PAGE\*MERGEFORMAT#/3一：公司组织体系构建的目的｛本文是小弟在应聘一家小企业时的组建构思，在此弄斧，请各位请辈多多指教｝为达成企业的目的或目标，规范企业运行的方式，已使得整个企业内能够发挥有效的工作，必须建立一个职能明确、层次分明且富有前瞻性、协调性、资源性、制约性的组织架构。二：公司组织体系的构建原则1目的原则｛职能原则｝权限及责任｛照应原则｝最终权原则次序化原则统治原则部门划分原则确定原则策略原则三：公司组织的运用原则｛在本空间内详见｝四：公司组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和调整原则｛在空间内祥见｝五：公司组织体系的组织形态｛金字塔型结构形态｝1高层管理2—4人2中层管理4—8人3基层管理15—25人六：公司组织体系的构建
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
1定岗：根据公司的目标，依据任务的机能，划分职能部门.2定员：按照各职能部门的工作特点\工作任务\工作量等定员.3定薪：制定合理的工资待遇．七：制定制度体系1规范性制度{1}明确的组织结构{2}完整的\明确的职务说明书{3}日常
管理制度
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{4}安全管理制度{5}现场管理制度{6}劳动定额制度{7}生产进度管理和组织制度{8}公平合理的分配与奖惩制度2：责任性的制度体系{1}考核体系：包括明确的责任
标准
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\指标的设计\质量与品质的控制\绩效的考核.{2}追踪体系：对各项制度的贯彻实施进行监督，强制执行并及时反馈，不能追究脱钩，半途而废，要长期坚持，深植于文化.3：激励性制度{1}目标性制度：包括生产计划\生产准备\采购及物料控制\产品质量控制及要求.{2}奖惩制度：遵循公开\公正\公平原则八：制定企业文化体系｛1｝经营理念：包括组织目标\战略目标\战术目标，明确公司提倡什么？｛2｝树立企业形象，优秀个人的形象，端正职工的思想，调动职工的积极性，鼓舞职工的干劲，提高工作热情．｛3｝把企业文化与企业制度有机结合.九：组织体系建构在组织任务方面的注意事项｛1｝要将必须将要达成的目的，依据任务的机能予以划分．｛2｝划分以后要进行机能的主要执掌，然后分配给每个部门．｛3｝就授权原则以及协调原则制定运行标准．｛4｝就各部门工作执掌应该制定运行这些执掌的工作方法，并制定控制的标准．十：
总结
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：优秀的企业必须有优秀的制度，优秀的制度才能留住优秀的人才，才能够创建辉煌的业绩
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