投标服务方案

广东达安项目管理股份有限公司DAANPROJECTMANAGEMENTCO．，LTD．监理投标文件PAGE\*MERGEFORMAT22达成业主目标安全优质管理9、投标服务方案（包组：一）质量控制的方法及措施项目实施中的质量措施对本项目质量的总控措施协助建设单位进行施工招标；审查施工单位的资质；全面贯彻落实《项目管理体系文件》，由项目总监对本项目实行总控；全面贯彻执行ISO9001质量保证体系文件；完善质量报表、质量事故的报告制度；由项目总监理工程师负责组织制定本项目工程的《监理规划》和各专业工程的《监理细则》，报建设单位批准实行，在项目实施工程中要求各相关单位严格执行之。施工准备阶段的质量控制措施组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查；设计会审前对《设计文件》进行审查，将《设计文件审查意见》报告给建设单位项目负责人；审查《施工组织方案》及技术装备力量，重点审查关键工序（部位）的质量保证措施，提出审核意见报建设单位批准；审核要点：情况说明：如定购设备数，采用设备的型号和组网方式，施工现场环境描述及物业业主的要求；方案：施工顺序安排，施工工艺要求，分部分项工程的 施工方法 59运动场围网施工方法集群跨越通信施工方法真石漆的施工方法水磨石地坪施工方法田间道路工程施工方法 和技术措施，施工机械、仪表、测试计划、指标要求；进度计划（开工日期、竣工日期）；分部分项工程完成日期；质量保证措施，实行目标管理自检，质检员巡检等多级质检；安全文明施工措施；组织安排、项目负责人，施工队负责人、技工人数、普工人数、关键质量点施工负责人安排等。严格进行开工条件检查和安全技术交底；对设备进行开箱检验和测试；对需进场的施工机械、设备、工具、仪器仪表进行检查；配合建设单位完成各个项目新增规范的制定及修改工作。施工阶段的质量控制措施一般措施质量控制依据：国家、行业及地方现行的设计规范、通信工程质量检验评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、施工及验收规范；国家、行业及地方现行的通信工程建设监理的法规、政策、规范及标准；《工程委托监理合同》；《工程施工承包合同》；《设计文件》和《会审纪要》；委托人依法签定的与工程监理业务有关的其它合同或 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ；原邮电部、广东省及相关地（市）现行的预算定额、费用定额及有关工程造价的管理规定；经委托人审批认可的由监理人编制的监理规划和监理细则；质量控制流程组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计设备安装设备开箱点验质量验收监理工程师签认后，施工单位进入下道工序施工总监签发竣工移交证书项目监理部参加最终竣工验收质量控制方法：设计交底；施工组织设计审核；施工单位自检，督导检查；根据质量巡检表旁站、巡检；施工质量评定，不合格必须整改；整改通知单；执行奖惩条例；控制设计变更，尽量减少设计变更；主材、设备进场前进行检查验收；分项、分部工程进行认真、严格的验收隐蔽工程给予签认、对单位工程竣工验收进行质量评定；对施工中的关键工序、重点部位、进行全过程旁站。质量控制措施：组织措施审查施工单位及分包单位的企业资质等级、营业范围及技术、质量保证体系是否健全， 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 是否完善，检测手段和试验手段是否与企业资质等级相适应；根据工程特性成立质量控制组和专家咨询组织并制定工作制度和程序；施工过程中对特种过程实施巡视和旁站，检查施工过程中所用的材料混合料是否与批准的相符合，检查施工单位是否按照已批准的施工方案，技术规程施工；定期组织专业监理工程师和建设、施工专业人员对工程质量进行联合检查使整个工程质量在项目实施过程中始终处于受控状态。经济措施工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不签认完成工程量；支持施工单位推行优质优价政策。技术措施编制工程质量控制点包括重点部位、关键工序、特殊过程、如天馈线的安装；测试：对安装完成的设备技术指标进行测试，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工处理；指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使得施工单位加以重视或修改，以及批复施工单位呈报的质量问题处理方案和处理后的结论；微机管理：在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入微机进行统计，分析制定措施。合同措施认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款；定期对施工合同，监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送项目法人和总监理工程师查阅。现场管理检查工程采用的主材是否符合设计图纸或招标文件所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格审查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单。所有工程用材、设备的规格和生产厂家，必须经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位会签确认；工程用材、设备必须进行样材封板以作为施工依据；督促检查承包方严格执行工程施工合同、国家工程技术标准、施工规范，对违反要求者，必要时签发停工整改通知书；特别检查施工过程中的主要部位，做好所有隐蔽工程的复查和验收，组织分项工程的检查验收，协助甲方组织验收；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施；处理工程质量事故的作法施工中发生质量问题，首先对该部位或某专业工程停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据问题的不同情况，不同性质，不同程序提出处理办法并写出书面报告，监理工程师根据有关规定，参与处理工程质量事故，监督处理方案的执行。由于处理质量事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。质量事故处理办法：一是推倒重来，凡未达到规范标准的明显质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的，坚决推倒重来；二是采取以批准的加固补强或整修方法；三是质量问题比较严重，技术范围内无法解决，可能延长工期的，总监理工程师协助项目法人组织专家进行技术调查，研究处理方案。施工现场的质量控制措施工序交接检查施工工序：监控设备安装—本机测试—全程测试—资料整理—初验—试运行—终验。验收阶段、保修阶段的质量控制措施工程验收阶段的监控措施编制竣工验收 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ：内容为：竣工验收日期安排,验收抽检计划、验收测试计划、现场验收安排、验收表格记录准备、验收文档资料准备和审核竣工验收申请表；监理单位组织预验收：内容为：现场工艺、质量检查或按比例抽检；设备性能及配置测试；提交测试报告；不合格部分整改；工程预验收记录：项目初验：在施工单位自检合格的基础上由施工单位向监理单位提出初验申请，同时提交工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件报监理工程师审核后方可填报交工验收报告，经相关部门进行初验合格，设备须经过试运行。内容为：竣工文档资料的整理和审核；提交竣工文档；整理工程监理技术文件资料编目建档。工程建设部组织本建设单位相关部门现场初验、部分参数抽检，在验收报告上签字确认。《竣工文件审查表》：项目终验：设备试运行后，会同相关部门对设备进行终验；质量综合评定；工程移交：工程建设部发工程移交函和移交工程档案。管理和措施软件开发的质量控制，主要是对开发前期的控制，软件的功能，性能参数的设计，安全性、可靠性等方面，其次，是制定出软件开发的进度计划，开发过程中，要及时跟踪了解开发进程，掌控开发过程中的各个环节，最后，完成开发后要进行详细的软件评测，包括性能评测和功能评测，形成软件评测报告。为顺利完成软件的开发工作，需要着重做好以下几个方面的工作：提供通用的过程控制框架。在软件开发要求软件开发单位定义和开发符合自己特点的过程控制规范，并倡导的“逐步改进”原则。要求办任何事都要有规范，都要制定详细计划，每一项工作都要进行评审，每一项完成的工作都要进行归档。因此，我们围绕着软件工程产品，建立了过程管理、评审、质量保证和配置管理等四个主要管理流程和一些辅助流程，并建立了相应的规范。建立有效的软件过程管理机制。我们设计了一个非常简便有效的数据采集机制，建立了以评审为中心的质量保证体系。在这个体系中管理者可以对任何一项工作都做到定量管理，可以精确地统计每个人的工作量、每一项工作所花费的工作量、检查出来的问题、问题的解决情况等。开发人员可以通过真实的质量数据客观地评价自己的工作，从而不断提高自己的工作水平。完善的质量数据采集系统要求软件开发企业有质量数据采集系统，每个项目参与者每天对所完成的任务填写日报，通过与评审过程相结合，每个员工所做的每一件工作都能够得到很好的监控，对软件开发过程的每个阶段的质量数据进行统计。完善的软件评测机制软件开发单位必须具备软件的评测能力，并且其评测人员应与开发人员保持独立，能够客观、公正对软件整体的质量进行评测，提出改进意见。进度控制的方法及措施项目进程管理总规划本建设项目牵涉到多家承建单位，任何一家单位的工程进度都会对整个项目的进度产生一定的影响，故在进行项目进度规划时，应遵循两个优先、两个匹配、一个同步的原则：构建全市道路治安监控系统优先全市统一的城市视频网络交互平台优先社会视频资源与全市统一的城市视频网络交互平台相匹配原则同步开发智能化视频监控及管理系统项目进度管理的主要工作时刻把控项目进度，包括软件开发、工程施工、集成测试、验收运行等不同工期维护项目进展情况和衡量标准确定时间表中的项目，并不断维护进行项目状态的分析,并向业主报告进行项目发展趋势的分析,并向业主报告选择和维护项目计划方法保存和更新计划模块收集和整理项目实施经验教训为采购人提供时间和费用估计方面的咨询项目总体进度计划我公司为了出色的完成本工程的监理任务，提前达到业主的项目目标，按项目管理的原理，根据招标文件提供的工程量，考虑到工程建设的特点，按照“项目动态管理方法”，将本工程实施按需要进行目标分解为设计、招投标、单项、施工、验收4个阶段，制定各阶段的进度计划，以达到业主预定的项目目标。设计阶段：分解为了解业主需求、勘察、设计、会审4个任务；招投标阶段：分解为招标文件编制、标书发售、开标、公示、签订合同5个任务；施工阶段：分解为前端建设、后端建设2个任务；验收阶段：分解为初验、试运行、终验、系统移交4个任务各单项的总体计划在项目进度控制中的职责、分工及配合要求总监理工程师总监理工程师受业主委托在工程施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用，具体职能和分工如下：以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位和有关单位协调沟通工程进度方面的问题，制定工程总体进度控制目标。确定工程项目组织和监理组织系统，明确相关人员进度控制的职责，制定具体工程进度控制方法和基本进度控制工作流程。组织编制工程项目监理规划，制定项目进度计划和控制方案。组织对监理项目组所有人员进行进度控制计划的交底。在工程开工前认真审查施工组织计划的合理性和可行性，下达开工令。在工程实话过程中检查施工实质完成情况，并与施工组织计划进行比较分析，一旦发现偏差，应该在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快工程施工进度，必要时对原计划进行调整或修订。审核监理进度报表，向业主报送工程的进度报表和进度分析表。组织工程进度监理协调会，保证工程进度。监理工程师将工程进度控制总目标进行分解，并安排人员进行分工控制。对可能影响工程项目的风险进行分析，并组织制定具体应对措施。审核施工单位提交的施工技术方案和施工组织计划，重点检查人员、仪表、工器具的配备方案。促请建设单位申请工程中所需的资源，如光电路资源等。组织设计单位、施工单位进行设计交底，检查机房安装条件，及时发现并解决可能影响进度的问题。检查施工实际完成情况，并与施工组织计划进行比较分析，一旦发现偏差，应该在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快工程施工进度，必要时对原计划进行调整或修订。检查、督促并认真做好监理报表工作。监理员落实监理工程师安排的具体进度控制任务。现场进度情况记录必须按各种工序统计。认真填写《监理日志》，上报每天的施工进度及施工进展情况给监理工程师。检查施工单位是否按进度计划施工。对本项目进度的总控措施分析本项目工程进度控制的重点、难点，提出监理预防措施；抓好“三级计划管理”：一级计划—制定总工程进度计划；二级计划—编制周进度实施计划；三级计划—抓好日计划；审核本项目各阶段的项目进度计划，并提出审核意见；跟踪、核实本项目各阶段的项目实施进度，当项目进度滞后计划进度时采取有效的控制措施（例如：调整分配的工程量、增加人力财力资源等）；项目实施过程中如遇突发事件或紧急任务等情况，要求各单位灵活调度人员和设备，及时调整进度计划，以确保工程任务在计划工期内完成；进行项目目标分解，采用“项目动态管理方法”对项目进度实施监控；根据项目管理的原理，利用网络图技术编制《工程进度网络图》及《工程进度横道图》是控制本工程进度最有效的措施。进度的主要因素和对策序号影响进度目标的因素对策或措施1外界因素阻碍施工加强与政府部门及各物业业主的协调力度2新型材料、设备的确认时间长，分包队伍不能及时进场发挥监理的组织协调作用。3工艺交叉因素多，对进度影响大精细化工程管理，加大现场管理力度4不能在规定的工期内达到工程进度里程碑建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段点奖罚措施。5工程拖延，交叉施工困难利用我司编制的专用软件进行各种工程交叉分析；布置施工平面时考虑施工因素。6承建商对进度配合不重视，交叉出现混乱设置阶段进度计划控制点7竣工前手续办理缓慢留足用于验收的时间，知会业主应办理的内容，并积极配合、协助办理。广东达安项目管理股份有限公司DAANPROJECTMANAGEMENTCO．，LTD．监理投标文件工程进度控制总流程监督计划实施监理工程师审批，报业主批准发中标通知书承包人提交总体进度计划及单位工程进度计划监理工程师下达开工令协调会议与指令监理工程师每日检查执行情况监理工程师督促承包人采取赶工措施承包人调整进度计划工程竣工验收颁发移交证书承包人提出延期监理工程师审批报业主审批承包人是否有责任监理工程师审批不同意同意是否有拖延正常有问题每周或月进行报告直至工程竣工项目实施各阶段的进度控制建议施工准备阶段的进度控制督促设计单位按期出图纸组织会审，督促业主，按期、按量的供应由业主负责的设备、材料；熟悉设计图纸、设计要求，领会设计意图，确定工程施工难度大、工期要求紧急的站点，明确关键的施工工序，从而明确进度控制重点；施工合同签订前，对承包商进行严格的资质审核，防止因承包商的原因影响工期目标的实现；工程开工前7个工作日，要求各施工单位提交《施工组织计划》；在收到《施工组织计划》后3个工作日内完成《设计组织计划》的审核、修正任务；按合同规定的条件，工程开工前对施工组织方案和关键工序、部位的施工进度保证措施进行审查，核实施工单位拟投入的人员、车辆、设备和仪器（仪表）的情况；编制《项目施工进度总体计划》，制定进度安排里程碑，设置工程进度监控关键点，并报业主审核；绘制《工程进度网络计划图》，明确工程进度关键线路和影响工程进度的关键工序；强调总承包商负责总进度，独立分包商或分包商以交接单规定的完成时间向总承包商负责；严格审核施工单位的进度计划，不满足目标工期的进度计划不予批准。独立分包商或分包商合同进度要求应与总承包商进度计划一致，并明确独立分包商或分包商相应进度管理责任。审查独立分包商或分包商的人员、设备、资金状况，防止影响进度。施工阶段的进度控制建立工程进度报表系统，审核施工单位提交的工程进度报告；实行工程进度的动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整措施和方案；设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，根据总进度计划制定各种验收及割接时间，动态管理检查进度计划控制点完成情况并进行奖罚，最终达到工期目标；根据施工进度计划，制定下阶段及近期工程规划，提出下阶段及近期设备采购需求，提出待购设备的技术要求；优化施工组织，实行平行、立体交叉作业；采用新工艺、新方法，缩短工期，加快施工速度批准延期，不是由施工单位自身原因造成的工程延误，监理工程师可以根据合同条件，批准工期的延长，涉及经济损失必须征得项目法人意见，方可批准。可以延长工期的主要内容包括以下方面：额外或附加工作的数量及性质；施工合同条件中任何误期原因；由项目法人造成的任何延误、干扰或阻碍；异常恶劣的气候条件；除去施工单位履行合同违约或由他负责以外的其他可能发生的特殊情况。利用合同文件规定，采取各种手段和措施，监督施工单位加快工程进度。对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充。要求施工单位每周星期五提交本周工程进度报告和下周施工计划，并审核。施工过程中如遇某些局站需应急等情况，要求施工单位灵活调度施工人员、及时调整计划，以确保施工任务在计划工期内完成。建立工程进度的信息、报表反馈体系，对施工单位的日报、周报、月报检查、校核。（见监理计划表、日报表、问题报表模板）。及时准确的填报各种参数，将反映工程动态的种种日报、周报、问题报表进行汇总处理，筛选、上报给业主，提供准确可靠的信息参数。监督管理施工单位对工程的人、设备资源的投入，适时监控施工计划的执行情况，定期组织召开工程例会。对偏离计划的情况要予以及时发现，及时制止，及时纠正。工程完工后，督促施工的及时进行工程自检并整理工程竣工资料，为验收做准备。施工阶段的进度控制程序进度控制的作业程序从监理单位审查承建单位的工程进度计划开始，到对计划进行跟踪检查、分析（与计划目标偏离程度），并根据执行情况采取相应的措施，如下图所示：承建单位编制工程总进度计划填写《工程总进度计划》报审表承建单位编制单体工程或阶段作业进度计划，填写《项目进度分解计划报审表》按进度计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行跟踪检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承建单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通和指示承建单位采取调整措施总监理工程师审批总监理工程师审不通过不通过通过通过广东达安项目管理股份有限公司DAANPROJECTMANAGEMENTCO．，LTD．监理投标文件PAGEPAGE\*MERGEFORMAT43达成业主目标安全优质管理工程进度计划调整过程是进度监测过程的后续工作过程。当工程进度出现偏差后，监理工程师启动该过程对进度计划实施调整，使相应的施工计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。进度计划高速流程如下：出现进度偏差分析偏差原因分析偏差对后续工作和工期影响确定影响后续工作和期的限制条件采取进度调整措施实施调整后的进度计划形成调整的进度计划进入进度检测验收阶段的进度控制督促施工单位及时整改工程遗留问题，并跟踪落实整改情况；总结对进度控制的经验和不足，查找和分析不足的原因，并提出改进措施；审核承建单位工程整改计划的可行性，控制整改进度。建议建设单位要求承建单位以初验合格报告作为启动试运行的依据。试运行结束，建设单位可根据项目或自身具体情况采取专家评审验收，系统测试等多种形式对项目进行验收。此时，监理单位应建议建设单位要求承建单位以终验合格报告作为工程结束的依据。投资控制的方法及措施设计阶段预算控制措施对设计方案经济性进行审核的措施目前信息系统工程对投资控制要求极为严格，要求各单位对投资控制进行标准化、精确化管理，做到精细、精确、精准，任何投资都要做到有理有据。而投资控制的源头就是设计方案和概预算，所以对于设计方案和概预算的控制至关重要。我公司为适应业主新的要求在投资控制等各方面推行了标准化、精确化管理，在对设计预算的控制方面主要有以下措施：首先熟悉设计预算构成的各项要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确相应的预算控制点，抓住源头，把好投资控制的第一关；审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优，是否使得投资发挥出最大效益，提出监理意见，使得投资和网络质量达到和谐；对预算编制依据的控制严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关规定，尤其是建设方下达的最新的概预算费率标准，对设计预算编制的依据进行逐项审核，对于不符合的依据提出监理审核意见。严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”相关规定要求，确认相关规定与“中标通知书”一致，对于不一致的提出监理审核意见。对预算费率的控制按照国家、行业相关规定，对设计预算中的各种费率取定进行逐项核对，严格审核，对于不符合要求的或者说明、依据不清楚的项目提出审核意见对于预算表二相关费率的取定，首先审核工程别类、施工企业资质是否符合相应要求；其次审核预算表二相关费率取定是否与工程类别和施工企业类别符合；再审核部分项目是否按照概预算编制要求计取。对于预算表三中的劳力工日，首先审核套用定额标准是否正确，对于估列工日的审核是否合理；第二审核是否涵盖了全部工作量，有无漏缺，有无重复计列，数量是否正确；第三审核相关计列是否正确，是否按照招投标要求进行相应下浮。对于预算表五中的设计、监理等取费费率，审核其计费基础是否正确，计算公式是否合理、正确，是否按照招投标进行下浮，对于其他项目审核其是否应该计取。对设备、材料价格的控制提前收集相关设备合同、建设单位相关设备材料采购框架协议等依据，了解相关厂家设备材料市场价格，做好审核前的准备。审核设计预算中的设备、材料的价格取定是否有理有据，价格是否在建设单位相关设备材料采购框架协议内或者低于市场价，是否按照设备材料合同价格计取。审核相关供销部门手续费、运杂费、运保费等是否按照建设单位要求取定，计算是否正确。对设备、材料用量的控制在以往的工程中经常出现线材等比实际需要的多很多的情况，这样无形中增加了工程造价，多余的材料又不能重新利用，造成材料的浪费，同时线材过长又影响施工工艺和机房的整体美观。根据以往工程经验，我公司将严格审核设计中的设备、材料用量，对照设计图纸审核材料长度、数量等是否符合实际，相关长度、数量取定是否有理有据。另外，审核设计中是否充分利用现有资源或者是否利旧过往工程剩余材料设备，节约相关资源。对投资分析的控制审核设计的投资分析是否合理、正确。本着概算不超任务书、预算不超预算的原则，审核预算总投资是否在概预算批复范围内。设计阶段预算合理化建议把好前期监控点的勘察前期监控点的勘察是至关重要的，监控点的定位是节约投资的关键所在，对前端监控点的安装位置作为监理公司首先应引导公安局、政府部门定监控点的时候，应偏向有利于现有的管道、光缆资源及市电的引入，减少不必要的过路管道或顶管。把好设计方案的审核关设计方案是生成和确定工程造价的主要依据，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响，故就本项目而言，管道、光缆资源的现有利用、摄像头安装方式及立杆的类型是节约投资的关键，应根据现有的资源来选择最优化的设计方案。实例：在本期工程前期准备阶段，我司参与了设计图纸审核工作，凭借多年来丰富的现场实际经验，对杆体基础图作出了修改建议，有利于施工及节省投资。未修改的杆体基础图：提出建议后的杆体基础图：把好设备材料价格关在工程建设项目投资中，工程材料费一般占总投资的比例很高，因此，工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小，必须按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。设计单位应将工程的主要材料用量，进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格，实行材料报价制，这样，有利于加强相互监督，增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死账”，“死算账”的静态的材料价格管理方法。可以根据掌握大量材料价格信息，选择最佳途径进料进机，有效控制材料价格。疏通信息渠道关键是要建立能够正确及时反映工程材料市场供求关系，高效、灵活、畅通的信息系统。实行材料报价制度施工单位要将工程各个时期的主要材料用量，进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格，实行材料报价制，这样，有利于加强相互监督，增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，有效控制材料价格。注意选用新型材料很多新型材料性能方面优于替代产品，而且价格低廉，可以降低材料费用。其他合理建议适应建设单位对投资控制的严格要求，更新管理理念，建议设计单位内部实行标准化、精确化管理，做到精细、精确、精准，对预算中的各个项目都要做到有理有据；建议设计单位充分考虑利用现有的网络资源和以往工程的剩余材料，避免浪费；建议建设单位进一步完善价格体系、采购方法，降低设备、材料成本，提高采购效益；建议建设单位修改完善概预算费率标准，使得取费更合理；建议建设单位采用新技术，降低工程投资；建议建设单位要求设计单位充分盘活和利用好现有网络资源，使其发挥更大的经济效益，节省工程投资。对本项目投资的总控措施分析本项目投资的重点、难点和易超投资的突破口，提出监理预控措施；协助建设单位对项目投资进行评估及估算，审核项目概算文件；制定《项目总投资用款计划方案》和《各单项工程用款计划方案》，报建设单位审核；本项目投资总控曲线图：（示意图）投资时间项目策划阶段设计阶段施工准备阶段施工阶段保修阶段项目投资总控曲线示意图投资控制曲线影响项目投资的主要因素和对策：序号影响投资目标的因素对策或措施1设计变更多，造价失控严肃设计变更审批程序，严肃造价增加审批制度2材料价格确认不当，个别材料价格奇高严格按清单计价，对清单中没有的项目，加强市场调查，控制关键材料的价格，对材料价格信息实施动态监控3现场签证多，索赔多选用合适的合同形式，加强现场管理力度，减少索赔事件发生的可能性。签证保证做到真实、及时、清晰、可追溯。4结算周期长，造成一些结算无法进行明确结算管理制度，在预定期限内必须完成结算。5设计图纸错漏碰缺，未及时发现使造价增加组织监理人员认真审查设计图纸，使设计问题能够提前发现并及时解决；强化与设计单位的沟通、协调。投资控制计划投资控制的目的是为了确保投资目标的实现，因此，必须编制工程投资计划，合理的确定投资控制目标值，包括投资的总目标值、分目标值、各详细目标值，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，通过工程计量、对工程变更的审定控制计量实际发生的投资，按照实际审核工程结算，并采用投资偏差分析对工程投资进行分析。施工阶段的投资控制是一项非常重要的任务，要搞好投资控制，我司对投资控制措施计划如下：确估算项目实际需要的投资额，明确监理控制的目标值作为高素质的监理单位，我公司将对投资控制应首先审核设计单位编制的概算造价。在此基础上根据总工期情况较为准确地估算项目实际需要的投资额，经提交建设单位认可后，以此作为投资控制的目标认真审核施工方编制的预算造价。监理人员只有经过估算投资和审核预算，才能在投资控制过程中有的放矢地做好调控工作，保证投资目标的实现。选取合理的计量支付方法计量支付工作是投资控制的手段，也是对投资计划执行情况的检查核实，使投资处于动态控制状态。目前，常用的计量方法一般是按月工程价款，即以时间为计量段。我公司在实际工作中发现这种方法虽然在理论上合理可行，但在实践中存在困难，主要表现在可操作性差，尤其是反映工程实物量方面与实际形象进度的可比价格较性并不直观明了，甚至脱节，直接影响对投资的有效控制。鉴于此，我公司在工作中总结出如下方法作为辅助措施，基本上可以解决上述方法存在的不足，即在工程款支付控制中采取按时计量和按完成实际工程量相结合的措施。合理划分计量段：对单位工程计量段的划分不是以月份（即时间）为单位，而是根据进度计划以工程的结构部位划分成多个投资控制计量段（如完成硬件安装、设备完成加电联调、本机及系统测试等）。按这种划分方法，不但能够直观反映出投资数额与实际进度之间的比较关系，还便于进行投资分析和调整，使之与进度协调相一致辞。将计量工作分为实物工程量计量和费用计量两部分，前者后者的依据：在各计量段内，施工方每完工一项分部分项工程（工序），经检验合格后，应及时完成实物工程量计量的申报和签认工作；而费用计量则只能在整个计量段内的所有项目全部完成并经检验合格后，才能进行本段的费用计量工作。要做到计量工作程序华、规范化，只有这样才能使计量工作有条不紊的进行。严格控制设计变更，做好现场签证图纸变更是影响工程等份的重要因素之一，因此，监理人员要严格控制设计变更，未经业主同意，设计单位不得随便修改或变更设计。无论哪方提出变更，均需监理方审定，由监理方下达设计变更令。对要变更的项目，设计单位在设计变更的同时必须进行相应的投资分析，提出费用增减数额，杜绝口供有图纸变更，没有预算分析的现象。其次，对变更项目和隐蔽工程在施工过程中应及时做好现场签证工作。审核竣工结算竣工结算是对投资控制成效的具体反映，审核结算也是投资控制的一项重要内容，不可以忽视。通过审查才能反映出投资控制的效果。困此，我公司将认真对待竣工结算的审核工作，依据监理日志、有关签证证书和各计量段的工程量和费用计量，按工程结算程序进行认真复核确认。在施工单位提交竣工结算后，3个工作日内审核完毕，经监理单位审核后的竣工结算建设单位审减率不超过3％。投资控制流程否否签订施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、业主、承包、监理四方材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位审核预付款申请监理工程师总监理工程核准设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完成承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师索赔申请承包单位提出差价申请承包单位审核申请监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程核准签认付款证书总监理工程师不成立报送业主付款监理单位PAGE广东达安工程监理有限公司投标文件第PAGE133页投资控制的合理化建议工程投资控制最基本的内容是合理确定和有效地控制工程造价，根据以往的工程投资经验，我公司提出的合理化建议如下：立项决策阶段对工程造价的管理是工程投资制的始点在这一阶段对工程投资控制重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真收集有关资料，编制工程投资估算等，切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及施工标准。以设计阶段为重点的建设全过程投资控制根据以往经验，设计阶段的投资控制对整个工程的投资控制影响超过75%，此阶段选择好的设计单位是取得优质设计的关键，设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理设计方案，进行多方案的比较和价值分析是前期投资控制的关键。搞好招标管理是避免投资失控的有效保障对以施工图预算为基础发包承包的工程，通过竞争确定发包承包价，这样就要求进行招标。通过合理的招标管理，才能使承包方的价格合理可靠，并以经济合同形式确定工程造价。工程实施阶段的投资控制工程实施阶段的投资控制包括合同管理、施工管理等。合同管理对投资控制起着很重要的作用，必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要全面履约，避免索赔的发生；另一方面可利用合同条款随时解决造价方面的纠纷。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，可以向施工单位提出反索赔，以减少损失，降低工程造价。施工管理一方面要督促施工方按图施工，另一方面要控制材料费支出；按基本建设程序办事，尊重科学，不能搞连带建设，随意增加设计内容，以免带来工程造价的上涨，力争将工程预算控制在设计概算内。此外在工程施工前，还必须组织好施工图会审，使得问题及早解决，避免以后出现造价失控。做好竣工结算在做好了前面几方面以后，竣工结算只要全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，审核工程预算，编制竣工决算，剔除其中多算工程量、高套定额，高取费用、不切实际和签证、不合理的技术措施等增加费用，使预算结合真正体现工程实际造价，这也是控制工程造价不可忽视的环节。各阶段的投资控制措施施工准备阶段的投资控制措施熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部位和环节，从而明确施工阶段的投资控制重点；制定《项目施工阶段投资用款计划方案》和《各单项工程在施工阶段的详细用款计划方案》，报业主审核；为主材选型提供咨询意见；按合同规定的条件，设计会审前对设计方案和设计概预算进行复查；设计会审时，提出对《设计文件》的监理审查意见；审核施工单位拟签合同申请，协助业主进行《施工合同》的谈判工作及签订合同，统计合同的签订情况。施工阶段的投资控制措施按合同规定，严格执行经业主批复的《项目施工阶段投资用款计划》和《各单项工程在施工阶段的详细用款计划》；严格将施工材料、设备配件的损耗量控制在《概预算定额》或业主规定的范围内；严格控制和审核签发工程变更，处理好各种工程索赔并尽量减少工程索赔的出现，同时进行技术经济合理性的预先分析；施工过程中及时对单项工程的工程量、材料用量和设备数量进行统计；及时对隐蔽工程进行签证确认；对于工程费用签证严格把关，凡涉及经济费用支出的停工签证、误工签证、用工签证、材料代用和材料追加等签证，必须由项目总监理工程师最后核签后方有效；单项工程完工后，要求施工单位提交《完成工程量表》和《已安装设备（材料）明细表》，并及时审核、签证；检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；对《工程进度款付款申请》进行审核及发票管理；工程完工后及时对固定资产进行分类统计，填写《固定资产明细表》，并归档。验收及保修阶段的投资控制措施对施工单位上交的《竣工资料》、《结算资料》，各种清单、料单、签证进行认真审核、把关，不符合实情的予以剔除；做好施工单位各阶段付款审核的登记、归类，并分门别类建账、建卡，为业主提供准确的资金动态基础资料；对《工程结算付款申请》进行审核及发票管理；审核造成质量缺陷的费用清单；总结对投资控制的经验和不足，查找和分析不足的原因，并提出下阶段的改进措施。工程用款计划和结算预审核措施工程用款计划的编制和合同付款的审核和控制措施施工费用款计划的编制编制原则计划施工费用不超出施工费概预算范围（含计划利润、税金及工程建设其他费）；当发生工程变更、工程索赔、应急任务或不可抵挡的自然灾害等事件时应通过各工程参建方确认后方可增列施工费。编制依据施工招投标文件及其补充通知；施工承包合同；施工图纸及设计概预算文件；设计会审纪要；市场价格信息；合同约定的工程概预算定额、取费标准、工期等；国家相关通信工程建设的规定。监理的工作内容编制施工费用款计划，报建设单位批准；配合业主进行施工合同谈判。施工费用款计划本施工费用款计划和实施方案是按照现行的时间进度分解方式和施工合同相应条款进行编制按照施工合同约定实行工程预付款，在合同生效10天内，建设单位（发包方）按项目承包投资额（或合同价）的约定比例作为备料款支付给施工单位（承包方）工程进行期间，要求施工单位每月定期向建设单位及监理单位提供月报进度和月结算帐单。监理工程师在收到施工单位的月报表和月结算帐单7天以内予以审核确认。监理工程师审核确认后上报建设单位，有建设单位核定、支付当月进度款。建设单位于每月约定日期前向施工单位支付当月进度款的80%，其余20%作为保留金额。当保留金额达到合同总价的10%时，每月的进度款按100%支付。当时施工单位承包项目工程量完成50%时从每月进度款中开始扣除备料，按工期比例逐月扣清。审查工作量并经建设单位复核后按月拨付工程进度款，拨付至承包合同价款的90%时停止拨付，余额至工程项目保修期全满后支付。若按月支付进度款未达到合同总价的90%且已完工的，至建设单位签发竣工验收报告之日后15日内，施工合同款项付至合同总价的90%，余额至工程项目保修期全满后支付。施工单位在竣工验收后十天内应将竣工工程结算资料送建设单位审定，建设单位接到资料后十五天内按有关规定审核完毕（如有争议应在该期限内通知施工单位）审核完后15天付清施工合同款项付至合同总价的90%。待工程项目保修期全满后，建设单位签发试运行报告，并在签发之日后15日内付清余额。监理工程师督促施工单位应按建设单位的合理财务要求及时开具有效发票。具体实施方案审核施工单位编制的工程项目各个阶级及年、季、月度资金使用计划，并控制执行。严格执行付款审核、签字控制，及时进行工程投资实际值与计划值的比较，分析原因，提出措施。严格按照施工图纸设计进行施工，未经有关部门批准不得提高工程标准。认真审查图纸，减少图纸错误，尽量是施工图纸设计更加完善合理。控制工程变更，明确变更中的责任。对所有设计变更和工程洽商及施工过程中的签证加强管理，未经监理单位和业主同意一律无效，不得作为工程和工程结算的依据。对原材料、构配件以及设备价格的调整，应按照广东省主管部门的有关规定进行调整。没有规定的价格，有施工单位提出调价依据进货凭证，由监理单位审核，经建设单位同意后方可签认。在工程的具体实施中，根据工程的具体情况监理单位每月提出对施工费的用款计划的修正计划，供建设单位审核后实施施工费的用款计划。组织审查施工单位的工程结算书，提交审定工程结算书报送建设单位。合同付款的审核和控制措施监理的工作内容编制工程款使用计划；核实工程量；处理工程变更和索赔；审核《工程款支付申请》及《工程款支付凭证》。审核、控制原则执行承包合同中的合同价、单价及工程款支付方法；工程计量与造价审核，应有与合同相符且有齐全的报验资料和质量验证手续，并与合同约定相符；在合同约定的工期内对工程量及工程款进行审核确认；公正的进行工程计量、工程款支付审核及处理设计变更、合同变更问题：当出现争议经监理调解无效时，按照合同约定的处理争议条款执行。审核、控制依据施工合同条款，施工图、设计说明及变更、洽商；市场价格信息；合同约定的工程概预算定额、取费标准、工期等；工程质量报验认可手续（设备试运行报告、工程预验收报告、初验报告、竣工验收证书等）；国家有关经济法规和规定。监理审核、控制流程施工单位完成合同约定工程量并经检验达到合同约定质量标准施工单位提交工程款支付申请至监理单位格式见《工程款支付申请表》监理员初审审查内容：各种费用是否有签证手续；各种资料、图纸是否齐全完整；工程量计算是否准确；支付金额与合同条款是否相符；支付金额与合同条款是否相符；定额等套用是否正确；填写初审意见报监理工程师。审核期限：收到《工程款支付申请表》后1个日历日内完成。监理工程师复核YNN审查内容：对初审意见进行核实；合同条款的核对，确定付款比例；工程量的核实；市场价格信息的核实；图纸与工程量清单、计算方法的核对，避免重复多收；工程质量验收结论的核实；填写审核意见报总监理工程师。审核期限：收到初审意见后2个日历日内完成。YN开始施工单位收到工程款后将收款票据交监理单位、建设单位保存总监理工程师终审对项目经理审核结果检查；特殊情况及时协调；签署终审意见报建设单位批准。审核期限：收到审核意见后1个日历日内完成。建设单位批准支付结束对工程结算预审核的控制措施工程结算的审核程序流程图说明监理员初审初审查内容：各种费用有签证手续；各种资料、图纸是否齐全完整；总投资是否在任务书范围（或合同）内；工程量是否与实际相符；工程费用与施工合同是否相符；工程余、折旧料的处理是否符合规定；定额等套用是否正确；建安费审核内容；签署初审意见报项目经理审核；不符合要求退回施工单位重做；对出现问题的结算文件及时进行协调；时间：预付款：当天；结算：三天；结算申请结算依据开始修正设计文件；会审纪要；工程变更签认单；施工纪录签认；各种资料；停（复）工报告；交工文件（含竣工图纸、测试纪录、验收证书）；结（决）算文件；施工合同；工程进度情况；定额；领料单及发票的复印件；余料回收单及折旧料交接单；其它发生施工中的费用；建立台帐，专人登记；建立监理员初审、监理工程师审核、总监终审三级审核体系；PAGE\*MERGEFORMAT48达成业主目标安全优质管理审核报告终审书复印存档；时限：预付款：2个工作日；结算：6个工作日；记录：监理日志；监理周、月报；监理总结；对发现问题的，及时退回施工单位重做，并做好交接记录；总监终审对项目经理审核结果检查；对超规模、投资、施工费的工程项目进行分析，做出分析报告；签署终审意见；特殊情况要及时协调；时间：预付款：当天；结算：一天；监理工程师审核审查内容：对初审意见进行核实；合同条件的核对（预付款、进度款、结算款、保修款等），确定付款比例；工序的核对：该工序是否经过验收，质量并在合格或合格以上；实际与签认核对：做到图实相符；图与结算表、设计文件核对：避免重复多收；结算与合同核对：避免超投资、超规模；签署审核意见报总工；参与结算文件的协调工作；时间：预付款：半天；结算：二天；对工程结算的控制措施办理业主决定更改、增减工程内容、数量事宜，审理施工单位申报的有关工程更改的请示，提出处理意见；严格按照合同做好工程阶段性验收及计量，根据现场实际发生工程量支付工程款，完工后对工程实体验收结算，维护业主利益；按我司ISO9001：2000版文件要求，严格控制工程变更，做到开工前审查设计图纸，做好图纸会审，尽量减少设计变更，对现场发生的变更在经得业主同意的前提下，进行实测实量，如实签证；实行工程量清单审核制，对每项工程在竣工结算前，要求承包人先编制工程量结算清单，经监理审核后，按认可的工程量结算清单编制竣工结算，减少扯皮现象；保证签证的处理做到如下要求：完备性：各种资料齐全；追溯性：任何人经手均能清楚无误地理解签证内容；真实性：绝对不允许弄虚作假，一经发现严肃处理；及时性：原则上要求变更事实发生后三天内即办理签证。合同、信息和文档资料管理的措施项目合同、信息及工程文档管理工作的主要目标：管理中山市南区社会治安视频监控系统三期监理采购及第三方检测服务项目的各类合同；管理中山市南区社会治安视频监控系统三期监理采购及第三方检测服务项目实施过程中的各类报告、报表、技术文档、操作手册、维护手册等所有文件；编制中山市南区社会治安视频监控系统三期监理采购及第三方检测服务项目实施过程中的建设单位需要编制的各类报告、报表、技术文档等所有文件；编制中山市南区社会治安视频监控系统三期监理采购及第三方检测服务项目管理工作过程中各种报告、分析、总结等文件。合同管理措施建立合同管理台帐，对合同的执行情况跟踪记录在项目实施阶段由合同管理员收集整理建设单位与工程参建单位签订的工程建设合同或协议（包括设计、施工、设备采购合同）进行编号、归档，并负责日常管理和调用；合同管理员对归档的合同的具体内容分解到三大控制中去，交各专业监理工程师分别按其专业或职务内部职务分工进行控制与管理，并及时将信息反馈给合同管理员。检查、监控、管理具体合同条款的执行情况，合同管理员将汇集到的各方反馈来的合同执行的信息进行综合、分析、对比与检查，并根据预控的原则进行跟踪管理。如发现合同执行情况不正常，应报告总监理工程师采取纠正措施，并通知建设单位，承包单位共同研究后执行。合同管理任务针对本项目特点及项目实施过程中可能出现的各种合同管理问题，提出具体的、行之有效的管理方法及措施，对重要、重大工程变更及时准确向业主、承包人提出预警、积极预防索赔事件的发生，减少业主的索赔损失，努力减少合同纠纷，确保工程承包合同得以顺利地履行。其工作内容如下：协助业主进行项目合同分解，协助业主确定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度；协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同的谈判；进行对各类合同的跟踪管理，并对合同相关各方在执行过程中的情况检查；协助业主处理与本项目有关的索赔事宜和合同的纠纷事宜。合同管理主要工作方法合同管理将作为本工程监理的核心工作，在实施监理的过程中，建立合同管理组织机构，制定相应的管理程序，从合同的签订、履行、变更、纠纷、索赔等阶段进行全过程管理，使工程的建设目标圆满实现。建立合同管理组织机构在监理的过程中，工程建设的三大参与方是业主、监理和承建商。业主与监理之间的委托监理合同形成业主与监理间是委托与被委托的关系，业主与承建商的承包合同形成业主与承建商间是平等的合同关系。监理与承建商之间虽无合同关系，但根据委托监理合同和承包合同中业主的赋权，构成了二者是监理与被监理关系。合同的责任在施工决标后正式授标并开始合同谈判，合同谈判的依据是以招标文件和投标文件共同认可的条款为基础，予以具体条款化后双方签约。合同的主要条款应参照国家工商行政管理局、建设部共同颁布的合同示范文本。为了使本项目所签订的各类合同能够顺利实施，首先建立本项目工程合同结构和合同目录，同时明确合同各方的职责，以确保工程建设顺利进行。合同管理架构对本工程的合同管理，项目监理部首先建立起合同管理体系，组长由总监担任，指定专人（国家注册监理工程师）负责合同管理，全员参与，每个人必须了解相关的工程合同，熟悉和牢记与自身工作有关的合同内容。并建立科学的合同管理工作程序，对每份合同进行评审，从合同的签订、履行、变更、纠纷、索赔等阶段进行全过程管理。参与合同订立前的管理在合同签订前，主动协助业主或者代表业主采取严肃、谨慎的态度对承包人的资格、资信和履约能力进行预审。例如在签订施工合同之前乃至施工招标过程中，应重点审查承包商是否具有承担施工合同内规定的资质等级证书，是否经工商行政管理机关审查注册，是否依法经营独立核算，是否具有相应工程的业绩和承担该工程施工的能力以及目前的财务情况和社会信誉是否良好等。若是分包工程，还要审查拟分包工程的内容和范围。只有经过对承包商上述方面的预审，签订的施工合同才有可靠的保障。参与合同订立时的管理进入合同订立阶段，协助业主在国家法律法规规定、遵循诚实信用原则、不损害国家、社会和第三者利益下拟定完备、内容详尽的合同条款。合同的主要条款应参照国家工商行政管理局、建设部共同颁布的合同示范文本。例如施工合同要明确工程范围，建设工期，工程质量、造价，技术资料交付时间，材料和设备供应责任，材料和设备明确质量要求和技术参数，拨款和结算，竣工验收等。合同履行中的管理合同依法签订立后，监理工程师对合同的执行情况、合同双方按照约定的履行情况、合同双方违约及索赔情况、合同变更情况作好合同履行中的组织管理工作：对已签订的合同条款必须牢记，并经常进行分析、研究，找出合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制订各种减少合同纠纷的预防措施，以合理消除和转移风险。在工程进展中，作好工程变更的管理，建立设计变更审查制度，对于未按规定程序和未经监理工程师和业主审查同意而实施的工程变更，监理工程师不予计量。监理工程师通过审查承包商、业主签订的供货合同，对材料的规格型号、数量、进场时间一一进行核实，对存在的问题和潜在风险，及时通报业主，由业主对规格型号、质量、标准、检验方法、数量、进场时间、付款方式等进行了合同变更。合同确定进场的设备材料质量和数量由承建商和监理工程师把关，进场时间由监理工程师根据工程进度通知供货厂家。对各单位对合同的履行进行监督，协调各方的关系，使工程有条不紊。实行计算机辅助管理我公司创建了项目管理网站（www.gddaan.com）,利用IPMS项目管理系统进行合同管理，同时使用了IPMS项目管理平台，实现了合同资源共享。并且公司可以授权给建设单位工程管理人员，使工程管理人员可以在网上随时检查合同的履行情况。PAGE\*MERGEFORMAT49达成业主目标安全优质管理PAGE\*MERGEFORMAT55达成业主目标安全优质管理合同管理的具体措施设计合同的管理措施设计阶段监理工程师的工作职责范围设计阶段的监理，一般指由建设项目已经取得立项批准文件以及必须的有关批文后，从编制设计任务书开始，直到完成施工图设计的全过程监理。上述阶段应由监理委托合同确定。设计阶段监理的内容一般包括：根据设计任务书等有关批示和资料编制“设计要求文件”或“方案竞选文件”，采用招标方式时监理工程师应编制“招标文件”；组织设计方案竞选、招投标、并参与评选设计方案或评标；协助选择勘察、设计单位或提出评标意见及中标单位候选名单；起草勘察、设计合同条款及协议书；监督勘察、设计合同的履行情况；审查勘察、设计阶段的方案和设计结果；向建设单位提出支付合同价款的意见；审查项目概、预算。以上内容要在监理委托合同中明确，若发包人没有委托，监理工程是不能实施的。发包人对勘察、设计合同管理的重要依据建设项目设计阶段监理委托合同；批准的可行性研究报告及设计任务书；建设工程勘察、设计合同；经批准的选址报告及规划部门批文；工程地质、水文地质资料及地形图；其它资料。施工合同的执行操作不可抗力、保险和担保的管理不可抗力事件发生后，承包方应在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，并在不可抗力事件结束后48小时内向监理工程师通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由各方按以下方法分别承