加强工民建工程施工质量管理的措施工民建工程施工质量管理即在建筑工程强制性的质量控制
规范
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下，对工民建工程施工涉及的施工单位和相关部门进行协调和指导，制定明确的目标和计划，对与施工质量有关的活动进行策划和控制。对工民建工程施工的质量管理是一项综合性系统性工作，贯穿于施工全过程。工程质量是工民建工程中的核心和基础，对工民建工程建设的成败具有决定性影响。虽然我国的建筑行业不断发展，但是在工程施工中仍存在一些质量问
题
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。加强对工民建工程施工的质量监督和控制，是确保工程施工安全和效率的有效途径。工民建工程施工质量管理中的现存问题1．1工程施工管理人员的质量管理意识淡薄目前，部分工民建工程施工管理人员缺乏管理意识，没有充分了解建筑行业的相关法律法规和施工规范标准，不明确施工单位的操作程序和管理规范，管理人员的综合素质较低。在监督和控制施工质量的过程中，由于管理人员的疏忽，无法及时发现工程安全隐患和质量问题，例如施工活动中出现违规操作、施工技术实施不当、偷工减料、流程不规范等问题，导致工民建工程建设质量低劣，引发工程事故。1．2对施工过程的管理不到位对在工民建工程施工过程的管理不到位，例如没有对
设计
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图纸进行会审、对施工所需的材料和机械设备审查不严、对技术交底工作的重要性意识不足、没有严格按照施工要求和设计图纸进行施工等，势必为施工质量和效率产生严重不良影响，甚至带来安全隐患。1．3缺乏健全的施工质量
管理制度
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虽然我国的工业和民用建设工程对传统的施工管理制度进行了改革和完善，但是由于长久的计划经济体制的影响，建立的内部监督和封闭管理体系并不能对施工质量进行严格有效的管理。此外，一些施工单位单纯追求经济利益，重视施工进度和效率，忽视了施工质量，对工程整体质量评价产生不利影响。强制性的管理制度和手段，是保证工民建工程施工安全和良好质量的基础。在工民建工程施工中进行质量管理的重要性近年来，我国由于建筑质量问题导致的工程事故频发，为人们的日常生产生活和国民经济造成了巨大损失，甚至危害人民的人身安全，对建筑行业造成了巨大不良影响。工民建工程是我国建设工程的重要组成部分，对工程施工进行有效的质量管理，细化施工环节，对施工全工程进行严格的质量控制，能够提高工程施工的规范性和系统性，确保工程在使用过程中的安全稳定。此外，工民建工程施工的质量管理，提高了施工效率，不会由于施工中出现的问题而拖延工期，有利于减少工程施工成本;工程质量得到保障，不易出现质量问题或事故，减少了后续的维护的保养工作，有利于工民建工程的经济效益。工程施工质量良好，对人民财产和生命安全提供可靠保证，有利于提高工民建工程的社会效益，有效促进建筑行业的长远发展。工民建工程施工中的质量管理策略3．1做好工民建工程施工的准备工作首先，要做好工民建工程施工相关人员的组织工作，包括施工人员、项目经理、施工技术人员、施工材料检查人员和保管人员、监督人员等，根据工程规模和复杂程度，科学合理配置管理人员。项目经理作为工民建工程的负责人，要明确施工相关人员数量，对工程施工涉及的所有人员进行妥善地分配和编制;其次，要做好施工所需材料和设备的准备工作。施工材料的性能和质量对工程质量产生直接影响，加强工程施工质量管理必须保证材料质量。因此，要严格管理材料采购，加强进行材料的验收和复检，只有检验合格的材料方可进场，并妥善保管，对质量不合格或破损材料进行调换;针对施工中所需的机械设备，要对其性能和运行状况进行操作试验，一旦发现问题及时进行调试维修;再次，要做好施工现场的准备工作。要求管理人员实地勘察，充分掌握工地的环境情况和周边建筑状况，明确办公、生活区域，确定道路，合理安排材料堆放位置，落实施工用电用水问题等最好，要做好施工技术准备工作。施工单位需要完全熟悉掌握设计图纸，由施工单位、建筑单位和设计单位对图纸进行三方会审，在施工前解决图纸问题;工程技术人员对施工人员做好技术交底工作，确保施工流程和环节的规范。3．2加强对施工过程和施工现场的管理首先，针对工民建工程施工全过程，加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位，施工流程施工规范，建筑误差是否在可控范围内，促使施工人员严格遵循施工流程，综合考虑施工环境和条件，把握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理;其次，重点管理施工关键环节，例如混凝土施工、结构施工等，保证施工过程的安全和效率;再次，严格按照施工要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收，施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐藏工程，需要做好检查记录，消除一切质量隐患;最后，施工单位管理人员需要加强施工现场的监督和控制，创造良好的施工环境，确保施工材料堆放有序、安全设施完善、道路通畅，及时传输和共享施工相关信息，坚持以人为本的管理原则，加强对施工人员的指导和教育，确保工程施工的顺利进行。3．3建立完善的施工质量管理体系一方面，要制定明确的施工质量管理计划和
方案
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，这是进行质量管理的前提。管理人员建立完善的质量管理体系，需要基于工程具体情况，把握关键控制点，确定质量监督和检验计划，签订质量责任状。另一方面，要健全施工质量管理制度，包括安全管理制度、工作责任制度、激励制度和完善的奖惩机制等，如果发生质量问题，相关施工人员和负责人需要承担起相应责任，利用强制性手段确保施工质量。提高施工管理人员和施工人员的综合素质人为因素是影响施工质量的重要原因之一，对工程质量具有决定性影响。一方面，要对施工管理人员进行岗前培训和教育，树立强烈的安全意识，提高管理水平，使他们具备良好的职业素质、心理素质和职业道德，加强培训后的考核，利用有效的激励措施激发管理人员的责任感和主观能动性;另一方面，加强对施工人员的专业技能培训，关键施工技术人员必须持证上岗，提高施工人员的实践能力和解决问题能力。总结综上所述，加强对工民建工程施工的质量管理，采取有效的管理措施，能够减少施工成本，确保施工进度，促进工民建行业的可持续发展。参考文献［1］钱向阳．浅谈如何加强工民建工程施工管理［J］．建材与装饰，2014，10(12):103－104．［2］刘旭和，龚占福．工民建施工中的质量控制［J］．房地产导刊，2013，35(20):359－359．［3］袁学忠．工民建工程中实现施工管理的有效策略［J］．中国科技纵横，2011，20(07):190－190．［4］朱遂军．工民建施工现场管理策略浅谈［J］．建筑知识，2014，32(03):250－250．
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