人事科效考核
表
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被考核人姓名职位部门人事科考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价
标准
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扣分加分考核得分1工作态度35分1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按
要求
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在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分.(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、责任心任劳任怨，做好本职工作，加5分3、严格要求自己遵守公司各项规章
制度
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，加5分4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分；5、上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时，记为事假。2工作质量考核50分月工作完成率达80%以上，加10分；完成率在60%-80%，加5分；60%以下的不加分。（根据每周上交的周计划和实际完成的）2、员工
培训
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管理对员工培训计划能按期进行培训，加5分3、档案管理对公司员工的证件，资料管理得当，按类分好，没发生遗漏问题，加5分4、招聘及时当公司岗位缺人或有人将离职时，能及时招到适合人员补缺，加5分5、社保申报当申报社保等福利时，及时申报，未因迟报给公司造成损失，加10分6、事件处理当公司员工在工地出现意外伤亡情况，及时封锁消息，及时处理，未给公司造成荣誉损失，加10分7、黑板监督外出人员每次清楚明了写明外出时间，地点，具体所办事务，加5分3配合度15分1、工作未完成却没向上级反映，扣5分/次；2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次；3、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣5分/次。本次考核总得分签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：1、本考核表满分100，扣分制75分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制25分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级：80分以上(包含80分）---优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
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