XX集团有限公司管理咨询项目项目建议书

XX集团有限公司管理咨询项目项目建议书页数1.对XX集团需求的了解32.项目范围、实施 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和预期效果73.项目时间表和咨询费用估量224.为什么应选择MCM24附录一-咨询小组主要人员简历34附录二-相关项目阅历选摘40内容1对XX集团需求的了解XX集团背景和主要业务背景和对XX集团需求的了解成立时间：1992注册资金：2亿元人民币营业规模：4~5亿元人民币员工规模：近百人公司特点：以内外贸易为主逐渐过度到以修建装置为中心业务的多种运营。业务开展属于快速上升型；业务形式趋向多元化主要革新需求：企业的快速开展使得原有的管理方式不能顺应企业现状修建工程项目承建路桥工程项目,包括广州广园快速路两个标段、内蒙呼包高速公路一个标段、汕头-漳州一个标段以及汕头跨海大桥北引桥等房地产开发汕头市翠茵景苑商住楼餐饮业汕头市龙腾大酒楼旅游业蓝水星主题公园(筹建中)其他陆地渔业(意向)汕头XX集团XX集团的管理改造需求背景和对XX集团需求的了解企业战略(COS)业务开展战略迷信决策组织结构(OCS)机构设置管理流程结构岗位职责划分业务流程(PI)任务流程定义流程重组人力资源(HRM)绩效考核体系薪酬体系人才选拔培育财务管理(FCM)树立管理体系信息系统(IT)整合的系统针对企业快速开展的业务现状，制定一套完整的、可以有效实施的管理革新战略，迅速改良企业现有管理，为企业临时开展奠定基础项目目的协助企业停止管理诊断，发现企业现存的管理效果在管理诊断结果的基础上，与企业停止研讨，确认管理咨询内容，初步想象能够包括如下诸方面：企业开展战略：协助企业制定开展战略，并提供企业战略制定的方法指点组织结构：对企业提供顺应近期和中期开展目的的组织结构，各部门、岗位的职责等方面的咨询财务管理：协助企业选择、设计适宜企业特点的财务系统人力资源：协助制定企业的薪酬体系，鼓舞机制，员工培训等人力资源体系业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企业提高任务效率信息系统(IT)：协助企业制定适用的IT战略，提供系统选型方面的咨询建议在上述革新战略咨询的基础上，依据企业的需求，提供能够的实施方面的支持对XX集团管理咨询项目到达目的的想象：信息来源：XX集团资料咨询项目目的2项目实施方法和预期效果企业管理分为不同的层次，需求针对不同层次的效果有 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 地展开剖析和改造企业管理的结构层次 远景具体目标业务，财务战略 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 产品服务定位，对象顾客群，地点，竞争分析，财务战略组织结构总体组织，岗位责任，业绩评估管理业务运作管理系统集资，业务发展，营销管理，人事，财务，产品开发，生产，供应，渠道管理，销售管理，服务管理信息技术管理信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级方案设计咨询方法概述管理诊断12项目要选择哪些业务、停止何种管理咨询需求针对客户的需求，在充沛沟通的基础上确定协助实施3企业战略企业能否存在全体战略？企业的决策系统是什么？协助企业制定全体战略目的协助企业制定行业战略制定企业的业务开展方案展开对企业管理层的培训组织结构企业现有的组织结构是什么？目前组织结构能否合理？效率如何？制定组织结构模型制定部门岗位职责体系制定组织结构调整方案，协助停止培训和实施财务管理企业现有何种财务管理系统？现有财务管理能否能满足业务需求？提供适宜企业的财务管理形式提出革新方案提供对财务人员的系统培训提供实施革新的支持人事管理目前企业有无完整的人力资源方案？员工的忠实度如何？提供绩效考核,薪酬体系,鼓舞机制制定员工培训体系协助企业实施新的薪酬体系和员工培训方案业务流程企业主要的业务流程企业业务流程效率如何？提出主要业务流程的革新方案协助有关部门实施新的业务流程信息系统企业有无集成的信息系统？制定企业的IT战略协助有关部门实施IT系统提供有关IT系统的培训企业的全体战略(COS)-咨询方法关于多元化运营的企业，需求对企业的业务组合停止战略性评价，选定一个业务组合方案后，制定较为详细的业务开展方案(BUSINESSPLAN)阶段B评价市场吸引力阶段A设计多种业务开展战略阶段H创立总体性实施方案阶段D评选确定一个方案阶段C停止外部评价阶段G设计财务报答模型阶段F定义外部设备和管理框架阶段E定义外部定位阶段1阶段2业务和实施方案制定概念设计和认证企业的全体战略(COS)咨询-预期项目效果在管理诊断的基础上，经过与管理层的充沛沟通制定完整的企业战略战略:行业定位与市场方法使命和目的企业战略战略执行方案使企业专注于最终目的表达管理层对企业远景的设计是制定企业一切战略方案的基础指点企业的中心价值观是企业一切革新和创新的动身点使命陈说文件企业选择哪些行业作为中心业务？中心业务如何停止市场定位？方案进入的行业采用什么市场方法？市场定位对企业的运做有什么要求？企业的多元化运营如何保证不丧失中心竞争力？企业战略建议书企业的运营方向的选择和时间表提升中心竞争力的方法和实施建议3~5年的业务开展方案企业全体战略要求外部管理(组织结构、财务管理等等)停止的革新方案：目的、举动方案和时间布置实施方案建议书企业的组织结构战略(OCS)--咨询方法和步骤依据企业全体战略的要求，采用系统的方法协助XX集团设计适宜企业开展的组织结构制定革新方案制定高层次设计方案制定部门层面设计方案实施革新确定设计原那么继续改良确定业务驱动要素(中心成功要素)现有组织结构诊断确定战略责任确定战略责任失效失效完善实施设计评价整合的组织设计包括7个关键范围企业的组织结构战略(OCS)--组织设计方法结构-任务行为的划分，职责汇报关系，汇报层面以及范围等职能进程产品/渠道/客户分类组织结构岗位及责任岗位设计任务团队设计任务表现评价技艺和方式的提高决策制定任务表现评价-特定部门，特定员工或许某个任务集团的任务表现的跟踪和评价进程评价单位评价任务评价奖励/鼓舞任务团队设计-把相关任务及其资源无机地组织起来以满足项目或任务的需求.跨功用的队伍组合项目性队伍组合队伍整合机制决策制定-对某项特定任务的执行结果的可信性及对某项进程决议特定人员的参与或审批某项决议管理原那么岗位及责任-对特定部门的特定员工的特定任务职能的要求.关键职能的要求及其相关部门/人员可信度任务技艺和任务方式的提高-使特定部门或特定员工的任务技艺和任务方式失掉提高，以顺应更高要求的任务或流程技巧，知识，行为方式等岗位描画-对特定部门或特定员工的义务和行为的规则及完成的步骤等详细的岗位描画企业的组织结构战略(OCS)--预期项目效果组织设计模块将包括四个主要任务步骤,各步骤均提供有关报告并同XX管理层讨论整合的举动方案项目小组结构和任务范围培训资料评价框架项目停顿报告评价结果结果汇总下一步举动方案各部门的战略目的中心成功要素绩效驱动要素绩效考评方法目前结构剖析报告未来结构方案及设计原那么新组织结构的完整定义报告实施方案组织结构设计报告绩效体系设计报告试点方案总结报告组织设计绩效管理实施革新评价和总结组织结构革新企业的财务及本钱管理(FCM)--咨询方法和步骤协助XX集团树立完善的财务日常报告体系与其他部门构成协作同伴关系，为业务部门提供财务支持和财务建议决策支持和财务控制账务处置和报表政策和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 及其他特殊财务效劳基础结构业务单元企业总部管理框架管理框架管理框架财务职能作为多元化集团的财务中心，发扬战略性的财务管理职能。配合企业完成融资、投资等财务支持在剖析现有财务部门功用和现状的基础上，经过三个主要的功用模块树立企业的财务管理框架企业的财务及本钱管理(FCM)--预期项目效果报告系统财务控制决策支持财务信息系统财务及本钱管理时间短/高效的关帐流程在非季末的月份停止软关帐会计分录电子化实时数据查询方便用户的、规范GUI工具注重剖析而非买卖处置完成运营和财务的有效衔接公司范围的财务数据仓库总帐与预算剖析的集成财务报告系统设计业绩监控财务控制顺序信息交流风险评价体系法律法规和环境要素剖析外部审计体系设计战略规划财务预测业绩的财务考核目的投资剖析股东价值剖析财务决策体系设计财务信息系统选型企业财务信息系统需求剖析报告财务信息系统与企业IT战略的整合剖析依据管理诊断的结果，提供适宜XX集团公司的一套财务管理模型。人力资源管理(HRM)-咨询方法完善的人力资源管理应当包括诸多方面，需求针对人力资源的不同方面区分制定流程和管理规范。人事招聘系统人事行政管理组织结构管理薪酬福利管理考勤管理业绩管理培训和开展继任规划薪酬福利系统的设计实例人力资源管理(HRM)-人力资源管理流程设计方法实例制定调整公司薪酬管理政策工资，福利，奖金，假期，房改，退工,总部对分支机构人事管理人员提供培训推行实施，一致了解咨询服务总部人事对分支机构；人事部对其他业务部门监视和保证明施的分歧性和延续性年度以及随机市场调查；公司外部意见反应例如关键岗位的市场薪水调查任何人事故动的同意途径都会经由人事部门政策调整完善工资级别与岗位的对应运用规范的级别规范评价岗位，按业绩分级而不是职务称号目的:调整和规范工资，福利待遇体系；提高员工任务满意度；提高人才吸引力；增加人才流失；提供工资薪资福利待遇的透明度。人力资源管理(HRM)-项目预期效果经过对现有人力资源的剖析诊断,并结合企业的全体战略，制定人力资源的各个流程，提交有关报告并提供企业中止初步的人力资源概念和操作的培训等实施支持人事招聘系统人事行政管理组织结构管理薪酬福利管理考勤管理培训和开展继任规划人力资源管理业绩管理空缺岗位的技艺表述人头的年度预算部门用人央求制定简历及人才数据库招聘流程设计外包猎头效劳选择制定业绩考核主要指标制定业绩考核的周期业绩考核的流程和参与者基本员工信息库员工在履历数据库员工在企业中的变化记载数据库预测组织结构的变化及其影响树立新组织单位，新职位的原那么与流程人员分配：组织单位的调动，职位变化薪酬福利的普通管理合理的薪酬福利结构合理的薪酬调整同意流程合理的考勤管理系统员工效率的剖析员工休假和加班待遇的制定制定员工培训方案员工的团体开展规划管理制定管理员工在企业临时开展的措施培训预算和管理关键岗位的人才储藏依据员工的团体开展方案，即使制定现有岗位的继任方案其它流程重组与优化(PI)--咨询方法及项目预期效果除上述财务本钱管理和人力资源管理优化以外，针对XX集团提出的一些业务部门流程效率低下的效果，经过五个步骤剖析、优化管理流程1.0优先顺序2.0特征3.0评价4.0优化5.0实施1.1流程管理的团队1.2确定影响商业利益的中心流程1.3确立流程使命1.4流程图1.5有效的客户声响2.1流程中应有适当的测量目的2.2资料数据的搜集与有效性3.1评价流程的测量目的3.2剖析流程的测量目的3.3选择流程的测量目的3.4评价现有绩效的差距4.1优化流程控制系统4.2制定管理流程图4.3优化流程项目关键活动提交新的管理流程图寻觅中心与商业战略相一致现有差距，以便到达企业目的建议改良的时机，并停止排序，制定任务方案项目预期效果信息系统战略(IT)--咨询方法和步骤，项目预期效果效果的关键在于：XX集团公司需求一个什么样的IT系统？经过前述各团体系的管理改造，制定完整的、切合企业实际的IT战略业务战略现状IT外延确定差距IT展望关键业务流程关键技术好的阅历现状与需求剖析规划与处置方案描画实施途径剖析选择方案确定IT方案如何做?本钱与收益比拟需求做什么?需求什么样的IT才干？业务需求IT提供什么支持？如何到达目的？本钱多大？实施方案实施方案需求剖析现状报告研讨会研讨会战略规划解决方案流程改进3项目时间表和咨询费用时间与费用说明:依照惯例，项目的报价依照项目所需求的人天数给出咨询顾问在该项目上的差旅费及住宿等杂费将另行计算，通常它是咨询费用的15%至20%。此外依据惯例，客户将承当该项目的营业税(上述两项费用之5.26%)。以上是依据与XX集团公司初步会议结果给出的初步报价，XX集团依据自身的管理需求可以选择其中的某些或许全部管理咨询效劳，或许依据企业的需求侧重分阶段停止。4为什么应选择MCM附录一咨询小组主要成员的简历附录二相关项目阅历选摘组织管理改造项目举例-西南某国有大型跨行业集团与政府协作的国企革新项目该集团是由二十多家中小企业组成的集团公司。跨区域运营化工、半导体、建材、包装资料、电缆、房地产、修建、酒店等等。有些子公司规模太小，对集团的贡献微乎其微总部职能部门职责划分不清，总部定位不明晰，与子公司权责划分不合理，致使无法树立有效监管体系。总部与局部子公司产权关系尚未理顺，直接影响集团作为第一大股东的权益集团各部门及副总经理没有明白的损益责任与业绩目的，无法停止有效的考核制定了集团短期与中期改组方案以事业部制为战略业务单元逐渐突出中心业务剥离没有战略意义的子公司决策层上，成立任命委员会，薪酬管理委员会，战略投资委员会，审计委员会等增强现代企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 关于中心业务，采取战略导向管理。关于非中心业务，采取财务导向管理制定了分步实施转型方案项目/客户背景剖析现有集勾搭构效果制定集勾搭构设计原那么企业重组方案，董事会职责，业绩考核与汇报评价关系，主要职责定义集团革新管理实施方案MCM的义务项目结果组织革新项目举例组织管理改造项目举例-沈阳市装备制造业规划与改造世界银行存款项目四大集团公司中的十五家主干企业：约200亿元资产规模其中两个集团公司归工业局管理工业局和另外两个集团公司为资产管理公司，但也参与公司运营各集团和主干企业都是封锁的自我配套体系资产运营效益和设备应用率都很低项目/客户背景剖析主要产业/产品和市场开展趋向确定主要产业/产品的开展方向，目的和战略诊断现有企业集团及企业外部组织管理方面存在的效果企业重组方案实施方案建议MCM的义务制定了产业开展战略：由单纯的产品制造转向包括技术效劳和工程成套的业务组合现有产业重组方案强化主机与成套业务树立专业化的协作配套体系企业重组方案撤销行业管理局重组四大资产运营公司树立以主机或成套为主的股份公司该方案将在〝十五〞时期实施项目结果组织革新项目举例MCM公司在中国数百家管理咨询效力客户中包括消费品和工业制造业LucentTechnologiesBellLabsInnovations动力和公共效劳国上海力公司CNPC金融效劳新加坡太平洋电力公司中国人民银行中国树立银行信息、通讯和文娱业Toshiba公共效劳I-Universal四川，辽宁国企革新沈阳市政府-产业开展战略中国电信深圳华为集团美的集团CGNPCMCM在中国的局部客户