做一一事，关键在于一一，要针对一一，鉴于一一的形势，要发挥一一的优势，本着一一的原则，运用一一方法创新，通过一一等步骤，经过一一时间的努力，实现一一的目标。WBSA所
总结
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(策划提出课题：提出假说，运用创新方法，突破经验局限，是提出
方案
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假说的最有效途径。的十大创新通法必要性分析，按照一定的价值观比较和排列最有价值的假象方案。可行性分析，课题要反映问题的本质，课题是目的性的体现。课题是针对性的体现,者首先要以客户为核心，以市场为导向。)规范立题目悟出道理：道理，是主观对客观的反映。四个步骤：1,时代划分。道理有很强的时代性2宏观分析.道理必然反映在宏观形势上，透过宏观现象可以看到时代的本质3微管分析。即典型个案分析。4,得出结论重视道理的分析修炼，可以提高个人的三大能力。经验知识积累能力，思维凝聚力，思想传播力。知识的引用，创新方法提示，跨行原理移植针对对象一般竞争环境中，对象可归纳为四类。自私对象：自私对象是心目中的对象。一般忌讳被外界知晓。外在对象：外在对象，是决策这对外公开的对象。借助对象：防范对象：防范潜在对手确定对象的方法：1,理性一一具体交替法，即以理性的心态找到具体的对象。在以更为理性的心态去寻找更为具体的对象，直到找到的对象。竞争的三个层次：竞、合、争。让竞争对手主动退出竞争，是“竞”的第一个理性特征。竞的第二个理性特征是自己主动退出低级竞争。“竞”的第三个理性特征是利用竞争对手，把对手当作借助对象。适应环境政治经济科技文化怀着尊重的，积极的心态，在创新方法的启示下。在对市场环境进行定性分析，才能发现与利用市场机会。发挥优势比较性：可持续发展的前提就是对潜在对手保持比较优势，我们把可能将要面对的对手称为潜在对手。发挥性：自觉性：从自觉性上，优势可以分为三种，显在优势，潜在优势和隐形优势。显在优势，是已经发挥出来的优势。潜在优势，是已经发现但是尚未发挥出来的优势隐形优势，客观上具备的但是还未发现的优势优势产生尤其固有规律：固有优势，自然形成的优势，不会因认为因素而失去。保佑优势，可持续下去的优势，可以保有，也可以失去。可期待优势，是指竞争结束前，坚持原则判断原则的三性人的原则大于做事的原则上则大于下则发展的原则大于停滞的原则创新方法创新方法的引入是有时机和条件的，判断不可行时，在不可行处进行创新；判断可行，发现竞争对手正在创新时，为了保持“保佑优势”或不处于劣势，导人创新;判断可行，但为了实现更高的理想，为了储备更多，更大的竞争优势，主动导入创新；判断可行，但发现了导入创新，自我改进的机会，情趣所致，展开创新。创新通法，创新专法，局限于某一领域内的创新方法。创新特法，物质性切入，是指对事物进行无力结构或外在功能的突破。物质切入也被称为“功能切入”或“结构切入”2,利益性切入。对商业利益进行突破，以提高价值感。增加利益和减少损失都是在提高价值。3,信息性切入信息性切入是指同以客观事物或现象变幻诠释形式或内容，实现沟通先过的突破。例如，多功能印刷机。4,实践性切入。通过时间转换，赢得竞争空间的突破。“寡妇年”变“预约年”四个切入点理论的意义在于给我们的创新方法的方向性提示。市场的四个环境因素，也是切入创新的四个线索。政治线索，是指政治因素发生了变化，为创新方法及其创新切入点选择提供了依据。经济线索.提供了依据。多功能印刷机，到海报印刷机，其背后是经济线索一一商业竞争异常激烈，重点法，即通过物质性，利益性，信息性切入。“文化线索”是指文化因素发生了变化，为创新方法极其创新切入点选择了依据。MP3是迎合了文化发展吗，借势发展起来的产业。展开步骤1,因果关系2,时机关系3,权重关系5,并列关系两个步骤之间具有步骤关系，多步骤之间具有节奏关系。多个步骤连接起来形成的基本势态是：点击，过渡，冲击思想步骤：对于思想步骤而言，分为三种，外向推进型，内向拉近型，内外交叉型所谓外向推进型即从行为主题出发，向行为客体逼近的不走节奏关系。例如，市场营销的主题是企业，行为的客体是客户，从企业到客户，思想步骤向外推进，如产品定位，价格定位,渠道定位，促销定位，品牌定位。内向拉近型，是从行业客体出发，逼近主体的步骤联系。例如，市场开发，从客户到企业，思想步骤向外推进，如用得上，买得起，信得过，看的中。所谓内外交叉型：对外与对内两个思想方向交替步骤节奏联系。例如，企业全称策划1,排除判断与创新的干扰一一还没有确切地知道问题是什么，就开始考虑某些步骤的可行性。是否还是在整理，是否已经跨入了判断创新阶段。2,抓两头带中间一一突出目的性。一头是原始条件，一头是策划目标，抓住原始跳进啊，考察目标的途径；再抓住目标，考察实现目标需要哪些条件，为具备直接条件还需要哪些条件。3,抓大问小，层层突破一一突出彻底性。要打破砂锅问到底，每个步骤都可以分解下去。力求把整理进行到底。4,抓上下两级，悟中级。5,抓语句命名求规范一一突出规范性。决策点命名不仅要反映步骤的内容实质，还要雅致。预计时间：商务策划中需要考虑的时间包括六个自然时间：长江中下游隆冬季节偶尔也有东南风历史周期：纪念日法定时间：随着全球一体化，各种国际节日越来越多技进时间节日时间活动周期天时用时吻合原理，指的是策划试试最终实现目标的时间恰好吻合。双时预计实现目标目标的选择与设定对于策划具有非常意义目标的性质：数量：速度：壬目.Mm:成本：也就是我们说的多快好省
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