总承包单位项目管理手册

WTDstandardizationoffice【WTD5AB-WTDK08-WTD2C】总承包单位项目管理手册**建筑工程有限公司**·项目管理手册编制日期：说明为更加规范有序的推进各项管理工作，提高项目执行力，在参考行业先进经验的基础上，结合本项目实际情况和管理需求，提炼了项目管理相关的岗位职责，总结了一些切实有效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和规定。本项目管理手册的实行既能为项目管理人员开展相关工作提供指引，又能更好的实现职责清晰、责任明确、奖惩有据，最终达到提升项目管理水平，打造高效执行团队的目的。本项目管理手册在第一版的基础上修订和完善了部分管理制度。修订完善后本手册包括三个部分：第一部分：项目管理组织结构及岗位设置。本部分介绍了项目部根据管理需求和实际情况构建的组织结构体系，以及相应的岗位设置情况。第二部分：项目部关键人员岗位职责。本部分根据项目组织结构和岗位设置情况，归纳提炼了符合项目实际情况的关键人员岗位职责，具体包括项目经理岗位职责，生产部门中生产经理、栋号长、施工员、安全负责人、安全员等人员的岗位职责，技术部门中技术负责人、技术员、测量员、资料员、质检负责人、质检员等人员的岗位职责，成本合约部门中成本负责人、预算员等人员的岗位职责，材料部门中材料负责人、材料员等人员的岗位职责，财务部门中财务负责人、会计、出纳等人员的岗位职责。第三部分：项目部相关管理制度和规定。本部分在思考、总结的基础上，结合项目部管理的需要，制定了相应的管理制度和规定，具体包括：工作指令单、工序质量验收交接等生产管理规定；劳务公司（班组）预结算工作制度等成控管理规定；混凝土材料管理等材料管理规定；图纸会审、技术核定和设计变更、工程资料管理、技术交底等技术管理制度；责任追究、文明卫生居住管理、项目部消防管理等综合管理制度。目录1项目管理组织结构及岗位设置项目部根据生产管理需要，构建了在项目经理的统一领导下多级直线式管理组织结构，设立了生产管理部、安全监督、技术部、质量检查部、成本合约部、材料后勤部、财务部等部门，具体组织结构见**·翡翠湾项目部组织结构图。项目部根据现场实际情况设置了相应岗位并进行了分工，其中，项目经理一人，负责全面统筹管理项目各项事宜，并负责主管成本和财务；项目副经理两人，一人主管生产和安全、一人主管材料和后勤；技术负责人一人，主管技术和质量；栋号长三人，分别负责1-4#高层、5-8#高层、别墅区生产施工；质检负责人一人，负责项目质量检查；安全负责人一人，负责项目安全检查；成本负责人一人，负责项目预结算及成本管控；材料负责人一人，负责项目材料管理；财务负责人一人，负责项目财务管理；同时在相关部门分别配置了施工员、安全员、技术员、测量员、资料员、质检员、预算员、材料员、会计、出纳等管理人员。2项目部关键人员岗位职责项目经理岗位职责认真贯彻、执行国家的政策、法规、强制性标准和公司各项规章制度。全面负责项目经理部工作，认真履行施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，确保工程质量、安全、工期目标的实现。全面负责项目经理部成员的选配，确定项目管理组织结构形式和管理职责。全面负责现场项目管理有关的各项管理规章制度制定。全面负责施工准备工作和生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的安排，统筹安排劳动力、材料设备等的管理工作。全面负责协调处理项目参与各方关系，解决项目施工过程中出现的问题。建立安全组织机构，全面负责现场安全文明施工。建立应急组织机构，全面负责及时处理突发应急事件。参与工程竣工验收，及时组织进行工程结算。配合进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。处理项目部的收尾工作。生产管理部门岗位职责在项目经理的领导下，全面负责项目现场的生产管理工作。参与编写施工组织设计，并按施工组织设计合理安排组织施工。负责现场项目进度管理，结合项目实际情况制定项目生产控制性进度计划。负责现场项目质量管理，监督落实质量计划与各项质量管理制度。负责现场安全文明管理，监督落实各项安全措施，组织安全施工，检查安全工作执行落实情况。负责现场施工现场协调管理，合理优化配置现场资源，协调管理各工区的生产工作，协调解决施工过程与甲方、监理方的配合工作。对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理。负责具体质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理以及落实各项整改措施。参与分部和单位工程的质量验收工作。在生产经理的领导下，负责工区内的生产管理工作。参与图纸会审、技术核定。负责施工作业班组的技术交底。参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。认真熟悉图纸，全面负责组织工区内班组现场按图施工。参与施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划。负责施工过程中质量预控、安全措施的跟踪检查，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。负责及时编制和提交现场经济技术签证有关的资料。负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。负责汇总、整理和移交施工资料。及时完成生产经理交办的其他工作。施工员岗位职责在栋号长的领导下，负责分管内容的现场生产管理工作。熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底。组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术交底。参与完成编制施工作业计划。落实施工作业计划中的分管内容协助完成施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，落实整改措施。参与现场经济技术签证有关的资料的编制。负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。负责整理和移交分管内容的施工资料。及时完成栋号长交办的其他工作。技术部门岗位职责在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理，主持制定项目技术管理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 与技术管理制度。组织有关人员熟悉与审查图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施。有分包单位时，应负责督促落实分包单位的相应工作。负责进行技术核定和设计变更处理。负责主持技术交底工作，并负责监督交底内容的执行情况。指导质量检验和试验。参加工程验收，负责组织调查、处理质量安全问题。组织各项技术资料的编制、收集、整理和归档。负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。技术员岗位职责在技术负责人的领导下，负责完成分管的各项技术管理的工作内容。参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。参与编制施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案。参与进行技术核定和设计变更处理。参与技术交底工作，并具体监督交底内容的执行情况。参与调查、处理质量安全问题负责分管的各项技术资料的编制、整理和归档。负责完成分管内容的竣工技术文件资料的编制。及时完成技术负责人交办的其他工作。测量员岗位职责在技术负责人的领导下，负责项目现场测量放线工作。熟悉图纸，参加图纸会审、设计交底，并负责编制测量方案。按确定的设计文件以及测量方案进行施工放线，对工程轴线定位，标高控制，建筑物垂直线等负责。及时验线，交线，并做好放线记录以及测量成果保护工作。保管好测量仪器及工具，并按照国家有关规定进校验。保护测量控制点，做好抄测记录。及时完成技术负责人交办的其他测量工作。资料员岗位职责在技术负责人的领导下，负责项目的资料管理工作。参与制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。负责施工资料的收集、审查及整理。负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。负责提供管理数据、信息资料。负责施工资料的立卷、归档、封存和安全保密工作。负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交。及时完成技术负责人交办的其他工作。质量检查部门岗位职责在技术负责人的领导下，全面负责项目的施工质量检查管理工作。参与制定施工质量计划和质量管理制度。负责组织核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。负责组织监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。参与施工图会审和施工方案审查。组织制定工序质量控制措施，全面负责工序质量检查。参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。负责组织检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。制定质量通病预防和纠正措施。负责监督质量缺陷的处理，参与质量事故的调查、分析和处理。负责组织编制质量资料，以及汇总、整理、移交质量资料。及时完成技术负责人交办的其他工作。在质检负责人的领导下，负责分管内容的施工质量检查管理工作。具体负责完成核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。负责监督、跟踪分管内容的施工试验。参与分管内容的施工图会审和施工方案审查。参与制定工序质量控制措施，参与工序质量检查。参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。参与检验批和分项工程的质量验收、评定。参与制定质量通病预防和纠正措施。负责监督分管内容质量缺陷的处理，参与质量事故的调查、分析和处理。负责分管内容质量检查的记录，编制质量资料，以及整理、移交分管内容的质量资料。及时完成质检负责人交办的其他工作。安全监督部门岗位职责在生产经理的领导下，全面负责项目的安全生产监督管理工作。参与制定施工项目安全生产管理计划和安全生产责任制度。组织制定施工现场安全事故应急救援预案。定期组织进行施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。组织进行防护用品和劳保用品的符合性审查。全面负责项目现场日常安全检查与监督工作。组织进行作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。组织施工安全技术交底，并监督安全生产措施的执行情况。负责组织施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。参与安全事故的调查、分析。组织进行安全生产的记录、安全资料的编制，负责汇总、整理、移交安全资料。及时完成生产经理交办的其他工作。在安全负责人的领导下，负责分管内容的安全生产监督管理工作。参与制定施工现场安全事故应急救援预案。参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。参与防护用品和劳保用品的符合性审查。参与项目现场日常安全检查与监督工作。参与作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。参与施工安全技术交底，负责分管内容安全生产措施的监督。负责分管内容施工作业安全及消防安全的检查，对违章作业和安全隐患进行处置。参与安全事故的调查、分析。及时进行分管内容安全生产的记录、安全资料的编制，负责整理、移交分管内容安全资料。及时完成安全负责人交办的其他工作。成本合约部门岗位职责成本负责人岗位职责在项目经理的领导下，全面负责项目的成本合约管理工作。负责制定项目成本管理制度以及成本管理工作计划。负责及时掌握行政主管部门颁发的造价管理文件，并组织学习。负责组织进行工程预算，及时完成项目预算编制工作。负责组织分包分供商的选择或招标活动，组织合同起草、及合同交底工作。负责组织进行工料机分析，为材料部门制定材料采购计划提供依据。负责组织进行工程进度付款申请，变更签证索赔等经济文件的处理。负责组织进行工程结算，及时完成与甲方、分包、劳务之间的结算。负责优化成本管控方式方法，组织开展成本分析以及方案的比选工作。负责组织建立成本有关的商务台账。负责组织进行成本分析、核算工作。负责组织成本资料的编制，以及汇总、整理、移交成本资料。及时完成项目经理交办的其他工作。预算员岗位职责在成本负责人的领导下，负责分管内容的成本合约管理工作。学习并掌握行政主管部门颁发的造价管理文件。参与工程预算，及时完成负责内容的项目预算编制工作。参与工料机分析，为材料部门制定材料采购计划提供依据。参与负责内容的工程进度付款申请的编制，以及变更签证索赔等经济文件的处理。参与工程结算，及时完成分管的结算工作。参与成本分析以及方案的比选工作。负责完成分管内容商务台账的建立。负责分管内容的成本分析、核算工作。负责完成分管内容成本资料的编制，以及整理、移交成本资料。及时完成成本负责人交办的其他工作。材料后勤部门岗位职责材料后勤负责人岗位职责在项目经理的领导下，全面负责项目的材料采购、后勤管理工作。负责建立材料、设备管理制度。参与编制材料、设备采购、配置计划。负责组织收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。负责组织进行进场材料、设备的验收和抽样复检，以及材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。负责组织进行材料、设备合理的监督和检查。负责处置剩余及不合格材料、设备。负责组织建立材料、设备管理台帐。负责组织材料、设备的盘点、统计。参与材料、设备的成本核算。负责组织材料、设备资料的编制，以及汇总、整理、移交材料和设备资料。及时完成项目经理交办的其他工作。材料员岗位职责在材料负责人的领导下，负责分管内容的材料采购、管理工作。参与编制材料、设备采购、配置计划。负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。参与材料、设备的选购。负责分管的进行进场材料、设备的验收和抽样复检，以及分管的材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。负责进行分管材料、设备的监督和检查。参与处置剩余及不合格材料、设备。负责分管内容的材料、设备管理台帐的建立。负责分管内容的材料、设备的盘点、统计。参与材料、设备的成本核算。负责分管内容的材料、设备资料的编制，以及整理、移交材料和设备资料。及时完成材料负责人交办的其他工作。财务部门相关岗位职责财务负责人岗位职责在项目经理的领导下，全面负责项目财务管理工作。负责制定项目财务管理制度以及财务管理工作计划。负责资金管理工作，编制资金使用计划。负责组织及时办理各种内部往来结算。负责工程进度款申请。负责组织进行会计核算、账务处理以及费用审核工作。负责优化项目财务管理方式方法，提出合理运用资金、减少开支，降低管理费用和项目成本的措施和方法。负责组织编制财务报表，进行财务核算，参加经济分析。负责组织建立财务有关的商务台账。负责组织进行财务档案资料的立卷、归档、封存和安全保密工作。配合公司财务检查。及时完成项目经理交办的其他工作。会计岗位职责在财务负责人的领导下，负责分管内容的财务管理工作。参与编制资金使用计划。负责分管内容的内部往来结算。参与工程进度款申请。负责分管内容的会计核算、账务处理以及费用审核工作。参与编制财务报表、财务核算工作。负责分管内容财务有关商务台账的建立。负责分管内容的财务档案的立卷、归档、封存和安全保密工作。及时完成财务负责人交办的其他工作。出纳岗位职责在财务负责人的领导下，负责项目的财务出纳工作。负责办理现金支出，审核审批有据。负责办理银行结算，规范使用有价票票据。负责登记现金和银行存款流水账，保证日清月结。负责每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符。负责票据的领购、保管、整理、缴销。及时完成财务负责人交办的其他工作。3项目部相关管理制度和规定生产管理相关制度和规定工作指令单管理规定工作指令单管理规定为了提高工作效率，并做到规范用工、结算有据，更好的维护总包和分包单位或劳务班组双方利益，特制定岳阳翡翠湾项目工作指令单管理的相关规定。第一条工作指令单定义。工作指令单是指由项目部发出的，指示分包单位或劳务班组实施合同外工作，并据此办理结算的经济性指令。第二条工作指令单内容。工作指令单包括需要由分包单位或劳务班组实施的、经项目部与指令单接受分包单位或劳务班组洽商确定的具体工作内容的工程量或者用工数量以及相应的单价。第三条工作指令单启动。根据合同外工作性质，工作指令单的启动可分别由技术部门和生产部门进行。其中，技术部门负责启动工作指令单的范围包括：设计变更、甲方联系函、追加工程内容、整改措施的情形。生产部门负责启动工作指令单的范围包括：除设计变更、甲方联系函、追加工程内容、整改措施以外的，其他为满足施工现场生产需求而需要合同外用工的情形。第四条工作指令单效用。分包单位或劳务班组任何合同外工作的结算，必须有按流程办理的《工程指令单》作为依据，否则成本合约部门不予办理结算。第五条工作指令单操作流程。项目实施过程中产生需要启动工作指令单的事项时，先由工作指令单启动部门填写《工作指令单》的相关内容，然后由生产部门初步确定分包单位或劳务班组，经成本合约部门成本测算后，会同生产部门与预选分包单位或劳务班组洽商，共同确定《工作指令单》的量和价，达成一致后，由分包单位或劳务班组实施，完成相应工作后，分包或劳务按依据《分包/班组工程进度付款申请审核管理规定附1：工作指令单操作流程图附2：工作指令单表格（三联式）附3：工作指令单登记台账附1：附2：工作指令单编号：JS005指令下达部门技术管理部门下达日期2012年11月06日指令下达内容：甲方所发编号0100号联系函所示内容指令技术交底：技术负责人：日期：2012年月日指令执行负责部门指令执行班组第一联：栋号长指令实施生产要求：1、烟道及现浇砼和柱之间缝隙墙体采用120砖墙，墙面抹灰一道其平整度要求符合有关规范要求,阴阳角必须方正，必要时可采用阴阳角线条，采用墙面装饰面层。2、乒乓球室三条和厨房一条梁体抹灰一道其平整度要求符合有关规范要求,阴阳角必须方正，必要时可采用阴阳角线条，采用天棚装饰面层。3、乒乓球室三个柱及厨房柱一根柱体抹灰一道其平整度要求符合有关规范要求，采用墙面装饰面层。4、墙体砌体原先是戴国新泥工班组施工未完成作业项，费用从其结算中扣除。5、墙体抹灰原来为欧阳抹灰班组施工未完成作业项，费用从其结算中扣除。5、梁柱抹灰未计算其抹灰。生产负责人：日期：年月日指令成本交底：1、烟道及缝隙墙体包工单价180元/m32、砖砌体等材料转运补一个工日单价150元/工日3、梁、柱、烟道抹灰㎡考虑到梁柱抹灰难度包工单价统一按16元/㎡4、本指令单与4#指令单中砖砌体（+）*180元/m3=元+150元（转运材料补工）=441元从戴国新班组结算费用中扣除。5、本指令单与JS004#指令单中墙体抹灰（㎡+㎡）*16元/㎡=205元从欧阳抹灰班组结算费用中扣除。6、本指令单胡爱国班组增加工作总计合价为1296元加上4#指令单原有金额8175元，胡爱国班组完成会所负一层所有装修工作结算金额应为9471元。成本核算负责人：日期：2012年11月06日签收人签字：日期：年月日说明：此指令单用于施工图之外的设计变更或现场指令，劳务合同之外的结算需凭此指令单，无此指令单，项目部不予结算。工作指令单编号：JS005指令下达部门技术管理部门下达日期2012年11月06日指令下达内容：甲方所发编号0100号联系函所示内容指令技术交底：技术负责人：日期：2012年月日指令执行负责部门指令执行班组第二联：施工班组指令实施生产要求：1、烟道及现浇砼和柱之间缝隙墙体采用120砖墙，墙面抹灰一道其平整度要求符合有关规范要求,阴阳角必须方正，必要时可采用阴阳角线条，采用墙面装饰面层。2、乒乓球室三条和厨房一条梁体抹灰一道其平整度要求符合有关规范要求,阴阳角必须方正，必要时可采用阴阳角线条，采用天棚装饰面层。3、乒乓球室三个柱及厨房柱一根柱体抹灰一道其平整度要求符合有关规范要求，采用墙面装饰面层。4、墙体砌体原先是戴国新泥工班组施工未完成作业项，费用从其结算中扣除。5、墙体抹灰原来为欧阳抹灰班组施工未完成作业项，费用从其结算中扣除。5、梁柱抹灰未计算其抹灰。生产负责人：日期：年月日指令成本交底：1、烟道及缝隙墙体包工单价180元/m32、砖砌体等材料转运补一个工日单价150元/工日3、梁、柱、烟道抹灰㎡考虑到梁柱抹灰难度包工单价统一按16元/㎡4、本指令单与4#指令单中砖砌体（+）*180元/m3=元+150元（转运材料补工）=441元从戴国新班组结算费用中扣除。5、本指令单与JS004#指令单中墙体抹灰（㎡+㎡）*16元/㎡=205元从欧阳抹灰班组结算费用中扣除。6、本指令单胡爱国班组增加工作总计合价为1296元加上4#指令单原有金额8175元，胡爱国班组完成会所负一层所有装修工作结算金额应为9471元。成本核算负责人：日期：2012年11月06日签收人签字：日期：年月日说明：此指令单用于施工图之外的设计变更或现场指令，劳务合同之外的结算需凭此指令单，无此指令单，项目部不予结算。工作指令单编号：JS005指令下达部门技术管理部门下达日期2012年11月06日指令下达内容：甲方所发编号0100号联系函所示内容指令技术交底：技术负责人：日期：2012年月日指令执行负责部门指令执行班组第三联：成本部留底指令实施生产要求：1、烟道及现浇砼和柱之间缝隙墙体采用120砖墙，墙面抹灰一道其平整度要求符合有关规范要求,阴阳角必须方正，必要时可采用阴阳角线条，采用墙面装饰面层。2、乒乓球室三条和厨房一条梁体抹灰一道其平整度要求符合有关规范要求,阴阳角必须方正，必要时可采用阴阳角线条，采用天棚装饰面层。3、乒乓球室三个柱及厨房柱一根柱体抹灰一道其平整度要求符合有关规范要求，采用墙面装饰面层。4、墙体砌体原先是戴国新泥工班组施工未完成作业项，费用从其结算中扣除。5、墙体抹灰原来为欧阳抹灰班组施工未完成作业项，费用从其结算中扣除。5、梁柱抹灰未计算其抹灰。生产负责人：日期：年月日指令成本交底：1、烟道及缝隙墙体包工单价180元/m32、砖砌体等材料转运补一个工日单价150元/工日3、梁、柱、烟道抹灰㎡考虑到梁柱抹灰难度包工单价统一按16元/㎡4、本指令单与4#指令单中砖砌体（+）*180元/m3=元+150元（转运材料补工）=441元从戴国新班组结算费用中扣除。5、本指令单与JS004#指令单中墙体抹灰（㎡+㎡）*16元/㎡=205元从欧阳抹灰班组结算费用中扣除。6、本指令单胡爱国班组增加工作总计合价为1296元加上4#指令单原有金额8175元，胡爱国班组完成会所负一层所有装修工作结算金额应为9471元。成本核算负责人：日期：2012年11月06日签收人签字：日期：年月日说明：此指令单用于施工图之外的设计变更或现场指令，劳务合同之外的结算需凭此指令单，无此指令单，项目部不予结算。附3：工序质量验收交接管理规定工序质量验收交接管理规定为加强工程质量，严格质量过程控制，并防止纠纷扯皮，制定岳阳翡翠湾项目工序质量验收交接管理的相关规定第一条工序质量验收类型。工序质量验收根据其分包性质分为两类型：第一类是劳务清包合同范围内，由劳务分包组织施工的工序质量验收。第二类是劳务清包合同范围外，由项目部直接组织班组施工的工序质量验收。第二条第一类工序质量验收。工序完工后，劳务分包在自检合格的基础上，向工区栋号长提交《工序质量验收单》，栋号长邀请质检部门进行检查，签署意见，质检合格后方可进入下道工序施工。若工序质检不合格影响下道工序施工相应责任由劳务分包单位承担。第三条第二类工序质量验收。工序完工后，劳务班组在自检合格的基础上，向负责栋号长提交《班组工序交接单》，栋号长邀请质检部门以及下道工序作业班组长进行检查，签署意见，质检合格后，由栋号长对下道工序进行进度交底。若由于班组原因，工序工作内容未及时完成，影响下道工序施工，应按照《责任追究制度追究相应责任。附件1：项目部直接组织施工工序交接工作流程附件2：工序质量验收单附件3：班组工序交接单附1：附2：工序质量验收单申请劳务单位劳务负责人栋号施工部位完成工序内容班组自检结论：班组长：时间：栋号长检查结论：栋号长：时间：质检部检查结论：负责人：时间：附3：班组工序交接单栋号施工部位编号完成工序内容作业班组工序完成情况班组自检结论：班组长：时间：栋号长检查结论：栋号长：时间：质检部检查结论：负责人：时间：工序交工时间是否影响下道工序工序进度交底工序内容工程量开始时间计划完成时间施工交底：施工员：时间：施工班组意见：同意按此进度交底作业单的要求，及时保质完成工作内容。若由于本班组自身原因，导致进度交底工作内容延误，影响下道工序施工，由本班组承担造成的相应损失。班组长：时间：下道工序施工内容下道工序开始时间编号规则：编号由两部分组成，第一部分为交底施工员名字首字母大写，第二部分为按顺序编排的三位数字。如ZS001，表示“张三”开出的第一张班组工序作业单。成本及材料管理相关制度和规定劳务公司（班组）预结算工作制度劳务公司（班组）预结算工作制度一、合同范围内工作劳务公司（班组）完成的合同范围内工作，凭《劳务公司/班组月预结算单审核表1、2》（见附件1、2）实行按月预结制度。劳务公司（班组）于每月25日，按要求申报《劳务公司/班组月预结算单审核表1、2》，并提交至栋号长。每月26-30日，由栋号长对劳务公司（班组）上报的《劳务公司/班组月预结算单审核表2》中工作内容及工程量进行审核并签署意见。审核完毕后，提交至成本部门进行核价计价，计算当月劳务公司（班组）的应得工程进度款，并签署意见。然后提交至安全部门、质检部门、生产经理，由其负责人根据劳务公司（班组）当月的安全、质检、生产情况，签署意见，确定是否需要扣款及相应的扣款比例。最后经项目经理审批签字后，由财务付款。具体工作流程图见附件3。对于劳务公司，安全负责人、质检负责人、生产经理分别有2%、3%、5%的暂缓支付扣款权利；对于其他分包班组，安全负责人、质检负责人、生产经理分别有3%、5%、8%的暂缓支付扣款权利。如劳务公司（班组）在次月安全、质量、进度整改到位，可由扣减部门签字补齐上月暂缓支付部分的资金。经生产经理签字后的当月由安全、质检部门开出的单项罚单金额，在当月的工程进度款中扣除。二、合同范围外工作劳务公司（班组）完成的合同范围外工作，凭《工作指令单结算汇总审核表》（见附件4）实行按月结账，过期不结制度。劳务公司（班组）于每月25日，按要求申报《工作指令单结算汇总审核表》，《汇总审核表》需附对应的《工作指令单》（见附件5），并提交至栋号长。每月26-30日，由各栋号长对劳务公司（班组）上报的《工作指令单结算汇总审核表》及相应的《工作指令单》进行审核，并据实填写劳务公司（班组）上报的指令单是否完成、是否过期。审核完毕后，提交至成本部门进行核价，计算当月劳务公司（班组）工作指令单的应得结算金额。三．其他经审核签字后的每月《劳务公司/班组月预结算单审核表》以及《工作指令单汇总审核表》作为劳务公司（班组）当月付款依据。合同范围内的工作，在工程完工后，由成本部门依据劳务合同及经审核签字后的每月《劳务公司/班组月预结算单审核表》。合同范围外的工作，每月的《工作指令单结算汇总审核表》做为结算的最终依据，不另行办理结算。廉洁合作。劳务公司（班组）不得以任何形式宴请总包管理人员，也不得向总包管理人员赠送实物、现金或礼券。凡劳务公司（班组）有以上行为者罚款1000元/次。总包项目管理人员存在此类情况者，将根据情况进行相应处理。四、附件附1：劳务公司/班组月预结算单审核表1(付款依据)附2：劳务公司/班组月预结算单审核表1(形象进度)附3：劳务公司/班组月预结算单审核流程附4：工作指令单结算汇总审核表附5：工作指令单表格附1：劳务公司/班组月预结算单审核表1(付款依据)劳务公司/班组月预结算单审核表(付款依据)序号部门部门审核意见1安全部门时间负责人(签字)：2质检部门时间负责人(签字)：3生产经理时间负责人(签字)：4项目经理时间负责人(签字)：附2：劳务公司/班组月预结算单审核表2(形象进度)劳务公司/班组月预结算单审核表2(形象进度)**建筑工程有限公司岳阳**·翡翠湾项目部劳务公司/班组名称：工作时间：年月日至年月日编号：序号图纸编号项目名称及工作内容工程量计算式单位工程量单价合价备注分包报送总包审核____月工程量价款合计：劳务公司/班组应得工程进度款：栋号长意见：时间：负责人签字：成本部意见时间：负责人签字：附3：劳务公司（班组）工程月预结算单申请支付流程附4：工作指令单汇总审核表劳务公司/班组工作指令单结算汇总审核表**建筑工程有限公司岳阳**·翡翠湾项目部劳务公司/班组名称：工作时间：年月日至年月日编号：序号指令单编号工作内容摘要指令单金额指令单下发日期指令单完成日期是否过期备注____月工作指令单汇总金额合计：劳务公司/班组应得工作指令单结算金额：栋号长意见：成本部意见：项目经理意见：时间：负责人签字：时间：负责人签字：时间：签字：附5：工作指令单表格工作指令单编号：指令下达部门下达日期指令下达内容：指令技术交底：技术负责人：日期：2012年月日指令执行负责部门指令执行班组第一联：栋号长指令实施生产要求：生产负责人：日期：年月日指令成本交底：成本核算负责人：日期：年月日签收人签字：日期：年月日说明：此指令单用于施工图之外的设计变更或现场指令，劳务合同之外的结算需凭此指令单，无此指令单，项目部不予结算。工作指令单编号：指令下达部门下达日期指令下达内容：指令技术交底：技术负责人：日期：2012年月日指令执行负责部门指令执行班组第二联：劳务公司\班组指令实施生产要求：生产负责人：日期：年月日指令成本交底：成本核算负责人：日期：年月日签收人签字：日期：年月日说明：此指令单用于施工图之外的设计变更或现场指令，劳务合同之外的结算需凭此指令单，无此指令单，项目部不予结算。工作指令单编号：指令下达部门下达日期指令下达内容：指令技术交底：技术负责人：日期：2012年月日指令执行负责部门指令执行班组第三联：成本部留底指令实施生产要求：生产负责人：日期：年月日指令成本交底：成本核算负责人：日期：年月日签收人签字：日期：年月日说明：此指令单用于施工图之外的设计变更或现场指令，劳务合同之外的结算需凭此指令单，无此指令单，项目部不予结算。混凝土材料管理规定混凝土材料管理规定为规范流程提高效率，减少浪费降低损耗，更好的实现混凝土材料的管理，特制订混凝土材料管理的相关规定。第一条混凝土浇筑计划。在质检部门验收合格后，栋号长及时提交《混凝土浇筑计划单》。计划单应详细注明栋号、施工部位、混凝土标号、计算方量、浇筑方式以及计划浇筑时间。第二条混凝土材料采购。材料部门应及时联系混凝土供应商采购混凝土，确保现场施工。同时，材料部门应确保混凝土发货单数量与实际数量的准确性，可根据需要检查混凝土罐车的混凝土量，并填写《混凝土测量与检查表》。第三条混凝土浇筑。生产部门现在监督混凝土浇筑，应控制好楼板、垫层等的厚度，防止跑模、高标低用等现象，减少浪费，控制混凝土损耗。第四条混凝土台账登记。混凝土浇筑施工完毕后，材料部门按照要求及时登记《混凝土浇筑台账》。第五条混凝土材料损耗分析。成本合约部门负责混凝土材料损耗分析，可根据需要启动混凝土材料损耗分析程序。流程为：栋号长提交《混凝土浇筑计划单》——>材料部采购混凝土并进行检查，填写《混凝土测量与检查表》——>混凝土浇筑完毕后，材料部登记台账提交至成本部——>成本部编制《混凝土损耗分析表》。附1：混凝土材料损耗分析流程附2：混凝土浇筑计划单附3：混凝土测量与检查表附4：混凝土浇筑台账附5：混凝土损耗分析表附1：附2：混凝土浇筑计划单序号栋号施工部位混凝土标号计算方量浇筑方式浇筑开始时间质检负责人签字：日期：栋号长签字：日期：附3：混凝土测量与检查表发货单编号混凝土型号货单方量（M3）检查量（T）折算方量（M3）货单与检查量差（M3）合计记录日期年月日记录人附4：混凝土浇筑台账混凝土浇筑台账序号浇筑部位混凝土型号计划量实际量单价浇筑方式泵送费总金额浇筑完成日期备注附5：混凝土损耗分析表浇筑日期：年月日浇筑部位构件原始体积钢筋及埋件体积理论浇筑量实际浇筑量损耗率（%）（理论浇筑量-实际浇筑量）/理论浇筑量合计项目部技术管理相关制度和规定图纸会审管理制度1、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，各专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员项目技术负责人、专业技术人员、质检人员、栋号长、施工员及其它相关人员。3、会审前的准备工作由项目技术负责人组织各专业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。4、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况下可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。5、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。6、会审内容审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。审查各建筑物坐标、标高与总平面图中标注是否一致，各建筑之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、给水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。审查结构图本身是否有差错及矛盾。钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性进行必要措施进行商讨。设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。7、会审程序会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、地勘、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出意见和问题，由设计单位逐一答复。会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。8、会审记录内容工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。参加会审的单位（全称）及参加人员姓名（禁止用职称代替）。会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。会审记录内容：建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的协商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会审单位名称，并签名盖章。9、会审记录的发放整理好的图纸会审交建设单位，在各参与单位签字盖单生效后，由资料员负责领回，并负责发放。会审记录发送单位技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。技术核定和设计变更1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，以及施工过程中因施工条件、材料、合理化建议等原因需进行变更的，由技术部门向建设单位提出工程联系单。2、属于设计图纸问题的，向建设单位提出工程联系单后，由建设单位通知设计单位，以设计变更通知单的形式通知有关单位；3、属现场原因的，向建设单位提出工程联系单后，由建设单位以工作联系函的形式通知各有关单位。4、工作联系单项目技术管理部负责填写，并经项目技术负责人审核，要求填写清楚、绘图清晰，涉及变更内容的要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。5、工作联系单由项目技术管理部资料员负责送建设单位。6、经认可的工作联系单交项目资料员登记发放施工班组、施工员、质检员、成本核算、技术等。工程资料管理制度为提高工程质量管理水平，为规范、及时、完整地完成工程资料的归档，特制定此工程资料管理制度。1、工作流程所有工程资料由资料员收集归档整理成册。各劳务队进场时的相关资料由资料员负责向劳务队收集，如相关人员资料、上岗证、特种作业证、各进场使用的设备有关资料等各使用材料进场时，材料员负责把各使用材料的有效证明文件提交给资料员，如钢筋、水泥、外加剂、防水产品、面砖等装饰材料、铝合金系列材料证明文件、给排水产品证明文件、保温材料、焊条焊剂、钢构型材等材料，以及安全方面的各种材料等。与工程同步的工程记录文件由资料员填写，报监理及建设方等有关单位，包括检验批、工程隐蔽、材料报验、试验报验、工序报验等。试验资料取样单由资料员填写送试验室，并负责将各试验报告取回。现场原材料取样由取样员与同监理一同见证取样。分包单位的工程资料，由资料员负责其资料的检查与监督，完工后要求其完整地移交至项目部。如项目部资料员有变动时，由项目部安排当事人办理完整的工作交接手续。2、资料整理要求资料的收集、整理必须及时，资料来源必须真实、可信，资料填报必须子项齐全，应填子项不得缺漏。检查验收资料应是在按要求进行自检的基础上，经有关单位审核签章后的方为有效资料，并与工程进度同步进行，不得后补。材料、半成品、构配件等以及工程实体的检验，材料必须先检后用，违背此规定需对已用材料、已交（用）的工程实行重新检验，确定是否满足设计要求，否则应视为资料不符合要求。原材料、半成品和成品的质量必须合格，并应有出厂证明书。合格证、试（检）验单或记录单的抄件（复印件），应注明原件编号及存放单位、抄件人（复印人）签字、抄件（复印）时间、抄件（复印）单位的签字和盖章。国家标准或地方法规规定，实行见证取样的材料、构配件、工程实体检验等均必须实行见证取样、送样并签字及盖章。工程资料整理归档的目录及内容要求符合当地城建档案馆归档要求。各文件收发由资料员进行登记，作废文件应销毁。3、罚则施工过程从交底至工序完成整个过程中，未按本管理办法执行的，出现的失误按“责任追究制度”进行责任追究。技术交底制度1、目的为了规范施工技术交底工作,使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任，实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标，特制定本办法。2、适用范围包括施工组织设计交底，专业施工方案的技术交底，分部、分项工程（工序）的技术交底以及设计变更交底。3、术语和定义技术交底：指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件、施工规范、施工组织设计、施工方案、施工工艺等对施工人员进行的布置、要求等活动。一级交底：施工组织设计交底是纲领性交底，属于一级交底，侧重于宏观性指导。二级交底：专项施工方案技术交底是原则性交底，属于二级交底，侧重于对规范、标准的贯彻。三级交底：分项工程技术交底是可操作性交底，属于三级交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。4、职责项目技术管理部负责编制本办法，并负责监督交底内容的执行情况项目技术负责人负责主持技术交底工作，生产部门以及各相关人员参与。接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。5、工作程序技术交底必须在单位 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 图纸综合会审的基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行，应留出施工准备时间，技术交底不得后补。技术交底应以书面形式进行，并辅以会议的形式口头讲解，重要的交底会议留有影像资料。交底人和接受人必须履行交接签字手续，以会议形式完成的留成会议记录。技术交底由项目技术负责人主持，参与人员为栋号长、施工员（含劳务队施工员）、质检员、相关劳务班组长及其他有关主要人员。施工人员必须按交底要求进行施工，不得随意变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。各级交底实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。6、技术交底有关内容施工组织设计交底工程开工前，由项目技术负责人组织工程、技术、质量、安全、物资等相关业务部门人员、各分包单位技术、生产负责人参加的施工组织交底会议，由编制施制施工组织设计的各专业人员分别进行技术交底，汇总形成记录。交底内容一般如下：工程概况和施工内容；施工部署和资源配备；总平面布置和进度计划；主要施工方案和特殊过程控制；主要质量标准；各项施工管理及环保措施；其它施工中应注意的事项。专项施工方案技术交底专项施工方案执行前，由项目技术负责人组织工程、技术、质量、安全、物资等主管人员及分包单位的技术、生产负责人参加交底会议。由编制方案的各专业人员进行交底，分别形成记录。交底内容一般包括：设计要求、现场情况、工程难点；工程范围和施工进度要求；主要施工方法和安全、质量、环保措施；主要设计变更和设备、材料代用情况；已批准的重大施工技术方案；质量评定办法和标准；其它施工中应注意的事项；季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。分项工程施工技术交底由项目技术负责人组织各有关专业负责人、栋号长、施工员、质检员以及班组长参加交底会，由各专业人员进行交底，分别形成记录。交底内容一般包括：施工部位；施工工艺流程、作法；技术要求和方法；质量标准、检验手段及质量、安全、环保保证措施；成品保护措施：明确各部位成品保护项目、成品保护制度及措施；需要交底的其它事项（如：图纸变更洽商，新工艺、新材料的施工方法）；工序交叉中的有关要求。7、技术交底的管理技术交底资料由资料员负责汇集整理，按照要求归入施工资料中。交底人员要及时将技术交底资料移交资料员存档。技术交底资料上传下达时，应履行必要的签认手续。8、罚则施工过程从交底至工序完成整个过程中，未按本管理办法执行的，出现的失误按“责任追究制度”进行责任追究。附1：技术交底工作流程附2：施工技术交底记录表附1：注：技术交底必须以会议的形式进行。技术交底应以书面形式进行，交底后必须签字存档。技术交底由项目技术负责人主持，参与人员为栋号长、施工员（含劳务队施工员）、质检员、相关劳务班组长及其他有关主要人员。附2：质监统编施2002-11施工技术交底记录工程名称：**·翡翠湾施工单位：**建筑编号项目技术负责人：项目专业施工员：项目专业质量检查员：专业班组长：交底时间：年月日交底地址：交底内容一、交底分部（子分部）、分项工程名称：二、交底执行标准名称及编号：三、交底内容摘要施工单位技术交底人签字：施工班组接受人签字：综合管理相关制度和规定责任追究制度**建筑岳阳**翡翠湾项目部责任追究制度为强化项目部各级管理人员及劳务公司（班组）的责任意识，提高管理效能，落实岗位责任，建立健全公平、公正的约束机制，以达到降低项目成本，提高项目工程质量，杜绝安全事故，特制定本办法。一、责任追究的等级责任追究分为：1、项目部通报批评；2、责任赔偿；3、辞退；其中2、3可以合并追究。二、责任追究的范围项目部的各项管理工作，给项目部带来声誉和经济上损失的均在责任追究范围内：1、生产部门：在施工过程中，未及时发现质量、安全隐患的或发现质量、安全隐患的未及时通知劳务队组织整改，对质量安全部门签发的《质量安全隐患通知单》执行不力的，未按施工图纸及设计变更等技术文件指导施工的，没有严格执行工序交接程序，造成工序交接混乱职责不明的，造成的损失由栋号长负责20%，施工员负责10%。2、技术部门：在一些重点部位、关键工序交底不清或未交底的，未及时签发图纸变更等技术文件的。如交底清楚，并进行技术交底会的，则技术部门免责。3、质安部门：在施工过程中，未对现场巡查或及时发现质量、安全隐患的，造成的损失由质量安全部门负责赔偿金额的10%。如质量安全部门在施工过程中巡查发现质量、安全隐患，并当场口头通知整改，随后签发《质量安全隐患整改通知单》甚至是《停工通知单》，而操作班组及施工部门未及时按要求整改造成损失的，则质量安全部门免责。4、劳务队（班组）：在施工过程中未严格执行施工规范、安全操作规范及技术交底，未按施工图纸及设计变更等技术文件施工的，造成的损失（除管理人员负担外）由劳务队（班组）负责承担赔偿。如拒不执行已签发的《质量安全隐患整改通知单》或《停工通知单》造成的损失，则负责承担赔偿金额的100%。5、成本合约部门：已发出《工作指令单》后一周内未及时报出工程签证单，未登记商务台账，造成分包工程结算量多出预算量（甲方结算量）的均由成本合约部门承担责任。6、材料部门：未按材料计划备料，造成工地停工待料的，未严控材料验收及出库手续，造成材料验收不实，库存材料财物不符的，采购不合格装饰装修材料造成损失的，其他影响项目进度情况的。7、其他部门：按项目部岗位职责要求未认真履职的。三、责任追究的程序责任追究的主体是项目部，执行机构为成本合约部门。发生责任追究事故后由项目经理部责成成本合约部门启动问责程序，按事故程度分析责任追究等级，按责任级别确定赔偿比例，成本合约部门的责任由项目经理追究。四、责任赔偿金额的确定启动责任追究程序后由成本合约部门确定该次责任事故的损失金额，根据损失金额确定赔偿金额，根据责任划分确定赔偿金额的各承担主体：附表一损失金额赔偿金额2000元（含）以内相关部门责任人全部承担损失金额2000元—5000元（含）相关部门责任人承担损失金额的80%，但不低于2000元5000元（含）以上相关部门责任人承担损失金额的70%，但不低于4000元注：事故损失赔偿栋号长最高赔偿3000元，施工员赔偿1000元。非技术交底原因或施工指令错误所造成的人工工资损失由劳务队（班组）负责承担。附1：责任追究工作流程图附2：责任追究申请单附1：附2：责任追究申请单申请人日期责任事故描述生活区文明卫生居住管理制度**·翡翠湾项目部生活区文明卫生居住管理制度为了创造我公司文明施工工地，为了各施工队人员能有良好的居住和休息环境，特制定本管理制度。一、保持居住环境的清洁卫生，严禁乱丢垃圾，坚持每天清扫寝室，各寝室内人员轮流值班打扫，垃圾倒入指定的垃圾桶内。室外卫生由各劳务队伍自行负责。二、严禁在室内泼水，严禁从楼上向楼下或屋顶乱抛垃圾。三、被褥、衣服铺叠整齐，鞋子、帽子、桶子、工具洗漱用品、碗筷等摆设整齐，毛巾悬挂整齐。四、衣服在走道上晾晒