管理员述职报告

PAGE\*MERGEFORMAT1管理员述职报告管理员述职报告1　　不知不觉中一年的时间已悄然飞逝。自进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和关怀，让我在较短的时间内熟识了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段时间的考验和磨砺。　　在思想上乐观向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，乐观学习政治理论，保持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，认真负责，具有较好的思想政治素养、思想品质和职业道德。　　在工作态度和勤奋敬业方面，宠爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动查找自己的不足并准时学习补充。　　在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，团结同事、务实求实、乐观进步，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。　　工作力气及专业学问方面，进入公司的两个月里，主要是负责信息化设备管理。在领导和同事们的心关怀，详细讲解下，也了解和加入了一些具体工作，工作虽琐碎，但是收获很大。主要有以下方面：　　1.了解公司架构，各部门位置与分工。　　2.统计公司电脑IP与MAC地址。　　3.统计公司办公设备数量。　　4.加入财务部金蝶K3服务器的购买安装，并以公司内部调货价购得服务器。　　5.加入网络机房线路整改，便利日后维护与修理。　　在工作期间，我不错过，不铺张每一次熬炼的机会，加速自身学问的不断更新和自身素养的提高。同时，利用闲余时间学习有关工作方面的学问，努力使理论与实践相结合，使自己成为合格的新大新一员。　　通过总结20xx年的工作，尽管有了一定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 规程及有关文件资料，掌握好专业学问，提高自己的工作力气，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长。管理员述职报告2各位领导、各位代表：　　大家好!　　借此机会首先向关怀、关怀、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 如下，请评议!　　一年来，我依据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，在工作中不断完善，并保持不懈的做到了每日接班详细了解系统运行方式、负荷支配、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种特殊状况的处理预备，保持清醒的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。　　一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人　　“没有不好的职工，只有不强的领导。”日常多与职工真诚沟通，给他们神上的`鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率慢慢下降，因没备件临时修复暂用的状况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立刻到现场进行妥当解决，不至于因处理不准时而窝工、怠工影响生产。　　二、转变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责　　一年来，我转变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会消逝工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题准时订正，发觉违章立刻制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑状况的发生，特殊槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严峻 批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。　　三、勤联系，多提示，做好调度工作　　生产调度工作是保障完成生产任务的基础，上请下达，依据公司要求，督促动力运行人员“勤观看，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，乐观维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，消逝特殊的状况很多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及特殊状况下的预防措施，准时电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗减少不必要的”损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多训练，少考核，把担忧全的因素毁灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，组织车间班组长会议，分析争辩生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊状况下要求各运行岗位作好事故预想。　　四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故　　一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立刻电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对特殊槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到准时处理，多次避开漏炉状况的发生。　　五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产　　生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赐予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝告训练123人次，有效地减少各类违章状况及事故的发生。　　六、存在的问题和今后努力的方向　　1、在管理方式上力求创新，主动查找生产管理中消逝的漏洞，准时调整工作思路和方式，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。　　2、乐观主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。　　3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。　　4、常做多做事故预想，提高对突发大事的应变力气，保证生产安全。　　5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究毕竟查出缘由。　　6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中乐观制造条件，全盘考虑，统筹支配，树立仆人翁意识，维护公司的利益，维护宽阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。　　述职人：　　20xx年_月_日管理员述职报告3　　敬重的各位领导、同事们：　　大家好!　　依据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们多多指正。　　理清思路抓重点，思路准备出路。思路不清，方向就不明，工作就难以推动。　　1：招贤纳士。人才就是公司的核心竞争力!公司要长期发展，必需依靠人才，建立一支熟识业务而又相对稳定的销售团体。人才是公司最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作神的销售团体是公司的根本。我将在今年的工作中依据实际需求，着手建立一个和谐，具有杀伤力的销售团体。　　2：战术制定。一年内，以中低端产品为切入点，重点抢做县级以下二级市常较好地完成全年目标任务。　　3：市场操作。加强客户管理工作，提高服务意识和服务水平。在客户管理工作中，我将在两个方面着手。一是进一步利用好、维护好现有渠道，保持渠道的畅通仍是我做好市场开拓工作的重要环节。我将乐观与上司和下属联络协调、亲感情，妥当处理工作关系，特别是有针对性地开展重点市场的工作；二是进一步开发新客户，开拓新市场，做到开源节流。在保持与代理商较好关系的基础上，我将保持“一切从客户动身，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意”的一对一的营销理念，对客户实行全过程、高质量的服务，通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，准时征求客户看法，对客户的经营状况、客户要求、消费者看法和市场变化心中有数，并准时反馈，使上级能快速确     地了解市场信息。　　4：内部管理。在营销工作中，人是最活跃最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在销售内部管理上，首先，要严格管理，加强纪律性。进一步规范和完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方式。销售管理是公司的老大难问题，完善销售 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的”目标是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，准时向主管领导汇报市场信息、客户看法和建议，接受领导指令。其次，勤于学习，增加责任心。工作之余，我将组织部分人员学习营销业务、法律法规和行业政策等，提高理论水平和营销技能。通过学习切实提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，使业务力气提高到一个新的档次。　　5：总结。我坚信，听从领导是克服困难的基础；优质服务、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、加强管理是带好队伍的关键；加强学习、提高力气是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。总之，在今后工作中我将恳切听取批判看法，积累和增加做好本职工作的阅历与力气，以猛烈的事业心，饱满的忱，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进公司发展做出自己应有的奉献。　　感谢大家!述职人：　　20xx年_月_日管理员述职报告4　　本学期上学期在西校区图书馆阅览部，负责书籍运输、整理、读者询问等工作，下学期在东校区图书馆流通部，负责书籍整理、读者询问和指导等工作，年底深夜，感慨万千，回首自己这一年的工作，收获也不足。这里总结如下　　一、在政治思想方面要求进步，要求提高　　我平常熟识到学习理论的重要性，保持用正确的思想武装自己的头脑。乐观加入学校和馆的理论学习，重视时政学习，了解国际国内大事，掌握国际形势变化的动态。　　二、以日常工作谋求保障，谋求实效　　在工作中严格遵守各项规章制度，态度严格，乐观进取，心服务读者，考虑读者的想法，使读者兴奋满意回去，与读者形成心灵层面的沟通，沟通学问，快乐，圆满地完成了各项任务。　　三、以业务熟识求发展，求提高　　图书馆是业务部门，业务要求高，随着现代技术的发展和在图书馆的应用，技术要求也不断提高。同时，图书馆是一项人性化的工作，人文颜色深厚，熟识到在图书馆工作中必需提高图书馆的业务学问水平、现代技术水平，不断加强对人文服务的熟识，认真争论业务，乐观开展各项业务争论，深化思考，全年读文献600馀篇，读各种专着和文学名著30部，约3万人的读书笔记，多篇论文发表。　　存在的几个不足：　　1、创新意识需要进一步加强　　2、钻研图书馆业务学问需要努力，尤其是现代技术应用于图书馆　　3、与同事和读者的沟通力气略微薄弱。