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物流配送方案(初稿)

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物流配送方案(初稿)供应链配送管理方案(初稿)一、目的1.1.为推荐供应链信息化管理的新管理模式,使供应链部门工作效率更高,规范化程度更强,降低物流成本及人员成本,最大程度减少人员及资源的浪费,提高效率,1.2.为使仓库分拣职能与配送职能分开,让分拣更加的高效。配送人员的职能更加的规范化,信息化。二、适用范围适用于配送人员三、组织架构配送部主管D组司机A组司机B组司机C组司机四、岗位设定职位人员设定岗位职责考核指标配送部主管1人1.负责配送司机的分配2.监督司机日常工作3.对司机进行合理的调度4.负责与仓储部沟通司机若干1.主要负责配...

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供应链配送管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (初稿)一、目的1.1.为推荐供应链信息化管理的新管理模式,使供应链部门工作效率更高, 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化程度更强,降低物流成本及人员成本,最大程度减少人员及资源的浪费,提高效率,1.2.为使仓库分拣职能与配送职能分开,让分拣更加的高效。配送人员的职能更加的规范化,信息化。二、适用范围适用于配送人员三、组织架构配送部主管D组司机A组司机B组司机C组司机四、岗位设定职位人员设定 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 考核指标配送部主管1人1.负责配送司机的分配2.监督司机日常工作3.对司机进行合理的调度4.负责与仓储部沟通司机若干1.主要负责配送2.临时补单采购3.根据送货单进行核单、验收、签单、回单五、收、货货作业流程5.1原始司机供应商管理流程是否补单5.2优化后司机供应商流程图是否补单司机配送程序1.由分拣仓库提前分拣好需要配送的商品,然后司机在规定时间到达仓库,进行核单和装车。2.司机服从配送主管安排的路线进行配送,到客户手中进行核对产品的品种、数量、质量以及退货数量。3.确定是否补单。若不需要补单,则与客户进行签单,若需要补单则先申请,再补单配送给客户。4.最后与客户签单,回单为仓库主管。六、作业管理订单沟通16:00-22.00分拣工作4:00核单、装车配送客户签收回单5:306:007:00之后司机到仓仓储部配送部作业程序1.仓储部分拣货物2.司机到仓3.核单,装车4.配送5.客户签收6.回单七、日常管理为进一步完善外聘配送员的行车和日常工作的管理,提高工作效率,确保和兴隆的汽车的及时、调配合理和安全高效,使外聘驾驶员及车辆始终保持良好的工作状况,特定下本规定。7.1驾驶员行为规范及职责1.驾驶员要培养良好的职业道德观念,不断努力提升自身的素质,树立全心全意为和兴隆服务的思想,做到讲文明、有礼貌、遵守国家法律法规及《道路交通管理法》。2.遵守公司和机关车辆的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,认真履行各项规定细则。3.严格遵守工作纪律、工作时间、服从 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,做到出车按时正点,服务热情周到。4.驾驶员在行车过程中必须严格遵守交通规则。做到不疲劳开车,酒后驾车,更不准危险驾车。7.2外聘司机的工作管理1.做好当天的行车记录,保管好当天所发生的各项费用的票据。2.车辆的管理、调度和日常工作安排,统一由配送主管负责并服从领导。3.各驾驶员要准时准点地安全完成所分配的任务,要服从车辆的安排工作和车辆的调配。对不服从工作安排和车辆调度的,视情节轻重给予相应的惩罚。4.对车辆的随车证件和按规定配备的各种维修工具、材料、设备做到不浪费、不遗失,并做好相应的领用登记。5.及时接听和回复公司的电话,设备必须处于24小时接通的状态。6.驾驶人员无故违法、违章和随车证不齐被交警部门处以罚款的费用不给予报销。违法、违章造成的一切后果由当事人负责。7.驾驶员装车,双方应确认产品的品种、数量、质量无误。如到客户手中,出现缺数造成经济损失的由驾驶员全部承担。8.客户反馈意见及时上报。7.3运费结算1.按照规定的运费路线计算费用。2.发生补货运费应当天向配送主管声明,并在回单之后签名确认当天发生的补单的运费。
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