XX年经营成本分析

XX年经营成本分析降本增效的主要工作2存在主要问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及建议32011年经济活动分析1汇报提纲2012年成本控制措施4八面河油田开发区块散布图海滩块北一区我队主要管理北一区局部区块及东部的海滩区块〔角斜20、扬二块、角10-斜8、角10-斜6、角15块、角12-斜40、海滩〕。油、水井115口。油井开井65口，日产油75吨；水井配注5口，日注水190方。接转站1座，计量站8座，住站拉油点6个。主要设备88台〔其中：抽油机74台、泵类设备2台、活动设备2台〕。职工91人〔其中：正式职工75人、新业暂时工1人、陪护工3人、劳务工12人〕。下分8个班组〔扬二一班、扬二二班、角三、角十、呈关、海滩、资料班、综合班〕。概况捞油队概略2020年经济活动剖析主要目的完成状况采油义务注水义务本钱义务 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 实践方案实践方案实践21900吨21904吨12.78万方10.23万方1451万元1498.25万元超产4吨超支47.25万元产量超产缘由：1、2020年三类井复产13口，累计增油2270吨；注水欠注缘由：1、主要是由于地层吸水才干下降以及角4水站改造影响。本钱超支缘由：1、资料费——改换开关箱25井次、改换氮气测试工具等；2、修缮费——三类井复产多，抽油机拆装费添加；呈关改换外输支线等。2020年，节能降耗任务、控制维护作业井次、护油保产任务都取得了一定效果，但由于资料费、修缮费等存在不可控制的要素——招致我队全年本钱超支47.24万元。2020年经济活动剖析动力费、作业费、青苗费的浪费，说明我队节能降耗、控制维护作业井次、护油保产任务展开是有效果的。资料费、修缮费、等的超支，存在许多不可控制的缘由，对这几项任务采取的控制措施也存在缺乏。++--开井数添加2020年经济活动剖析动力费剖析2020年动力费方案实践全年浪费9.25万元478.1万元468.85万元2020年，我队全年动力费浪费9.25万元。主要依托优化油井参数、引进新节能设备等措施。主要展兴 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ：1、优化油井消费参数——油井综合平衡率由60.3%↑80%；杆管泵优化16井次；2、油井升压改造——往年改造5井次，配合运用永磁电机，日节电428千瓦时；3、引进新节能设备——海滩YX9投入可控式变频设备，日节电300千瓦时；海滩1#、3#台投入电磁加热器，日节电400千瓦时等。往年〝节能降耗〞任务的展开，我队日节电达1600千瓦时左右。开井数添加2020年经济活动剖析作业费剖析维护作业井次〔含水井〕方案实践60次51次1-12月份实践发作作业井51井次，比如案60井次，浪费9井次;累计发作460.59万元，与方案534万元相比浪费73.41万元。方案实践维护作业费用〔含水井〕534万460.59万主要控制措施：1、增强作业监视力度，严厉执行〝三级作业监视〞 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 2、引进新工艺管理偏磨、腐蚀——2020年内衬管在我队5口油井运用，平均延伸检泵周期65天；3、技术人员〝对井下药〞，合理变化油井参数、提出措施——上提泵挂、下调冲次、定〝三定一落实〞制度等；开井数添加2020年经济活动剖析青苗费剖析全年累计发作18.96万元，与方案39.00万元相比浪费20.04万元。浪费缘由：①.增强油水井日常管理和输油管网巡线力度，根绝大面积污染赔款事故；②.呈关至角四外输支线因盐田改造改换，改换后至今未形成青苗赔偿；开井数添加2020年经济活动剖析资料费剖析2020年捞油队资料用量及费用其他资料超支缘由：1、新装备消费设备、仪器，合计：14.01万元，如：氮气测试工具、JDKS-12多功用智能监控器、腐蚀结垢检测装置、移动式焊机等；2、我队地处潮汐带，潮汐带改造及风暴潮影响，支付电料8.91万元；3、班组常用料也招致了资料费的超支——班组规范整改用料、遥远站用电加热带、聚氨酯泡沫封堵器、冬防保温资料、灭火器等。全年发作资料费116.52万元，与方案74万元相比超支42.52万元。1、本期未发作化学药品费用，是由于：停用清防蜡剂和休息公司投加缓蚀剂。2、主要超支缘由——其他资料和电料。2020年经济活动剖析修缮费剖析2020年捞油队修缮费运用状况管线、电力线路维修——盐田改造、三类井复产①.盐田改造：呈关站外输支支线改道，三类井复产：铺设单井管线增多；②.盐田改造：4井区高压线路改道；三类井复产：添加电力线路、变压器5井区。空中设备维修——海滩各站点整改①.装备组合皮带轮、皮带轮斜铁合计4.3万元；②.海滩2、4号台制造高架罐的护栏及梯子，合计3.5万元；设备维修超支缘由——老井复产多①.往年轻井复产13井次，比估量添加6井次。新添加拆装抽费用以及打基础等费用合计16.5万元；全年共发作修缮费104.19万元，比如案55.00相比超支49.19万元。不可控制缘由较多——盐田改造、三类井复产增多等。2020年经济活动剖析人工本钱费剖析差旅费剖析运费剖析全年累计发作运费127.11万元，与方案126万元相比超支1.11万元。超支缘由：1、2020年为保证我队油井夏季正常消费，对全队有结蜡史的油井停止了片面洗井与去年同期相比运费下跌；2、对低产低液量井入冬之行停止片面的扫线将回压形成运费的上升；3、2020年轻井复产13口形成相关特种车辆的运费上升。全年累计发作16.67万元，与方案16万元相比超支0.67万元。全年累计发作22.72万元，方案25万元相比浪费2.28万元。降本增效的主要工作2存在主要问题及建议32011年经济活动分析1汇报提纲2012年成本控制措施4降本增效的主要任务一、管理——完善内控体系，规范本钱管理二、专项管理——展开各类任务，控制各项费用三、激起员工节本积极性——五小效果、合理化建议、修旧利废在管理中〝淘金〞。从源头上根绝糜费，必需从管理抓起：1、从严从细控制本钱费用。把资料费，作业费、修缮费等6项本钱费用目的细化分解落实到班组、团体；制定了«本钱考核制度»，逐月考核，奖优罚劣，做到人人身上有压力，个个肩上有目的，充沛调动了员工的节能降耗积极性和自动性。2、无规矩不成方圆，制定了完善的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。结合本队实践，修订完善了«资料管理制度»、«修旧利废制度»、«拉油管理规则»、«作业监视管理方法»、«作业监视考核实施细那么»等规章制度，做就任务有章可循。针对性展开任务，控制各项费用：1、动力费：〝节能降耗〞任务。经过引进新型设备、优化参数等方式展开；2、资料费：〝皮带管理〞任务。经过改换皮带轮、调四点一线等方式控制皮带消耗量；3、作业费：管理偏磨、腐蚀。引进新工艺、增强作业缘由剖析、管理多轮次井停止控制；4、修缮费：自己入手，饥寒交迫。在才干范围内，我队自行改换、回收管线2000余米，老井复产自行连井口、管线；5、运费：专人担任，拉油保质保量。海滩拉油是运费重点，我队专人担任海滩拉油方案，并不定时路检，根绝拉半车油状况发作。①.油井平衡率——调平衡合计60余井次，油井综合平衡率由63%↑80%，累计日节电400千瓦时。②.上提泵挂、下调冲次——上提泵挂12井次、下调冲次2井次，节电清楚5井次，算计日节电138千瓦时。③.合理间抽、计关——实施间抽2井次、高含水计关2井次，累计日节电500千瓦时。④.油井升压改造——热能公式W=I2RT，1140V电机的电流远远小于380V电机，那么1140V电机热损就小得多。对5口单井变压器停止了升压改造，并改换永磁电机，累计日节电428千瓦时。1、动力费——优化油井参数降本增效的主要任务总结：动力费控制围绕节能任务，主要是围绕单井节电展开任务。各项节能任务的展开，使我队耗电量不时维持65万千瓦时/月的水平。虽然海滩在改电网供电，日耗电添加3000千瓦时的环境下，我队依然浪费动力费9.25万元。①④③②采用〝一井区、一顶丝〞的原那么，方便小班工人及时紧皮带。皮带损耗缘由剖析采用〝低转速配大皮带轮〞方式，充沛加大皮带包角及接触面积。1.〝四点一线〞不达标2.皮带轮磨损严重3.皮带包角过小4.班组管理疏忽管理方法改换达不到运用要求，磨皮带严重的皮带轮〔皮带轮底部发亮、轮槽超标〕应用〝皮带调整尺〞替代老式〝拉线式方法〞，提高四点一线准确度。2、资料费——皮带管理任务降本增效的主要任务2、资料费——皮带管理任务降本增效的主要任务烧皮带情况整改表序号井号原因分析整改方案整改前整改后1Y3-4-X1O皮带轮不合格、磨损更换皮带轮、调四点一线10天一副65天一副2Y3-4-X16皮带轮不合格、磨损更换皮带轮7天一副60天一副3J12-X44皮带轮不合格、磨损更换皮带轮21天一副65天一副4J3-X1包角太小、皮带轮晃动更换为12级永磁电机30天一副60天一副5J12-X51包角太小、皮带轮磨损更换为16级永磁电机30天一副70天一副6J10-X62包角太小、皮带轮磨损更换为16级永磁电机15天一副90天一副7J16-X21不平衡调平衡60天一副65天一副8Y5-X71不平衡、包角太小调平衡、更换为12级永磁电机50天一副62天一副9J15-X8不平衡调平衡55天一副68天一副10J12-X56四点不正调整四点一线60天一副80天一副11J10-X69四点不正、皮带轮磨损更换皮带轮、调整四点一线25天一副55天一副对每口井做好皮带损耗频率台帐，关于损耗频繁的油井，细心查找缘由，有的放矢，列出方案大表，逐一停止管理。总结：由此可见，我队管理皮带方向、方法正确。特别是在Y3-4-X10、X16井的管理上取得了庞大的成功。皮带运用寿命由10天↑2个月以上。2020年，累计管理10余口油井，全年浪费皮带41组。3、作业费——管理偏磨、腐蚀降本增效的主要任务①、旋转井口的运用运用状况：目前我队在用旋转井口9井次，防偏磨有效井率100%，其平均检泵周期由190天延伸至287天，效果良好。我队在2007年末尾投入运用，经过三年的运用和改良在我队取得了成功的运用。目前在用2井次，运用效果好，检泵周期失掉了提升。②、油润滑技术的运用目前我队运用内衬油管5井次，抗磨副2井次，运用后局部井检泵周期提高，其他运用后未作业待观察，但总的来看，管理偏磨上有很好的效果。3、作业费——管理偏磨、腐蚀降本增效的主要任务③、内衬管、抗磨副的运用3、作业费——管理偏磨、腐蚀降本增效的主要任务④、阴极维护器、缓蚀剂运用1、严厉执行三级作业监视网络。强化作业质量监视，对作业施工井口口井盯现场,仔细把好优化施工设计、入井资料质量、作业施工工序，确保了施工井现场交接率100%，作业监视到位率100%；2、坚持每周剖析油井液面、液量、功图、各井组油水井变化——树立了新技术新工艺运用台帐、资料，不正常功图剖析本，并及时剖析及时发现效果，有效延伸了油井免修期。3、增强自扶躺井力度——1-12月份，打捞抽油杆3井次，成功2井次；活动接卡2井次，成功1井次。浪费维护作业井次3井次。⑤、增强油井作业监视、日常管理针对我队腐蚀严重的油井，我们对其添加阴极维护器，并配合投加缓蚀剂共同管理。我队2口油井腐蚀较严重都失掉管理——J16-X22〔阴极维护器、加缓蚀剂〕、J15-X23〔加缓蚀剂〕。依据作业起出状况来看，两口油井的腐蚀状况都失掉了控制。降本增效的主要任务一、管理——完善内控体系，规范本钱管理二、专项管理——展开各类任务，控制各项费用三、激起员工节本积极性——五小效果、合理化建议、修旧利废激起员工浪费本钱积极性：1、五小效果——呈关站应用废旧加热罐反向应用井下原油温度加热洗澡水，即方便，又浪费了电能；2、合理化建议——推行废旧皮带替代油井盘根，我队各班组都运用了此项技术，年浪费盘根200余个；3、修旧利废——往年我队改造项目较多，回收了许多旧闸门、卡箍、小四通等资料。各班组对其停止组装修复井口配件，合计修复各种资料50余件，浪费资料费2.7万元。降本增效的主要工作2存在主要问题及建议32011年经济活动分析1汇报提纲2012年成本控制措施4一、资料费——1.海滩站资料增多。随着海滩的开发深化，老井复产，新井的投入，势必会添加抽油机配件、以及节能降耗任务节能电机的投入，会添加资料费的投入；2.我队处于潮汐带，开关箱改换较多。配套的开关箱以及计量箱大局部都存在不同的腐蚀，穿孔现象，存大较大平安隐患。往年我队已改换近8口井的箱体，同时我队还有10口油井存在腐蚀穿孔现象，故往年关于改换开关箱的全体费用将增大；3.装表率提升，装置电表费用高。目前我队全队开井数在65井左右，仅有30口井有电表计量，装表率仅50%，为提高我队装表率，往年我队将加大对JDKS-12多功用智能监控器的投入〔1795元/块〕，以提高我队的单井装表率，以利于工程剖析和现场管理；4.自修任务量大，支付废油管费用添加。单井管线运用年限长，管线腐蚀穿孔以及结垢严重，为加大自行维修任务量，自己入手改换管线，领用报废油管费用将添加。存在的主要效果及建议二、作业费——维护性作业井次控制难度大我队管理的油井多为斜井，井身轨迹复杂，目前综合含水高达96.4%，偏磨和腐蚀影响了油井的免修期；三、青苗补偿费——管线多靠中央盐池呈关、扬2站、海滩周围中央盐池大规模改造，油井管线基本都在老乡盐池边上，一旦穿孔将会形成污染；四、修缮费——计量间改造、拆装抽添加①.目前我队仍有二座撬装式计量间因铁皮锈蚀严重，需求维修或着改换为砖混式计量间并整改计量间内流程；②.海滩3#、5#台高架罐运用年限过长，需求维修或改造；③.往年加大对老井的复产任务，必将添加抽油机拆装抽，打基础，配电，连管线等费用将不可控制。存在的主要效果及建议降本增效的主要工作2存在主要问题及建议32011年经济活动分析1汇报提纲2012年成本控制措施42021年本钱控制措施主要控制措施1、加大考核力度，使各项制度落实实处。2、专人担任专项本钱，成立本钱控制小组，控制各项费用。3、以考核奖励激起员工浪费本钱、修旧利废，进而继续增强职工浪费本钱看法。2021年本钱控制措施组长：卢思华组员：秦川江、各班班长职责：担任月度资料方案制定、班组领料审批、监视班组资料运用和班组月度资料费考核。资料费主要管理落实到班组，队部停止考核。1、实行班组资料费考核方法、皮带费用专项考核：按单井平均资料费停止排名，最后一名停止扣款，第一名按浪费费用比例停止奖励；2、班组资料方案每月上交干部核实：防止资料支付后无适用性、多领糜费；3、班组每月上交资料运用明细反应表：统计运用地点、用量，如：皮带、闸门等，附资料本月支付以及库存表；4、奖励机制——激起员工浪费本钱、修旧利废看法：班组修复应用资料，消费副队长确认按原值4%奖励。①.资料费控制2021年本钱控制措施组长：郝轶组员：沈逵、刘烁、各班班长职责：担任节能设备管理、节能潜力剖析和班组节能任务执行状况。1、实行班组动力费考核方法：按吨油耗电停止排名，最后一名停止扣款，第一名按浪费费用比例停止奖励。2、引进节能永磁电机：调速电机改换永磁电机，经过我们的对比剖析后关于局部冲次低的井我们采用16级永磁电机替代调速电机，逐渐增加高耗能电机的运转时间。3、优化参数节能：调抽油机平衡、工程与地质相结合实行油井间抽制、综合思索消费参数和产液量的前提下我们对我队的局部井停止参数上的优化。②.动力费控制2021年本钱控制措施组长：沈逵组员：易招波、刘烁、各班组长、作业监视职责：担任作业进程施工监视、作业进程参数调整和日常油井管理。保证措施：1、〝三定一落实〞制度的修订、完善及落实——重点在于落实：2021年，我队将布置技术员对各班组的制度落实状况停止反省、考核，让制度落到实处；2、增强对作业井的现场监视，深化现场落实失效缘由：依据作业现场起出管杆状况，及时调整施工设计，采取针对性的防偏磨、防腐蚀的措施；3、推行三级作业监视管理：从队部到班组制定了作业监视制度，树立作业台帐，严把作业质量关，提升作业监视业务水平，降低作业本钱。③.作业费控制2021年本钱控制措施组长：卢思华组员：郝轶、各班班长职责：担任施工进程平安、质量监视。管理流程：对全队消费设备停止评价→构成月度维修方案草稿→预算方案施工费用→构成月度维修方案表→下级审核→施工监视→施工结算审核→维修费月度本钱总结。1、增强小班工人巡回反省制度：关于刮风下雨天气，值班干部要保证全队各站设备的正常运转，根绝因开关箱未关而形成的烧电机或线路断电现象。2、延伸设备的运用寿命：设备管理员每月一巡查，及时发现效果、处置效果；3、增强本队维修力气：做到自己有才干处置的任务决不向上交，象老井复产配电、空中管线焊接、连井口，单井管线改换等任务；④.修缮费控制2021年本钱控制措施组长：易招波组员：刘烁、拉油点职工职责：担任日常油水井的管理〔热洗、焖井、替油等任务〕；各拉油点的液量、拉油车辆调整。1、细化海滩拉油制度、流程：对海滩拉油制度、流程停止重新的方案，并沿途不定时路检拉油状况，根绝拉油不满现象；2、增加热洗、热线等特种车辆的费用：从管理入手，做好油水井的日常消费管理，仔细执行〝三定一落实〞制度，保证油水井的正常消费状况下，尽量合理布置特车的运转。⑤.运费控制2021年本钱控制措施组长：唐红杨组员：各采油班班长职责：担任油区现场环保反省、预防污染和井场路途围堤整改。1、增强全队职工清洁消费教育：提高职工继续清洁消费积极性和自觉性；2、改换穿孔频繁的油水井管线：消弭管线穿孔隐患；3、增强护油和各站夜班巡井巡线管理：做到管线穿孔及时发现，及时处置，增加污染面积，和增加因不法分子盗放原油和割盗管线形成的污染赔偿；4、继续落实好干部每周到挂点班组反省任务的制度：催促或协助班组整改，根绝井站现场有跑、冒、滴、漏现象。⑥.青苗费控制请队长总结完毕语。结束语