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第一部分文化的含义

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第一部分文化的含义第一部分:文化的含义第二部分:企业文化的层次1、文化主要从以下几个方面界定2、文化的特性:3、企业文化的内涵4、企业文化的定义5、企业文化的特点6、企业文化的研究对象1、企业物质文化2、企业行为文化3、企业制度文化4、企业精神文化A、企业精神文化的内涵B、什么是企业最高价值案例分析:海尔的文化第三部分:企业文化战略第四部分:企业精神1、企业文化四种类型2、企业文化塑造模式3、企业文化氛围概述4、企业文化氛围类型案例分析:GE全球文化战略1、企业精神的内涵2、企业精神的表达方式3、企业精神特征4、...

第一部分文化的含义
第一部分:文化的含义第二部分:企业文化的层次1、文化主要从以下几个方面界定2、文化的特性:3、企业文化的内涵4、企业文化的定义5、企业文化的特点6、企业文化的研究对象1、企业物质文化2、企业行为文化3、企业制度文化4、企业精神文化A、企业精神文化的内涵B、什么是企业最高价值案例分析:海尔的文化第三部分:企业文化战略第四部分:企业精神1、企业文化四种类型2、企业文化塑造模式3、企业文化氛围概述4、企业文化氛围类型案例分析:GE全球文化战略1、企业精神的内涵2、企业精神的 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达方式3、企业精神特征4、企业精神的功能5、企业精神塑造步骤6、企业精神的塑造原则7、美日韩企业精神比较8、东西方企业文化特点案例分析:沃尔马企业精神第五部分:企业文化管理中的基本要素第六部分:建设企业文化从何处入手1、7S管理框架图2、11-C环形模式图3、K理论4、公司文化的创设A、组织价值的形成B、公司精神的创设C、公司各项制度建设5、公司文化管理的基本方式A、创建学习型组织B、组织修炼一彼得圣吉的建议6、公司文化的管理方式案例分析:白沙的企业文化架构1、如何寻找企业文化的核心2、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系3、企业文化素材收集方法4、如何编制、导入并实施《企业文化手册》5、战略导向型企业文化理念体系案例分析:华为企业文化建设的策略第七部分:企业文化如何实施第八部分:企业文化建设疑难问题解析「1、企业文化运行的硬环境基础管理平台建设2、企业文化建设的软环境保障3、组织气氛塑造4、企业领导者的作用5、如何将企业理念贯彻到员工行为中去6、如何让员工认同并切实秉持价值观7、如何避免公司 口号 管理印章的关于负责的工作口号抗洪救灾口号体育运动口号宣誓口号公司企业文化口号 (或运动)来的快,去的快&如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合9、如何通过文化管理提升企业整体管理水平1、如何进行企业文化诊断与评估2、组织变革中的企业文化建设3、集团公司与子公司的企业文化体系管理4、如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣5、如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持6、企业文化与企业战略管理的关系7、企业文化建设与思想政治工作之间的关系8、企业文化与品牌文化建设的关系9、国内企业如何借鉴西方等发达国家的企案例分析:XX集团的企业文化建设业文化 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 与提问时间:
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