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2021年学校师资队伍建设工作总结 总结

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2021年学校师资队伍建设工作总结 总结学校师资队伍建设工作总结总结徐汇区教师进修附属实验中学前身是市沪闵中学,挂牌于XX年4月,是一所公办初级中学,(一)师资队伍建设1.基本理念本校的师资队伍建设的基本理念包括以下几个方面:(2)“以人为本”,关心和信赖教师,尊重教师,依靠教师,从多方面调动教师的主动性、积极性。(4)“以发展为本”,教师队伍的建设必须以教师的发展为主要内容,要创造各种条件,激励教师成功,学有所长,不断进步。(5)“以青年教师为本”,把对青年教师的培养作为整个教师队伍建设的重点,帮助青年教师早日成才。2.建设目标(1)近期目标(2)远期...

2021年学校师资队伍建设工作总结 总结
学校师资队伍建设 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 总结徐汇区教师进修附属实验中学前身是市沪闵中学,挂牌于XX年4月,是一所公办初级中学,(一)师资队伍建设1.基本理念本校的师资队伍建设的基本理念包括以下几个方面:(2)“以人为本”,关心和信赖教师,尊重教师,依靠教师,从多方面调动教师的主动性、积极性。(4)“以发展为本”,教师队伍的建设必须以教师的发展为主要内容,要创造各种条件,激励教师成功,学有所长,不断进步。(5)“以青年教师为本”,把对青年教师的培养作为整个教师队伍建设的重点,帮助青年教师早日成才。2.建设目标(1)近期目标(2)远期目标培养一支高质量、德才兼备、乐于奉献的教师队伍。100%的教师能开设2门以上的课程,70%左右青年教师具有双语教学能力,培养出一定比例的学科带头人和骨干教师(1-2名区学科带头人、3-4名局学科带头人和5-6名左右区骨干教师),为教院附中提供的师资。3.主要内容①要提升教育理念,提高人文修养。中青年教师要努力把新的教育理念转化为平时生活的语言与思维,转化为日常工作的常规习惯。②要提升教学艺术和教学水平,探索实验经常搞,论文经常写,研讨交流定期办。③要提升对外交往的品位。积极而适度地参与对外交流,展示个人风采,得体与人交往。④共同培育和推出不同类型、不同层次的“”,依据“”办“名校”。⑤夯实教师基本功,提升教师“一专多能”的本领,提升水平,电脑水平与信息素养,掌握开设三类课程的基本技能,(2)加强师德建设是提高队伍素质的首要任务要提高师德建设的针对性和有效性,提升气质风度的品位,提高思想境界,讲究修养、教养、涵养、学养。师德建设包括日常教育和集中学习两个基本途径,这两个基本途径又包括许多具体的途径。(1)提高0-3岁青年教师的业务水平(2)培养中青年骨干教师①鼓励推荐中青年教师参加研究生班及其它专业培训班的学习。②进一步完善校“学科带头人”和校“骨干教师”评审机制,形成区、长桥地区和校学科带头人、骨干教师三级梯队。③每学年进行1-2次全校性的教学大赛,促使青年教师广泛参与竞赛课、汇报课,积极促进中老年教师参与研讨课、展示课,通过备课、说课、上课、评课的系列训练,使广大教师,尤其是青年教师驾驭课堂教学能力,与优化课堂教学全程有一个质的飞跃。④不定期地科研、现代信息、多媒体 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 制作等讲座或培训,开拓视野,使教师适应现代教育、素质教育的需要,不仅有敬业爱生的精神,而且在学科专业、计算机运用、外语素养、教科研能力等方面同样要有突破。⑥每学年1-2次课件制作评比、论文交流评比及教育思想研讨活动,大力弘扬高尚师德与教学特色,充分发挥典型示范作用来推动教育。(3)以“教师发展为本”,营造教师专业化发展的良好氛围以“发展为本”的教育理念,一方面要以“学生发展为本”,另一层含义就是在师资队伍建设方面要教师专业发展,“为教师发展铺路”,为教师成长搭建舞台。①努力营造宽松、和谐的工作氛围,让教师在教学过程中不断总结、反思、提高过程中形成自己的个性特长。②建立有利于教师发展的激励机制a.进一步完善“学科带头人”和“骨干教师”评审机制,健全教育教学奖励评价 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。b.进一步完善人事制度、分配制度方案,试行评聘分离,对由于种种原因、职称上不去,但实际教学水平与教学态度比较优秀、教育教学业绩突出的骨干教师,在校内实行浮动的低职高聘。相反,也可将职称高、水平一般、态度欠缺的教师,高职低聘,促其流动。c.要采取有力措施,一方面稳定并发展现有教师队伍,特别是优秀中青年骨干教师。另一方面引进教师要从量的补充转变到质的提高,要注重引进高水平的教师,同时对教学能力差、责任心不强、缺乏“内动力”的教师要进行流动,搞活用人制度,通过师资队伍的管理竞争流动,基本上形成骨干教师“稳得住,进得来”,不胜任或不合适教育的人员出得去的良性态势,形成“上岗靠竞争、聘任靠实绩、报酬看贡献、考核看实效”的良性循环,从根本上提高师资队伍的整体素质。(4)构建“教研训一体化”自培模式,全面提升教师业务水平千方百计通过自培的扎实努力,请进来,请名家开讲座、请专家作导师。走出去,参加全国、全市、全区各种研讨会、骨干短训班及硕士学位、双学位课程班进修,送门在国外短训等方法,培养人才,脱颖骨干。模板,内容仅供参考
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