！教研组长考核细那么一、考核目的为增强教研组长责任,针对教研组长的工作实际,以促进教学、教研活动的有效开展,进一步提升办学水平.二、考核细那么1、学期初制定教研组工作方案 ,期末有工作总结〔6分〕考核标准：A、工作方案〔3分〕：每学期初教研组长按教导处提出的工作方案,结合本组的实际情况制订出教研工作方案.一周内完成,每延迟一天扣一分.方案内容符合教导处工作方向,得1分.方案具有操作性、可行性,得1分.教研组活动有专题、有特色,有围绕专题的具体教研活动,得1分.网上抄袭不得分.B、工作总结〔3分〕：期末能根据一学期来的活动情况撰写工作总结.工作总结具有客观性,能根据教研组开展的具体活动来写,得2分.总结能结合本教研组工作,针对取得的成绩、存在的问题、改良的建议、努力的方向等四方面展开.每缺少一方面,扣1分.网上抄袭不得分.2、认真组织教师做好各项教学工作的检查、督导、反应与考核〔20分〕考核标准：A、能及时传达校长室、教导处、教科室等部门的通知,得2分.没有传达一次扣0.5分.B、能认真做好各项教学常规检查、督导工作,并进行反应.能认真、客观地做好期中、期末五认真的检查和反应.得5分.检查不认真、反应不全面,每次扣1分.C、对丁教研组内教师的各项评价进行正确地引导,每学期末向教导处提供能够反映本组实际情况的考核数据,得8分.组员作业、上课、评课分数不能表达教帅真实水平、不能表达落差的〔总分第一名和最后一名落差小丁5分的〕,扣5分.对丁组内教师打分接近没有进行及时引导的,每次扣1分.〔根据原始打分材料检查〕D、在教师五认真检查中,教师作业完成优秀的,教研组长得5分.组内教师有1—2处问题,组长得4分.有3—4处问题,组长得3分,有4处以上问题,组长得1分.3、组织开展教学专题研讨活动,指导开展教学观摩活动〔14分〕考核标准：A、能按学校要求组织本组教师开展组内教学专题研讨活动,做到有方案,有安排,有效果,选取的教学专题符合最新教育理论,得2分.活动的安排能够围绕专题进行,得4分,活动零散没有系统性,不得分.期末专题研讨有汇报 ,有资料,得4分.汇报效果不佳,资料不齐全,得1—3分.没有汇报、没有资料,不得分.〔共8分.〕B、能根据学校的要求积极推荐老师参加校级及以上公开课,并认真组织本组教师参与研讨.每次尝试课、赏析课听后有研讨,得6分.只有一人评课,其余不发言的,发现一次,扣2分.4、组织开展每周一次的教研活动〔25分〕考核标准：A、能认真组织本教研组在教研吧开展每周一次的教学研讨活动,每次活动在签到纸上进行如实签到.得5分.缺少一次,或者谎签一次,扣1分.B、每次教研活动做到有方案,有内容,有记录,得20分.针对学期初方案,内容随机性大,每次扣2分.每次活动后,丁隔天下班前完成资料记录和整理.?教研组长手册?、相应活动资料以及活动登记等资料必须留在教研吧,以供翻阅检查.活动没有及时记录或者记录不详尽,每发现一次扣1分.〔?教研组长手册?不够写可附贞〕5、出色完成学校交给的各项临时性工作〔5分〕考核标准：能按质、按量、按时完成学校交给的一些临时工作的得5分,不能按时完成的,每拖欠一天扣1分；不能按质按量的视其完成情况酌情扣分.6、整理教研组资料并且及时归档〔20分〕考核标准:学期末各类资料齐全,得10分,资料缺少或者组员完成情况整体不佳,每种扣2分.作业在教研吧内规定位置摆放整齐美观,得10分.假设发现摆放零乱,每发现一次扣2分.7、教科研成果卓著〔10分〕考核标准：各类竞赛、科研成果组员获奖情况与教研组长考核挂钩.区级以上获奖率〔获奖人数占总人数的比率〕教研组长得分市级以上获奖率〔获奖人数占总人数的比率〕教研组长得分70咖上570恕上1050%-70%450%-70%830%-50%330%-50%630%Z下130恕下20%00%0三、考核说明1、本考核按学期进行,每学期分为“优秀〞〔85分〕和“合格〔85分以下〕〞两类.2、在期末学校考核时,按教研组长考核等第给予教研组长一定的奖励.8人以上〔含8人〕为教研大组,8人以下为教研小组.大组“优秀〞奖600元、“合格〞奖300元.小组“优秀〞400元,“合格〞200元.3、具体考核主要以教导处、教科室、校长室检查记录为依据,由考核小组确定考核等次.本考核方法本学期试行,自通过后正式实施.解释权在校长室09年2月附表：〔见下贞〕教研组长考核表姓名学科填表日期考核内容分值自评校评备注1制订教研方案,撰写工作总结102教学工作的检查、督导、反应与考核203教学专题研讨、教学观摩204教研活动255临时性工作56资料整理20总分100

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