某公司注塑车间职员职责

公司注塑车间主任职责1.1协助营运经理规划及制定下属员工的 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 和岗位职责，建立高效的组织结构；1.2协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核；1.3协助营运经理建立本车间的激励机制；1.4甄别、选拔和培训员工，协助上级建立持续培训体系，确保下属员工适任上岗；1.5监督管理下属员工的考勤；2.1组织/合理实施生产作业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，确保及时交货；贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实.2.2积极学习和掌握精益生产方式，不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析，建立工时定额并定期维护和优化.2.3安排好操作组修边组的工作.3.1采取预防为主的质量方针，确保过程受控，持续改善产品的质量.3.2参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决.4.1贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检，确保5S考核达标；4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计，严格控制原材料的使用.4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.4.4协助制造部经理建立本车间的全员设备预防性维修保养体系4.5努力提高设备及模具、工装的完好率4.6—般设备故障的排除。5.1组织贯彻和实施车间安全生产制度；做好员工操作培训工作5.2加强员工安全生产意识的教育，定期组织安全生产检查.6.1完成领导交办的其他工作.注塑车间领班职责（带班）提前一五分钟准时到车间上班，预先了解当日的工作计划；到岗后,招集配料员/操作工讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会（考勤），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项；现场巡视，保证上一班交班状态符合 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，接班记录签字，完成监督和协助装模工上下模具接班；严格遵守模具装夹规范；和当班巡检一起检查控制产品质量情况；负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录；负责模具润滑（保养）及生产运行情况;对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生负责员工生产技能的辅导；检查“5S”管理执行情况，特别注意生产安全；在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录；下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成，并如实记录；应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因；一三.下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求；14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理；一五.下班前要召开班后会，针对当日的生产情况进行总结；16.认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息；配料工职责对本班的材料使用情况进行追踪，对材料使用的不合理情况进行追索，并上报车间。对上一班产生的回料，与洗机块料，进行分类后粉碎处理，并且要按材质，颜色。分开存放。标示要明确，便于合理地利用。根据定单，领用当班要使用的材料，并做好材料使用计录，便于公司内部追溯。领用的材料，根据定单要求，与车间的安排。配好相应颜色，装桶或装袋后放置在指定区域备用，并且要在包装袋外标明相关的信息。对车间内完成任务的定单，但尚未使用完的材料，责成加料工收集到指定的放置点，统一登计，便于后继的使用。车间内，机台边不在使用的材料，原则上不能存放。对车间内领用的材料负有保管责任，要做好，防潮，防晒，防水的保障工作。对少于安全库存的原辅材料，要适时上报车间，便于公司安排采购。做好本区域内的5S工作，对职责区内在使用的设备要做好保养，保洁工作。并且要按要求填好相关的表单公司内库存材料比较多，对客户要求不高，能够使用回料生产的产品，尽量用回收料生产，能够及时利用的回收材料，要尽快回收利用。最好做到单清单结。但回料比例不允许高于一五%。在下班前要对当天生产计划完成情况进行检查，并提出整改意见。认真填写材料控制表；对当天所用的原材料，辅助材料的使用情况填表上报车间。对车间内当天产生的回料如不能及时利用，要进行登记。负责定期对计量工具的调校及辅助设备的点检。注塑车间模具工职责根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。对车间下达的打样任务，根据需要，快速完成。对车间内的模具配件仓库负有管理责任。如车间内模具备件不够用，要上报车间对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期要对所有注塑机进行不少于2次的加油保养。对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。协助模具车间与技术部做好在本车间试模打样的工作。配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏。操作工职责员工要求严格执行工作流程和岗位职责规定;按绩效考核目标定期进行自我考评;严格遵守考勤制度及公司包括部门制订的各项的规章制度积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.积极进行合理化建议生产效率及计划执行根据领班下达的生产作业分工进行生产作业,确保生产计划达成率;贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实;积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.质量改进根据公司质量体系相关要求,在生产中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序;并做好相关质量记录。采取预防为主的质量方针,持续改善产品的质量水平.参与修边中出现质量问题的分析，并协助解决4.生产现场严格执行车间基本工作制度;4.2做好5S自检，确保5S考核达标；工件摆放整齐，场地及时清理物品定置定位分类放置，做好标识严格执行工艺制度；按图纸、工艺文件、作业指导书、程序等要求，严格进行操作。及时反馈生产过程中出现的各种异常情况如实做好物流卡等相关记录5.安全生产物流部职责1、负责供应商调查、初选和供应商管理工作；2、负责及时采购工程物资；3、负责仓储管理，包括物资入库、出库、移库管理；4、负责采购物资的比价管理，协助财务部制订物资计划单价；5、负责库房安全（放火、防盗等）工作；6、负责检查施工过程实际用料情况，对施工剩余/节余材料、费旧物资进行回收和登记，制定费旧物资处置计划，报经公司领导批准后进行处理；7、负责工程材料防潮、防腐等工作；8、负责建立健全本部门各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 并严格落实；9、完成公司领导交办的其他工作。产计划的编排、制定、跟进与实施安排。根据客户定单做好周生产计划及发货计划。料计划制定。料采购审核。一三,料管理目标达成。14,关部门的沟通与协调一五,单评审。169000、5S的执行与督导。17,门人员的培训。一八,通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查计划员职责1．依据客户订单编制生产计划及发货计划；2．根据客户订单的变动，及时调整车间周生产计划及发货计划并追踪3．追踪生产计划的完成状况，协调相关部门工作进程，确保车间作业计划按生产计划完成；4．根据生产计划编制原料采购计划，包装物采购计划：5．编制计划仔细认真，提高计划的准确性，可操作性，降低计划的变动率；6．周报和月报相关内容及时提交；5S的执行；8．完成经理交办的其它事项；9.及时跟客户沟通,减少物流费用,提高公司在客户心中的信任度.根据生产定单,组织安排注塑车间的周生产计划.根据计划;开出车间材料领用单,对每一个定单的生产材料成本进行控制.统计员职责1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。4、职员工考勤考核的统计。5、报表、文件的整理及分类存放。。对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护.做好生产部门与相关部门的数字协调工作.8、每天早上上班以后收集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。9、根据生产计划，计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，编制定额表；每批生产结束后，结算实际材料耗用与生产工数，据此计算批次生产成本。月5号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。月5号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。部门要求管理好生产部门的有关文件记录。做好部门数据及文件的整理归档工作。一三,好实物帐与生产报表数据的核对工作，做到帐实相符（差错率<1%14,有良好的沟通协调能力，能与车间保持纽带作用。一五,练操作计算机及相关软件。16,从完成上级安排.装配组长岗位职责1、人员管理,建协助生产主管规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责立高效的组织结构;协助生产主管制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核协助生产主管建立本车间的激励机制;;甄别、选拔和培训员工,协助生产主管建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗;监督管理下属员工的考勤;积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.积极进行合理化建议.产效率及计划执行根据车间主管下达的生产作业计划,进行合理的生产分工,确保及时交货;贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实;积极学习和掌握精益生产方式,做好现场分析和记录，不断提高生产效率.质量改进根据公司质量体系相关要求,在生产中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序;确保不合格品不交给客户.采取预防为主的质量方针,持续改善产品的质量水平.提高产品合格率参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决生产现场严格执行车间基本工作制度,并督导下属员工认真执行4.2贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检，确保5S考核达标;负责对产品生产流程进行调整，以提高生产合格率和效率努力提高设备及模具、工装的完好率严格执行工时定额;记录和收集工时数据,提供工时定额优化建议负责对生产现场的产品进行首件检验，以及过程巡检，并做好相关质量记录。（无检验员时）及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用.及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况4.10,贯彻和实施设备及工装的周期保养计划,督促操作工做好每班次的设备及工装保养工作;并做好相关记录4.12一般设备故障的排除5、安全生产组织贯彻和实施车间安全生产制度;加强员工安全生产意识的教育,定期组织安全生产检查6、其他完成领导交办的其他工作上下班时做好交接班记录修边工职责定额完成情况按工艺、质量管理点及要求进行生产，保质保量完成生产任务，及时记录个人生产数量。产品不合格记录生产中发现连续不合格、质量异常应停止生产立即向班组长 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 。根据公司质量体系相关要求,在过程中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序;及时性、检查结果记录根据车间要求做好设备的日常清洁、点检及5S工作工件摆放整齐，场地及时清理物品定置定位分类放置，做好标识严格执行工作流程和岗位职责规定严格遵守考勤制度及公司的规章制度;积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.积极进行合理化建议质量改进采取预防为主的质量方针,持续改善产品修边的质量水平.完成领导交办的其他工作打包工发货员职责1、生产效率及计划执行严格执行工作流程和岗位职责规定严格遵守考勤制度及公司的规章制度积极进行合理化建议根据主管下达的生产作业分工进行生产作业,确保生产计划达成率积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.2、工作质量改进半成品成品数据清点及入库工作,并填写入库表单根据发货计划及时备货并发货及时反馈计划发货数据及时整理半成品和成品区的整理采取预防为主的质量方针,持续改善产品包装的质量水平.参与包装、搬运中出现质量问题的分析，并协助解决3、生产现场严格执行车间基本工作制度;做好5S自检工件摆放整齐，场地及时清理物品定置定位分类放置，做好标识严格执行工艺制度;按图纸、工艺文件、作业指导书、程序等要求，严格进行操作及时反馈生产过程中出现的各种异常情况如实做好物流卡、产品标识等相关记录努力提高设备完好率，并能简单维修。4、安全生产严格执行车间安全生产制度;按操作规定进行安全生产品管部职责（原料巡检成品等）1、组织实施、健全、维护公司的各质量管理体系，认真理解、执行公司的质量方针和质量目标，对公司的质量体系运行的符合性和有效性负责。2、宣传、贯彻产品质量安全卫生法律法规和相关规章制度，负责组织建立质量管理体系的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。3、负责公司所有产品的各项认证的内外部审核的安排布置工作，并对检查问题,督落实整改。4、会同有关部门对主要供应商进行资质评估，负责供货单位的质量审计，确保物料质量稳定性。5、负责公司年季月度产品质量计划的审核，对产品质量进行统计、提出改进意见并检查监督其完成情况。6、负责制定和修订物料、中间品、成品的内控标准与检验操作规程，制定取留样制度与规程。7、对物料、中间品、成品进行检验，并出具检验报告，决定其使用8、审核产品的批生产记录、检验记录，进行成品的出厂放行审核。9、参与新产品、新工艺的研发、试制工作，协助有关部门对新产品、新工艺进行审查，并对其能否转化为批量生产提出意见。10、负责依据有关法律和要求，编制仪器仪表、量具、衡器等的检验计划，并按校验计划严格执行。11、负责制定公司有关自检计划，组织有关部门进行全面自检，提出改进措施并监督落实。12、参与组织公司内部相关质量控制人员的业务培训，并对其进行监督、考核。一三、负责建立产品质量档案，做好质量信息的收集、整理、分析、传递和贮存。14,责公司因质量问题返回产品及用户投诉的调查与处理工作。一五,责接受上级监督和检验部门的指导，对产品的质量事故或重大质量事故上报并处仓管员岗位职责严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购发货计划的数量和要求的交货日期交货。入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。货入库后应及时入账，准确登记。4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓管人员应坚持日清月结，凭单记账，不跨月记账，按时上交月报表，做到账、物、卡一致。月报表在每月30\31日上报，体现在公司的财务软件上。为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。一三.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。一五.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。一八.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。、规划仓库物品摆放区域。采购员职责全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作，并建立合格供应商档案。根据生产计划，编制采购定单。做好采购定单的跟踪和维护工作。按生产需要，保质保量地组织好原料采购供应工作，保证及时到货，掌握好实际库存和在途物料情况,并做到每批原料有质保书.合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。必须做好定点采购。根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其食品卫生、产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产选择信誉可靠的供应商在总经理批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示总经理后，得到批准方可执行。购进的原料必须符合食品卫生和工艺要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求。严格执行原料包装材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以备复查。随时掌握原料，包装材料市场行情，以及新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。10、做好采购中和供应商定单合同的核审工作。