中国创新创业大赛商业计划书模板

中国创新创业大赛商业 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 书参赛工程名称参赛工程占2022年收入比例：%I参赛工程是新筹开发技术/产品/效劳：■是□否参赛工程是储藏技术/产品/效劳口是■否参赛工程是核心技术/产品/效劳：■是□否参赛工程是技术类：■是口否参赛工程是行业主流技术：■是口否属国内领先水平：■是口否属国际领先水平：口是■否类似技术研究机构：口是□否参赛工程产品图片：■是口否我们团队是一支有年轻力量组成的团队,团队内有程序编写、系统集成、工程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和外观包装等多方面人才组成的精英队伍.队伍人员共7人,均有在校学生组成.传统的田间环境监测系统是通过设立在田间的气象监测点,监测田间空气温湿度、土壤温湿度、风速、风向等数据,通过无线网络传送显示给用户.这种传统的监测系统只能给用户提供田间的各项数据,而不能让用户直观的看到田间作物的状态,该系统消耗大量人力物力,却不能对用户形成有效的指导,造成了投入资源多、产生效果少的为难境地.传统设备需要在安装地提前接通网络主要技术、产品及效劳和供电,由于该设备一般安装在田间,网络和供电也对该设备的安装造成了很大的影响,经常造成需要根据网络和供电情况来选择安装地点,从而无法安装在最需要的地方.由于以上诸多缺乏和缺陷,造成该系统难以推广开来.团队目前重点研发智慧大田作物生长监控系统中图像传输和保存方向的内容,通过分析传统系统不能直观监测田间作物长势、只能给用户呈现简单数据等缺点,开发了田间画面定时采集系统.该系统由定时拍照系统、太阳能供电系统、无线传输系统、智能电源治理系统组成,可以实现田间24小时不间断的定时拍照工作,弁且可以自动将拍摄图像保存至远程效劳器,用于辅助数据分析和监测田间作物长势.1、田间监控测点摆脱了传统的扯电线、扯网线的监测系统的困扰.2、采用太阳能充电系统,通过对系统的功率进行精确的计算,根据系统的功率选择适宜的太阳能电池板+蓄电池的组合,弁且通过充电限制器,限制系统负载和蓄电池之间的冲用电平衡,保证系统24小时不间断运行.3、自动电源治理系统,自动电源管理系统可以自动限制系统设备的翻开和关闭,在不需要工作的时候自动关闭设备,降低系统功耗,极大的延长系统的续航时间,如果参加自动电源治理系统,可以保证在连续阴天的情况下系统不间断运行7天以上.4、定时拍照系统,目前市面上大局部摄像机只有录像的功能,除了特制的如交通拍照等摄像机有拍照功能.因此需要在摄像机上加装定时拍照的模块,才能实现定时拍照功能.拍照采用500w像素高清摄像机,保证能完全保存作物生长的细节.5、无线传输,通过远程无线传输设备,将设备接入三公里内最近的网络接入点,通过该点将拍摄到的图像传送至远程效劳器储存起来,从而解决了田间设备联网的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 .团队的该研究方向有一定的社会根底,是通过普遍市场需求调查后选择的该项目.在本工程的市场调查中,政府单位、农场主匀对该工程表示出了浓厚的兴趣,由于该工程可以满足政府单位的对现有农田环境监测系统补充的需求,也可以监控各种类型农场中作物生长情况.农业作物分析上高清图像的意义要远远高于视频,它比视频更方便与专家查看和存档,因此选择自动定时拍照系统研究的方向是正确的,是有广阔市场空间的..主要销售对象：政府型单位,科研院所,农场主,休闲农庄,新型家庭农场.产品人群特征：本产品适用于以下机构:A.政府公益性投资建立的田间气象站,对传统气象站进行补充和留存图片数产品市场分析据.智慧大田作物生长监控系统比之传统的系统,有以下几个优点:采用独立站点设计,即太阳能独立供电系统和无线数据传输系统,使田间的监B,为科研单位、学校等研究型机构提供效劳,辅助对田间采集到的数据进行分析,将采集到的数据与作物生长情况建立联系,该工程对于科研院所有重大研究和实用意义.C.农场主、休闲农庄用本套系统,在办公区域即可监控整个园区的作物长势,做到对园区内部作物生长的精确治理,后期可将该图像资料与专家系统联网,即可实现专家远程诊断作物生长方面的问题,对于园区现代化农业开展具有长远意义.D.新型家庭农场使用该系统,结合该系统提供的图片,定期将客户自己的家庭农场内的作物长势推送给客户,让客户可以看到自己订购的农场中作物的长势,对推广该家庭农场会起到巨大的助力作用.3.市场因素分析：A.价格优势：对于局部企业,如果聘请专业的公司对其进行专门的设计和开发,本钱可能会非常昂贵.本工程可以以最小的本钱,补充和新建对于要求作物生长监控有需求的用户.该系统安装方便,占地面积小,也适合作物已经种植上,不适合大型施工但是又急需作物生长图像的用户.因此该系统在价格方面是非常有优势的B.市场优势：本系统受众广,面向对象多,灵活性高,相比于其他大型系统而言,本系统有使用稳定、提供的效劳可与多种不同系统进行对接,后续集成和研发的空间广阔等有点.用户可以通过本系统感受到现代信息化农业带来的方便和安全.C.国家已经连续近十年重点聚焦农业,而现代化农业是我国今后重点开展的方向.目前现代化农业正处于开展初期,随着国家对土地流转的放开,今后土地集中化、生产规模化程度都会大夫提升,这为现代农业开展打下了坚实的根底.而现代化农业离不开对作物生长环境和生长监控.作为现代农业不可或缺的组成局部之一的农田环境监测方向,该行业今后必定会随着现在农业的蓬勃开展而开展.农田环境监控行业也正处于转型完毕〔从政策行业向市场行业转变〕时期,今后市场打开后该市场需求量定会呈现井喷状增长的态势.r7国际竞争对手11□有口无国内竞争对手□有口无市场竞争分析主要市场竞争对手国内市场地位排名名党争对手拥启上市公司□有口无...-j竞争优势：.河南是农业大省,许多小型效劳由于其受众小在局部地区都处于垄断位置,诸如真人密室设计效劳,在南京地区尚处于垄断地位..竞争对手及其产品分析：专业软件设计,专业广告设计,等专业团队,由于其设计的专业性,专业人才及集中性,是处理大型设计的主力军,但是其产品规模略大,本钱较高,不具备多样性,使其无法成为小型文化公司,个人,小型团体,特殊爱好人群的效劳对象..竞争环境分析：A.经济环境分析：低廉的价格成为本公司超越专业团队的一大优势.对于一些个人或者一些刚起步的小型企业,他们可能无法负担的起专业团队的费用,所以价格优势将会大大提高本公司提供的效劳的竞争力..政治环境分析：随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,设计行业的市场环境也在不断得到改善.各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正,将会对我们以及我们的效劳对象提供更多的保证,同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证.C.社会人文环境分析：中国的设计与效劳行业开展日趋成熟,各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地,本公司进入该市场比较晚,又弁没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置,在专业设计业与一些专业团队的竞争中,并不处于优势.但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变,消费对象更加注重这些效劳的舒适性,方便程度和性价比,而这些又是本公司的强项,随着我们技术的不断完善,我们将吸引越来越多的小型团体.D.行业环境分析：根据五力模型,要分析潜在进入者力量、替代品力量、购置者力量、供给商力量和行业内现有企业之间的竞争.从这一方面来说我们在中国的处境相比照较轻松,潜在进入者很少,替代品力量中只有局部效劳可以被其他行业代替.而在某些方面,譬如真人密室设计,在临近范围内我们还实现了垄断.E.技术环境分析：我们的主要技术人员在专业性上可能不如专业设计人员,但对于小型设计或者制造上可能会更加优于专业技术人员,由于其受众小,可能专业设计人员弁不会太商业模式业务拓展方案过于在意,而我们由于经常接触,对于此类技术会更加娴熟.同时我们技术的多样性是任何专业设计团体无法比较的,这样保证了我们可以解决大多数问题,在看似复杂的技术面前,本公司往往能化繁为简,让消费者轻易使用.F.竞争者分析：同类公司一般都处于起步阶段,弁不知名,这就使我们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场.综上所述,我们在中国有很强的竞争力,在许多方面都有着其他竞争者无法比拟之处,因此我们必须正确估计中国的形势,要对中国区的市场运营给出更大的自由度,在渠道建设上获得突破,让口碑营销得以真正实现.采用一对一效劳的模式与一对一的市场营销战略：接触弁识别客户了解客户需求弁对此进行评估双方谈定价格弁与客户保持良性接触完成客户需求弁获取客户反应.业务方案A.在第一个月,以市场铺垫、推动市场为主,扩大本公司的知名度及推进速度告知,第二个月份处于一个广告低潮期,我们要充分利用这段时间补充广告市场相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体.B.在第二个月,由于有“三八妇女节〞的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,弁且随着妇联、社区等的广告会作为投放重点开发.我们预计能增加客户量,签单5万金额.C.第三个月,由于有“五一劳动节端午节〞双节的关系,广告市场会迎来一个顶峰期,弁且随着天气的逐渐转热.一些小公司也会希望在这一时刻能够吸引顾客,我们可以乘机打出我们的品牌.D.我们预计能增加6客户量,预计签单10万弁且,随着我们公司的壮大开展,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了..业务拓展方法：A.公司要开展,业务是根底.业务是一个公司生存和开展的根本,有无业务将影响公司的正常经营运作,业务的开展很大程度上取决于客户的开发上.多样化设计公司有其特殊性,客户开发有其特殊大的一面,有以下策略：b(1)了解各仃各业日勺设计备来规伴；按规律开发客尸；(2)在公司树立品牌代言人和业届权威,作为公司的代言人,由于这往往是吸引大量客户的主要手段；(3)利用现有资源,结合自身的长处和优势,与业届搞好关系,自夸不如人赞；(4)与公司业务有关联的社会团体合作,各方关系朋友推荐,扩大知名度,参与行业大赛；(5)与政府机构合作以及各传媒合作；(6)业务部门人员素质的提升和鼓励,把每位业务员培养成为市场专家和沟通大师,善于在市场竞争中开发客户,让每个业务员知道谁是公司的客户,客户在哪里,如何找到他们,找到后如何说服他们；(7)在对自身的对外宣传上,借四大媒体宣传,利用媒体网络促使客户自动上门寻求合作；(8)有了业务来源后,要做好客户的档案治理,做好客户效劳工作；3.销售团队：团队名称：爱拼才会赢分工安排：工程总监财务经理开发经理销售经理..工程经理责任(1)经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系,定期走访、了解效劳的质量等情况.(2)协助完成客户报价工作,即时解答客户的商务问题.(3)及时与客户进行技术沟通和交流,解答及反应解答客户的技术问题.(4)定期走访、了解效劳的质量情况,协调解决效劳质量问题.(5)组织、协调宣传企业效劳,提升企业形象..开发经理责任(1)负责开发部的相关制度和员工业务的培训工作(2)负责收集与效劳行业相关产业的各项资料(3)负责收集业内企业动态,弁作出市场分析(4)协助各部门做好营销筹划工作.销售经理责任制订销售方案.确定销售政策.设计销售模式决定新设客户的交易条件.与客户人际关系确实立.经济诉讼：口有口无经营风险与对策法律风险环保诉讼：口有口无其它诉讼：口有口无.市场风险：在这一行业虽然竞争稀少,但是由于这一行业广泛的市场,其他一些专业设计行业也在积极谋求开展,一些专业设计,专业广告行业可能会试图进入这一行业,如果我们不能在产品、技术、效劳等方面持续改良,将会在竞争中失去已有优势,盈利水平也将受到影响.对策：(1)进一步优化产业结构,逐步搞清市场需求,淘汰需求低的局部效劳系列,大力开展市场广泛,利润高的设计产业,通过扩大优势主导效劳的规模、不断完善其功能与设计,进一步扩大市场占有率.(2)利用已有技术优势,采用自主开发与联合开发相结合的方式,进一步开展成套效劳集成业务,进入新的高端细分市场.(3)增强营销创新,完善营销网络,实施品牌塑造工程,不断提升品牌的市场知名度与美誉度.(4)遵循优势互补、核心水平增强的原那么,有选择地进行战略性购弁或合资合作..技术风险：本公司对于一些非最尖端技术,普及率高的技术已经掌握的非常成熟,但大多属于实用新型专利或专有技术,易于被仿制.而拟开发的效劳,,其技术的广泛应用仍需要一个随着实践不断成熟的过程.因此,如果我们不能在技术上不断探索与进步,已有的技术优势也有可能丧失.对策：(1)完善以市场为导向的技术创新体系,增强技术中央与营销部门的互动,不断提升创新技术的商业化转化能,及时总结成套集力成技术应用的成功经验,充分发挥技术集成业务对系统效劳的拉动作用,尽快形成“三位一体〞的互动性领先商业模式.(2)坚持“以宏大事业感召人,优厚待遇吸引人,优秀文化凝聚人,创造条件成就人〞的用人文化,时努力创造留住和吸引优秀人才的良好环境,为年轻技术人才提供更宽广的事业舞台.(3)未来方案采用股票期权等长期鼓励形式,保持和培养一支国际一流的研发与技术人才队伍,弁通过签署技术保密 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 、建立知识治理系统等方式,持续提升技术创新水平的同时有效地减少人才流失所导致的技术风险.3经营治理风险：产品与业务多样化带来了一定的风险,我们的效劳与国内其余同类效劳相比,具有其多样化,便利性,本钱低的优势,与国内专业效劳相比,具有性价比较高、效劳及时高效的优势,但是业务将走向多元化,给公司的效劳组织、营销治理、售后服务等方面增加了难度,未来将面临改变现存经营格局与治理模式,实现经营思路迅速转变的挑战.对策：虽然业务的多元化将导致最终用户会有所差异,但是新开发的业务与原来的业务具有相近的理论根底和实践手段,公司的治理层也已经充分熟悉到多元化将带来的挑战,在市场营销方面将结合不同业务的差异性与内在关联性设计组合式策略营销方案以充分发挥协同效应.止匕外,我们还将地一步强化ERP系统治理,以更合理的资源配置来保证业务多元化的顺利进行.TOC\o"1-5"\h\z公司对治理层及关键人员是否将采取鼓励机制？〔◎是/◎否〕I公司是否考虑员工持股问题？〔◎是/◎否〕r〔机构设置,员工持股,劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ,知识产权治理,规章制度等.〕企业治理模式其他技术、产品及效劳◎是/◎否以上是否是您的主营业务工程2022年2022年2022年主营业务收入主营业务本钱历史财务数据主营业务税金〔元人民币〕〔不含团队组〕:;I主营业务利润主营业务利润率营业费用治理费用b财务费用营业利润营业利润率营业外收支税前利润净利润货币资金应收工程存货固定资产净值无形资产资产总计应付工程短期借款长期借款|」.…,.--一^~~^^负债总计r「一------—--一一-----一--一一」一一一一~—所有者权益〔净资产〕工程2022年2022年2022年主营业务收入主营业务本钱财务预测〔元人民币〕主营业务税金主营业务利润主营业务利润率净利润融资经历◎股权融资/◎债权融资b科技金融效劳需求口科技咨询口融资担保口应收账款融资口技术/产权转让口金融租赁口股改和上市咨询•口科技保险科技金融效劳需求口小额贷款口信用贷款口股权质押贷款口知识产权质押贷款中小企业集合债券发行弁购重组口资产治理中介咨询〔法律/财务/融资/治理〕口其他效劳需求〔可复选项〕无备注:本表格所使用的蓝色字体均为举例样式,填写完毕后可将信息复制粘贴至网上注册报名系统