水电站工作计划

水电站工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 水电站 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 水电站工作计划水电站2016年工作计划电站XX年工作计划在公司领导的关怀和指导下，经过电站全体成员过去一年的勤劳耕种，在成功完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，配合业主查收、接收投产了双电站，并迅速进行了大批除掉设施缺点、现场环境整顿工作，使双电站的安全生产状况迅速步入正轨并获得了较好的发电收益。为牢固过去一年获得的成就，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作计划以下：整体目标：1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务；2、安全目标：实现安全经济运转；不发生人身小伤及以上的事故；不发生责率性设施事故；无防火、防汛责任事故；3、生产目标：主设施完满率100%；继电保护和自动装置正确率100%；主设施消缺月度完成率100%；发电设施强迫停运次数不超出次/年台；14、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整齐，做到文明生产。为实现上述各级目标，现将详细的工作计划以下：一、优良完成或超额完成公司下达的发电量指标发电量是电站经济运转的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运转保护电站讲连续采纳必需的措施：1、经过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、除掉机组缺点，为汛期稳固运转创立条件。2、经过对保护养护计划细则条款的完美，提升设施维护养护质量，对设施进行精心保护、精心作业，实现“设施零缺点管理”，努力杜绝因设施缺点原由造成的电量损失。3、拟定周密的工作计划，使工作计划的实行率控制在90%以上。在进行设施操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。4、依据双电站投产后的详细状况，完美负荷解析，在保证发电量的基础长进一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理分配负荷，提升机组运2行水头，实现设施运转的最高效益。5、经过过去的总结，对厂用电用电率进行总结解析，连续深挖节能潜力；对于双电站要依据设施特色，探究试试节好手段，降低厂用电用电率。6、踊跃配合公司经营人员，依据现场实质状况，供给可多发电量的信息。7、踊跃主动与调换搞好友善工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力；集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差异关系，及时与公司和省调进行联系，保证电站的最正确经济运转。8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全要素造成的经济损失。9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采纳三重把关，杜绝人为要素造成的不合格电量的产生。二、建立科学的设施保护管理系统，保证设施健康运转设施的健康状态直接影响电站的经济运转，对电站的安全运转有着直接的联系。运转保护电站按水电站职业化管理的要求，依据多年来运转保护管理经验，建立科学的、系统的设施保护管理。3（一）依据保护计划、标准，精心进行设施保护养护1、依据保护养护计划细则条款，增强培训和演练，根据《设施年度养护计划》和“细则条款”拟定出相应的月度养护计划；2、完美设施“十字养护”法，即：洁净、调整、紧固、润滑、防腐。依据现场设施运转状况，对详细设施或详细元件实行按期“十字养护”；3、建立设施保护标准，参照相关标准、厂家技术资料编写并完美检修设施的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制；（二）建立对设施在线监测，减少设施缺点的产生1、经过仪器、仪表及人的感观对设施进行在线监测，经过数据解析和比较，早先得知设施能否要出现故障。2、对设施存在的缺点建立相应的档案，增强巡检次数，对缺点的发展状况进行追踪，使得带病运转的设施处于监控范围内，如：当发现某设施有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断能否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。（三）建立标准化的保护管理。标准化的保护作业，关4系着设施的检修质量、设施的使用寿命等，是保证设施健康运转的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术督查。目前十大技术督查正已开始建立，计划在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开始对十大技术督查进行不停的完美，按技术督查的要求做好相应的工作计划、工作总结及相关记录。建立技术督查网，明确各级人员的职责。四、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 运转保护电站经过拟定严格的安全管理，目标是实现XX年度安全经济运转；不发生小伤、重伤事故；不发生设施事故；无防火、防汛责任事故。1、不停完美安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责，做好安全网控制；2、做好安全检及安全性评介管理，完成年度安全性检查、安全性议论、节前安全性检查及专项检查的计划，对检查出的安全隐患及时整顿；3、做好反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划；4、做好员工安全教育，组织员工学习国家相关电力安5全生产的目标、政策、法律的规定；学习安全管理规定、运行保护操作规程、特别工种技术操作规程；以电力生产中的事故事例结合本单位实质状况总结经验和教训并拟定相应预防措施；按期睁开反事故学习、消防演习和防汛演习。5、做好专用工具、安全工用具、电动工用具的管理工作，按规准时间对安全工用具做检验工作，做好安全工用具的台帐管理。6、做好消防管理工作，建立消防组机构，明确各级安全职责，拟定防火的详细措施。五、现场文明生产管理经过现场5s管理，连续牢固深入电站现场管理水平，改进开关站现场管理状况，完全改变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平。1、经过规范仪容仪表、言行，建立电站的对外形象；2、完美设施、设施的标示工作，使现场达到目视化管理；3、连续改进“5s”活动，建立“5s”活动实行计划。六、技术资料管理6对运转保护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不方便查阅，运转保护电站进一步完美数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采纳数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采纳按期备份。健全全部的书、表台账，今年内不停对需要的技术资料进行不停的完美。1、图纸资料分类、按期整理、标示，对现场接线更换后，及时对图纸做出更正；2、现场台账经过数据库管理，早先对全部技术台账进行分类，要求运转值班员将相关的技术资料、数据均分类录入计算机，形成制度，按期备份；3、运转保护电站需健全和完美以下书、表、台账记录：发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设施油耗记录、设施按期试验轮换记录、继电保护及自动装置记录、机组震动与摆度记录、设施缺点记录、避雷器放电记录、闸首水位按期校核记录、运转日记、监控装置运行记录、设施测温记录、设施点检记录、工作票记录、工作票中止记录、不安全状况记录、事故预料记录、运转解析记7录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产状况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测督查记录、电能质量督查记录、化学督查记录、环保督查记录、继电保护督查记录、绝缘督查记录、金属监督记录、节能督查记录、热工督查记录、坝工督查记录。4、依据一年来的设施的运转情，完成对《双电站运转规程》、《九寨集控中心运转规程》进行初次修编工作；5、编制写《双电站维修规程》，采集资料对《双电站维修规程》进行完美并报经公司审察同意；七、设施管理为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设施管理，在XX年完美下边各项设施管理工作：1、设施简历管理，完美双电站及闸首设施基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设施基础资料库，对设施异动进行核查保证设施资料为最新。2、设施缺点管理，做好设施缺点的记录和消缺工作，记录好消缺状况，对未及时除掉的缺点建立设施缺点追踪记录。电站年缺点控制在30项之内，消缺率达到90%以上。8双电站年缺点控制在60项之内，消缺率达到90％以上。3、做好设施检修工作，工作中严格依据工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设施详细的检修交待。4、做好设施查竣工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设施查收标准，检修结束后，依据检修内容，依据查收标准对设施进行查收。小修及以下的检修，按两级查收原则进行；改造、小修及以上的检修按三级查收原则进行；5、建立设施靠谱性管理系统，做好靠谱性数据统计及信息管理；6、做好XX年设施评级工作；7、做好特种设施（如：压力容器、起重机械）的管理工作，对特种设施进行监测，拟定好相应的保护计划。八、完成员工培训工作XX年培训目标：每位员工熟练掌握设施性能、操作技术，要点掌握设施事故、故障、异常的办理和办理，提升设施维护技术。1、系统的编制员工培训计划，由运转保护管理工程师9实行并由项目总工进行检查，采纳按期和不定考试，检查培训实行状况和结果；2、经过团队集中学习，总结个人保护技术，互相交流，达到一人会人人都会；3、增强电焊、起重特别工种的培训，按期对特别工种到映电总厂接受培训；4、结合实质状况，做好不一样状况下的反事故、防汛、消防及全厂应急 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习状况。5、经过对备用值班员和新上岗值班员的增强培训，迅速体改其业务水平，从而提升电站整体业务水平。九、物质管理1、连续完美物质管理规定，对物质采买进行详细计划，尽量减少暂时物质采买；2、对所采买物质及时入库、按期盘点，保证做到“三一致”；3、对库存备品资料增强养护管理，防备物质库存时期损坏、损失。10