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稻盛和夫以心为本止于至善;总结稻盛哲学之精髓

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稻盛和夫以心为本止于至善;总结稻盛哲学之精髓WTDstandardizationoffice【WTD5AB-WTDK08-WTD2C】稻盛和夫以心为本止于至善;总结稻盛哲学之精髓稻盛和夫:以心为本,止于至善;总结稻盛哲学之精髓前言:稻盛和夫总结出了人生至臻境界,同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为:企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中,稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时,为人类社会发展做出贡献。”稻盛...

稻盛和夫以心为本止于至善;总结稻盛哲学之精髓
WTDstandardizationoffice【WTD5AB-WTDK08-WTD2C】稻盛和夫以心为本止于至善;总结稻盛哲学之精髓稻盛和夫:以心为本,止于至善;总结稻盛哲学之精髓前言:稻盛和夫总结出了人生至臻境界,同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为:企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中,稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时,为人类社会发展做出贡献。”稻盛和夫始终认为:无论是在人生中还是在事业上,要产生最佳结果,对事物的思考 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和心态都起着决定性作用,事业和人生成功的秘诀在人心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心,达到“和谐”状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明,一位领导者只有不断增强自我修养,对身边的人和事充满爱心,才能“亲民”,止于至善,实现领导者乃至人生的最高境界。稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢?稻盛和夫给出的理由是,“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响,我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。同时,正如北京大学国际MBA学院院长杨壮所言,“中国商业界正在谋求消除美国式合理商业理念带来的弊端,正在寻找新的商业规范。稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做人出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国人的心”。稻盛和夫在书中写道:“我现在所搞的经营是‘以心为本’的经营。换句话说,我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的。”经营者只要以“爱”、“诚”和“和谐”之心为基础,用“关怀同情他人之心”与人进行心灵相交,就能打动他人之心,从而确立人与人之间无比坚固的信赖关系,相互信任的同仁共同干一番事业,无疑任何困难都是可以战胜的。与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同,稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想,并与他个人的信仰相联系,形成了稻盛哲学,用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。13年前,稻盛和夫已经拥有巨大财富,但是他捐献了自己的所有股份,穿上袈裟,皈依佛门开始布道。从“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫总结出了人生至臻境界,同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为:企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中,稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时,为人类社会发展做出贡献。”稻盛和夫始终认为:无论是在人生中还是在事业上,要产生最佳结果,对事物的思考方法和心态都起着决定性作用,事业和人生成功的秘诀在人心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心,达到“和谐”状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明,一位领导者只有不断增强自我修养,对身边的人和事充满爱心,才能“亲民”,止于至善,实现领导者乃至人生的最高境界。无论外界如何纷扰,这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风,乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨,成为当代管理的圭臬。若是未:,着名企管专家谭小芳老师简称为稻盛和夫经营哲学的“七宗罪”——  一、工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营。“经营为什么需要哲学?人为什么活着?”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”,确立正确的哲学,并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话,企业就一定能发展,一定能保持长期的繁荣。同时,稻盛和夫们还要努力提高自己的心性。稻盛和夫们的人生,就由稻盛和夫们的心灵来创造。自1959年创立京瓷公司后,稻盛和夫几十年一直作为京瓷研发带头人。他发现,一旦发疯地投入工作之中,对某个目标有着强烈的渴望,就会在脑海里形成一个意象,身边的任何一个新发生,都会坚定地指向那个意向。这时,工作现场就会出现照亮前途的火炬,智慧之井就会洞开。用稻盛和夫的话说就是,“工作现场有神灵”。稻盛和夫一次次遭遇这种工作现场的神灵,以至于他作出结论,解决问题的 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 总是在现场。当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中,在对其进行全然的审视、倾听、专注当中,往往会听到“产品的私语”,找到解决问题的办法。稻盛的体悟,给了我们一个相当重要的启示:当对一个追求目标有着强烈的持续的渴望时,丢掉成见,苦苦思索体悟,事先能够清晰“看见”那个崭新的结果。相反,如果事先没有清晰的意象,就不会有崭新的成果出现。  二、阿米巴经营发明“阿米巴经营”方式的过程,则更为有趣,其来源是中国文学名着《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场,曾经说过“现场有神灵,答案永远在现场”。但苦于分身乏术。一次在阅读《西游记》的过程中,他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引,不禁遐想,如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己,那么公司的效率就会大大提高。2010年,日本其他三大“经营之圣”都已先后辞世,当规模庞大、几乎相当于半个国企的日航宣布破产后,首相鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖,担任关系到社会稳定的日航的掌门人。阔别商海13年后,稻盛和夫再次出山。2010年2月1日,他正式出任日航新任董事长兼首席执行官,这一天恰好也是他78岁的生日。在就任仪式上,他出言谨慎,称“也许稻盛和夫并不称职,但稻盛和夫将以稻盛和夫的方式尽最大努力来拯救日航的员工”,并提出两个要求,一是不收取分文报酬,坚持零薪酬;二是不带任何旧有经营团队进驻日航。言语间潜台词明显:这一次,包袱实在太重,即使是稻盛和夫,也不敢贸然托大,揽下责任。在数次金融危机中,他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工,因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中,他提倡稳健经营,公司永远保留大量现金,以应付不时之需。最终,京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上,都像存在着另一个“稻盛和夫”,在努力为公司作出贡献。日航、京都陶瓷与KDDI的成功,也证明了稻盛和夫经营方法的成功。  三、人生方程式人们一般认为,人与人之间的差别取决于个人能力的不同,包括智商、体能等,这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。事实并非如此。能力或许占了很大的比重,可所持的思维方式、哲学、思想,其实发挥着更重要的作用。稻盛和夫毕业于日本的地方大学,绝对不是才能出众的人。为了鼓励自己奋发图强,稻盛和夫不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。不管能力是否出众,只要竭尽全力、一丝不苟地去生活,充满热忱地去生活,付出不亚于任何人的努力,就一定会收获好的结果。今年稻盛和夫已经79岁了,回首近80年的人生之路,对于这一点稻盛和夫已经深信不疑。所以,从年轻时起,稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式。学习总结稻盛哲学之精髓一、一个原点、一个公式、一个 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1、敬天爱人。动机至善,私心了无。2、成功方程式:人生或工作成果=思维方式*热情(努力)*能力。3、作为人,何为正确?以善恶为判断标准,不以得失为标准。善就是感恩利他,恶就是自私自利,损人利己。二、两条理念1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福,同时,为人类社会的进步与发展做出贡献。2、经营者的使命就是保护员工和家属。三、三个秘诀1、人格魅力。经营者,要有人格魅力。2、精通财务。经营者,要会算账,要看得懂财务报表。3、哲学共有。让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准,并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。四、五条对策1、全员营销。2、全力开发新产品。3、彻底削减成本。4、保持高生产率。5、构建良好的人际关系。五、六项精进1、付出不亚于任何人的努力。竭尽全力,拼命工作。2、要谦虚,不要骄傲。满招损,谦受益。3、要天天反省,持续改善。4、活着,就要感谢。无条件感谢。5、积善行,思利他。积善人家必有余庆,积不善人家必有余殃。6、摒弃感性的烦恼。六、七项原则1、追求本质的原则。2、现金为本的经营原则。3、一一对应的原则。4、收支匹配的原则。5、双重确认的原则。6、提高效益的原则。7、透明经营的原则。七、十项职责1、明确事业的目的和意义,并向部下明示。2、揭示具体目标,与下属共同制定相应计划。3、心中要保持强烈的意愿。4、付出超于常人的努力。5、具备坚强的意志。6、杰出的人格。7、不管遭遇任何困难,也决不放弃。8、对待下属要有关爱之心。9、不断激励下属士气。10、永远保持创造性。八、经营十二条1、明确事业的目的和意义。树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。2、设定具体的目标。所设目标随时与员工交流。3、胸怀强烈的愿望。要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。 4、付出不亚于任何人的努力。一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作。5、追求销售额最大化和经费最小化。利润无需强求,量入为出,利润随之而来。6、定价决定经营。定价是领导的职责。价格应制定在客户乐意接受、公司又能赢利的交汇点上。7、经营取决于坚强的意志。经营需要洞穿岩石般的坚强意志。8、燃起斗志。经营者需要昂扬的斗志,其程度不亚于格斗。9、拿出勇气做事。不能有胆怯的举止。10、不断从事创造性的工作。昨天胜过前天,今天胜过昨天,不断琢磨,不断改进,精益求精。11、以关爱和诚实之心待人。**双方都得利,皆大欢喜。12、保持乐观向上的态度。抱着梦想与希望,以诚挚之心处事。九、三步曲1、乐观地构想2、悲观地计划3、愉快地执行十、重要理念1、能力要用将来进行时。2、积善因,结善果。坚信因果法则。3、一件事情,如果能把程序和结果在头脑里清晰地想象出来,就能做成。4、潜意识的形成,一是靠“突发事件”,二是靠“重复和积累”。5、一项工作,只要我们怀着强烈的愿望,坚持不懈地努力,就能产生灵感,事实上,这种灵感本来是存在于我们细胞内的智慧。6、目标共有,哲学共有。7、善=感谢利他。善就是两点,感谢心和利他心。8、我们遭遇的一切,都是我们吸引来的。(佛法叫做:感召来的)。9、一件事情,只要动机是善的,方法和过程也是善的,再加上不懈努力,就不用担心结果了。10、“埋头苦干”的决心,加上“必将成功”的确信,持续付出不亚于任何人的努力,那就一定能成功!11、当认为不行了的时候,才是工作的开始。12、成果幸福的两个条件:做个好人,付出不亚于任何人的努力!13、成功的唯一秘诀就是:持续付出不亚于任何人的努力!竭尽全力,拼命工作!14、要做“以心为本”的经营,提高心性,拓展经营。改善心灵,把美好的心灵凝聚在一起,形成强大的正善能量,干出利他的事业。15、用正确的方式方法,做作为人正确的事情。16、小善即大恶,大善似无情。17、做自燃型的人,做工作漩涡中心的人,带动周围的人一起开展工作。18、看似复杂的现象,其实不过是简单事物的投影而已。19、事业成功的母体,是强烈的愿望。20、今天比昨天更好,明天又比今天做得好,每一天都付出真挚的努力,不懈地工作,扎实地行动,诚恳地修道,在这样的过程中就体现了我们人生的目的和价值。21、人生原则:将作为人应该做的正确事情,以正确的方式贯彻下去。22、聚精会神、孜孜不倦全身心投入每天的工作,这就是尊贵的修行,就能磨炼灵魂,提升思想境界。23、积极的思维方式:总是积极向上,有建设性,有感恩心,有协调性,善于与人共事,性格开朗,对事物持肯定态度,充满善意,有同情心、关爱心,勤奋,知足,不自私,不贪欲等。
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