最新董事长工作室策划案

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date董事长工作室策划案董事长工作室策划案董事长工作室策划案----------------------------------------------------------------------------------------------------董事长工作室策划案--------------------------------------------------关于东铁集团成立<董事长工作室>策划案二○一一年九月三日前言建设什么样的企业、推崇什么样的管理、建立什么样的制度、弘扬什么样的文化，始终是当代企业不断回答的重大课题。对于有近30年铁路配件行业历史，从1982年家庭小作坊买卖到如今拥有2000名员工，多元化产业遍布全国多个省份的大型集团公司而言，尤其如此。东铁，已走过30年的经营历程，面对如今大发展、大变革、大调整的世界，身处正在进行广泛而深刻变革的中国，感受着行业竞争、人才竞争、资源竞争、市场竞争的恶劣环境，我们应当看到在世情、国情、行情、企情都发生深刻变化的局势下，强化企业内部监管，特别是加强企业领导者的能力建设和先进性建设，完善各项企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和流程，培养、造就和储备能够使企业健康、快速、可持续性发展的综合型人才迫在眉睫。综观世界知名企业的发展史，不难发现，企业生命力的重要表现是能够根据内外变化莫测的条件，不断对自身进行改革，提高对风险、对市场、对环境、对人为的适应能力，求得生存和发展。“正确判断时代特征，合理 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 行业规律，准确把握发展趋势，高密度创新研发产品，科学制定目标任务”，是关系每个企业前途命运的重大问题，也是衡量企业领导者先进性的重要依据。实践发展永无止境，理论创新永无止境，制度完善永无止境，道路拓展永无止境。只要我们勇于尝试、勇于改变、勇于创新，永不僵化、永不停滞，东铁集团的道路必将在创造性实践中越走越宽广。今天把<董事长工作室>作为一种新的尝试,新的管理模式,新的管控机制呈现给在座的各位一起分享。成立<董事长工作室>的初衷：我们通常的做事方式：财务审计出现问题了，开始反省；客户投诉了，意识到产品质量出了问题；大批的订单出现供货困难，意识到生产组织出现严重问题；发生重大安全事故了，觉醒安全意识的薄弱等等。试想，如果在日常的运营过程中已经把所有问题防患于未然，是不是发展的牵绊会少一些，发展的速度会快一些。以上所有问题的出现，都严重存在着管理的漏洞，都映射出监管的疏忽和缺乏。从管理角度来说，每一项权力的设置，都需要相应的监控和约束，把这种监控和约束赋予在制度上，形成了管理中权力的制约和平衡。目前，整个集团公司就此尚未形成完善的管理制度和监管机制，时常会发生这样那样的问题，然后再去解决这样那样的问题。所以，随着集团公司多元化经营不断的壮大和发展，从集团自身考虑，势必需要建立一种对权力和责任监督、控制的机制，势必需要寻求一种新的模式来推动和引领新的发展体制。我们的愿景：对内，架起集团公司最高决策者与员工信息互动的桥梁，真实、合理、有效的倾听声音、发现问题、解决问题，打造健康、和谐的企业氛围。对外，是连接世界与未来的双向快速直通车，承载着东铁人的梦想高速行驶至辉煌，实现百年东铁的奇迹。东铁的梦想：打造东铁百年企业需要一代代东铁人的努力，未来是属于年轻的一代，如今70后和80后已慢慢渐进社会的中流砥柱,角色转变的同时也涌向城市和社会大量新兴的人生观和价值观，企业新一轮综合实力的竞争也已确定无疑的是人力资源的竞争,因为中坚力量价值观趋向的改变，势必迎来整个社会价值观的变革，因此赢得青年，就是赢得未来和希望。同理,东铁想在未来的市场竞争中处于不败之地，就需要面对和接受发展中社会大潮的价值取向，就需要拥有自己年轻梯队，所以东铁将一如既往的培养、造就更多有梦想的年轻人来共同发展，共同实现宏伟目标。同时,今天把<董事长工作室>作为集团公司后续不断发展的人力资源的储备中心,为东铁的未来积蓄力量。董事长工作室概况：★名称：董事长工作室（之所以称之为<董事长工作室>，主要是在权责、工作范畴与工作内容上区别与集团办公室）★岗位职责：对内，协助董事长的工作，对集团公司及各个分公司的整体日常运营情况进行监督、控制和宏观的信息管理。对外，调研、协调、公关、披露董事会及集团公司各项重大项目、重大决策。★具体职能：1、协助董事长处理日常的行政事务，包括出行、公关、接待、公文处理、文稿起草等。2、掌握各级政府及行业的法律、法规，多方调研和搜集大量产业信息和各级政府、银行、税务等优惠政策，依据企业自身发展步调及产品、产业链的市场需求，向董事长提供科学、合理的集团战略规划、重大投资导向、产业结构调整及项目论证的前瞻性建议和法律支持。并协助董事长做好对外战略投资、资本运作、并购重组、产业整合等相关工作。3、负责统计和分析集团各公司年度经营指标完成情况，查找漏洞，找出原因，结合各公司实际发展状况，配合各公司的各级相关领导，对各公司在经营运行中各个环节存在的问题及时纠正，及早介入，避免造成更大的经济损失。从而对次年年度经营指标进行预测，为董事长下达年度经营指标提供参考意见。4、对集团公司制定的重大决议的贯彻执行情况进行过程跟踪、督促。复审公司签定的重大 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，对于集团公司重大事宜进行对外信息披露。5、建立和完善集团公司人力资源数据库，特别关注技术专才和高级管理两大类人员，为企业的可持续发展、新项目研发等储备后续人才奠定了基础。6、建立并负责运行重要干部考核机制和评绩系统，为董事长配备干部提供重要参考依据。7、全面整合、统计集团公司及各分公司的资金、资产状况，对整个集团公司的资金实现全面介入，内部调度和调控，对于闲置资金的对外融资工作，做好项目调查、分析、拨付、监控、回收等工作，在确保资金安全前提下盘活资金。8、对集团财务，各分公司财务进行定期或不定期审计监控，包括对干部的任期及离任的经济责任审计，对大宗招投标及采购进行跟踪审计。★集团所属公司（图）★董事长工作室组织架构（图）董事长董助项目开发支持政策、法规支持招投标、采购监管人力资源跟进财务审计监控（人员待定）（人员待定）（人员待定）（人员待定）（人员待定）行政文秘机构设置及职责：董事长工作室下设五大部分，“项目开发支持”，“战略政策法规支持”，“投标、采购监管”，“生产、技术配合”，“财务审计监控”。（一）项目开发支持1.资本运作（1）分析国内外资本市场的规律，研究资本运作方略，提出在新形势下集团资本运作的新思路和新途径;（2）收集资本运作的重点对象（行业、企业）的信息资料，开展调查研究，提出初步 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 供董事长参考;（3）掌握和熟悉国内民营企业上市的程序、条件、费用，争取今后5年内集团有一家公司在股票市场上市;2.投资决策（1）研究投资环境和决策的科学手段，确立集团投资决策新思路;（2）探讨投资效益的最大化，争取用最少的钱办最大的事;（二）政策、法规支持（1）跟踪地方、国家、行业出台的与企业相关的各项优惠政策，收集地方和国家有关政策信息，分析公司产业状况和产品的市场状况，为企业发展和领导决策提供参考意见;（2）为公司提供日常法律咨询，审查公司对外合同等各种法律文书，代理或协助公司参加诉讼、调解或者仲裁活动;（3）协助公司股东大会、董事会运行各项事务;（4）协助对外信息披露工作;（三）招投标、采购监管参与配合集团公司及各分公司各种大型的招投标活动，对重大招投标过程进行见证。不间断的监督、审查各公司各项产品采购的清单，及时沟通了解各公司的物品采购方式及性价比情况。（四）人力资源跟进建立和完善公司人力资源数据库，建立并负责运行重要干部考核机制和评绩系统，为董事长配备干部提供重要参考依据。（五）财务审计监控为了加强东铁集团内部管理和审计监督，维护集团合法权益，保障集团经营活动健康发展，董事长工作室会同集团公司财务部门作为集团内部审计机构，按要求履行职责：（1）内部审计工作接受董事长直接领导，完成董事长直接交办的各项工作；（2）对本集团及各分公司的各项财务收支及其有关的经济活动进行审计；（3）对各公司预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审计；（4）对各公司领导班子成员的任期及离任进行经济责任审计；（5）对各公司固定资产投资改造的等项目进行专项审计；（6）对各公司经营管理和效益情况进行审计；（7）制订集团内部控制制度并进行跟踪、监督执行；（8）遵照法律、法规 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 和集团董事会或董事长的要求，办理其他审计事项。