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方案
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设计
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规范
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经营者的权利、义务和责任,使其获得与其贡献、责任相符合的报酬,进一步完善经营者的激励机制和约束机制,有效地调动经营者的积极性和创造性,激励经评估有能力、并愿意持久为企业事业共同努力的精英人才;培养储备高素质、职业化、学习型的经营管理者队伍,保障集团的可持续发展;促进经营者明确职业生涯设计与规划。年薪方案设计基本思路1、年薪收入努力体现"责任、利益、风险"相一致、"公平、公正"一致。2、考核指标和考核
评价
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方式及细则明确由人力资源部门配合其岗位直接上级(再报集团董事会考核委员会或集团董事长审定批复)予以明确、公开。3、先考核后兑现。4、"能上能下;易岗易薪;平等竞争;公平上岗"。5、原则上对年薪岗位任期满后考核不理想的实行内外部公开竟聘,促进能者上、平庸者下。年薪方案设计操作流程年薪方案设计主要成果◆《重要岗位年度考核评价方案》◆《重要岗位能力潜力素质评价表》◆《重要岗位年度绩效考核表》◆《重要岗位年薪基数表》◆《重要岗位年薪调整制度》年薪方案设计主要工具◆柏明顿重要岗位激励体系评估工具◆柏明顿重要岗位能力潜力素质评价工具◆柏明顿回报率分析工具