2013生产与运作管理试题库

2013生产与运作管理试题库(1)2013生产与运作管理试题库(1)PAGE/NUMPAGES2013生产与运作管理试题库(1)生产与运作管理试题库一、单项选择题（B）是指企业及其各个生产环节的工作都能依据计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。A.平行性B.均衡性C.一体化D.比任性某拖沓机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设施及操作工人，这个车间的组织形式是（C）专业化。A.工艺B.对象C.混杂D.技术3．工艺专业化在长处之一是(C)A．运输路线短，运输成本低B．有益于减少在制品数目和流动资本占用量C．产品品种更换有较强的适应性4.关于大量生产方式而言，其生产单位部署应采纳（B）原则。A.工艺专业化B.对象专业化C.混杂专业化D.定位部署按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A.单件生产B.小批生产C.大批生产D. 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 项目以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(D)A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产7.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于(B)A．生产准备过程B．辅助生产过程C．生产服务过程D.基本生产过程企业生产过程一般包含以下几部分构成(C)。 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储蓄等候过程，隶属生产过程；生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，隶属生产过程。一批制品在各工序的单件加工时间不同样，为使加工过程设施工作不中止，而加工周期尽可能短，问该批制品应采纳那种挪动方式(C)。A.平行挪动方式；B.序次挪动方式；C.平行序次挪动方式。在对象专业化工段里(C)A.集中了同种类的设施，同工种工人，可以对不一样类对象进行不一样工艺的加工。集中了同种类的设施，不一样工种工人，可以对不一样类对象进行同样工艺的加工。集中了不一样种类设施，不一样工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。关于体积小、单件加工时间短、批量小的部件，可选择（B）。A.序次挪动方式B.平行挪动方式C.平行序次移动方式D.三者均可在装置式生产中，若是成批生产，一批部件的挪动方式有三种，此中加工周期最长的方式为(B)。A.平行挪动方式B.序次挪动方式C.平行序次挪动方式D.不确定某加工件的批量n=4件，需序次经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采纳序次挪动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为(A)A.200分B.110分C.125分D.115分新产品的样品一般一定经过（A）后，才能投入批量生产和正式上市。A.试用B.判断C.专利申请D.质检合格15.(C)是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品.A.自行开发与技术引进相结合方式B.技术引进方式C.独立研制方式D.结合研制方式长远生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确定何种竞争优势的决策,是属于(C)A.战术层计划B.作业层计划C.战略层计划某加工中心有2台设施,每日一班,每班8小时,5月份工作天数为天,设施开动率为90%,该加工中心的设施能力为(A)A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差异较大时，生产能力的计量单位宜采纳(C)A．详尽产品B．代表产品C．假设产品某一加工过程的加工周期为13分钟，要求依据节拍3分钟/件进行产出，则最少需要（A）个工作地。A.5个B.12个C.4个D.3个某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有分钟逗留时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为(C)8260122r15015%A.8260122r15015%C.8212260r15015%B.8212260r15015%D.21.工序间流动在制品是指（B）。A.正在各工序加工的在制品B.正在各工序加工、检验、装置的在制品因为各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品正在各工序间运输途中的在制品22.成批生产种类的期量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不包含(A)A．生产节拍B．生产批量C．生产周期D.生产间隔期关于成批生产，在生产任务确定的状况下，批量与生产间隔期的关系是（B）。反比B.正比C.正比或反比D.没关系以下相关期量标准的说法中不正确的说法是（C）。生产周期是指从原资料投入到成品产出为止的所有日历时间出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。最后一道工序的出产提前期为零D.最小批量法是依据同意的设施调整时间损失系数来确定的批量。25.前后相邻两批同种产品投入（出产）的时间间隔是（B）A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.在制品定额已知某产品的批量n=150件，计划期的均匀日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为(C)A.10天B.5天C.3天D.15天若计算出1～2道工序之间最大流动在制品为18件，则表示（B）A.期初在制品数B.期末在制品数C.库存在制品数D.运输在制品数28.采纳经济批量法确定的批量，是指（A.最大量量B.最小批量C）。C.总花费最低的批量D.上陈述法都不正确在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采纳(A)A．累计编号法B．在制品定额法C．网络计划技术法D.订货点法30.大量生产种类的企业，编制生产作业计划可采纳（A.在制品定额法B.累计编号法C.A）。生产周期图表法D.定货点法提前期的计算是按工艺过程(B)的序次进行的.A.同样B.相反C.交织D.无关26.以下关于网络技术中重点线路的描述正确的选项是（C）。A.各项活动的总时差大于0B.各项活动的总时差小于0C.线路连续时间最短D.线路连续时间最长在工期必定的条件下，可以经过调整(C)上的资源，以达到工期与资源的最正确结合。A.总时差B.重点路线C.非重点路线D.单时差设某企业对某物质的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业整年采买该物质所需的订货总成本为(B)A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元进行库存控制目的，就是要（A）A.使库存常常保持在合理的水平上B.使库存常常保持在最低水平上C.完全消灭各种物质库存D.尽可能限制各种物质进入库存依据ABC分类法，关于B类物质，应实行（C）A．严格控制B．重点控制C．合适控制D．放宽控制ABC控制的重点是（A）。A.尽可能减少A类物质的库存B.A、B、C三类物质中，应重点管理BC.尽可能增添C类物质库存D.A、B、C三类物质中，应重点管理C37.设施从投入使用，到没法运转为止所经历的时间称为（A．技术寿命B．经济寿命C．折旧寿命D）D．物质寿命38.设施的物质寿命，又称为设施的(A.技术寿命B.经济寿命D)C.更新寿命D.自然寿命39.设施的（），其故障主若是因为设计上的粗心、制造质量欠佳或操作不习惯等引起，故障率开始较高，而后随时间延长而降低。(A)A．早期故障期B．偶发故障期C．磨损故障期40．（）是指设施从开始使用直到报废所经历的时间。A．经济寿命B．技术寿(C)命C．物质寿命二、填空题1.合理组织生产过程的要求有连续性，平行性，比任性，均衡性，柔性。2.生产过程的空间组织主要包含厂址的选择、工厂总平面的布置和车间内部专业化形式。3.企业生产计划的主要指标有___品种__、__产量________、____质量________、和___产值______。按工作地的专业化程度划分工作地的生产种类常用的指标有工作地上担负的工序数目的多少和工序大量系数。5.若某一个工作地上大量系数0.75，则该工作地属于大量生产种类。有7件A产品采纳序次挪动，若某一个工序的单件加工时间减少2分钟，则加工周期应（增添或减少）14分钟。7.某车间的投入提前期＝该车间的出产提前期＋该车间的生产周期当前后车间的生产批量相等的时候，某一个车间出产提前期=后车间的投入提前期+保险期。9.某机械厂，装置车间计划月份内某种产品的产量应达到累计120号，均匀每日产量是2台，假如装置车间投入提前期为5天；机加工车间出产提前期为7天、投入提前期为14天；则装置车间投入累计号数为___130__________；机加工车间出产累计号数为_____134________；机加工车间投入累计号数为____148_________。用提前期的累计编号法编制生产作业计划时，某车间的出产量＝成品出产的累计编号+该车间的出产提前期最后车间（成品）的均匀日产量。若某成批生产企业生产周期为10天，生产间隔期为12天，则该企业生产过程中生产产品的批数可能为一批或零批。12.生产现场管理的方法有5S管理、定置管理和目视管理。设施管理的发展过程可分为事后维修阶段、____预防维修阶段_、_____生产维修阶段___________。设施故障规律可分为初始故障期、偶发故障化劣故障期三个阶段。15.设施劣化种类有技术劣化和经济劣化。流水线内部在制品包含___工艺在制品______，______运输在制品____，____工序间在制品______，__保险在制品______，此中中止流水线不计___________在制品,连续流水线不计____________。三、判断题生产运作管理包含系统设计、系统运作和系统改进三大部分。（对）加工装置式生产是失散性生产。（对）企业的生产过程包含：工艺过程、运输过程、自然过程、等候阻滞过程。（错）当各工序时间相等时，一批部件采纳平行挪动方式与平行序次方式下的加工周期相等。（对）流水生产实质上是大量生产种类的一种表现形式。（错）6.汽车生产流水线是按工艺部署的例子。（错）7.节拍是指部件从开始加工到完成加工所经历的时间。（错）工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。（错）我们平时所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假设产品。(错)在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假设产品作为查定企业生产能力计量单位。（错）综合计划要求详尽拟定每一品种的生产数目。（对）用收入盈亏法（收入利润序次法）序次确定品种，收入少、利润小的老产品不该再生产。（对）转动计划是一种动向编制计划的方法。（对）转动计划的连续性和应变性好，但严肃性差（对）在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不该计在内。（错）作业计划的期量标准是编制生产作业计划时所采纳的时间和数目方面的标准数据。（对）流水线上相邻两工序间因为生产效率不均衡而形成的在制品称为保险在制品。（对）最小批量法是一种以最低的花费，获得最正确的经济成效为目标的拟定目标的方法。（错）成批生产的生产间隔期必定大于等于生产周期。（错）在生产批量不相等状况下，某车间出产提前期=后车间投入提前期＋保险期(错)在网络图中，重点路径可能有多条。(对)在网络图中，重点路径是时间最短的路线。(对)要想缩散工期，只有在重点路径赶工。(对)为防范因采买不可以准时到货，或生产用量突增而发生缺货的状况，设施更新的机遇，一般取决于设施的技术寿命。（错）设施的无形磨损是指在设施闲置过程中发生的磨损。（对）四、名词解说代表产品：是在所生产的产品中，选择一种产量大、劳动量大、结构和工艺较有代表性的产品为代表产品，用代表产品为标准来鉴定生产能力，或用其单位产品劳动量为代表来计算产品的生产节拍的方法。工艺专业化：是依据工艺特色建立的生产单位。依据工艺原则，将完整同样的设施和工人放到一个厂房或一个地域内。对象专业化：是依据产品建立的生产单位。依据对象专业化的原则，将加工某种产品所需要的设施，工艺装备，工人放在一个厂房或地域内。生产能力：是指企业所有生产型固定财富在必定的时期内（平时为年）和必定的生产技术组织的条件下，经过综合均衡后所能生产必定种类和必定质量产品的最大数目或能过加工必定原资料的最大数目。JIT：是以市场需求为前提，在必需的时间按必需的数目生产必需的产品的一种生产 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。流水生产：是将对象的原则和平行挪动方式结合起来形成的一种先进的技术组织形式。“浴盆”曲线：产品从投入到报废为止的整个寿命周期内，其靠谱性的变化表现必定的规律。假如取产品的故障率作为产品的靠谱性特色值，它是以使用时间为横坐标，以故障率为纵坐标的一条曲线。因该曲线两头高，中间低，有些像浴盆，因此称为“浴盆曲线”。无效率随使用时间变化分为三个阶段：早期故障期、有时故障期和严重故障期。物质耗费定额：指在必定是的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所一定耗费物质数目标准。工序同期化：是指经过采纳技术组织措施调整工序时间，使之尽可能与节拍相等或乘整数倍关系的过程。生产提前期：是指产品（毛坯，部件组，部件，部件）在各个生产环节投入或出产的日期比成品出产的日期所需提前的天数。在制品定额法：是指运用在制品定额，结合在制品实质结存量的变化，按产品反工艺序次，从产品出产的最后一个车间开始，逐一往前计算各车间的投入，出产任务。五、简答题企业内部设施部署的基本种类有哪几种？答：企业内部设施部署的基本种类有两种：工艺专业化和对象专业化。工艺专业化是指按工艺特色建立的生产单位。按工艺的原则，将完整同样的设施和工人放在一个厂房或地域内。如锻造厂，纺纱厂，机械加工厂。其长处：对品种变化的适应性强，生产系统的靠谱性高，工艺设施管理方便，设施的利用率高。其弊端：加工路线长，运输花费高，协作关系复杂，使用通用设施，生产效率低，在制品多，生产周期长，流动资本占用多。对象专业化：是指按产品建立的生产单位。将加工某种产品所需要的所有设施，工艺装备和工人放在一个厂房或地域内。如汽车制造厂。其长处：加工路线短，运输花费低，协作关系简单，采纳专用高效设施，生产效率高，在制品少，资本周转快。弊端：柔性差，设施，设施，人力常常需要多套。合理组织生产过程的基本要求答：合理组织生产过程的基本要求：连续性.平行性.比任性.均衡性.准时性.柔性简述影响生产能力的主要因素。答：影响生产能力的主要因素有以下三个：（1）生产性固定财富的数目（设施,生产面积）包含正在运转，正在检修安装，准备检修安装的设施，不包含报废及不配套的，厂房及其余生产用建筑物面积。（2）固定财富的有效工作时间，考虑设施停修率等。（3）生产性固定财富的生产效率，包含机械设施的生产效率和生产面积的生产效率。什9么是流水生产方式？它有什么特色？简述转动计划方法的长处试简述网络计划技术的基根源理和构成因素。答：网络计划技术的基根源理是：利用网络图表达计划任务的进度安排及此中各项工作或工序之间的互相关系；在此基础长进行网络解析，计算网络时间，确定重点工序和重点线路；并利用时差，不停地改进网络计划，求得工期、资源与成本的优化 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。在计划执行过程中，经过信息反响进行督查和控制，以保证达到预约的计划目标。构成因素：节点.线路.逻辑关系7．简述库存控制的基本任务。答：8．简述设施综合工程学的主要特色。答：设施的综合工程学：为了使设施生命周期花费最经济，而把合适有形财富的相关工程技术.管理.财务以及其余实质业务加以综合的学问。特色：(1)追求设施寿命周期花费最优化；（2）把与设施相关的工程技术.财务.管理等方面结合起来进行综合管理；(3)重申设施的靠谱性和维修性设计，提升设计的质量和效率；（4）对设施整个生命周期实行全过程管理；（5）重申设施的设计.使用.花费的信息反响试述设施的磨损规律及故障发生规律答：设施的有形磨损的发展过程拥有必定的规律性，可分为三个阶段：第一阶段：早期磨损阶段磨损速度快，时间跨度段，对设施无危害，必经阶段，叫磨合。第二阶段：正常磨损阶段最正确运转状态，磨损速度缓慢，磨损量小，曲线呈安稳状态。第三阶段：激烈磨损阶段磨损速度特别快，丧失精度和强度，事故概率急升。设施的故障发生规律：（1）初始故障期故障率由高而低。设计上粗心安装问题和操作人员不熟练等原由造成的；（2）偶发故障期故障率低而稳固，一般因为保护不好或操作人员失误造成。是设施的最正确工作期。（3）劣化故障期设施老化，故障率急剧高升。简述对象专业化的优弊端六、计算题1.已知某部件加工需经四道工序，其单件加工时间分别为12分，8分，10分和5分，批量为5件，试用公式法计算在三种工序间挪动方式下整批部件的加工周期，并用图解法求出平行序次挪动方式下该批部件的加工周期。某车工组有18台车床，生产A，B，C和D四种结构，工艺相似的产品，每台车床整年有效工作时间为4110小时，各种产品的计划年产量分别为100台，70台，180台和150台，各产品的单位产品的总劳动量分别为100，160，200和80台时，试用代表产品法（选择C产品为代表产品，其在车床上的台时耗费定额为18台时））计算车床组生产能力。某车工组有18台车床，生产A，B，C和D四种结构，工艺不相似的产品，每台车床整年有效工作时间为3840小时，各种产品的计划年产量分别为100台，70台，180台和150台，各产品的单位产品的车床台时耗费定额分别为100，150，200和80台时，试用假设产品法计算车床组生产能力，并换算成详尽产品的生产能力。某铣床组共有铣床3台,年制度工作时间306天,两班制生产,每班小时.铣床停修率为5%,加工A、B、C、D四种产品的台时定额及年计划产量以下表:要求:（1）请用假设产品法确定铣床组的生产能力。（详尽计算及其计算结果直接填入表中）（2）议论计划年度铣床组生产能力与计划产量能否相均衡,若不均衡,请提出相应的措施。5.某企业生产两种产品，今年度计划固定花费支出为462000元，计划利润为165000元，销售税率为10％，相关资料以下：项目甲产品乙产品计划生产量（件）30004000单位产品的价格（元/400500件）边沿贡献率40%30%试计算：（1）企业保本销售额企业保本时甲产品的销售量实现计划利润时企业的目标销售额某流水生产线采纳一班8小时工作制，班内有两次逗留时间，每次15分钟，每班生产部件100件。请计算（1）求该流水线的节拍。（2）若该流水线有A、B、C三道工序，各工序的单件工时分别为8分钟、12分钟、3分钟。求各工序所需的设施数、负荷系数和整条流水线的负荷系数。一批产品，其加工过程挨次经过A、B、C、D四个工艺阶段，每个阶段的生产周期分别为5、6、4、3天，生产间隔期分别为4、3、2、1天，保险期分别为3、5、2、0天，计算以下：（1）试确定该产品的生产提前期；2）假如有人订货，要求在45天内交货，问能否接受？3）假如C工艺阶段需要大修，维修需要30天，问能否接受？4）假如B工艺阶段需要维修18天，能否接受？某产品年计划产量2400件，设施一次调整费为100元，单位产品年占用费为48元／件.年，试计算经济批量，并依据月产量任务，调整确定生产批量。有一中止流水线看守期为120分钟，节拍为6分钟/件，其余资料工工序看管期最大周转序时间在制品占号102030405060708090100110120用量014.501号工作分钟地周转在制品图902号工作地02分钟03号工作地以下：注：黑道线为工作地工作连续时间。准时间分段计算工序间周转在制品，并画出工序间在制品变化图(画在上图中间)。某厂大量大量生产A产品，计划在9月份生产产成品1400件，假设各车间的废品率均为10%，且无外销半成品，各车间相关数据见下表，求该月各车间的计划出产和投入量。车间库存半成品车间在制品八月尾估计库存量定额定额在制品半成品装置——5028——机加30802050工毛坯2003858300假设某厂A产品的年产量为1000台，为留有余地，在计划上整年按50周计，则A产品均匀每周应出产20台。相关零部件的期量标准以下表：A产品总K部件装J部件（每台2件）装置配机械加工毛坯制造批量20台20台40台（8040台（80件）件）生产周期1周1周2周1周保险期0周1周1周1周生产间隔1周1周2周2周期出产提前期投入提前期1）请计算出产提前期、投入提前期，并填在上表中。2）A产品每周出产20台，到第十周末应累计出产200台。求第十周末A产品的投入累计号数；K部件的投入累计号数、出产累计号数；J部件机械加工的投入累计号数、出产累计号数。12.已知某车间装置甲产品，在二月尾已累计投入140号，累计出产品120号。依据厂生产计划的要求，三月份甲产品的产量要累计达到180号。已知装置车间的均匀日产量为2件/天，相关甲产品的部分期量标准以下表所示。为计算方便，假设每个月工作30天，试计算机械加工、毛坯车间三月份甲产品投入、出产累计编号及装置车间三月份计划投入、出产任务量。批量（件）生产间隔期生产周期保险期（天）（天）（天）装置201010机加工40203010毛坯8040102013.有8项任务需经某设施加工，各任务资料以下：试用EDD-SPT综合规则确定加工序次。任J1J2J3J4J5J6J7J8J9务加工时间6323810473交货期要13121130442829454614.设有部件A、B、C、D、E，均需先在求车床上加工，再由钻床加工，两种设施各有1台，各部件的单件工时定额见下表，试对部件的加工序次进行安排，求总流程时间为最短的加工序次安排方案，并说明安排的原则。部件编号车床加工（分钻床加工（分钟）钟）A511B89C103D42E76已知以下资料，试画网络图，并找出重点路线。作业代号ABCDEFGHI紧前作业——ABCCED、FE、H作业时间54623432516.（天）某工程项目网络图及其相关时间参数以以下图所示求:.（时间单位:已知天）要1）计算各作业时差；2）确定重点路线及工程总工期.17.某项工程的作业及相关数据以下表。已知间接成本为每日1000元。请确定一个工期缩短3周的方案。活动紧后作正常时赶工时间成本斜率（元/天）业间ab66－bf108500cd54300de41700ef97600f-2180018.Piddling企业组装督查器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年拥有成本为价格的20％。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。某厂A部件年需求量为14400件，订购花费每次30元，保留花费为每年每件4元，求经济订货量、订货间隔期、年总订货花费、年保留费、总花费。（取一年工作300天）某设施原值为16000元，逐年保持费和实质残值以下表：试求该设施的最正确更新期。使用年1234567限保持费2000250035004500570068008300实质残10000750060005000350020001000值