重点工程现场标准施工过程控制程序

工程现场施工过程控制程序1　目本程序对项目工程现场施工过程及其相关各原因(包含人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和对应方法,使工程建设全过程处于受控状态,对项目工程现场施工过程管理,包含施工、调试、试运期全过程控制活动,以确保过程质量符合要求要求。2　适用范围本程序适适用于企业对项目工程现场施工过程管理质量控制、投资、职业健康安全和环境控制,并配合完成进度控制管理。也适适用于项目工程完成“五通一平”后,对各分供方进行工程现场施工过程(施工、安装、调试等)活动控制要求。3　引用文件《火力发电厂基础建设工程开启及完工验收规程》(1996年版)《国家电力企业工程建设监理管理措施》(一九九九年十二月七日   颁发)4　术语和定义特殊过程:施工质量缺点不能经过其后检验或试验得到充足验证,只能在使用后才能暴露出来施工过程。关键过程:对施工质量特征起关键作用过程/工艺难度大、技术要求高过程/成本高、周期长施工过程。S点(StandbyPoint),即旁站点,是监理工程师在现场对施工关键部位和工序设置旁站见证全过程连续监控点。W点(WitnessPoint),即见证待验点,是指在要求施工关键过程(工序)实施前,项目监理方在约定时间到现场进行见证检验控制点。H点(HoldPoint),即停工待检点,针对施工、安装过程中有特殊要求而设置控制点,监理工程师应在约定时间到现场对该控制点进行监督检验,未经检验认可不得超越该点施工,H点关键性高于W点。5　职责5.1　工程现场施工过程管理由企业副总经理（基建管理）负责组织实施。5.2　施工安装过程质量、职业健康安全和环境控制由工程部负责归口管理,各部门给予配合。5.3　机组调试及试运行过程质量和环境控制由生产准备部负责归口管理,各部门给予配合。5.4　项目监理方对现场施工过程进行控制,实施《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理计划》,接收工程部监督检验;工程部对驻工地设计代表,按协议给予要求。5.5　各相关供方按各自质量体系运行,对各自承包建设项目过程质量实施控制,但应满足本程序对应要求。6　管理内容与要求6.1　开工准备控制6.1.1　工程部在熟悉工程各标段招标文件、供方投标文件、协议文件等基础上,做好开工准备控制。6.1.2　计划部书面通知各施工安装供方。6.1.3　项目监理方依据协议要求,负担对各供方施工、安装和调试等活动监理:6.1.3.1　项目监理方应向企业提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理计划》,经企业副总经理（基建管理）或其授权人审批后实施。监理工程师应按其要求要求坚持公平、公正、诚信、遵法、科学 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,配合企业各部门做好项目工程建设中过程控制。6.1.3.2　项目监理方应按月向企业汇报工程监理情况。6.1.4　设计供方应按协议要求要求和经企业同意施工图交图计划按时交图;工程部应对设计院交图情况给予统计。项目监理方应对设计供方提交施工图文件和蓝图进行确定。6.1.5　项目监理方应对施工供方准备工作进行核查(包含供方资质、人员和组织机构配置、特岗人员资格、施工机具装备、材料物资、管理、技术、场地等),报工程部给予确定。6.1.6　项目监理方应帮助工程部对相关供方现场试验室建立和试验、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 设备配置进行核查、立案。6.2　现场施工过程策划控制6.2.1　施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书,是施工组织不一样层次策划文件,项目监理方应按不一样等级进行审核并给予控制。6.2.2　施工组织总设计控制关键施工供方应依据相关部门审核同意后设计院编制《施工组织设计纲领》,编制《施工组织总设计》;施工组织总设计编制应结合工程实际情况和施工关键供方具体条件,从技术、组织、管理、经济等方面进行全方面、综合分析,确保施工组织总设计在技术上可行,经济上合理,方法适当,利于安全、文明施工,利于提升工程质量,利于缩短工期。编制完成经内部审核后报企业审查、同意:工程部根据《火力发电工程施工组织设计导则》及《电力建设工程施工技术管理导则》要求对工程实施控制,必需时邀请用户和/或相关教授参与。6.2.3　施工组织专业设计关键施工供方、关键工程项目专业（如锅炉等各专业等）必需编制《施工组织专业设计》。施工组织专业设计（或单位、分部（分项）工程施工组织设计）是将《施工组织总设计》中相关内容具体化,经编制方内部同意后,将有效文件和图纸送项目监理方,项目监理方对其审核后送工程部确定。施工供方负责提交关键分部、分项工程清单报工程部审批后,由施工供方,对关键分部、分项工程“施工作业指导书”（或技术组织方法）,组织编写“施工作业指导书”（或技术组织方法）,经内部同意后报项目监理方确定后,送工程部立案,。同意后施工组织策划文件若需更改,应参考实施本程序中报批手续。工程部应保留施工建设过程策划多种统计。6.3　施工图设计、设备技术交底及会审施工图和设备技术文件要求是施工、安装过程依据文件,对其充足了解和把握,是确保施工、安装质量关键步骤。工程部应做好此步骤控制。6.3.1　施工图会审和设计交底设计供方提交施工图后,项目监理方应对其阅审并统计;根据《施工用图阅审、设计交底及会审制度》要求要求组织设计会审及交底,并形成《图纸会审纪要》;必需时应邀请设备供给商派员到工地一同进行会审。工程部应保留《图纸会审纪要》。相关设计方面问题,设计院应立刻做出回复,并满足《设计变更和变更设计管理要求》要求,相关统计应给予保留。会审中假如出现包含投资增加重大问题,项目监理方应立刻以专题汇报形式向工程部汇报,计划部、工程部审核后报总经理并得到同意后方可实施;包含标准修改时应上报原审批单位。相关汇报和批复文件应给予保留。6.3.2　设备技术交底主机设备和特殊辅机设备施工安装前,物资部应帮助配合工程部通知设备供给商派员到工地,需要时项目监理方应组织向施工安装承包商进行技术交底,并形成《专题会议纪要》,由工程部确定,工程部应保留交底《专题会议纪要》。6.4　开工汇报审批工程项目建设中能够按单位工程、也可按分部或分项工程、还能够按专业或工序开工,需视现场施工进度及实际情况而定;施工供方应按《单位工程开工审批制度》要求编制开工申请汇报,经内部审批后报项目监理方,监理工程师进行审核;并报工程部进行归口同意和传输;开工申请汇报经同意后方可开工。工程部应保留开工申请汇报及其同意相关统计。特殊、工艺复杂分部(或分项)工序、工程也应实施开工汇报和报批程序,参考上述条款要求进行。6.5　设计变更控制发生设计变更可能有以下情况:设计方要求设计变更,施工方或建设方要求设计变更。设计院在设计文件、图纸送达项目工地后,设计院因为多种原因引发需变更设计时,按《设计变更和变更设计 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》要求,提交《设计修改通知单》连同经设计院内部同意修改图纸,送工程部确定后,分发给项目监理及相关施工供方。同时各相关方对原文件、图纸应各自撤出或标识,项目监理方或工程部将对其进行监督、检验;施工方、项目监理方、企业各部门发觉设计问题或因某种需要提出变更,由提出方按企业要求填写《设计变更核定单》,经项目监理方审核、报工程部确定后通知设计院,设计院对该单进行核定会签后实施;全部设计更改文件、图纸,设计院内部均应实施严格审批制度。工程部应保留与设计变更相关统计。6.6　施工现场管理企业委托关键施工方对施工现场总平面及水、电、路进行综合管理,但必需满足企业《施工现场管理要求》要求,给工程施工发明一个良好环境,以确保施工顺利进行。项目监理方应对施工现场管理进行全方面监督和检验,对不实施施工现场管理要求者给予劝说,对造成后果或严重后果者追究责任,直至给予经济处罚和依法追究刑事责任。工程安全（包含消防和保卫）管理实施《工程安全管理要求》。对供方发生严重违章作业,可能给工程建设质量留下重大隐患,危及设备、人身安全问题,项目监理方除令其暂停施工外并立刻通报工程部;必需时可正式下达“停工整改通知单”和/或“停工令”;相关供方需在整改、自检合格后向项目监理方申请复工,经项目监理方复核检验、确定已整改合格后,方可下达“复工令”,相关供方才能复工继续施工或安装。“停(复)工令”和“停工整改通知单”应经工程部确定并予保留。处理和协调施工管理中多种事宜,可按以下路径进行:·　对包含面较大或较复杂事宜,项目监理方立刻按《工程会议制度》要求,召开会议并形成〈会议纪要〉,经相关主管同意后分发。·　对具体且单一事宜,相关部门或单位填写《工程联络单》并按《工程技术资料管理要求》要求实施。6.7　关键过程和特殊过程控制项目工程建设施工安装过程中,工程部应对关键过程和特殊过程严加控制,实施《关键过程和特殊过程管理要求》。施工供方应事先上报“工程W、H点项目表”,经项目监理方审批后报工程部确定后实施。项目监理方对S点(旁站点)、W点(见证待验点)和H点(停工待检点)控制,应实施《工程建设监理质量计划》或《工程建设监理计划》相关要求。关键过程和特殊过程不能有例外转序。对隐蔽工程必需实施《隐蔽工程验收制度》,监理工程师应参与对其验收,送工程部对其结果给予确定;工程部也可派专工参与验收。工程部应保留全部关键过程和特殊过程质量统计。6.8　施工测量控制施工测量控制包含:单位工程项目轴线、高程控制,建(构)筑物沉降观察,锅炉和汽轮发电机组基础中心线及标高控制,大型辅机基础中心线及标高控制测量。施工测量应实施《施工测量管理要求》。在勘测设计供方提交产品(座标网、水准网、技术文件)基础上,进行施工测量工作;对其提交产品应由项目施工供方负责完成后,由项目监理方和/或工程部复捡人员复测且确定达成精度要求后方可施工,若发觉问题应立刻立刻提出处理 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,报工程部审批后实施。施工或安装供方应在测量开工前编制《施工测量任务书》,送交项目监理方审核后交工程部确定后才能进行施工测量;同时必需妥善保护水准网点和座标网点;项目监理方应按《监测和测量控制程序》要求,对施工测量仪器、设备和测量人员资质给予验审,使其设备等级精度、测量误差精度和技术要求都符合电力建设相关规程及规范要求;项目监理方应对施工测量全过程进行督促、检验,测量结果报工程部确定。工程部应保留全部测量成品和检验统计。6.9　工程材料、构配件、设备控制现场施工安装设备、构配件和材料必需是已经过进货检验并证实是合格产品,未经进货检验、试验设备、构配件和材料不许可使用到工程项目中;工程设备、材料质检应实施《设备、材料质检管理要求》。在特殊情况下,对设计工程材料若需采取代用方法,施工方需办理申报审批手续,实施《工程材料代用审批制度》,同时应满足要求和要求。现场施工安装设备、构配件和材料应实施《施工现场设备、物资管理要求》,确保其不被损坏。6.10　开工项目检验验收监理工程师应对完工单项工程(单位工程或分部、分项工程)进行质量检验、验收并报工程部认可;对不满足要求要求产品/服务应实施《不合格品控制程序》。当不合格品已组成质量事故,应实施《事故、事件、不符合控制程序》。单位工程查验合格后,应立刻申请验收,实施《单位工程(或分部、分项工程)质量检验、验收制度》相关要求。工程部应保留各项检验、验收统计。土建项目交付安装前,项目监理方应按《项目中间验收管理要求》,组织办理中间验收签证手续,相关统计送工程部确定,报总经理或副总经理（基建管理）同意后,方可进行下一过程工作。6.11　施工进度管理工程进度管理按《项目管理软件》（P3）实施。工程部配累计划部做好数据采集和管理。6.12　施工、安装过程质量监督工程建设过程除严格实施各项质量检验验收外,还应按《火电、送变电工程质量监督检验经典纲领》、《火电工程质量监督站质量监督检验经典纲领》以及《质量监督检验和统计要求》要求实施质量监督;前者由质量监督中心站进行质量监督检验;后者由质监站进行质量监督;“纲领”要求质量监督检验点检验合格后才许可开展下一阶段施工、安装工作。工程部应保留质量监督检验全部统计。6.13　机组分部试运和机组整套开启试运控制依据原电力部《火力发电厂基础建设工程开启及完工验收规程》(1996版)要求组建“开启验收委员会”和“试运指挥部”。机组试运工作组织、领导、协调工作由“试运指挥部”负责,并落实《火力发电厂基础建设工程开启及完工验收规程》(1996版)。“开启验收委员会”和“试运指挥部”按各自要求和分工开展工作。当施工安装分部系统检验全部合格后,方可进行分部试运。施工单位应编制分部试运方案和方法,送项目监理方审核后报“试运指挥部”同意实施。机组分部试运控制,具体实施《机组分部试运管理要求》。机组调试工作供方进入现场开展调试工作之前,应编制调试纲领、系统和设备调试方案及技术组织方法等系列文件,送项目监理方审核后,报“试运指挥部”同意后实施。项目监理方应对调试供方人员资格、设备等给予检验并报生产准备部、计划部确定。机组整套开启试运应在全部分部试运、调试和整定项目均已全部完成并验收签证,分部试运技术资料齐全后方可进行。“开启验收委员会”听取并审议“试运指挥部”相关整套开启汇报并作出准予进入整套开启试运阶段决定。“开启验收委员会”协调整套开启外部条件,决定机组整套开启时间和其她事宜（关键为电力网负荷调度）。机组整套开启试运控制具体实施《机组整套开启试运管理要求》。生产准备部应保留机组分部试运和机组整套开启试运全部质量统计。机组完成满负荷168小时连续试运行、移交试生产。机组完成满负荷168小时连续试运行后,须由质监中心站进行质量 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ,并召开开启委员会会议,听取并审议整套开启试运和移交工作情况汇报,办理移交工作情况汇报,办理移交试生产签字,并在试生产期完成:·　机组关键性能试验和协议要求机组性能考评试验及辅机性能考评试验;·　以达标投产建成示范电厂为目标要求,继续进行试生产阶段消缺完善工作;·　设备协议供给检修用备品、配件,施工后剩下安装用易耗备品、配件,专用仪器和专用工具移交;·　整套开启试运过程中发生问题消缺、完善。·　移交要求技术资料工程部应将全部保留技术资料移交档案室归档;保留期限按国家对关键工程档案管理要求实施。6.14　申请工程完工验收·　完工图绘制和移交,实施《工程完工图编制要求》;·　编制完工决算汇报和送审;·　办理工程完工验收和签证手续。7　相关文件《监测和测量制程序》《不合格品控制程序》《工程安全管理要求》《事故、事件、不符合控制程序》《隐蔽工程验收制度》《设备、材料质检管理要求》《施工现场设备、物资管理要求》《项目中间验收管理要求》《机组分部试运管理要求》《机组整套开启试运管理要求》《设计变更和变更设计管理制度》《工程完工图编制要求》《工程调度会议制度》《施工现场管理要求》《单位工程开工审批制度》8　附录附录A步骤图附　录　A（资料性附录）步骤图