员工提案管理制度

本文由lucas16贡献doc文档可能在WAF^浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。员工提案 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章总则第一条制定本制度的目的：1、全面推行企业全员参与制，认真贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来经济收益的提案。3、推动公司提案改革和技术革新、技术开发工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。第二条适用范围：本公司员工对公司的经营，不论在技术或管理上，如有改进意见，均可在〈〈提案建议书》（附件一）中将建议改善事项内容详细填写后交办公室。第三条相关定义：1、合理化建议，主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施。2、技术革新、技术开发，主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第二章提案审查委员会的组成和职责提案审查委员会的组成和职责审查委员会第四条为组织实施本制度，公司专门成立提案审查委员会（以下简称“审委会”。）第五条审委会的人员组成：公司总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门经理任审委会委员。其中办公室主任为执行委员，代表办公室负责审委会的具体事务工作。第六条审委会的职责：1、关于员工建议案件的审议事项。2、关于员工建议案件评审 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的研讨事项。3、关于建议案件奖金金额的研讨事项。4、关于建议案件实施成果的研讨事项。5、其他有关建议制度的研究改进事项。第三章提案项目范围第七条提案项目内容：1、技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等。2、控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。3、对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。4、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。5、公司急需解决的难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。6、促进工业安全、预防灾害发生的新举措。7、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善。8、各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。9、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善。10、其他有利于公司发展的各项建议，或能给公司带来较大经济效益的建议和提案。第八条〈〈提案建议书》内应列的主要项目如下：1、提案事由：简要 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 提案拟改进的具体事项。2、原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善之处以及改进意见。3、改进意见或办法：详细说明该提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等。4、预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。第四章提案申请、提案申请、审核程序第九条提案直接交办公室，口头申报无效。第十条提案申请人提交提案前应先填写〈〈提案建议书》，并附详细的实施方案。第^一条提案内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不具真实姓名者，不予交付审委会审议。第十二条〈〈提案建议书》经审委会评审认定、审委会主任签字批准后方可实施。第十三条任何个人或部门不得擅自实施提案，如因擅自实施引起的一切损失均由当事人承担，情况严重者予以开除。第十四条提案的实施如需经费开支，需报审委会核定批准。第十五条提案审核结果由办公室反馈给提案人。如果提案通过评审，由办公室发出〈〈提案采用通知单》（附件二）给提案人和相关部门；如果提案未能通过评审，办公室应向提案人说明原因。第十六条办公室应定期将员工提交的提案汇总归类，并填写〈〈员工提案汇总表》（附件三）存档。第五章提案实施效果的评估、提案实施效果的评估、鉴定第十七条提案项目被采纳实施后，由实施部门填写〈〈提案实施效果报告书》（附件四），并备齐下列资料（没有可不必提交）报送审委会。1、提案研究报告。2、提案测试和实验报告。3、技术设计方案（包括数据、图表、照片等）。4、效益分析报告。5、标准化审查报告。第十八条审委会在收到〈〈提案实施效果报告书》后15天内完成对提案实施成果的评定工作，签署评定意见。第十九条提案产生直接经济效益的，按照本制度第二十一条规定给予奖励；对于经济效益不容易估算的提案项目，审委会通过考量其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值等因素，以评分的形式通过填写〈〈提案实施成果评分表》（附件五），给予科学、客观、公正的评定，确定相应的奖励等级，并按照本制度第二十二条规定给予奖励。第二十条重大项目成果可由公司根据其应用价值上报政府行政机关进行评估、鉴定，并申请专利。第六章提案的提案的奖励第二十一条对于符合奖励条件的提案按其生产经济效益的大小参照下表中的数额实行一次性奖励。提案奖励金额一览表提案奖励金额一览表金额年节约或创造经济效益10万元以下10万~50万50万~100万100万~500万500万~1000万超过1000万奖金数额1000~5000元5000~20000元20000~30000元30000-50000元50000-100000元100000元以上第二十二条对于经济效益不易以具体金额数据估算的提案，评审委可确定相应的奖励等级给予奖励，具体如下表所示。员工提案奖励等级表员工提案奖励等级表等级等级特等奖金10000元第一等第二等第三等第四等第五等8000元6000元4000元2000元500~1000元第二十三条提案或合理化建议如系由两人以上共同提出者，其所得的奖金按人数平均发给。第二十四条每半年评选一次团体特别奖。对提出提案或合理化建议较多的部门（车间）或班组，按被采用的数量多少和价值大小，颁发下列特别奖以示褒奖：1、第一名：锦旗或证书及奖金5000元。2、第二名；锦旗或证书及奖金3000元。3、第三名；锦旗或证书及奖金2000元。第二十五条有下列各情形之一者，不得申请评审。1、被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。2、同一建议事项已经他人提出并获得通过实施者。第二十六条经核定奖励的提案人和提案建议事例，应定期在公司公告栏内进行宣传表扬。第二十七条一经发现弄虚作假骗取荣誉者，公司将撤销奖励并以记过处分，情节严重者予以辞退。第七章附则第二十八条办公室是员工提案工作的归口管理部门，并负责审委会的具体执行事项，向审委会汇报相关工作。第二十九条本制度经总经理批准后公布实施，修订、废止时亦同。附件一提案建议书编号：提案人姓名提案名称1、提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项。所属部门天线排版优化在不改动天线设计的前提下，将天线的排布进行改进，达到提高天线的耐加工性。提案日期：年职位月曰2、原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善之处以及改进意见。3、改进意见或办法（详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤，以1,增加转移膜厚度，增加量需实验。及估计投资额、投资回收期2，更改天线排版。等。可另附具体材料）3,排版图见附件1,天线边缘易产生气泡。2,部分天线剥离力异常，导致inlay在分离时转移膜损坏。3,inlay宽度17土0.5，影响CL复合精度。4、预期效果（详细说明提案采纳后可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。）分管领导意见办公室意见部门意见1,预计将一定程度改善天线的可剥离性。2，提升inlay分切精度，提高产品良率。附件二提案采用通知单提案内容提案人姓名所属部门提案编号（部门）：关于（提案人）提出关于的提案，经月日提案审查委员会评定会议讨论，决定采用。请与提案人联络具体的改善方法及细节，速予实施。提案审查委员会年月曰提案采用通知单提案内容提案人姓名所属部门提案编号（提案人）：你提出的关于的用。请你配合（部门）的提案实施工作，提供具体的改善方法及细节。提案，经月日提案审查委员会会议讨论，决定采感谢你为公司的发展所作出的贡献！提案审查委员会年月曰附件三员工提案汇总表提案编号提案人所属部门提案事项收件日期审核日期采用备用审核结果不可用实施效果核发奖金附件四提案实施效果报告书填写日期：年月日提案名称实施单位简要叙述其动机、原因提案编号提案日期提案改善动机、原因详叙改善前情况改善前情况详述改善过程、方法及投资情况改善方法及过程简明叙述何时完成、是否达到改善目的、生产的经济效益、投资回收期等改善成效部门意见办公室意见审委会意见附件五附件五提案实施成果评分表提案名称分数项目评分标准标准动机15%主动发现实施原来有缺陷，激发实施上级指标或旁人建议完全独创10〜15提案编号分数项目得分无需投资评分标准标准20〜2515〜2010〜155〜101〜510万元以上得分投5〜10回收期0.5年以下回收期0.5〜1年回收期1〜2年回收期2年以上资1〜515〜2010〜15正、改良由类似科技资料联想并比5〜10照实施经他人暗示或向他人学习可以在集团推广使用1〜516〜2011〜15下适用于本部门只适用于本班组6〜101〜5分数回收25%创造性20%参考科技资料加以研究、修15〜20月效益20%2.5万〜10万元1万〜5万元无形效益或1万元以1〜510〜155〜10波及效果20%可以在公司内推广使用90分以上特等合计70〜79二等80〜89一等等级奖励等级分数分以下五等〜59四等60〜69三等意见审委会主任意见：审委会主任意见：等级 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用«中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩「略语4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责