老沪闵路道路中修工程监理规划-(最新版)

老沪闵路（莲花南路-银都路）道路中修工程监理规划2013年9月25日至2013年12月23日监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2013、9、251.工程项目概况1.1项目名称：老沪闵路（莲花南路-银都路）道路中修工程建设地址：上海市闵行区梅陇镇曙建村计划工期：施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 为90天项目总投资：326万元1.2工程项目组成及建设规模1.2.1道路工程道路范围：起点位于莲花南路交叉口（K0＋000），终点位于银都路交叉口（K1＋106.316)，全长约1070米，其中机非混行车道9米，两侧各2.0米人行道。本次施工段桩号为：（K0+011.250）—（K1+082.231）。道路等级：为三级， 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 车速为30ｋｍ／ｈ沥青路面上面层采用细粒式沥青混合料４ｃｍＡＣ－１３Ｃ，面积约１０４５５㎡，下面层采用粗粒式沥青混合料８ｃｍＡＣ－２５，面积约６３１３㎡。部分路段翻挖基层铺筑１５㎝沥青碎石（ＡＴＢ－３０），面积约４４６４㎡。侧石：约６０m平石：约２２８６m边沟：约３４ｍ1.3主要结构类型1.3.1路面结构层：车道路面结构：从上至下，４cm细粒式沥青混凝土上面层；８㎝粗粒式沥青混凝土下面层；１５㎝沥青碎石基层。侧石采用花岗岩侧石；平石采用C30砼平石（小方石）。1.4设计单位：上海城兴市政工程设计有限公司。1.5施工单位：上海敦煌市政工程建设有限公司。1.6工程特点：根据设计施工图，本工程为道路维修工程，基本情况如下：1.6.1道路工程ａ.路面结构层的施工质量标准高，对原材料选择、检测及施工工艺要求严格控制，确保工程质量。2.监理工作范围2.1受建设单位委托，对本道路的道路、排水等工程的施工全过程的“质量、投资、进度控制和施工合同、安全与信息管理及组织协调”。2.2建设单位委托其它服务3.监理工作内容：各项受监工程都需按以下内容实施监理：3.1质量控制以合同条款、技术规范和设计文件为依据，从原材料的投入直至完成 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 的全过程中以工序质控为核心，达到合格工程的目标。3.1.1事前控制熟悉施工设计图与工程地质勘探资料，提出设计修改意见的建议书；参与施工设计技术交底会，总监理工程师对会议纪要进行签认；审查施工组织设计（ 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ）和质量与安全保证措施，总监理工程师审核签发其报审表，呈报建设单位；总监对施工单位的项目质量管理、技术管理体系和质量保证体系及组织机构、管理制度与管理人员资质情况进行审核确认；检查施工场地的“三通一平”和施工环境等准备情况；检查和复核施工测量放样成果和保护措施，并予以签认；检查与审批进场施工机械的设备状况与数量及进场人员情况；具备条件后，由总监理工程师签发开工报告；工程施工文明安全生产的预控。3.1.2事中控制按照施工组织和施工工序监控，如施工中施工单位对确定质量目标进行调整、补充或变动时，应报监理部门审批，总监签认。质量控制重点：对进场的工程材料、构件应贯穿全过程的监控，必须有合格证书、检测试验报告，并需报经监理工程师检查验收。对隐蔽工程应进行认真检查验收与签认。对工程变更的管理和质量事故处理的调查审批与验收。加强对文明、安全施工的检查与监控。3.1.3事后控制单位、单项工程验收和工程质量评估；整个项目的复检与质量评估和竣工验收；审核竣工图及技术文件资料；监理资料整理与归档。3.2进度控制3.2.1事前控制审批施工组织总进度计划，本监理工程按施工招标工期为90天进行控制。检查工程开工前施工场地“三通一平”和前期准备落实情况；按合同规定时间提供有关进度文件资料。3.2.2事中控制主要是检查工程进度实施情况，并及时进行调整与纠偏。进度控制程序：总监审批施工单位总进度计划和分项进度计划，检查分析进度计划实施情况，进度受滞后采取的纠偏措施与监督实施。进行施工中的动态管理，根据施工合同、施工图纸和总进度计划控制方案及时进行风险预测，尽量确保目标实现。定期向业主报告施工进度执行情况。对因各种原因导致工程延期和相关索赔费用提出合理建议和处理意见。3.2.3事后控制当工期受阻后，由总监与有关责任方商定采取组织、技术、经济等赶工措施，不致使工期延误。调整施工材料、资金和平衡计划方案，确保赶工措施的实施。工程延误及工程延期的处理，根据施工合同有关条款，监理机构对施工单位提出的工程延期申请进行复查，由总监理工程师与各方进行协商，最后签署意见。3.3投资控制主要是风险预测，采取措施，减少索赔。3.3.1事前控制熟悉图纸，明确控制重点，进行风险预测，制定防范对策。明确控制原则：按施工合同约定质量验收合格的工程量或经监理工程师签认的工程量，才能进行工程计量与计费和支付工程款。3.3.2事中控制对质量合格工程准确计量与审批；按合同约定对变更工程进行计量审批和工程计费；按全同约定按期审批和支付工程进度款；按合同约定严格复查和审批费用索赔处理等有关事宜。3.3.3事后控制按合同约定依次进行工程竣工结算；对竣工结算价款总额产生争议时进行调解处理或为仲裁（诉讼）提供有关证据。3.4合同管理3.4.1按建设单位授权与施工合同约定对本工程的质量、工期、投资进行跟踪管理，审查工程变更要求。3.4.2经常对合同执行情况进行分析与协调。3.4.3加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误及费用索赔的处理，维护双方的合法权益。3.4.4调解合同双方的争议与纠纷，及时处理施工中的违约行为。3.5信息管理3.5.1事前控制：建立管理制度，拟定监理资料目录，指定专人负责；及时收集工程费用、进度、质量和安全、合同的相关信息。3.5.2事中控制监理工程师按序进行签批施工单位申请的各类报表，并留有存档资料。及时对工序、隐蔽工程及中间验收的报验审查与批复，并进行评定。及时做好合格工程的计量和审批和工程款支付与签证上报。按要求做好工程监理月报，对工程施工及监理情况及时向建设单位与监理单位汇报。总监理工程师应经常检查监理人员的监理日志及旁站、跟踪、巡视与见证取样监理记录。3.5.3事后控制做好工程竣工验收的工程质量评估和竣工验收资料的准备工作。做好工程监理总结。对已完工程做好工程资料整理与归档工作。3.6安全管理：3.6.1检查施工单位安全保证体系和安保措施及文明施工准备情况。3.6.2组织好交通安全管理，防止交通安全事故。3.6.3加强对沟槽开挖施工、孔（洞）口的安全防护监控。4.监理工作目标4.1施工合同目标4.1.1施工工期：合同工期90天（自然天、从批准开工日起）4.1.2质量等级：合格工程。4.1.3工程投资：合同约定326万元。4.2监理工作目标4.2.1监理时间：2013年9月25日至2013年12月23日。4.2.2质量标准：合格工程。4.2.3投资控制：合同价+监理签证计费。5.监理工作依据5.1施工设计图纸及有关文件资料；5.1.1老沪闵路（莲花南路-银都路）道路中修工程施工图5.2工程建设委托监理合同5.3老沪闵路（莲花南路-银都路）道路中修工程施工承包 合同书 印刷合同书下载家教网家教中介合同家教中介合同书搬运合同书搬家公司合同书 5.4施工设计图技术交底会议纪要5.5设计、施工规范及质量评定标准5.5.1城市道路工程设计规范（CJJ37—2012）5.5.2城市道路交叉口设计规程（CJJ152—2010）5.5.3城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1—2008）5.5.4沥青路面施工及验收规范（GB50092—96）与改性沥青路面施工及验收规范5.5.5公路沥青路面施工技术规范（JTGF40—2004）5.5.6公路大中修工程质量检验评定标准（SZ-24-2006）5.5.7其它相关规范与规定5.6国家有关政策、法律、法规5.6.1国家《建筑法》（1997年）5.6.2国务院《建设工程质量管理条例》（2000年）与《建设工程安全生产管理条例》（2004）5.6.3建设工程监理规范（GB50319—2000）5.6.4其它有关法规6.项目监理机构组织形式7．项目监理机构人员配备计划7.1项目组人员名单姓名性别年龄专业职称职务黄晓清男47土建工程师总监牟建国男55安装工程师总监代表（见证员）左克殊男50土建工程师土建工程师周仁光男57土建工程师 安全监理师8．项目监理机构人员职责8.1总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全措施、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量与安全事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表岗位职责：(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(2)按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(3)组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作小结，并报总监审批签发。(4)现场组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(5)负责管理和整理工程项目的监理资料。(6)总监理工程师交待的其他工作。8.3专业监理工程师应履行以下职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、安全、申请、变更，并向总监理工程师（代表）提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师（代表）汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；（9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量与计价工作，审核工程计量与计价的数据和原始凭证。8.4监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、安全运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查的记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向总/专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关监理记录。9.监理工作程序9.1原材料、构配件及设备签认程序（见附图一）9.2隐蔽工程签认程序（见附图二）9.3分项工程质量验收签认程序（见附图三）9.4检验批质量验收签认程序（见附图四）9.5工程质量事故处理程序（见附图五）9.6工程停复工程序（见附图六）9.7旁站监理程序（见附图七）9.8进度控制监理程序（见附图八）9.9工程量计量签认程序（见附图九）9.10竣工结算程序（见附图十）9.11安全监理工作程序（见附图十一）按照上述程序进行施工全过程的监理运作，达到施工阶段的“三控三管一协调”目标，以取得良好的社会经济效益。10.监理工作方法与措施10.1监理工作方法10.1.1项目监理的全过程采取见证取样和旁站、巡视和平行检验等方法进行监理。10.1.2整个工程施工监理实行总监理工工程师负责制，各项检查、检测和检验都应有专业监理工程师审查签证认可，方为有效。10.1.3实行工序、隐蔽工程、单位工程及《工程建设监理规范》中相关的报验审批制度，未经报验和审批的工序或工程，施工单位不能进行下道工序的施工。10.1.4对计外工程的计量和工程变更必须由监理工程师会同施工单位与建设单位共同审批，然后由总监理工程师审核后，报经建设单位和设计单位签证或修改后方能进行施工。10.2监理主要措施10.2.1质量控制措施——建立健全施工质量保证体系，做到组织、岗位、责任落实；——不断完善和优化设计，确保工程施工质量，特别是做好沥青路面施工的质量控制；——严格控制施工材料、构件的质量比选，保证质优，未经监理工程师确认和签证的不得使用和施工；认真抓好工程施工的事前、事中控制和事后处理。主要是以“4M1E”为质量控制重点，抓好施工工序检查、现场检测和试验、隐蔽工程检验、工程变更审查、现场施工签证、行使工程质量否决权，搞好工程竣工验收，审查竣工图纸和有关技术文件。总之，要突出“质量第一”的工作目标。10.2.2投资控制措施按施工合同价控制工程建设资金；通过质量价格比选，择优确定材料、构件等来源；施工中不断优化设计、施工方案，以降低工程造价；严格控制和认真审核计外工程量，减少工程增加费用；按合同约定履约付款，防止和减少费用索赔。10.2.3进度控制措施落实计划管理职责，建立计划协调制度；建立施工网络计划，增加施工作业面，采用高效施工设备和新工艺、新技术，缩短工艺、工序间的间歇时间；确保施工资金，按时付款，保证施工进度；按合同约定，实行动态管理，工期受阻应及时调整，采取赶工措施，确保形象进度。10.2.4安全控制措施控制依据：《建设工程安全生产管理条例》等法规文件；审查施工组织设计的安全技术措施与专项施工方案。发现安全隐患应及时要求施工单位整改或暂停施工；施工单位拒不整改或停工，应及时向业主或主管部门报告。应依照法律、法规和工程建设强制性标准中有关安全生产的条文实行监理。10.3旁站监理方案10.3.1旁站监理范围：基层铺筑与沥青砼路面等。10.3.2旁站监理内容：基层与沥青砼路面：原材料检测监控、配合比的监控、基层的铺筑与压实、沥青砼现场温度检测与监控、沥青砼的铺筑与压实、压实度检测、厚度检测、弯沉检测等全过程控制。10.3.3旁站监理程序根据旁站监理方案对重点的关键部位、工序进行监控；施工单位对需要实施旁站监理的部位施工前24小时书面通知项目监理机构；总监理工程师安排监理人员实施旁站监理；旁站监理人员到场后检查施工现场质检人员、特殊工程人员持证上岗到位情况，检查施工机械与建筑器材准备情况；现场检查监督施工过程中对施工方案及工程建设强制性标准执行情况；检查进场材料、构配件等质检报告，并在现场督促施工单位进行见证取样试验或复验，监督施工现场进行试块、试件的制作与取样；认真做好旁站监理记录和施工监理日记。10.3.4旁站监理人员职责对实施旁站的关键部位与工序，监理人员要跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的填写《旁站监理记录表》，旁站监理人员和施工企业现场质检员应在旁站记录上签字。否则，不得进行下道工序施工。旁站监理人员在旁站监理过程中，发现施工企业违反工程建设强制性标准时，有权责令施工企业立即改正，发现施工中已经或可能危及工程质量或安全时，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令，或采取其他应急措施，如果施工企业不服从可向当地建设行政主管部门报告处理。旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使签字权的主要依据。对需要旁站的关键部位、关键工序的施工，凡没有实施旁站监理的，或没有旁站监理记录的，监理工程师不得在相应文件上签字。工程中间验收、竣工验收时，现场监理机构应将旁站监理记录列入存档与备案。11.监理工作制度11.1施工管理11.1.1工程开工前必须进行施工图会审和设计技术交底，形成会议纪要，并经总监理工程师签认，作为设计和施工确保工程质量与进度的依据。11.1.2施工单位提出的施工组织设计报审表必须提交总监理工程师进行审核签认后报建设单位。11.1.3工程开工前必须由施工单位提出开工报审表及相关资料；由总监理工程师审查，具备条件时方可正式签发开工令。11.1.4建筑工程材料、半成品材料及构件必须具备生产厂家的出厂合格证和材料检验单，以及现场见证取样检查的试验报告单等质保证明书，并由施工单位提出报审表，报经监理工程师签证验收。11.1.5隐蔽工程、分项（部）工程必须由施工单位初检（自检、专职检）合格后，填报工程质量报验申请表，经监理工程师检查验收签证总监审核后，才能继续施工。11.1.6监理工程师必须对设计施工图，施工组织设计方案进行必要的复查审核；对施工单位与业主提出的工程变更需要进行技术复核，并提出合理的处理意见，交总监理工程师签批处理办法。11.1.7单位、单项工程完成后，必须由施工单位初检，合格后提出报验申请表，由总监理工程师会同有关部门进行中间验收，评定质量等级，签署验收证书。11.1.8对工程变更、设计修改、工程计量、工程索赔、工期延误、材料代用、价格调整、工程款支付等情况的处理，必须由总监理工程师签名才能有效。11.1.9由建设单位或施工单位提出的设计变更和工程变更，必须实行监理工程师或总监理工程师会同设计单位进行协商、审核、修改、批复后进行实施。11.1.10工地例会与现场协调会由总监理工程师（代表）负责召集，每半月召开一次，由建设、监理、施工单位的主要负责人和有关技术负责人及监理工程师参加，并签发会议纪要，交由有关单位组织实施。11.1.11本项目监理必须建立施工监理记录和备忘录，以备工程建设施工中考查有关责任人及施工处理情况。11.1.13按合同约定和施工进度要求每月25日施工单位应提交工程进度完成情况报表，并由监理工程师对工程进度与计量进行审查签证，总监理工程复审后，提出工程款支付数和意见。11.1.14如发生费用索赔。建设或施工单位应按时、按据、按量、按规提出费用索赔申请表；由总监理工程师组织进行调查、审核、调解；最后签发其费用索赔数量与决定意见。11.2内部管理11.2.1总监理工程师按旬、月、季分别召开全体监理人员参加的施工进度、质量例会，了解工程进度与工程质量，发现问题及时解决。11.2.2建立监理工作日志，监理工程师必须有逐日工作记录和处理意见。11.2.3必须按月向监理公司和建设单位提交监理月报。11.2.4总监理工程师必须指定专人收集整理技术资料，以便及时归档，建立健全工程建设档案。12.监理设施12.1监理公司具备的：(1)工程质量检测尺；(2)钢卷尺；(3)办公电脑；(4)配套打印机(5)其他相关设备、仪器。附图一、原材料、构配件及设备签认程序附图二、隐蔽工程签认程序附图三、分项工程质量验收签认程序附图四、检验批质量验收签认程序附图五、工程质量事故处理程序附图六、工程停复工程序附图七、旁站监理程序附图八、进度控制监理程序附图九、工程量计量签认程序附图十、竣工结算程序附图十一、安全监理工作程序审查施工方案及安全技术措施安全监理巡视，发现违章操作、安全隐患在安全监理日记中记录口头督促承包单位整改复查整改情况整改合格同意下道工序整改不合格签发监理工程师通知单令停工整改上报建设单位、监理公司指令承包单位定时、定人、定措施进行整改对承包单位整改情况进行复验总监理工程师复查审批及时整改