精品文档第三讲安全生产四要素（一）事故发生的基本特点（一）事故发生的周期从事故发生的过程来看，是有一个这样的周期：孕育——发展——发生——伤害（损失）。有一些因素存在才会孕育事故，比方现场的一些不稳定状态，人的一些不安全行为，这些会成为安全事故的诱因。不稳定因素慢慢扩大发展，趋势会越来越显然，到了一定的阶段，致使了事故的发生。事故发生是有一个周期的，可长可短。【案例1】当年齐桓公问扁鹊：你们家三个兄弟，谁的医术最高？扁鹊回答说：大哥水平最高，二哥稍次，我是最差的。齐桓公又问扁鹊：那为什么你最有名呢？扁鹊做了一个解释：我大哥治病的时候，是在病人没有发生任何病症的时候，就已经采取了手段，把病治好了，给外人的感觉是他不会治病，所以不是名医。二哥是当这个人稍微的有一点点病症的阶段，因材施教，给别人的印象是他只能治小病，自然也不是名医了。我是当别人已经生命告急的阶段，再采取针灸放血以及各种高难的手段，把病人救活，人们就知道扁鹊是特意治疑难杂症的，于是我就有名了。点评：在事故孕育期就制止掉的话，忧如显得没有伟绩，但实际上这时做是最有效果的，而且成本都要低得多。【案例2】某个世界500强电子企业的负责人说，他们的一些员工养成了一种习惯：显然知道有问
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，看到苗头了，但就是无论，心想管了之后别人不知道我的成绩，就把这个缺点一点点的养大，养到最后一天，出了问题了。这个员工就站出来说，他能办理。这似乎就能显示出他的重要价值，就像扁鹊同样，要做名医，要治疑难杂症。在工厂里，会救火的人才受老板重视，有成绩可以表彰，可以说他过去解决了什么样的重要问题。点评：很多企业都会有这种文化氛围，但一定要知道，在问题发生的早期进行介入，将更容易办理。（二）事故发生的特点因果性事故的起因是在环境系统中，一些不安全因素相互作用、相互影响，到一定的条件下，发生突变，从一些简单的不安全行为酿成了一个安全事故。偶然性事故发生的时间、地点、形式、规模和事故结果的严重程度是不确定的。不确定性让人很难把握事故的影响到底有多大。必然性.精品文档危客存在，生、生活程中必然会惹祸故，采取举措防事故，只能延惹祸故的隔、减小概率，而不能杜事故。暗藏期事故生从前存在一个量程。一个系，如果很没有惹祸故，并不意味着系是安全的。当人麻痹的候，事故就出来了，而且会造成事故大化。突性事故一旦生，往往十分突然，令人措手不及。安全管理一定要有案，当有突事件的候知道怎样去。所以，安全管理首先要认识事故生的特点，然后有性地下、解决。（三）事故与事故事故是指造成人死亡、害、病、失或其他失的意外事件。其他包括一种事件，就是只是生了一件事情，没有造成失，但是，然没有失，会来一定的患。指生系中可致事故生的人的不安全行、物的不安全状、境的不安全条件和管理上的缺陷。如2-1，和安全是相的，整个大的境中，生的果，如果是在色（深灰度）的范之内，就它是安全的，超出安全域，外面黄色地域就是危的。图2-1风险与安全的相对关系示意图比方，走路走得快的可能致摔倒也许碰撞，但是步数在什么范之内是允的呢？有的企定人在里走路的：步数是多少，上下楼梯要怎么走，一定要扶着扶手，有叉在工厂里面的速是多少⋯⋯在个范之内就是安全的，超出之后就会有，就是两个圈外面的另一个圈，是色的，就是事故。【自2-1】事故发生的过程和特点是什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________.精品文档从事故发生的过程来看，有一个周期：孕育——发展——发生——伤害（损失）。并有如下特点：因果性；偶然性；必然性；暗藏期；突变性。引发事故的基本要素（一）引发事故的四个因素图2-2引发事故的基本因素图2-2表示了引发事故的基本因素：人的不安全行为；环境的不安全条件；物的不安全状态；管理存在缺陷。以上四个因素加在一起就必然会组成一个事故。这其中由于人的原因造成事故的比率大概占80%左右，由于设施的原因造成的物的不安全状态、环境的不安全状态而造成的事故大概占了18%左右，其他一些外界的因素占2%。【自检2-2】引发事故的四要素是哪些？____________________________________________________________________________________________________________________________________人的不安全行为；环境的不安全条件；物的不安全状态；管理存在缺陷。（二）人的不安全行为的表现违犯操作的
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【案例】在维修设施的时候，要求必须先断电，断掉开关。在一些安全管理HSE系统做得比较到位的企业里，任何一台可以转动的设施都会有一个安全开关，安全开关上面会上一把锁；每个人有把锁，这台设施停下来之后，谁去碰设施谁就加一把锁。有这样的
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，如果谁没有做到，一下子就能看出来，立刻纠正。误操作.精品文档比方，应该按红按钮，却偏偏按了绿按钮，造成了一个爆炸等。不注意比方，员工在工厂里做事情时，不知道在想什么，三心二意，手里在动，但是脑子没动。疲劳比方，缺乏休息就会精神恍然，人在疲劳状态下会造成注意力不能集中，易出错。个人的缺陷比方，有些人反应慢就不愿意从事需要快速反应的工作。个子很矮就不要让他操作需要个头很高的工作，反之也会造成不安全。（三）环境的不安全和物的不安全如果把外界环境看作一个整体，外界的不安全因素，可能包括设施也许装备的结构不良、设计存在缺陷等。材料的强度不够设施的磨损和老化作业场所的缺陷其中，作业场所的缺陷包括作业场所的灯光不足、作业场所比较狭窄、作业场所的噪声比较大等。也有一些空间粉尘特别大，比方，煤矿企业的坑道里面。【案例】制作纸尿片的车间里，粉尘的微粒是特别危险的。纸尿片之所以吸水，是由于里面有一种吸水的小微粒，吸水之后可以胀大到几倍、几十倍，它很轻，可以在空气中漂浮。曾经有人做过试验，一个纸尿片可以吸足八杯水，鼓起来，就像蚕茧同样。这也说明它是有危险的，如果被吸入到人的肺中，就会吸水膨胀，把肺堵住造成肺病。所以，在这种车间里工作的工作人员一定要戴猪嘴式的口罩，要求很严。物质的放置不妥当一些危险品要独立放置也许在特殊的空间里存放，让人群远离污染源。安全装置失灵检查人员要定期检查测试安全装置，如果不测试的话，就很难保证在有问题时能发挥作用。【案例】宝洁企业内部的安全设施是特别先进的，安全带的使用有这样的规定：如果发生了一次高空堕落事件，安全带把人保护了，这条安全带就要扔掉，无论是否完好，省得因防备装备上的缺陷造成事故危险。（四）管理缺陷技术缺陷一些设计的问题，包括一些设施仪器的管理没有达到要求，还包括最常有的作业方法不安全，有缺陷等。组织设计一个员工进行一项操作，要求做完之后做安全检查，自己做，自己检查，也就是组织设计上的问题，不要由一个人担当全部的责任，做和检查要分开。对现场缺乏监控管理人员做管理不要只坐在办公室里，还要对现场有实时的认识，才能有效控制。.
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