市场营销部专员
绩效考核表
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被考核人姓名：日期：年月日---月日考核目的建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；考核阶段每周；考核部门闽侯天逸广告有限公司考核项目行动日志、企业文化精神执行力、成本控制、岗位工作、工作态度、团队合作与影响力、学习成长；考核原则公平、公正考核负责人直接上级、总经理考核项目考核内容分值完成情况分析及评分说明（自评）完成情况分析及评分说明（部门经理）自评分部门经理评分人事经理评分行动日志（20分）1、本周目标完成率80%以上；2、周、日
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
填写明确量化，符合五项准则；以上2项执行到位；20以上完成不足2项；10企业文化精神执行力（20分）1、公司三大作风五大准则；8项执行到位；2、工作态度良好，无旷工、迟到早退记录；以上2项执行到位；20以上完成不足2项；10岗位工作（40分）1、本周个人销售目标完成率100%；2、本周个人毛利润目标完成率100%；3、本周个人回收款目标完成率100%；401、本周个人销售目标完成率60%；2、本周个人毛利润目标完成率60%；3、本周个人回收款目标完成率60%；20本周销售、毛利润、回收款不足60%；10团队合作与影响力（30分）1、每周成长计划100%达成目标；2、部门经理授权工作计划执行力100%；3、动态把握市场行情，每周向公司提供1次市场分析及预测
报告
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和个人工作周报；4、积极参加营销部每周1次部门总结会议，对公司建言献策。以上4项执行到位；30以上3项执行到位；20以上完成不足3项；10学习成长（10分）1、每周三16:00-18:00准时参加公司集体学习；2、每周准时参加人力资源部组织的团队培训；以上2项执行到位；10以上完成不足2项；6合计满分为120分本周绩效考核总分考核人继续发挥之优点：考核人今后努力之方向：被考核人签名（员工）：考核人签名（人事经理）：说明：1、每周绩效考核表予每周日上午下班前以文档
表格
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的形式发送提交人力资源部，评完分值后交由人力资源部存档，以作为岗位工资发放
标准
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；2、自评分需自行填写，并填写评分说明；考核评分结果以最终评分为准，考核人对被考核人员进行客观公正的评分，评分如有分歧，双方沟通协商解决；3、绩效考核月平均分低于90分，不发放绩效工资；
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