怎样保证订单的交货期提前知道预测（包括定单预测和出货预测缩短生产周期（实施精益生产备安全库存合理安排生产计划出货计划施加压力给供应商，要求物料随叫随到保证交货期的成功MATCH_
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_1714143557765_1准时交货率是每个企业重点考核的质量目标之一。在近阶段,我在准时交货方面取得了一些成效，原与大家分享。搞好产品预测预测必须定期提前提交给供应商，好让他们提早备料和产能调配。预测越准确，交货期越有保证。若预测不准，则必须建立安全库存计划。建立安全库存有吸引力的企业，可以让供应商为你备安全库存，这样可以减少自己公司的库存水平（吸引力不大的企业有时只好自己备安全库存。有些产品生产周期长，客户下单后给供应商的生产准备时间很短，若没有安全库存,肯定是不能准时交货的。至于安全库存的数量，采购方必须根据自己的需求趋势和以往的经验，和供应商一起确^定。做好产能分析产能分析非常关键，尤其是一些瓶颈工序和瓶颈设备，在排产时必须仔细计算，确保不出意外。有些设备有很多客户使用，如何保证自己的产品不被别家挤占，必须和供应商协调好。有些产品实际上在生产上可以做一些变通，如调整工艺等，安排到非瓶颈设备上加工。排好生产计划生产计划是保证按时交货的最基本方法，首先计划要能满足交货期要求，最好能有一定的保险系数。计划制定好后，定期跟踪，对于关键的较急的产品，有时一天一跟踪，一般的一周就可以了。住厂跟踪有些生意很好的供应商，生产任务很紧,往往谁盯得紧就先给谁做，因此，许多客户为了保证自己的交货期，不惜代价在供应商处蹲点。开会造势对于优质客户和利润好的产品，多和供应商高层开会，这也是非常管用的，大领导吼一声，比我们或底下吼一百遍更管用。我曾使用此法，让供应商的生产周期从60天缩短到20多天。运输必须保证有些厂发货准时，可到货不准时。有些运输单位管理不严格，时常货源不足时在中间等货,导致延误交期。所以，我们要给供应商提出，货物必须何时到达，而不是何时发处，避免中间过程的变故。另必须要求供应商要有应急预案，如运输车辆交通事故发生后，必须采取果断措施，如及时转运等，而不能等到车子修理好后或事故解决好后由其继续运过来。我有多起运输车辆多处配载、车辆事故导致不能按时到货事例。第一讲:生产制造企业目前现状1、销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态2、交货期迟缓造成的可怕浪费3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识4、建立一个灵活的生产管理体系和’眼睛看得见的工厂”第二讲：确保交货期要靠组织力量来保证1、销售与生产与技术之间’相互制约、相互服务”的组织界定2、原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学3、跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力4、各职能部门之间关系应该如何界定，避免推卸责任实际案例分析第三讲:确保交货期要靠
制度
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约束来控制1、做到产前有计划2、做到产中有控制3、做到产后有总结4、实现生产数据化5、实现控制目标化6实现效果评估可量化实际案例分析第四讲:确保交货期要靠
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运作来流通1、产销链关系贯通2、
合同
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评审运作流程3、生产计划制定运作流程4、生产进度运作流程5、异常问题处理运作流程6流程接口的贯通与运作实际案例分析第五讲:眼睛看得到的工厂1、目视管理与地、物明朗化2、目视管理与现场大标识3、看板管理与日日见报4、看板管理与大检查行
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