人力资源管理权责体系工作指引

人力资源管理权责体系工作指引为明确划分各中心/部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，规范人力资源管理工作流程，提高部门工作协作能力及工作效率，特制定本工作指引。一、人力资源管理审批权限及流程（一）人力资源政策：1、人力资源规划：建设事业部计划运营部起草—建设事业部常务副总、总经理审核—人力行政中心汇总一分管人力行政副总经理审核一集团总经理审批。2、人力资源年度 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 由人力行政中心起草，报分管副总经理审批。（二）员工招聘：1、集团人员定岗定编：人力行政中心提案f各副总经理会签一分管人力行政副总经理审核f集团总经理审批。2、建设事业部定岗定编：建设事业部计划运营部提案一常务副总经理审核一建设事业部总经理复审f人力行政中心汇总—集团分管人力行政副总经理审核〜总经理审批。3、建设事业部人员需求计划由计划运营部提案，经常务副总审核，关键岗位人员还需经建设事业部总经理审批，至人力行政中心备案、（三）招聘。1、集团各中心人员招聘：人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象f中心负责人初试一分管人力行政副总经理审核、定薪”总经理审批。2、建设事业部关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象一建设事业部相应副总经理初试一常务副总经理审核并提出初步定薪标准一集团分管人力行政副总经理审核、确定薪酬标准一事业部总经理复审一集团总经理审批。3、建设事业部非关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象f项目部经理初试一建设事业部相应副总经理复试f常务副总经理审核并提出定薪标准一事业部总经理审批f人力行政中心备案。三）人事任免：1、集团人员人事任免：人力行政中心提案一副总经理会签f分管人力行政副总经理审核一总经理审批。2、建设事业部关键岗位人事任免：中层级计划运营部提案”建设事业部副总经理审议一常务副总经理审核一分管人力行政副总经理审核一事业部总经理审批。高层人力行政中心提案一事业部常务副总经理审核一分管人力行政副总经理审核f事业部总经理审核一集团董事长审批。3、建设事业部非关键岗位人事任免：计划运营中心提案—建设事业部副总经理审议一常务副总经理审核—事业部总经理审核批—人力行政中心备案。（四）薪酬管理1、集团人员薪酬核定、薪酬调整：人力行政中心提案—各副总经理审议〜分管人力行政副总经理审核—总经理审批。2、建设事业部关键岗位薪酬核定、薪酬调整：中层计划运营部提1建设事业部副总经理审议"事业部常务副总经理审核f集团分管人力行政副总经理审核一事业部总经理审批。高层人力行政中心提案f建设事业部常务副总经理审议一分管人力行政副总经理审核一事业部总经理审核一集团总经理审批。3、建设事业部非关键岗位薪酬核定、薪酬调整：计划运营部提案一建设事业部常务副总经理审核一分管人力行政副总经理审核”建设事业部总经理审批”人力行政中心备案。（五）绩效管理1、集团人员绩效考核：人力行政中心提案一各副总经理审议签字〜分管人力行政副总经理审核一总经理审批。2、建设事业部髙管绩效考核：人力行政中心提案—建设事业部常务副总经理审议一分管人力行政副总经理审核一建设事业部总经理审核一集团总经理审批。3、建设事业部非髙管人员绩效考核：计划运营部提案（含部门绩效及部门人员绩效分解表）一建设事业部常务副总经理审—核一建设事业部总经理审批一人力行政中心备案。（六） 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 管理1、集团年度培训计划及培训预算：人力行政中心提案—分管人力行政副总经理审核—总经理审批。2、集团单次培训费用1万元以上：人力行政中心提案一分管人力行政副总经理审核f总经理审批。3、集团单次培训费用1万元以下：人力行政中心提案一分管人力行政副总经理审批。4、建设事业部培训计划及预算：计划运营部提案一建设事业部常务副总经理审核—分管人力行政副总经理审核一建设事业部总经理审批〜人力行政中心备案。5、建设事业部单次培训费1万元以上:计划运营部提案—建设事业部常务副总经理审核—分管人力行政副总经理审核建设事业部总经理审批—集团总经理审批—人力行政中心备案。6、建设事业部单次培训费1万元以下:计划运营部提案〜建设事业部常务副总经理审核一建设事业部总经理审批一人力行政中心备案。（七）人员异动管理1、集团人员调动：人力行政中心提案一相应副总经理审核f分管人力行政副总经理审批。2、建设事业部关键岗位人员调动：建设事业部常务副总经理提案〜集团分管人力行政副总经理审核r建设事业部总经理审批。3、建设事业部非关键岗位人员调动：计划运营部提案〜常务副总经理审核一建设事业部总经理审批一人力行政中心备案。（八）试用期转正管理1、集团人员：人力行政中心提案一相应副总经理审核分管人力行政副总经理审核一总经理审批。2、建设事业部关键岗位人员：中层计划运营部提案一建设事业部常务副总经理审核一集团分管人力行政副总经理审核—建设事业部总经理审批一人力行政中心备案。高层人力行政中心提案f建设事业部常务副总审核—集团分管人力行政副总经理审核f建设事业部总经理审核一集团总经理审批。3、建设事业部非关键岗位人员：计划运营部提案一常务副总经理审核一集团分管人力行政副总经理审核一建设事业部总经理审批—人力行政中心备案。（九）员工奖惩1、集团员工奖惩：绩效考核奖罚及一次经济奖罚金额在500元以内的，由各中心提案”分管副总经理审核—分管人力行政副总经理审批〜人力行政中心备案。2、集团员工奖惩：绩效考核奖罚及一次经济奖罚金额在500元及以上的，由人力行政中心提案一分管副总经理审核—分管人力行政副总经理审批一总经理审批。3、建设事业部员工一般性行政处分及金额在2000元/人.次以内的经济奖罚：计划运营部提案—常务副总经理审核—建设事业部总经理审批—人力行政中心备案。4、建设事业部员工降级降薪、停工、辞退、开除及金额在2000元/人.次及以上的经济奖罚：计划运营部报送材料一人力行政中心提案一建设事业部常务副总审核”集团分管人力行政副总经理审核一建设事业部总经理审核一总经理审批。（十）员工离职1、集团员工离职：人力行政中心提案一分管副总经理审核—分管人力行政副总经理审批一总经理审批。2、建设事业部关键岗位人员：中层计划运营部提案一建设事业部常务副总经理审核f集团分管人力行政副总经理审核建设事业部总经理审批人力行政中心备案。高层人力行政中心提案f建设事业部常务副总审核—集团分管人力行政副总经理审核f建设事业部总经理审核一集团总经理审批。3、建设事业部非关键岗位人员：人力行政中心提案—常务副总经理审核—集团分管人力行政副总经理审核—建设事业部总经理审批。（十一）考勤管理1、集团人员考勤：人力行政中心汇总、初审一分管副总经理审核一分管人力行政副总经理审批。2、建设事业部员工考勤：人力行政中心汇总、初审〜常务副总经理审核—建设事业部总经理审批。（十二）工伤保险、社保费缴纳集团及建设事业部员工：人力行政中心填报申报—分管人力行政副总经理审核一总经理审批。（十三）工伤管理1、集团员工工伤：人力行政中心送诊、申报、调解处理一分管人力行政副总经理费用审核—总经理费用审批。2、建设事业部员工工伤：建设事业部项目部配合送诊一计划运营部报送材料人力行政中心送诊、申报、调解处理分管人力行政副总经理费用审核一总经理费用审批。二、用词解释1、建设事业部关键岗位：指建设事业部副部长及以上人员。2、建设事业部非关键岗位：指建设事业部副部长级以下人员。3、提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位，负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。4、审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位，负责对审批事由具体内容的审查、核定。5、审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位，负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见。6、审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位，负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。7、备案：登记备查；一般指审批事由的监管单位，负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。附：人力资源管理权责体系表