1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

1Z201020建设工程项目管理的目标和任努(P3)项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中逬行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使顷目的目标得以实现。建设工程项目的实施阶段的组励口图1-1所示。用II族枝附段申I」林伽*r團讼卅fi承设比Vi竇耕厲Imm1綸和itr圈M■设工桎项目的买施尬嚴的组成建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释："运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目協Q质呈目标彳导以实现。"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施阶段；"项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。(P4)由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型:（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。（2010年真题）1、建设工程项目管理就是自项目开始至颇目完成”通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B•项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制（2012年真题）90.下列关于建设工程项目管理的说法,正确的有（\A•建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用増值B•业主方的项目管理工作涉及顷目实施阶段的全过程C•顷目决策阶段项目管虹作的任务之一是逬行项目定义D•建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E•只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务—、业主方项目管理的目标和任务（P5）业主方项目管理^务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中：1）投资目标指的是项目的总投资目标。2）进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。3)项目的质臺目标不仅涉及施工的质呈，还包括设计质星、材料质星、设备质星和影响项目运行或运营的环境质呈等。质星目标包括满足相应的技术规范^技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的规走，以及满足业主方相应的质星要求。项目的投资目标、逬度目标和质臺目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资,欲提高质星往往也需要增加投资,过度地缩短进度会影响质臺目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理，在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质星,这反映了目标之间关系统一的一面。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。(1) 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ；(2)投资控制；(3)进度控制；(4)质臺控制；(5) 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理；(6)信息管理；(7)组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质臺控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。二、设计方项目管理的目标和任务(PLL)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质呈目标，以及项目的投资目标。设计方的顷目管理工作主要在设计阶段逬行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：(1)与设计工作有关的安全管理；(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；(3)设计逬康控制；⑷设计质臺控制；(5)设计合同管理；(6)设计信息管理；(7)与设计工作有关的组织和协调。三、供货方项目管理的目标和任务(PX2)供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质星目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段逬行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质呈控制;（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。（2009年真题）46.某业主欲投资建造一座五级宾馆,业主方项目管理的进度目标扌旨的是（\A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收（2011年真题）2•作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）逬行。A.设计阶段B・施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段—、单选题【例题】项目实施阶段管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。A.协调B.组织C.管理D.控制C【解析】见 教材 民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材 P3,项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。【例题】建设项目管理的核心主体是（）。A.工程总承包方B.工程咨询方C.施工总承包方D.业主方D【解析】见教材P3对于一个建设工程项目而言，业主方的顷目管理往往是该项目的项目管理的核心。【例题】按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项日管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方B【解析】见教材P4,施工方的顷目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);【例题】设计和施工任隽综合的承包，或EPC承包的项目管理属于()的项目管理。A.业主方B.建设项目总承包方C.施工总承包方D.设计方B【解析】见教材P4,建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。【例题】业主方项目管理的目标包括项目的()。A.投资目标、质呈目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度日标、质量目标D【解析】见教材P5,业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、逬度目标和质量目标。【例题】业主方项目管理工作中，最重要的任务是()。A.投资控制B.合同管理C.质呈控制D.安全管理D【解析】见教材P11,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别逬行如下工作。(1)安全管理；(2)投资控制；(3)进度控制；⑷质臺控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,【例题】设计方的项目管理工作涉及项目()。A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至施工阶段D.设计准备阶段至保修期D【解析】见教材P11,设计方的项目管理工作主要在设计阶段逬行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务(P14)—、项目总承包方项目管理的目标项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：(1)工程建设的安全管理目标；(2)项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；(3)建设项目工程总承包方的进度目标；(4)建设项目工程总承包方的质星目标。顷目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、项目总承包方项目管理的任务项目总承包方项@管理的主要任务包括：(1)安全管理；(2)项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；(3)进度控制；(4)质星控制；(5)合同管理；(6)信息管理（7）与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005冲对工程总承包管理的内容作了如下的规走:（1）"工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。"（2）"工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列人项目管理范围。"（3）“工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理,组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）进行项目范围管理,进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质星管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理,风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。"项目范围管锂指的是"保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划編制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理"（引自《建设项目工程总承包管理规范》）。（2009年真题）74.根据（建设项目工程总承包管理规范）,工程总承包项目管理的主要内容包括（1A.办理可行性硏究报批B.进行项目策划C・实施设计管理D.实施采购管理E・实施试运行管理（2012年真题）1.《建设项目工程总承包管理规范》（G8/T50358-2005）,不属于工程总承包项目管理内容的是（）。A.任命项目经理B.组建项目部C.确定顷目建设资金D.实施设计管理（2010年真题）76.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（\A.施工方的质星目标B・工程建设的安全管理目标C•项目的总投资目标D•工程总承包方的成本目标E•工程总承包的逬度目标（2013年真题）1•建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的（）.A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D、施工阶段【例题】项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期B【解析】见教材P14,项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【例题】建设工程程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目的()得以实现。A.费用目标B.逬度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标ABD【解析】见教材P3,建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标质星目标得以实现。【例题】供货方的项目管理工作主要在施工阶段逬行，但它也涉及()。A.设计准备阶段B.设计阶段C.动用前准备阶段D.保修期E.运营阶段ABCD【解析】见教材P12,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【例题】项目总承包方的项目管理目标包括()。A.施工方的质星目标B・工程建设的安全管理日标C•项目的总投资目标D.项目总承包方的成本目标E・工程总承包方的进度目标BCDE【解析】见教材P14,项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理的目标应符合合同的要求，包括:(I)工程建设的安全管理目标；(2)项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；(3)建设项目工程总承包方的进度目标；(4)建设项目工程总承包方的质星目标。【例题】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,项目总承包管理的主要内容包括()。A.办理可行性研究报批B・进行项目策划C・实施设计管理D.实施采购管理E・实施试运行管理BCDE【解析】见教材P14，"工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，逬度管理,费用管理，设备材料管理，资金管理，质星管理，安全、职业健康和坏境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理,现场管理,项目收尾等。"1Z201023施工方项目管理的目标和任务(P15)-施工方项目管理的目标(P15)施工方作为项目建设的一个重要参与方,具项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系,两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：(1)施工的安全管理目标；(2)施工的成本目标；(3)施工的进度目标；(4)施工的质呈目标。如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规走的工期目标和质星目标完成建设任勢。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确走的。分包方则必须按工程分包合同规走的工期目标和质星月标完成建设任勢,分包方的成本目标是该施工企业内部自行确走的。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责二、施工方项目管理的任务(P16)施工方项目管理的任务包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工迸度控制；(4)施工质臺控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)与施工有关的组织与协调等。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间,还有可能出现涉及工程安全、费用、质星、合同和信息等方面的问题，因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。(2011年真题)3.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C•施工总承包方D.劳务分包方(2012年真题)2•按国际工程惯例，当采用指走分包商时，应对分包合同规走的工期和质量目标负责的是()。A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【例题】按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质星目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方C【解析】见教材P15,按国际工程的惯例，当采用指走分包商时,不论指走分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指走分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规走的工期目标和质呈目标负责。【例题】在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有()。A.施工安全管理B.施工合同管理C.施工信息管理D.施工成本控制E.建设项目与外部坏境的协调ABCD【解析】见教材P16,施工方项目管理的任务包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工逬度控制；(4)施工质呈控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)与施工有关的组织与协调等。