生产超产激励办法NO:MDCJB1308001公司生产线员工实行计件工资制。按照“多劳多得”分配原则,为调动生产线员工在有限作业时间里的主动性和积极性,鼓励学习操作技能和提升效率,特制定按照定额计算后超产后还有额外的奖励
方法
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。一、此办法实用对象,为生产部所属工场的生产线操作工、小组、班组二、考核遵行以下原则公平和公正原则;实是求是原则。三、产能考核方法说明:产能标准设置是生产线在现常规条件下的产出,由生产和技术共同测评出基准数据形成《生产能力基准数据
表
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》,然后由生产部制定目标表《生产超产目标表》,报总经理核准发行。《生产超产目标表》有变异时由生产部收集后组织修订,可3个月进行一次调整。如由于设备、夹具、物料和人员异常造成产能未达成时,须确认异常影响量的大小,其中机器工装在连续S2天时不做考虑,人员组在S2人变化时不做才虑,加上影响量后再与标准相比较。生产时须用记录表、如实记录异常影响情况。考核数据每天由统计收集确认符合性,并发相关人员关注过程和纠查问题;每月底完成评估。所有产品数据均以入库数不为准,电磁的前道可以按间隙完成的半成品流转卡计算。超产激励奖发放时间为次月10-15日集中发放并公布。四、奖励标准与方法1、小组计件:如实际产能超过标准产能,奖励100元/组,后续每多5%按100元/组增加,并全公司通报表扬,小组每达成超产一项班长奖励10元,主管、场长干部加1分/项。2、个人计件:如实际产能超过标准产能,奖励20元/人,后续每多5%按20元/组增加,并全公司通报表扬,小组每达成超产一项班长奖励5元,主管、场长干部各加0.3分/人。3:个人通过改进作业方法使产能提升,经确认成功效果后,将一次性发放效率提升奖,奖励金额大小按产量提的数量,以片子计件工价的30%计算其奖金。五、超产活动运作
流程
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:六、超产活动推行组成员结构:拟定:审核:批准: