化验二班QC2020年QC成果材料提高班组治理水平新疆和田拉斯奎火电厂运行分场化学专业二班QC小组化运二班QC1化验室长期以来肩负着水处理、汽水
分析
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监督工作，工作量大，人员最多时也只配备2个人人员有限，工作繁多，有效合理的提高班组人员的积极性和主动性，充分发挥团队精神，发挥自身长处，使班组工作能顺利有效开展，建立一套合理的治理模式，实施
制度
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创新，治理创新降低阴床的碱耗化运二班QC2 小组名称化运二班QC小组所属单位火电厂运行二班小组编号TDY—02--0成立时刻2007年1月活动时刻2020年11月~2020年4月完成课题1个每月集会1~2次每次集会1.5小时小组组长李萍发布化学专业小组成员李萍、安长忠小组简介2、小组成员简介序号姓名部门学历年龄职务小组分工1李萍化学专业高中41班长技术指导2安长忠化学专业高中35主值组员化运二班QC化运QC选题理由理由一：人员有限，工作繁忙，直截了当阻碍到人员的积极性和主动性。理由二：一人多职阻碍到工作质量。理由三：长期治理模式没有跟上，导致人员没有发挥自声长处化验二班QC4调查一：人员少时分工不明职责不明。调查二：班组治理制度、考核制度不完善。现状调查调查三：班组〝六大员〞一人多责没有合理安排。调查三：职员思想不能跟上企业进展，人员士气不足。调查三：卫生区大，大伙儿积极性不强，文明生产工作不能令人中意。调查四：设备到人，监督巡回检查工作不到位。 化验二班QC52020年11月至2020年4月饮用水现状统计与目标对比成效图：100％80％40％2020年11月2020年4月时刻：月 化验二班QC6化运 人员方法没没有人性化治理责任心差一人多责，无合理安排设备不到人治理制度不细部分社设设备多工作从0米到炉顶部分设备有缺陷考核制度不完善设备材料环境化验二班QC7序号方法数据原因11及时更新班组治理制度治理制度要重新修定并细化班组治理制度观念跟不上12制定考核制度与工作相符考核制度不能形式化考核是对事不对人，工作不能人情化1分工明确凡事有人可查安全职责，
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
依照实际工作分工汽水、水处理工作相互配和2〝六大员〞工作程序化，多而不乱一人多责，系统化治理，多而不乱人员有限3思想素养教育能跟上时代进展需要加强人员思想品德教育，提高工作态度职员思想有抵触4工作能合理安排工作分担，认真合理安排工作无法完全细化序号因素李萍安长忠累积11.治理制度旧10108512.考核制度不完善761.分工未细化432.一人多责223.思想未统一104.工作多情况杂01 化验二班Q序号因素名称频数累积频数频率累积频数11班组治理制度旧404047%100%12考核制度不完善256576%1分工不明确、细化107588%2一人多责，未尽职68195%3人员思想教育一致38499%4工作杂、情况多185100%9085807060504030252010011121234化验二班QC实施一：班组治理制度重新制定，依照工作实际进行实施二：考核制度要比分场考核力度低，但要更细、更严。实施三：加强人员素养
培训
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，加强团队精神，相互配合，工作有效分担实施四：安全职责要加强，人性化治理。化验二班QC10十成效比较通过化验人员的共同努力下，通过对班组原由治理制度的重新修定和加强人员思想教育外，通过实际运用发觉工作积极性提高了，设备每天每一小时都有人员负责，工作繁多，人员少的矛盾也都在制度修订后，都能有步骤合理化分工完成，充分发挥岗位职责。因为这属于一个治理型课题，成效无法用对比图进行示列。化验二班QC李萍：从这几个月整体来看，班组工作有了改观，活动后，任何工作不再是重复做无用或是忙而乱，工作有条不紊，事事有人负责，有打算、有记录，工作人人都干，相互监督，相互关心，形成一个团结团队，尽管人少，但没有一样工作落后，从原有的事事不关怀到我的事必须我操心的势头。通过开展次此活动，尽管没有明显的数据作比对但班组整风光貌已改观了，此次我小组完成活动，通过治理型课题的第一次开展，大伙儿也都在共同学习、共同探讨，通过认真分析和实践，认真学习了«全面质量治理手册»以及百题问答，学习了用科学结合实际得手段来解决问题，在此次所选课题，增加了许多体会，是专门好的，找到了班组治理工作停滞不前的缘故，大伙儿的共同努力取得了一定成效。
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