62012年艺术馆营销策划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
（稿）1销售II标全年完成营业额XX万。销售以XX为主导产品，约占销售额的X%;以XX为次要产品，约占销售额的X%;以XX为辅助产品，约占销售额的X%,以XX等为附加产品,约占销售额的X%。2营销机会分析1管理营销信息与衡量市场需求2.1.1营销惜报与调研2.1.2预测概述和需求衡量2.2评估营销环境2.2.1分析宏观环境的需要和趋势2.2.2对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）2.3分析消费者市场和购买行为2.3.1消费者购买行为模式2.3.2影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）2.3.3购买过程（包括参与购买的角色，购买行为,购买决策中的各阶段）2.4分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）5分析行业与竞争者2.5.1识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）2.5.2辨别竞争对手的战略2.5.3判定竞争者的U标2.5.4评佔竞争者的优势与劣势2.5.5评佔竞争者的反应模式2.5.6选择竞争者以便进攻和回避2.5.7在顾客导向和竞争者导向中进行平衡2.6确定细分市场和选择LI标市场6.1确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；2.6.2标市场的选定，评佔细分市场,选择细分市场营销战略1营销差异化与定位3.1.1产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化3.1.2开发定位战略一一推出多少差异，推出哪种差异3.1.3传播公司的定位3.2开发新产品2.1新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）3.2.2有效的组织安排，架构设讣2.3管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试,商品化3.3管理生命周期战略3.3.1产品生命周期，包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段3.3.2产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论3.4自身定位一一为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
•营销战略3.4.1市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额4.2市场挑战者战略，确定战略日标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略3.4.3市场追随者战略3.4.4市场补缺者战略3.5设汁和管理全球营销战略3.5.1关于是否进入国际市场的决策3.5.2关于进入哪些市场的决策3.5.3关于如何进入该市场的决策，包括直接出口、间接出口、许可证贸易、合资企业直接投资、国际化进程3.5.4关于营销方案的决策4营销方案4.1管理产品线、品牌和包装4.1.1产品线组合决策4.1.2产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减4.1.3品牌决策4.1.4包装和标签决策4.2设计定价策略与方案2.1制定价格，包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格2.2修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价3选择和管理营销渠道4.3.1渠道设计决策4.3.2渠道管理决策4.3.3渠道动态4.3.4渠道的合作、冲突和竞争4设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定U标受众，确定传播U标,设计信息,选择传播渠道，编制总促销预算,管理和协调整合营销传播）5管理广告,销售促进和公共关系4.5.1开发和管理广告
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，包括确定广告口标、广告预算决策、广告信息选择、媒体决策、评价广告效果4.5.2销售促进4.5.3公共关系4.6管理销售队伍4.6.1销售队伍的设计,包括销售队伍口标、销售队伍战略、销售队伍结构、销售队伍规模、销售队伍报酬4.6.2销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
、销售代表培训、销售代表的监督、销售代表的权利、销售代表的考核5管理营销1营销组织，营销部门的演进,组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略5.2营销执行监控以保证营销的有效性3控制营销活动，包括年度计•划控制,盈利能力控制，效率控制5.4根据营销部门的信息来进行战略控制
浙公网安备 33021202002483