涪陵金科大酒店
绩效考核
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办法考核比重调整办法（试行）为规范酒店公司绩效管理，客观公正、全面准确评价公司各部门月试执行绩效考11年2012和主管（含）以上级员工业绩，我酒店于为使各级管理人员就员工
培训
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及员工关爱等方面工作引起重核制度，经酒店绩效考核小组研究决定就以及适应我酒店各项具体情况，视，各项考核项目比重进行调整，具体如下：一、考核项目比重调整、各项考核项目比重调整1考核项目调整比重原比重40%50%KPI20%25%CPI10%15%S.E.30%10%BSC、2比重调整BSC（平BSC为使各级管理人员有效开展员工培训及员工关爱工作，衡计分卡）考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
比重作出了调整：调整比重原比重考核项目6%2%财务维度3%1%管理维度18%4%培训、离职后备人才建设3%3%客户关系维度二、各项维度计分
规则
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调整、管理维度计分规则1换算总分数换算基数获得分数评分项目390-100370-89管理能力50-690分以下50、培训计分规则2换算总分数换算基数完成状况评分项目0-20%-30%完成
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
课时的月度部门培2-3-31%-70%完成计划课时分4训计划课时完成情况3-471%-100%完成计划课时0未参加培训个人参加培分10.5小时以内培训4参加训分数小时以上培训4参加0未进行培训个人实施培分21小时以内培训4进行训分数小时以上培训4进行、员工流失率计分规则3换算总分换算基数流失情况评分项目91.5%w2.0%w62.5%w3.0%w9员工流失率3.5%w4.0%w04.0%>、后备人员储备情况计分方法4换算总分换算基数完成情况评分项目部门主管均人，1部门总监储备人员达到2有储备人员主50%部门人，1部门总监储备人员达到1.5管有储备人员后备人才储备情况2主50%部门人，1部门总监储备人员达到1管人员无储备人员部门主管均有储备部门总监储备人员无，0人员5、一线部门对二线部门评价计分方法换算总分换算基数最终得分评分项目二线部一线部门对分3分380-100门评价
浙公网安备 33021202002483