矿渣车间TPM设备管理

矿渣车间TPM设备管理目录一、目的二、适用范围三、定义四、管理办法五、区域划分六、管理和考核办法七、设备事故 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 八、信息传递管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 九、“5S”星级设备管理评审标准一、目的为了调动广大职工的积极性,充分发挥生产岗位人员参与设备清扫、清洁的主观能动性，使全车间的设备清洁完好、保持完好。无论是卫生还是设备缺陷都处于每台设备都有人负责的受控状态。二、适用范围本办法及标准适用于矿渣车间所有设备。三、定义1、整理：区分要用与不用的东西，不要的东西清理掉。2、整顿：要用的东西依旧规定定位、定置地摆放整齐，明确地标示。3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防治脏污的发生，保持工作场所干净靓丽。4、清洁：将3S实施的做法法制化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化，贯彻执行并维持成果。5、素养：按规定行事，行为规范，养成良好习惯。设备要求：（1）整理整顿、（2）清扫清洁、（3）行为素养、（4）全面点检、（5）运行指标。其中，前3个星是5S管理行为，后2个是TPM管理行为。四、管理办法1、管理办法是由设备点检长、机械点检、电气点检每日进行抽检，周进行集中检查，每个月汇总一次设备检查结果，每个月的设备检查情况公布在月党政联席会议上。2、检查设备的卫生情况、物品摆放、安全装置是否灵敏可靠。设备是否存在隐患及缺陷，操作者是否按照四大标准进行点检、注油及检修。3、对检查出的问题按照相对应的考核标准给予考核。五、区域划分（见附表一、二）六、管理和考核办法操作者按四大标准进行点检、给油、检修，不按规执行的，对操作者考核50～100元。车间点检员负责检查操作者的工作。操作者必须保证设备的卫生清洁、物品摆放整齐、安全装置灵敏可靠，发现问题应立即处理。如检查不到，造成后果或被车间检查出来，对其考核50～100元。点检员在对设备点检时如发现隐患或缺陷，应考核操作者，并采取 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 处理。被公司查出问题的设备，并被考核的金额由大班承担，同时考核设备点检员。1、电缆（大、小、照明线）：①、要求电缆线无破皮及无漏铜，大电缆要求无接头。②、发现电缆有一处破皮而未包扎的，扣50元。③、大电缆露铜一处而未包扎，扣100元。④、小电缆（照明线）露铜一处而未包扎，扣50元。⑤、大、小电缆无故增加一个接头的扣200元。⑥、大、小电缆线无故缩短，一米扣100元。⑦、以上条款所指，接班后而未在点检本上注明的扣当班；未接班的扣上班。2、插销母（公）：①、要求完好无损，不缺螺丝，不掉碴。②、每缺少一个螺丝，扣20元。③、每掉一个碴，扣20元。④、备用的要封闭，每有一处不封闭的，扣20元。⑤、以上条款所指，接班后而未在点检查上注明的扣当班；未接班的扣上班。3、刀开关：①、各处刀开关要完好无损，不缺件，熔丝要按额定功率进行匹配安装。②、每缺少一个盖、固定钮扣10元。③、熔丝用铜、铁、铝丝代替者扣100元。④、固定不好，且未及时上报的扣50元。⑤、以上条款所指，接班后而未在点检本上注明的扣当班；未接班的扣上班。4、投光器：①、投光器要求完好无损玻璃要经常擦洗投光器要固定不得松动。②、对损坏的投光器要及时上报，对未上报的扣200元。③、投光器玻璃不擦洗，造成透光性下降的，扣对应班50元。④、由于固定不好造成损坏的扣对应班300元。⑤、灯泡不充电要查明原因，不是本班组职责范围内的要求及时汇报，如不报或谎报情况的，扣当班50元；属于本班组职责范围内的不及时处理，扣当班100元。5、电磁站：①、要求电磁站卫生要经常打扫，保持清洁卫生，其内的设施要完好无损，能正常使用。配电盘内的器件不能缺损。②、电磁站的卫生不好，扣对应班50元。③、在更换控制器接触器时或机修人员修理时，当班人员必须到场监督，不得乱拆、乱卸。如没到现场扣当班人员100元。④、配电盘上每少一个消弧罩，扣对应班20元。⑤、每缺少一个接点扣对应班50元。⑥、对控制器地脚螺丝不紧固的，扣对应班50元。⑦、不得在电磁站内存放杂物，每发现一次扣当班50元。⑧、电气作业后，必须切断总电源，否则一次扣当班100—300元。6、点检本：①、点检本要详实记录当天设备、设施所发生的故障及处理结果，要把交班人、点检人、接班人的姓名填全。②、在交接人、点检人及接班人的栏内没写全名的一次扣当事人20元，两次扣当事人50元，三次扣当事人100元，以此类推。设备事故管理制度1、由操作者自身造成的事故、设备损坏的，按照备件原价的10%对本人考核。2、对操作者自身造成的事故，同时考核大班200元及班长100元。3、对操作者造成的事故必须查明原因，并制定防范措施，通报全车间，吸取教训。4、因事故被公司考核到车间的奖金，全部由大班负责承担，同时车间对其大班长给予考核。5、因事故被公司考核到车间时，对其主管的职能员给予适当处理。八、信息传递管理制度[一]、操纵者1、对操作人员的要求①、操作人员要认真检查设备。②、发现的问题处理不了的立即向当班班长反馈信息。2、检查与考核①、操作人员发现问题处理不了的不向上级反馈信息的考核50元。②、操作人员发现问题不反馈信息也不采取措施处理而造成故障或事故的按照设备事故管理制度进行考核。[二]、大班1、对大班的要求①、对操作人员反馈的信息应立即组织处理。②、对处理不了的问题，应向车间或公司部门反馈信息。2、检查与考核①、对大班不组织处理操作者反馈的信息，对大班考核100元。②、因大班处理不及时或处理不当造成故障或事故的，车间参照公司文件视情况处理考核大班。[三]、车间职能员1、要求①、对大班反馈的信息，职能员不组织处理或处理不当造成故障或事故的考核50元。②、对大班反馈的信息如处理不了的立即反馈到车间主管领导或相关部门，否则对其考核50元。[四]、上级对车间的考核1、上级对车间的考核，车间应追查原因，考核当事人。被考核金额全部由大班负责。2、对造成事故的原因加以 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，并制定防范措施，对其主管人员依据公司有关规定考核。3、对车间领导的处理由公司领导拿出处理意见。九、“5S”星级设备管理评审标准（见附表三、四、五）附表一汽吊卫生区域管理划分序号班别责任区负责人1甲班负责车内操作室前侧，后至煤箱、锅炉、水箱，右侧从卷扬轮安全罩、卷扬闸轮安全罩、蜗杆涡轮安全罩至汽机底部，油泵、油桶等油污的清理。甲班班长2乙班负责车内左侧从托绳辊轴瓦盖、座，工字钢架走行忙轴瓦盖、座，回转横轴瓦盖、座，前至回转门，后至涡杆闸座，右侧三道轮里侧，中心立轴，回转一、二、三轴齿轮底部等油污清理。乙班班长3丙班负责车内机械部前侧，后至汽机卷扬绳辊轴瓦盖、座，工字钢架三道轮瓦盖、座，机座，右至车门铁板，曲轴瓦盖、座等油污清理。丙班班长4丁班负责汽吊外侧四周车棚子，车盘和下部台车四周油污清理。丁班班长5几点说明1、以上分工每年更换一次分担区，然后甲班接乙班、乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此类推。2、在清理油污的基础上，司机在交接班时必须清扫好全车的卫生，检查发现有老油污没清理，考核分担区班组，发现灰尘和新油污每清理考核当班。车间附表二电磁站、灯塔卫生区域管理划分序号班别责任区负责人1甲班分担区按现场卫生分担区所对应的电磁站、灯塔。班长2乙班班长3丙班班长4丁班班长5几点说明1、以上分工每年更换一次分担区，然后甲班接乙班、乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此类推。2、在清理灰尘的基础上，操纵工在交接班时必须清扫好电磁站的卫生，发现灰尘没清理考核当班。车间附表三星级设备管理评审标准项目类别内容检查标准责任人扣分考核汽吊交接班1、交清接明，不交隐患、故障班。汽吊司机5/项10元/分2、接班后，发现问题及时处理，不带隐患作业。10/项各部轴瓦、滑轮、润滑区1、按分工区域油盒经常注油，保证润滑良好，不缺油、无损坏。5/项2、当班共同负责注油部位，要班班注油，保证当班设备的正常运转。5/项3、共同负责汽吊油区的油盒、大钩滑轮、下部走行轴箱、大小齿轮、回转大齿圈等要保证不缺油，润滑正常。10/项4、由于润滑不好造成磨瓦、研轴等，根据具体损失情况对责任者考核5-50/项各分工区域的阀门、大小拉杆垫料保证各自分工区域的阀门、拉杆等没有漏汽、漏油、漏水的跑冒滴漏现象。5/项各部螺丝、轴销1、所有螺丝应紧固无松动。5/项2、各部小轴开口销无缺损。5/项3、由于检查不到位造成事故的按事故处理规定处理。领油每班领油2个月更换一次，分工领油班要及时领油，确保机台正常用油。汽缸油、机械油、甘油、洗油（洗油可根据季节领）5/次卫生车内外交接班都要擦一遍，车内机械部、锅炉部操作室各瓦盖、安全罩、汽机放油桶处等。车处部、车两侧、前后侧、门窗玻璃、下台车等，车盘要清扫干净。5/项点检本点检本要详实记录当天设备、设施所发生的故障及处理结果。5/项2、在交班人、点检人及接班人的栏内得写全名，不得提前填写，不得乱写乱画。5/项附表四星级设备管理评审标准项目类别内容检查标准责任人扣分考核电气部分交接班电气设备、设施应及时检查。交清班、接明班，当班故障不排除不交接，因由交接班不清而出现问题，检查出来的考核当班。全体职工5/项10元/分电缆（大、小、照明线）1、要求电缆线无破皮及无漏铜，大电缆要求无接头。电罐作业的道下人员2、发现电缆有一处破皮而未包扎的。3、大电缆露铜一处而未包扎。4、小电缆（照明线）露铜一处而未包扎。5、大、小电缆无故增加一个接头的。6、大、小电缆线无故缩短的。7、以上条款所指，接班后而未在点检本上注明的扣当班；未接班的扣上班。插销母（公）1、要求完好无损不缺螺丝，要轻拿轻放不掉碴。5/项2、每缺少一个螺丝3、每掉一个碴4、备用的要封闭，每有一处不封闭的5、以上条款所指，接班后而未在点检查上注明的扣当班；未接班的扣上班。刀开关2、每缺少一个盖、固定钮5/项3、熔丝用铜、铁、铝丝等代替者20/项4、固定不好，且未及时上报的。5/项5、以上条款所指，接班后而未在点检本上注明的扣当班；未接班的扣上班。投光器1、投光器要求完好无损，玻璃要经常擦洗，投光器要固定不得松动。各渣道小组组长5/项2、对损坏的投光器要及时上报。3、投光器玻璃不擦洗造成透光性下降4、由于固定不好造成损坏的10/项5、灯泡不充电要查明原因，不是本班组职责范围内的要求及时汇报，如不报或谎报情况的。5/项附表五星级设备管理评审标准项目类别内容检查标准责任人扣分考核电气部分电磁站电守车1、要求电磁站、电守车卫生要经常打扫，保持清洁卫生，其内的设施要完好无损，能正常使用。配电盘内的器件不能缺损。电磁站、电守车操纵工10元/分2、电磁站、电守车的卫生不好的。2/项3、在更换控制器接触器时或机修人员修理时，当班人员必须到场监督，不得乱拆、乱卸。如没到现场，扣当班人员。10/次4、配电盘上每少一个消弧罩。2/项5、每缺少一个接点扣对应班。5/项6、对控制器地脚螺丝不紧固的，扣对应班5/项7、不得在电磁站及电守车内存放杂物，每发现一次扣当班10/项灰台1、灰台搅拌室、打浆室、灰棚要经常打扫，保持清洁卫生，设施要完好无损，能正常使用。配电盘内的器件不能缺损。10元/分2、卫生不好2/项3、在更换控制器、接触器、电机等时或机修人员修理时，当班人员必须到场监督，不得乱拆、乱卸。如没到现场，扣当班人员。10/次4、对电机、安全罩地脚螺丝不紧固的，扣对应班5/项5、不得在电磁站及电守车内存放杂物，每发现一次扣当班10/项