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生产超产奖励办法[1]

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生产超产奖励办法[1]生产超产激励办法NO:MDCJB1308001公司生产线员工实行计件工资制。按照“多劳多得”分配原则,为调动生产线员工在有限作业时间里的主动性和积极性,鼓励学习操作技能和提升效率,特制定按照定额计算后超产后还有额外的奖励方法。一、此办法实用对象,为生产部所属工场的生产线操作工、小组、班组二、考核遵行以下原则公平和公正原则;实是求是原则。三、产能考核方法说明:产能标准设置是生产线在现常规条件下的产出,由生产和技术共同测评出基准数据形成《生产能力基准数据表》,然后由生产部制定目标表《生产超产目标表》,报总经理核准发行。...

生产超产奖励办法[1]
生产超产激励办法NO:MDCJB1308001公司生产线员工实行计件工资制。按照“多劳多得”分配原则,为调动生产线员工在有限作业时间里的主动性和积极性,鼓励学习操作技能和提升效率,特制定按照定额计算后超产后还有额外的奖励 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。一、此办法实用对象,为生产部所属工场的生产线操作工、小组、班组二、考核遵行以下原则公平和公正原则;实是求是原则。三、产能考核方法说明:产能标准设置是生产线在现常规条件下的产出,由生产和技术共同测评出基准数据形成《生产能力基准数据 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》,然后由生产部制定目标表《生产超产目标表》,报总经理核准发行。《生产超产目标表》有变异时由生产部收集后组织修订,可3个月进行一次调整。如由于设备、夹具、物料和人员异常造成产能未达成时,须确认异常影响量的大小,其中机器工装在连续S2天时不做考虑,人员组在S2人变化时不做才虑,加上影响量后再与标准相比较。生产时须用记录表、如实记录异常影响情况。考核数据每天由统计收集确认符合性,并发相关人员关注过程和纠查问题;每月底完成评估。所有产品数据均以入库数不为准,电磁的前道可以按间隙完成的半成品流转卡计算。超产激励奖发放时间为次月10-15日集中发放并公布。四、奖励标准与方法1、小组计件:如实际产能超过标准产能,奖励100元/组,后续每多5%按100元/组增加,并全公司通报表扬,小组每达成超产一项班长奖励10元,主管、场长干部加1分/项。2、个人计件:如实际产能超过标准产能,奖励20元/人,后续每多5%按20元/组增加,并全公司通报表扬,小组每达成超产一项班长奖励5元,主管、场长干部各加0.3分/人。3:个人通过改进作业方法使产能提升,经确认成功效果后,将一次性发放效率提升奖,奖励金额大小按产量提的数量,以片子计件工价的30%计算其奖金。五、超产活动运作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 :六、超产活动推行组成员结构:拟定:审核:批准:
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