施工预算对施工项目管理的作用

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施工预算对施工项目管理的作用

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施工预算对施工项目管理的作用

施工预算是编制施工作业计划的主要依据。施工作业计划是施工管理的重要环节，也是计划管理的基础，施工预算可为施工作业计划的编制提供分部、分项或分层、分段的工程量、材料用量、各工种的用工量及构配件的加工定货数量。
施工预算是向作业班组签发工程任单和限额领料的依据。给生产班组下达的工程任务单中的工程量、各工种用工量、材料允许消耗量等，都根据施工预算来提供。
施工预算是进行按劳分配实行奖惩的依据。施工预算中规定为完成某项工程所需要的人工、材料消耗量。节约部分是计算超额奖的依据，超过所需规定部分自负经济责任，予以扣减收入。
施工预算可以起到督促或加强改进技术措施，提高管理水平，有效地控制施工中人力和物力的消耗、降低成本的作用。
施工预算是施工项目管理进行“两算”对比的依据。施工图预算的造价是施工单位收入的依据，而施工预算的总费用则是施工单位控制各项支出的依据，“两算”对比，则可考核两者有无计算错误，以便及时纠正。

施工预算包括以下内容：

工程量。根据施工图按施工定额的规定，分别计算出各分项、分层、分段的工程量。
工人数量。根据分项、分层、分段工程量及时间定额计算出分项、分层、分段的不同工种的用工量（包括其他用工），最后计算出单位工程的总用工数及人工费。
材料限额耗用数量。按分项、分层、分段的工程量及施工定额中的材料消耗数量，计算出分项、分层、分段的材料需用量，最后汇总出单位工程的材料用量及单位工程材料费。
大型机械的根种和台班数量。根据施工方额的要求和分项工程量及机械台班使用定额，计算出单位工程所需台班需用量。
根据有关规定计算出其他材料，如模板个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔笔记本模板下载软件方案模板免费下载的需要量、混凝土、木构件及制品的加工订货数量、五金明细表装修明细表下载装修明细表下载家庭装修明细表下载仓库货架物料明细表下载花店收入支出明细表下载、钢筋配料单等。
采用的技术措施和合理化建议，包括新技术、新工艺、新材料等。

2004/9/25

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