企业控制采购成本的方法

企业控制采购成本的方法企业控制采购成本的方法企业可以从很多方面控制采购成本，不过首先要了解、找出并缩减不必要的成本,才是减少成本的主要目的，并在保证产品质量的基础上，对成本进行合理的分配利用。一、采购管理中成本控制的必要性为股东创造财富是企业运营的首要任务。企业经过生产经营获取利润，继而可以为股东增加财富，提高销售与降低成本是企业增加利润的主要途径。作为企业经营成本中最大的组成部分，采购成本直接影响着企业的利润。采购成本对企业利润的杠杆作用非常显著，例如，某企业有一千万的销售额，采购成本占其中的二分之一，即五百万元;税前利润占其中的五分之一，即贰佰万元;剩余的叁佰万元为其他费用。假如成本随着销售的变化而产生变化，那么，要使企业税前利润为贰佰贰拾万元的话，可采取将销售额提高十分之一或是降低4%的采购成本等方式。可知，销售额提升十分之一与采购成本降低4%具有相同的效果，而且销售额之中采购成本所占比例与二者效果差异是呈正比关系的。所以，对比提高销售额见效快、投入少的采购成本进行控制，对企业有着重大的意义。面对不断提升的产品技术层次、多样化的产品需求、逐步缩减的产品生产周期、越来越激烈的市场竞争等方面的压力，企业若是不能有效开发，那么只能通过节流来提高企业利润。特别是随着采购成本在平均销售额中所占的比重越来越大，采购人员只能通过减少采购成本为企业提供附加值。二、采购管理中成本控制的影响因素企业在为采购实践制定采购策略的时候，要综合考虑多项因素。首先，企业应考虑所购服务或产品的形态。采购最基本的要求是要了解采购的性质是持续性的还是一次性的;采购的策略要符合采购的形态，相较于一次性采购，持续性采购对成本分析有着很高的需求，不过，要是一次性采购的成本较大，则也应注重成本节能的重要性。其次企业应考虑与供应商的关系。卖方将供应商分为传统供应商、认可供应商、战略合作伙伴供应商三个层次，卖方会与不同合作层次的供应商有着不同的成本分享方式，如果是传统的供应商，那么一定不会获得细致的`成本结构资料，只有与供应商形成密切的关系，结成战略联盟，才能与供应商分享相关产品的成本构成资料。最后，企业还要考虑产品的生命周期阶段。产品所处的生命周期阶段将会直接影响企业的采购量，导入期、成长期、成熟期这三个阶段，产品的采购量会逐步递增，只有产品出现衰退期，才会逐渐较少采购量，而采购成本也是由产品的不同阶段所决定的。三、采购管理中成本控制的有效措施(一)施行采购代理措施具有快捷、高效以及廉价等特点的采购代理，是物资采购的新型模式，是企业减少采购成本的新手段。与采购中介商不同，采购代理是以客户为立场，专营特定种类或是几类相关物资，它有仓库和专业化的配送队伍，在收到客户指令后，能够将物资快速并准确的送达指定地点，通过这种采购代理模式，很多企业将不用设立物资采购部门与存储库存原料。采购代理具有低价的优势，通过它提供的产品价格要低于客户自己采购的价格;它所提供的产品都符合客户的质量要求;并且它具有较高的诚信度，会准时准确的将产品送到客户指定的地点，这也是采购代理发展的基础条件。(二)突出重点，分类管理企业可以通过分类的方式，采购部件与材料进行重点管理。最实之有效的方式就是ABC分类法。这种采购管理方法将企业所有的部件与材料进行分类，其中A类是占用较大采购资金的;C类是基本的企业生产物料;而B类介于其他两类之间。企业也可以依据自身情况对这三类再进行细致划分。A类应该是企业关注的重点，对这一类进行成本控制，而不是缩减所有物资与部件的采购成本。(三)利用市场经济规律集中采购对物资进行集中采购较容易实现 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理。集中采购具有较大的订单数量，容易引起供应商的重视，而且采购部门还可以要求供应商给予折扣或是快速发货，不但能够节省运费，还便于采购人员与供应商沟通。集中采购可以帮助企业有效控制采购活动，控制一个部门要比控制多个部门轻松。集中采购还利于发展专业技能与专业化分工。(四)选择适宜的采购方式依靠先进科技成果的现代化采购方式可以解决传统方式无法解决的空间与时间问题，有利于提高采购活动的便捷性、缩减采购成本。MRP采购模式具有严格细致的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、灵敏的市场响应、以及较高的采购效率;JIT采购模式直接面向用户需求，不仅市场响应灵敏，还能减少客户库存量;供应链采购模式不仅可以满足用户需求，还可以避免库存物资的浪费;而网上采购模式可以有效再造采购流程，有利于采购双方达成战略联盟。成本管理控制信息化应用研究论文提纲成本管理信息化应用研究全文如下：一、房地产企业成本管理信息化应用现状及原因众所周知，工程建设领域和房地产领域是最容易获取暴利的领域，也是最容易滋生出现贪污腐败现象，原因主要有：1.工程建设领域相对于其他领域来说不透明的东西太多，而且大家对这种不透明的现象似乎已经习以为常，如工程招投中的“围标”现象等潜规则，由于信息数据的不能完全的透明化，导致这些现象难以被机制、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 约束。2.工程建设领域建设周期较长，控制环节较多，包括立项、招标、造价、建设、验收等，成本计算和控制难度较大;建设周期往往跨越数个年度，其间经历的各相关方主体审批，如：规划局、建设局、房管局和市政局等多部门的审批;员工的离职现象较多，组织人事变更也较多，这些都增加了管理的复杂性。3.管理环境差，现代信息化等先进的管理手段在房地产业的利用程度很低，尤其是在房地产的成本管理中的利用程度更低，市场上使用的房地产的管理软件一般侧重在财务核算和营销上的具体使用，在前述中的立项、招标、造价、建设、验收等环节使用范围有限。造成上述现象的原因，一是高速发展的房地产业才刚刚降温，管理视角的侧重点还未重点转移到这上面来;二是上述环节的管理还未形成标准化的管理流程，信息化难度大。我们很难想象离开了信息化的一家超市如何去管理它的众多的商品，同样道理，在不久的将来我们也将很难想象离开了信息化的房地产业如何去破解它的开发周期长、人事变动大、建设环节多等难题，从技术手段上铲除贪污腐败的温床。如何提高房地产企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部信息化管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题。而房地产成本管理信息化建设，无论从房地产企业内部还是外部来说，都是房地产开发企业首先要解决的问题。现从以下几个方面来谈谈房地产企业成本信息化建设的措施。1.建立 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、完善的成本信息化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 2.科学划分成本链并与成本信息化逐一对接3.有效整合成本信息化，提高经营效益成本链与信息化实现对接后，在实际使用中需要进行磨合与调整，需要根据实际情况，对成本信息化要进行整合。整合的过程本身就是一个不断发展和提高的过程，新业务的出现会导致原有的成本信息化管理需要作出及时地调整，以适应新业务的需要，这种调整会新增一些成本管理需求，信息化手段同时要适应这种新需求，就会导致信息化要新增一些功能和技术处理手段，从而使成本信息化不断的改进和提高，进而提高企业经营效益。信息化手段的普遍应用，会营造一个深入人心的信息化环境，即良好的信息化环境会造就先进的成本管理，好似在中国出生的孩子在国内学汉语可谓天成，在国外学汉语何其难，我们的成本管理目标就是要实现在国内学汉语。4.转变管理观念，提升管理手段转变管理理念，提升管理手段，逐步把信息化的管理手段逐步深入到房地产管理的各个环节，使房地产管理者充分认识到信息化不仅是我们的管理手段，我们还要进一步提高认识，要将信息化变成我们的基本管理环境。转变管理理念，要求企业下至基层员工上至高层管理者都要与时俱进，才能促进和提高房地产开发企业成本管理意识，提高对房地产开发企业加强成本的内部控制意识，防止舞弊的发生以导向作用，也以此促进房地产开发企业整体信息化水平的提高。三、结束语我国的房地产企业在成本管理信息化方面建设，整体上不如制造业或流通业，原因是多方面的。房地产业内的竞争日益加剧，现有项目用地公开招标、施工原材料价格上涨等等因素，都使得开发成本进一步提高，使得房地产行业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。如何提高房地产企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部信息化管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题。而房地产成本管理信息化建设，无论从房地产企业内部还是外部来说，都是房地产开发企业首先要解决的问题，推动企业实施成本管理信息化建设势在必行。成本管理及控制标语关于成本管理及控制标语01以人为本，科学节约02厉行节约，消除浪费03全员节约，共同行动04树立节约意识，倡导节约行为05节约促发展，节约出效益06节约降低成本，节约提高效益07勤俭节约光荣，铺张浪费可耻08坚持科学创新，发扬节约精神09浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为10管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失11勤俭节约，从我做起，从点滴做起12节约，人人有责，人人有利，人人有为13企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益14持续获得利润是企业永续经营之根本15满足客户取决于性能价格比16价格决策来源于企业经营的成本17成本管理的三全性：全员、全面、全过程18全员都要参与到成本管理中19企业管理全过程都要进行严格的成本管理20全体员工自主改善并不断降低成本21人人提案创新，成本自然降低22所有员工、干部形成精打细算的工作作风23全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度24全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度25全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度26全面成本管理TCM体系的`载体是模拟公司制度27经营层与各部门员工具有降低成本的一致性28杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生29注重预算执行权力的制衡30建立相互监督制衡的监督执行机制31将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位32让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法33建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法34在客观、科学的基础上建立标准成本制度HR智慧：如何控制企业人力资源成本在市场竞争环境日益激烈、企业内部组织结构日益复杂，企业生命周期不断缩短的情况下，企业的经营目标必须从利润最大化向可持续成长的方向转变。在这种情况下，如何把握企业生命起伏变化规律、使企业免于人力资源成本控制的困扰从而实现延长企业生命，使企业不断保持旺盛的精力是任何一个企业亟待解决的问题。提高效益的另一条途径是加强成本控制，在产出不变的前提下降低成本。从这方面来说，裁员也是一种降低成本的方式。不过裁员的主要目的在于提高企业运行效率，避免人浮于事，使企业处于良性运行中，而不仅仅为了降低成本。因此时代光华认为加强人力资源成本控制。首先必须明确人力资源成本的含义，它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等。在成熟阶段时，企业的发展稳定而缓慢，这个阶段企业应当注重关注行业的变化，人员调整方面应当积极有效调度人员岗位，提升工作的效率，例如减少一部分临时性员工，对现有员工进行知识技能培训，尤其注重对年轻员工的培训与引入，提升成熟期企业的活力。其次要调整企业薪酬政策，实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距。第三是要严格绩效考核，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，多劳多得。第四是科学控制人力开支，处处精打细算，提高成本效益。第五，调整企业人事政策，搞活用工制度，吸引并留住优秀人才。为此企业要实行竞聘上岗，能者上，庸者下，以贡献论英雄，可对关键人才实行股票期权，以鼓励其为企业长期服务并有效降低眼前成本。总而言之，基于企业生命周期的人力资源成本管理，能够有效针对企业不同发展阶段的人力资源情况，进行不同方式的管理。这个阶段企业应当注重关注行业的变化，人员调整方面应当积极有效调度人员岗位，提升工作的效率，例如减少一部分临时性员工，对现有员工进行知识技能培训，尤其注重对年轻员工的培训与引入。企业根据不同阶段，安排支出、进行必要的材料与设备的购买，合理统筹规划人力资源成本支出项目的结构比例以及金额的大小，提升成本使用效益。并且企业通过此方式进行人力资源成本管理，能够有效实现人力资源的合理调度，提升企业内部资源的配置效率，有利于企业产品开发，促进企业生产与经营的发展。此外，基于企业生命周期的人力资源成本，能够充分发挥人力资源的主观能动性，促进员工在工作当中充分发挥积极性与主动性。