东莞市PPP有限公司IATF16949:2016升级版认证咨询实施计划咨询时间：2017年03月下旬-2017年09月下旬序月咨咨询主题号份询天数1?现状与需求、诊断分析1031及升级准备2.IATF16949培训及品质2042与法规的符合性咨询每天咨询内容客户配合要求师1.咨询师对公司的质理管理现状进行调研与1.各部门主管配合诊断，并向公司领导汇报。2.公司领导配合咨询师跟公司成立IATF16949领导小组和归口管理的部门责任人上午：质量管理七项原则及1.—2.高中基层干部参加IATF16949
标准
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条款1.—6.3培训2.下午:IATF16949标准条款7.1—8.31.上午:IATF16949标准条款8.4—1.—2.高中基层干部参加9.1培训2.下午:IATF16949标准条款9.2—3.相关工程部门配合10.3下午：品质特性与适用法规符合性
评价
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序月咨咨询主题号份询天数3.风险分析方法的培训31与质量手册
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
更改检讨4.流程设计41更改5.流程设计51更改及更改每天咨询内容上午:风险分析方法的培训下午:质量手册（含组织结构、职能分配、方针、目标与指标及文件架构设计）设计更改检讨全天：讲解业务流程设计或更改上午：讲解业务流程设计或更改下午：程序文件与指导书的编写讲咨询客户配合要求师公司咼中基层干部参加培训公司管理层配合公司管理层配合公司管理层配合公司管理层参加培训6205培训6.文件修订指导解1.全天：指导公司管理层修订现有的程序文件、作业指导书和表格1.全天:程序文件、作业指导书和表格审查、公司管理层配合1.公司管理层配合，文控7.文件修订审查、认无疑异后审检讨和再修订，公司管理层确72检讨、再修订和发批发布布单位配合8.文件实施1.上午：咨询师指导各部门的文件的指导与运作，解决实施中的疑难问题1.8061APQP培训2.下午的讲解2.:APQP公司相关部门配合中咼层负责人参与（尤其是研发、生产、品管负责人）序月咨咨询咨询主题每天咨询内容客户配合要求号份询天师数9.APQP（含1.上午：APQP的讲解和案例分析1.-2.中咼层负责人参与91控制计划）培2.下午:控制计划和案例讲解（尤其是研发、生产、品训管负责人）10.文件实施指101导与1.上午：咨询师指导各部门的文件的运作，1.公司相关部门配合FMEA培训解决实施中的疑难问题（1小时）2.中咼层负责人参与（尤其是2.上午与下午：FMEA研发、生产、品管负责人）和案例讲解11.文件实施111指导与MSA1.上午：咨询师指导各部门的文件的运作，1.公司相关部门配合培训解决实施中的疑难问题（1小时）2.中咼层负责人参与（尤其是2.上午与下午：和案例讲解研发、生产、品管负责人）MSA12.文件实施1.上午：咨询师指导各部门的文件的12071指导与SPC运作，解决实施中的疑难问题1.公司相关部门负责人配合培训2.下午：SPC和案例讲解2.中咼层负责人参与（尤其是品管负责人）13.文件实施1.上午：咨询师指导各部门的文件的131指导与PPAP运作，解决实施中的疑难问题1.公司相关部门负责人配合培训2.下午：和案例讲解2.中咼层负责人参与（尤其是研PPAP发、生产、品管负责人）序月咨咨询主题号份询天数14.文件修订141与管理层培训15.文件实施151指导与内审员培训16.内审员培16081咨询每天咨询内容客户配合要求师1.上午：组织公司管理层对体系文1.公司相关部门/单位负件实施过程中存在的冋题进行再次责人配合修订2.公司管理层参加培训下午:文件实施要求和体系评价要求1.上午：咨询师指导各部门的文件1.公司相关部门负责人配的运作;解决实施中的疑难问题合2.下午:体系审核与案例讲解2.公司管理层参加培训，必须包括公司指定的内审人员.上午：过程审核与案例讲解2.下午:产品审核与案例讲解1.-2.公司管理层参加培训，17训17.第一次內须包括公司指定的内审人员1:咨询师示范、指导内审员实1.公司各部门、各单位、.全天审指导18.第一次內181审指导施体系内审内审员配合1.全天:咨询师示范、指导内审员实1.公司各部门、各单位、施过程和产品内审内审员配合序月咨咨询咨询主题每天咨询内容客户配合要求号份询天师数19?內审结果1.相关责任部门负责人配合1.上午：咨询师与责任部门/单位检讨內191检讨/管理评2.公司管理层参加培训审结果的符合性及改进存在的问题审培训2.上午：咨询师对如何开好管理评审会议对公司管理层进行培训上午：检讨管理评审
报告
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的符合性及其1.公司管理层配合20.管理评审检改进的有效性2.公司内审员配合201讨与第二次内部2.下午：咨询师指导公司内审员对体系进09体系审核行内审，由公司内审员独立完成1-2.公司管理层和内审员配合体系改1.上午与下午：咨询师对公司实施的第二进、预评审及211次内审进行确认，依外审要求对公司现行的谁准备管理体系的运行状况进行评估2.咨询师讲解正式认证的过程、方法、不合格判定及如何应对认证老师的提问待18.认证缺失1.咨询师对认证开出的不符合项，对相关责按认证公司的审核计划，22疋改善任部门的整改进行指导相关责任部门/单位配合本“认证咨询实施计划”依“认证咨询计划书”编制，咨询师在实际咨询时会根据实际进展作出适当调整，以咨询师当日咨询后对下次的咨询安排为准，敬请贵司全力配合。如双方优质参考文档因特殊情况需调整或取消原定咨询日程安排时，均需至少提前一天
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
对方谢谢合作！东莞市铭君慧企业管理咨询有限公司2017年03月22日
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