公司薪酬管理标准规定

ZHC企业薪酬管理要求管理咨询目录TOC\o"1-3"第一章总则PAGEREF_Toc14026502\h1第二章薪酬内容与结构PAGEREF_Toc14026503\h1第三章效益奖励与分成措施PAGEREF_Toc14026504\h3第四章工资等级调整PAGEREF_Toc14026505\h4第五章试用期薪酬PAGEREF_Toc14026506\h5第六章薪酬组织与发放PAGEREF_Toc14026507\h6第七章附则PAGEREF_Toc14026508\h6附件一:经纪人薪酬管理要求PAGEREF_Toc14026509\h7第一章总则本制度是企业依据国家法律法规并结合企业本身实际情况签订薪酬管理要求,是职员取得正当劳动酬劳确保,也是维持企业效率和连续发展基础确保,表现了企业效益与职员利益相结合 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 本制度意在客观评价职员业绩基础上,奖励优异、鞭策后进、提升职员工作爱好和热情,表现选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制本制度所称职员是企业全部些人员,高管是指企业副总裁以上人员,部门经理是指总部部门总经理、分企业总经理、副总经理,通常职员是指总部部门总经理、分企业副总经理职级以下职员依据企业相关用工制度,实施全员劳动 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 制度,劳动协议通常以一年为期限;管理干部实施聘用制度,每年经过业绩考评实施一年一聘本制度适适用于全部ZHC企业编制内正式职员,经纪人除外。经纪人薪酬管理措施单列于HYPERLINK\l"_附件一:经纪人薪酬管理要求"附件一《经纪人薪酬管理措施》第二章薪酬内容与结构职员薪酬组成:职员全部薪酬分为基础工资、业绩奖金、年底效益奖金与特殊奖励;为企业开发用户,企业按要求给予手续费分成与开户奖励基础工资等级分为三个层次:企业高管层、部门经理层和通常职员层,各层级、岗位工资调整范围详见HYPERLINK"附表一中期企业工资等级表.xls"附表一《ZHC企业工资等级表》企业高管层:共分为9级,不一样高管等级能够不一样,可在对应调整范围内晋升或降级部门经理层:共分为15级,不一样部门经理等级能够不一样,可在对应调整范围内晋升或降级通常职员层:共分为20级,不一样职员等级能够不一样,每个岗位可在对应调整范围内晋升或降级企业福利:企业按国家及当地政府相关要求为职员办理各项保险及住房公积金。其它福利发放条件及标准参见《人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ·第十三章职员福利》。业绩奖金:标准业绩奖金:指取得100%业绩奖金金额,企业高管层、部门总经理等级岗位和通常职员岗位业绩考评得分分别达成100分、95分和90分以上者方可取得本岗位标准业绩奖金发放措施:依据每季度、六个月或年度业绩考评得分发放,其中业绩奖金发放基数（标准业绩奖金）与岗位等级相关,具体业绩奖金发放标准见HYPERLINK"附表二中期企业业绩考评成绩与业绩奖金发放率对照表.xls"附表二《ZHC企业业绩考评成绩与业绩奖金发放率对照表》基础工资、标准业绩奖金百分比:高管级百分比为4:6部门经理级百分比为6:4职员级百分比为8:2年底效益奖金:年底效益奖金:指在企业超额完成税后利润指标情况下,由董事会同意后向企业职员发放年底奖金,具体发放措施见第三章职员因申请病事假,年底效益奖金发放百分比参见《人力资源管理制度·第四章试用期职员管理》和《人力资源管理制度·第六章考勤管理》;福利假累计超出30天（国家法定节假日及企业年假除外）不满12个月,年底效益奖金按实际工作月数除以12个月折算;不管何种原因在每年12月31日以前离职职员都不享受当年年底效益奖金,离职时间以企业同意认可离职时间为准特殊奖励特殊奖励,也称CEO尤其奖,分为两类:个人尤其贡献奖是对本年度工作表现优异职员发放奖金;部门贡献奖是对本年度工作表现优异部门发放集体奖金,该奖金标准上平均分配给部门内各职员特殊奖励发放:特殊奖励事由与具体数额由CEO办公会确定最低工资标准:依据企业管理制度,病假事假超出要求时间,每个月发放当地最低生活费,如遇国家或当地政策调整,企业也将随之调整第三章效益奖励与分成措施年底效益奖金发放措施营业部效益奖金发放措施:营业部税后利润超出 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 指标3%以上时发放本奖金,奖金数额为税后利润超出计划部分10%奖金总额50%发给营业部经理,剩下50%发给营业部其她职员,由营业部经理决定部门内职员奖金数量,上报分企业总经理同意。通常职员最高奖金不应高于最低奖金3倍,全体人员中无重大过失者都应发放2、分企业超额效益奖金发放措施:分企业税后利润额超出计划指标3%以上时发放本奖金,奖金数额为税后利润超出计划部分10%奖金总额40%发给分企业总经理;25%平均分发给分企业副总经理;15%分发给各部门经理,个人奖金数额由总经理办公会确定;剩下20%由总经理办公会确定各部门奖金数额,由部门经理决定部门内职员奖金数量,报分企业总经理审批。通常职员最高奖金不应高于最低奖金3倍,全体人员中无重大过失者都应发放3、企业总部超额效益奖金发放措施:企业税后利润总额超出计划指标3%以上时发放本奖金,奖金数额为税后利润超出计划部分5%奖金总额50%平均发给首席实施官与总裁;25%平均分发给企业其她高管人员;10%分发给各部门经理,个人数额由CEO办公会确定;剩下15%由CEO办公会确定各部门奖金数额,由部门经理决定部门内职员奖金数量,报CEO办公会审批。通常职员最高奖金不应高于最低奖金3倍,全体人员中无重大过失者都应发放手续费分成措施经纪人以外企业人员开发用户,在业绩考评得分达成70分以上时,按手续费收入一律分成8％;业绩考评分数低于70分,一律不予分成开户奖励企业人员开发用户,在用户确保金到位并连续6个月以后,按该用户确保金6个月月均余额1‰给予奖励;1年以后按该用户确保金后6个月月均余额3‰给予奖励第四章工资等级调整各岗位职员工资等级调整由企业薪酬考评委员会审批,审批经过调整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和各项薪酬发放方案由人力资源部门实施工资等级调整分为工资等级定时调整与工资等级不定时调整工资等级定时调整:指企业在年底依据年度绩效考评结果对职员工资等级进行调整工资等级不定时调整:指企业在年中依据各部门具体要求并结合职员实际情况对职员工资等级进行调整职员年度考评分数为60分以下（含60分）,从下一年度起按降低一级以上工资标准实施凡每年9月1日以后进入企业或年度考评成绩在75分以下职员,都不得参与本年度工资晋升凡年度考评成绩在75分以上职员,都能够参与工资晋升评选活动,具体工资晋升方案由各部门经理同人力资源部门讨论制订草案,报企业薪酬考评委员会审批,人力资源部门实施工资等级调整方案每年续签劳动协议时,对经过绩效考评证实工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出通常职员结合实际情况给予晋级、调岗,范围不超出全体职员20%,对有突出贡献通常职员能够越级晋升,范围不超出全体职员5%;对部门经理以上管理人员由CEO办公会或董事会依据其表现决定岗位变动职员岗位发生调整后,其岗位等级应作对应调整,新岗位等级需要其所在部门经理与人力资源部门共同商讨确定第五章试用期薪酬企业职员试用期通常为三个月,特殊情况下最多能够延伸到六个月职员正式入职后需与企业签署劳动协议,推行协议义务,按月领取约定试用期工资试用期期间考评依据由各部门和人力资源部门依据实际情况确定新招职员试用期工资和转正工资由人力资源部门与之签署协议要求。职员转正定岗后确定岗位工资等级,各岗位工资等级有一定浮动范围,CEO办公会确定部门经理以上岗位等级,人力资源部门和部门经理一起确定部门内通常职员实际岗位等级,报CEO办公会审批。第六章薪酬组织与发放企业CEO负责提出整体薪酬政策方向,人力资源部门经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议薪酬调整工作会议关键讨论岗位工资等级调整、年底效益奖金方案、特殊奖金发放等相关薪酬激励问题各岗位职员工资等级调整和各项薪酬发放由人力资源部门依据薪酬工作会议和绩效考评结果实施人力资源部门负责编制每个月薪酬发放方案,报CEO审批经过后送达财务部实施CEO办公会和人力资源部门负责制订年度效益奖金发放方案,送达财务部实施第七章附则依据《劳动法》第四十七条要求:企业在不违反国家劳动主管部门核定工资总额前提下,有权自主决定企业内部通常职员工资关系和工资标准;有权决定通常职员调岗调薪及其奖惩方案企业实施国家要求发放福利补助标准应不低于国家要求标准,并随国家政策性调整而对应调整本要求是企业人力资源管理制度组成部分,由人力资源部门负责解释本要求从8月1日起开始实施,自本制度实施之日起原有相关工资管理制度或要求停止使用如有其她制度与本制度相抵触,以CEO办公会裁定结果为准ZHC企业7月8日附件一:经纪人薪酬管理要求第一条经纪人薪酬组成:经纪人薪酬由固定工资、手续费分成、开户奖励与特殊奖励组成,经纪人试用期固定工资为每个月300元,转正后固定工资为每个月600元第二条经纪人分成措施:经纪人年度开发手续费收入低于20万部分提取14%分成,20万——40万部分提取18%分成,40万——60万部分提取22%分成,60万——80万部分提取26%分成,80万以上部分提取30%分成;每季度先按14%发放分成,年底补足应发放分成第三条经纪人开户奖励措施经纪人为企业开发用户,在用户确保金到位并连续6个月以后,按该用户确保金6个月月均余额1‰给予奖励;1年以后按该用户确保金后6个月月均余额3‰给予奖励第四条经纪人考评与薪酬挂钩经纪人考评分数每扣10分,从薪酬中扣款20元。