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招标管理作业指引

招标管理作业指引招标管理作业指引 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 招标管理作业指引 1 目的规范工程招标管理，以合理低价选择合适的供方，维护招标单位的权益。 ...

招标管理作业指引

&nbsh1;                 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!

招标管理作业指引

1       目的

规范编程规范下载 gsp规范下载 钢格栅规范下载 警徽规范下载 建设厅规范下载工程招标管理，以合理低价选择合适的供方，维护招标单位的权益。

2       适用范围

本办法适用于所有工程施工、材料设备（包含甲指乙供）、工程监理等业务。

3       术语和定义

无。

4       职责

a)       合约部

负责本管理办法关于高温津贴发放的管理办法 稽核管理办法下载 并购贷款管理办法下载 商业信用卡管理办法下载 处方管理办法word下载的制订、修订、解释、监督和检查。

招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、财务部经理、工程部经理、项目部经理（设计部经理）等。招标领导小组可对招标项目按额度授权分管副总或部门经理确定。

b)        工程部

投标单位资质预审，建立及维护合格供方名录；

组织编制招标文件的技术部分；

主持评审技术标，参与技术部分的谈判，原则上不参与商务价格的谈判。

c)         预算部

编制项目招标计划项目进度计划表范例 计划下载 计划下载 计划下载 课程教学计划下载、编制招标文件；

编制招标文件的经济部分；

组织发标、接标、开标；

主持评审经济标，主持商务谈判工作；

控制招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档、保存；

组织安排全过程的招标小组会务；

每次招标必须确定一名经办人，与投标方的任何联系均需通过当次招标经办人。经办人负责跟进招标全过程并完成资料归档。

d)       项目部

全过程参与招标工作，如参与供方的考察、技术标的评审，原则上不参与商务价格的谈判等。

e)       设计部

在装修类、园林类等工程招标前进行设计交底，介绍设计理念、重点和难点；

提供图纸、方案气瓶现场处置方案 .pdf 气瓶现场处置方案 .doc 见习基地管理方案.doc 关于群访事件的化解方案 建筑工地扬尘治理专项方案下载，产品定样，并对投标产品的外观效果进行评价，原则上不参与商务价格的谈判。

部门
程序

工程部

成本部

项目部

设计部

1、制定招标计划

参与并提出意见

主持编制招标计划

提出进场时间、工期要求

参与并提出意见

2、编制招标文件

编制技术条款

主持编制招标文件、编制经济条款

参与并提出意见

材料设备的产品定样

3、确定入围单位

主持

参与

参与

参与

4、、发出招标邀请

参与

主持

参与

参与

5、发标、答疑

负责提出技术、工期及配合要求

主持发标、答疑会议、同时负责经济条款答疑

参与

协助

6、开标

参与开标

主持接标、开标

协助

协助

7、评标

评审技术标、参与技术部分谈判、参与评标会议

评审经济标、主持

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部门程序	工程部	成本部	项目部	设计部
1、制定招标计划	参与并提出意见	主持编制招标计划	提出进场时间、工期要求	参与并提出意见
2、编制招标文件	编制技术条款	主持编制招标文件、编制经济条款	参与并提出意见	材料设备的产品定样
3、确定入围单位	主持	参与	参与	参与
4、、发出招标邀请	参与	主持	参与	参与
5、发标、答疑	负责提出技术、工期及配合要求	主持发标、答疑会议、同时负责经济条款答疑	参与	协助
6、开标	参与开标	主持接标、开标	协助	协助
7、评标	评审技术标、参与技术部分谈判、参与评标会议	评审经济标、主持