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办公室制度牌现场施工组织机构技术员黄队长管理一、负责对〃四大员〃进行考核、培训、管理。二、负责制定施工方案及周筹划贯彻、执行，熟悉本工程状况，负责生产调度O三、负责对整个工程施工质量、安全、进度和文明施工及职工寻常生活。四、负责对工程施工中与甲方、土建、监理及公司项目部协调、洽商。五、负责对项目部、设计部提出申请、建议、变更。六、负责对现场关于治安条例执行贯彻，负责对职工进行遵纪守法教诲及技能培训。七、负责对工程施工费用进行成本核算。权力一、有选取职工权利。二、有选取"四大员”等专职人员权利。三、对职工工资、奖金有建议、分派权...

现场施工组织机构技术员黄队长管理一、负责对〃四大员〃进行考核、培训、管理。二、负责制定施工方案及周筹划贯彻、执行，熟悉本工程状况，负责生产调度O三、负责对整个工程施工质量、安全、进度和文明施工及职工寻常生活。四、负责对工程施工中与甲方、土建、监理及公司项目部协调、洽商。五、负责对项目部、设计部提出申请、建议、变更。六、负责对现场关于治安条例执行贯彻，负责对职工进行遵纪守法教诲及技能培训。七、负责对工程施工费用进行成本核算。权力一、有选取职工权利。二、有选取"四大员”等专职人员权利。三、对职工工资、奖金有建议、分派权。四、对职工有生产调度权、惩罚权。五、对不称职工工有调换权、辞退权。技术员管理职责一、负责编制施工方案和周施工进度及定额贯彻。二、负责整个工程图纸技术资料签收、审核、会审、交底和保管。三、负责与公司设计人员和土建关于人员进行技术问题协调、变更、洽商及贯彻。四、负责施工现场测量定位、抄平放线和校核签证。五、负责编制技术交底、并检查、监督、指引、贯彻。六、负责对职工进行技术培训、施工指引。权力一、对没有上级签证变更单、图纸资料、生产任务单有权回绝执行贯彻并有权询问因素。二、对图纸使用、技术交底粗心大意、马虎不负责任导致挥霍、损失行为有惩罚权。三、对图纸技术具备保密、保管权力。四、对现场施工图纸、技术参数有建议权。质检员管理职责一、负责参于制定施工方案和周进度筹划质量控制与质量原则贯彻。参照样件列出工艺流程和技术要点及防止施工中会浮现质量偏差。二、负责对班组施工中质量控制、自检复查、抽检报告，每项、每工序必要按100%检查。三、负责质量检查原始记录、分类归档、保存完好。负责报验工作，样件签证保管。四、负责班前质量原则交底及贯彻，经常对施工人员进行质量原则指引及考核。五、负责每天质量检查、登记造册，归类总结，及时向项目部报告质量存在问题和排除详细办法，时间和整治成果。六、负责上、下工序交接验收工作和报验标签制度。权力一、对质量工艺不符合规范行为有暂时停工权。二、对质量不合格根据《奖罚条例》有奖罚权。三、对现场违背设计规定，擅自更改工艺原则，偷工减料有报告权。安全员管理职责一、负责参于制定施工方案和周进度筹划安全保证办法及实行，列出安全检查项目、位置、安全防护办法贯彻时间及负责人，并进行复查报告成果。二、每天负责对施工设施、吊篮、脚手架、电梯口、楼道进行安全检查与否符合安全施工规范。每道工序、每工作面必要100%进行安全检查。三、每天负责对设备机具、电焊机等电器设施进行例行检查，与否能正常使用，登记造册。四、每天负责对职工进行班前安全教诲，检查安全帽、安全带、安全绳等各种防护用品与否符合安全规范。五、负责每天工作检查日记，一周向项目部报告安全检查总结工作。权力一、对违章作业、安全办法不到位有及时停工权。二、对施工人员根据关于安全管理条款有惩罚权。三、对现场有违背安全制度行为有报告权。材料员管理职责一、负责参于施工方案和编制周进度筹划及材料进场筹划贯彻。二、负责与公司押货员卸料、清点、接受、移送。三、负责材料分类入账、顺序摆放、位置合理，出库登记工作。四、负责查清超定额因素及责任分析和解决成果。五、负责与公司筹划员编制材料进场筹划并及时催要材料和材料检查合格证。六、负责填报每日工程进度、材料到场状况及对职工进行技术培训、施工指引。六、负责申请本周急需材料单，下周急用材料及上周末到材料单要料筹划。每天向项目部报告材料出入库动态，填写材料安装上墙图表。七、负责整个工程半成品、成品保护工作并采用有效保护办法。权力一、对施工人员现场文明施工、成品保护有惩罚权。二、对施工人员装料、卸料、摆放有指挥调动权。三、对不合格材料、数量规格有拒收权。班组长管理职责一、负责本班施工工程质量、安全、进度及本班人员寻常生活;负责参加审定施工筹划、定额生产及工作量安排。二、负责作业面工完场清、文明施工。三、负责接受生产任务时必要搞好、弄清、贯彻、执行交底工作，对本班组人员有管理责任。四、负责每天自检成果、记录日生产进度，配合安全人员指引、监督、检查。五、负责培训、指引本班组施工人员及班后工序完毕交验工作,并检查下道工序工作面安全状况和技术程序。权力一、对违章指挥，严重违背安全操作规程和作业面存在严重安全隐患有权不执行并采用有效补救办法和报告整治。二、对生产例会图纸交底有权提出合理化建议，对本班人员奖金有分派权、施工有领导和调动权。三、对图纸技术、工艺规定、质量原则不清晰有权向关于人员询问、会审。并有权提出合理化建议和更改。

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