绩效考核实施办法

TL/ZTY02.01-20101绩效考核实施办法1目的为激发全体员工的生产、工作积极性，发挥每位员工的潜能，体现按劳分配、奖勤罚懒的原则，提高工作质量，提升企业管理水平，促使企业取得良好的经济、社会效益，特制定本办法。2组织机构、职责2.1公司建立绩效考评小组：组长：总经理组员：副总经理、总工程师、公司办主任、人力资源部部长2.2考评组职责审核车间、部门上交的考核情况，处理考核中出现的问题。3实施办法考核实行按月逐级考核。3.1总经理考核公司领导层及所直管的中层正职；3.2副总经理和总工程师考核分管范围内的中层正职；3.3部门正职考核本部门副职、室主任、技术、管理、业务、工人；3.5班组长考核本组组员。4考核4.1考核按考核指标、工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和现场考核三方面进行考核；4.2考核实行百分制考核，指标考核占60%，工作标准考核占40%；现场考核单列，用罚款单的形式进行。4.3指标考核及说明4.3.1指标考核，按照公司目标管理要求，对完成的经营生产指标业绩进行考核。考核指标见附表。4.3.2生产指标(1)产量指标：产量指标考核以完成产品工时为对象。当生产任务饱满时，以给定的基数为准（基数为前三年产品的产量数据加权平均及公司的年度产量目标确定）；当生产任务不足时，则以生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 数为准；考核时以生产部下达的生产计划和增补调整计划为依据，无计划的不予认可。(2)生产计划完成率：a公司和生产部结算为当月的入库成台数，由储运部提供数据；b生产部和车间结算为当月入库或转序的成台零部件或入库的产品数；TL/ZTY02.01-20102c车间和班组结算为当月完成成台的零部件数；TL/ZTY02.01-20102d计算公式：当月完成数除以当月计划数。(3)生产计划准期率：生产计划准期率的计算是指产品（或零部件）在计划期内的完成数除以计划数。4.3.3质量指标质量指标的考核以质量部检查、统计的数据和用户、销售部、生产部反馈的信息为准。4.3.4环境、安全指标环境、安全指标的考核，以设备安全部检查、统计上报的数据为准。4.3.5工作指标(1)现场管理、班组管理的考核以生产部的检查、统计的数据为准；(2)供应准期率以生产部统计的数据为准；(3)技术服务及时的考核以生产部、销售部统计数据和信息为准。(4)老产品改进计划完成率、新产品开发计划完成率的考核，以技术部统计的数据为准；(5)设备完好率的考核以设备安全部检查、统计的数据为准；(6) 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 评审率、合同履约率、销售计划完成率的考核，以销售部统计的数据为准；(7)资金回笼率的考核以财务部统计的数据为准；(8)培训计划完成率的考核以人力资源部统计的数据为准。4.4工作标准考核4.4.1工作标准考核，由各级考核人员对照工作标准考核条文对直接下级打分考核。4.4.2在工作标准考核中通用条款“遵章守纪”条文（10分），考核时分为4个等级：即“无违规违纪”得10分，“轻微”得8分，“一般”得5分，“严重”为0分。“轻微”指对公司、车间、部门工作无明显影响；“一般”指对公司、车间、部门有影响，“严重”指对公司、车间、部门工作有一定影响或较大影响。4.5日常工作的现场考核4.5.1考核内容(1)劳动纪律：上班无故迟到、早退、离岗、旷工；上班过程中串岗、漫骂、斗殴、饮酒、游烟、赌博及不服从分配指挥、消极怠工和毁坏盗窃公司财物、干私活等。(2)工艺纪律：在生产中不遵守工艺纪律、违章指挥、违章作业等；(3)质量工作：在质量工作上弄虚作假、隐瞒不报、不执行相关管理规定；(4)计量工作：不按规定使用、保管计量器具等；(5)技术文件管理：毁坏、污染、乱扔、不按规定归还图纸技术文件等；(6)设备工作：不遵守设备维护保养规定，不遵守设备操作规程等；(7)定置管理：物料、工位器具、工具架、工具箱物品的摆放不按规定等；(8)环境工作：工作区不清洁、有死角、地面有杂物垃圾、对废弃物不按规定分类堆放在盛装容器内等；(9)安全工作：违反安全管理规定，违章指挥、违章作业等；(10)搬运工作：野蛮操作，不按规定运输，导致产品磕碰划伤等。4.5.2考核办法(1)考核人员采用现场罚款单的形式，一联考核人员留存、一联交被考核人员，一联交车间统计员统计存档，一联交人力资源部执行，在当月奖金统一扣除；(2)罚款金额按情节的轻重、影响大小、分别给予20~200元的处罚，情节严重者还要给予行政处分；TL/ZTY02.01-20103(3)考核人员为班组长、质检员、车间管理人员、车间主任、公司行政归口管理部门负责人。4.5.3考核权限(1)班组长、检验员、车间管理人员现场罚款最高金额不得超过100元；(2)车间主任、部门负责人罚款最高金额不得超过200元；(3)对情节严重，罚款超过200元以上的需报公司领导批准执行。4.6考核时间要求4.6.1各部门、车间负责人于次月的2日将对本部门、车间的考核结果报分管领导签字后送人力资源部；4.6.2各相关部门、车间将完成的有关经营、生产考核指标数据于次月的2日报人力资源部召开考评会议。4.6.3人力资源部于次月的6日将奖金的分配结果交总经理批准后送财务部于8日发放工资奖金；4.6.4如遇有节假日休息等特殊情况，执行时间可顺延。5月度奖金考核、计算办法5.1奖金考核从奖金总额中提取一定比例进行考核。5.2月度奖金计算：(1)冷冻车间工人奖金=工时单价×超产工时×（0.7+0.3×考核分）；(2)机修组奖金总额=一线工人日平均奖×出勤总班数×系数；(3)机修工人奖金=机修组人日平均奖×出勤班数×岗位系数×（0.7+0.3×考核分）；(4)罐箱车间总奖金=工时单价×月度完成标箱台套×工时定额（非标罐箱量化成标箱台套、即乘以系数）；(5)罐箱班组奖金=工时单价×月度完成标箱台套×（班组工序工时定额）；(6)罐箱生产工人奖金=工时单价×完成工时×岗位系数×（0.7+0.3×考核分）；(7)外出安装工人奖金=安装奖分配额×（0.7+0.3×考核分）；(8)外出维修工人奖金=维修奖分配额×（0.7+0.3×考核分）；(9)班组长奖金=本班组人日平均奖×出勤班数×岗位系数×（0.7+0.3×考核分）；TL/ZTY02.01-20104(10)统计员、工艺员奖金=本车间工人日平均奖×出勤班数×岗位系数×（0.7+0.3×考核分）；(11)车间主任奖金=本车间工人日平均奖×出勤班数×岗位系数×（0.7+0.3×考核分）；(12)管理人员、工程技术人员、非一线工人、售后服务人员奖金=公司一线工人日平均奖×出勤班数×岗位系数×（0.7+0.3×考核分）；(13)公司领导、部门负责人奖金=公司一线工人日平均奖×出勤班数×岗位系数×（0.7+0.3×考核分）；5.3非一线（含售后维修人员）工人出差期间，出差一天一般算一班，公司内上班时间较长时，可通过系数适当调整，一般×1.1，兼顾出差期间的奖金与公司内员工奖金之间的平衡。5.4需要售后维修人员参与产品安装、调试的,由生产部、销售部商讨安排。生产部要如实 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 安装、调试情况，包括安装单位、产品名称、安装时间等。售后维修人员安装、调试期间的奖金与5.2条结算相比，采用就高不就低的办法。6岗位系数岗位系数以工作岗位的责任大小、技术业务水平、工作量等情况，由公司研究决定。7单项奖为进一步调动员工积极性，不断提高产品质量和经济效益，公司特设立单项奖。单项奖的范围一般可考虑为原超产奖的1%~3%。7.1奖励条件（1）积极提出合理化建议，并被采纳；（2）生产、经营活动中办事效率高，质量合格率100%，“三自”正确率100%，检验正确率经多次验证达100%。（3）认真执行安全文明生产管理规定，无安全事故，无违反文明生产行为；（4）注意企业形象，维护公司利益，有业绩者；TL/ZTY02.01-20105（5）勤奋好学，精益求精，在技术比武获得名次或受到公司表彰；（6）遵章守纪，团结协作，服从领导安排，超额完成生产工作任务；（7）工艺分解、图纸 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 详尽，无差错；（8）新产品开发、设计、试制速度快、质量好，及时甚至提前完成计划任务；（9）改进老产品过程中，在节约原材料，提高产品使用性能方面成绩明显，并获得客户、车间、部门信息反馈；（10）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备技术改造有成效，为公司带来明显效益；（11）在产品标准化、通用化、系列化工作上有所突破，取得明显成绩，并得到相关部门认可；（12）观察能力强，能及时发现和解决问题，本部门工作运行情况一直良好；（13）有一定的组织能力，团队凝聚力强；（14）原则性强，能及时制止和处理违规行为，公平公正的解决管理工作中碰到的实际问题；（15）以身作则，具有模范带头作用。7.2奖励和权限（1）对符合7.1条款条件者，在月度奖金考核时给予奖励；（2）奖励与否，由车间、部门负责人进行评估；（3）奖励金额由车间、部门负责人确定，一般在50-200元之间；（4）奖励范围控制在总人数的30%左右；（5）奖励必须填写奖励登记表，报人力资源部执行及备案。8特殊问题的处理8.1质量事故：按质量管理标准执行。对发生重大、特大质量事故的，实行当月奖金一票否决。8.2安全事故：按安全管理标准执行。对发生重大、特大安全事故的，实行当月奖金一票否决。8.3刑事案件：出现刑事案件的，对当事人当月奖金和当年年终奖一票否决。9年终奖的考核9.1根据全年考核平均分╳年终奖分配金额；9.2由总经理决定。专项奖金由总经理决定发放。11考核注意事项11.1考核时要求做到公平、公正、公开；11.2考核要严格认真，按要求、按标准进行操作；TL/ZTY02.02-2010711.3对考核中发现的问题要及时解决，如解决不了的，逐级上报。12管理用表RG02.08-01月工作标准考核统计表RG02.12-05产品入库报表RG02.12-06月工时结算分配表RG02.12-07月度奖金考核表TL/ZTY02.02-20106RG02.12-08月度单项奖奖励登记表TL/ZTY02.02-20106编制：黄鑫颖审核：羌泽兵批准：黄杰附则：1.本办法代替TL/G103.3-2006进行换版。2.本办法解释权属人力资源部。3.本办法自发布之日起实施。